2023采購部工作總結與計劃范文（二篇）

第4頁共4頁2023?采購部工?作總結與?計劃范文?這幾個?月以來，?慢慢的從?最初的一?無所知到?漸漸了解?公司一些?作業(yè)流程?、規(guī)章制?度，慢慢?融入了三?立這個大?家庭。一?直喜歡用?家來形容?公司，或?許有家的?感覺是比?較溫暖，?而個人又?容易對家?產生依戀?和賦于責?任感。突?然想引用?一句話“?三立是我?家，成功?靠大家”?。公司是?一個團隊?，只有依?靠大家的?力量，公?司的各項?制度才能?得以實施?，從而走?向更高的?境界。?在這三個?月所接觸?的工作中?，發(fā)現了?很多弊端?，如：?一、IS?O的推行?過于形式?化很多?人把IS?O當做一?種應付，?認為只要?拿到一紙?證書便萬?事大吉。?而事實，?這是一種?極端的想?法，IS?O是一個?持續(xù)改進?質量管理?體系的有?效性，以?滿足顧客?需求。先?前公司形?成書面之?質量手冊?、程序文?件、作業(yè)?指導書亦?不少，但?是大多徒?于形式，?未并真正?執(zhí)行。且?大部份文?件并不適?宜公司目?前狀況，?尚沒有有?效利用。?而導致在?產品追溯?時無依據?可查，對?后續(xù)所發(fā)?生之異常?狀況亦無?相應之應?急措施，?造成惡性?循環(huán)。針?對這些現?象，只有?從根本上?解決，才?能真正實?施ISO?，發(fā)揮I?SO之有?效功能。?首先讓公?司全員明?白ISO?的精神，?使公司各?項作業(yè)有?所依據，?并能真正?執(zhí)行。?二、__?__度管?理層未制?定有效、?可量測之?品質目標?工作和?人生一樣?，在執(zhí)行?的時候都?會朝著一?個方向，?而最終達?到一定的?目標。就?像管理的?目標是人?，管理的?目的是事?。在過去?的一年里?，每個部?門針對自?己部門的?業(yè)績不明?確，是否?達到公司?所要求之?境界無從?查證，更?談不上改?善措施。?后續(xù)每一?個部門所?負責的工?作，都應?該制定一?個較為合?理，有效?之目標，?并定期以?數據統計?，是否達?到目標，?甚至超過?目標，并?針對未達?成部份提?出原因分?析、處理?對策及預?防再措施?。三、?計劃執(zhí)行?度不力，?造成等待?浪費由?于生產原?料供應中?斷、作業(yè)?不平衡和?生產計劃?安排不當?等原因造?成的無事?可做的等?待，被稱?為等待的?浪費。生?產線上不?同品種之?間的切換?，事先準?備工作不?夠充分，?勢必造成?等待的浪?費;每天?的工作量?變動幅度?過大，有?時很忙，?有時造成?人員、設?備閑置不?用;上游?的工序出?現問題，?導致下游?工序無事?可做。此?外，生產?線勞逸不?均等現象?的存在，?也是造成?等待浪費?的重要原?因。2?023采?購部工作?總結與計?劃范文（?二）腳?步已在收?獲與經驗?中邁過，?回顧自已?三個月來?的工作，?回想走過?的腳印,?深深淺淺?的三個月?時間,有?歡笑,有?淚水,有?小小的成?功,也有?淡淡的失?落。__?__年這?一年是有?意義的、?有價值的?、有收獲?的。在工?作上勤勤?懇懇、任?勞任怨，?在作風上?廉潔奉公?、務真求?實。樹立?“為公司?節(jié)約每一?分錢”的?觀念，積?極落實采?購工作要?點和制定?的工作計?劃。堅持?“同等質?量比價格?，同等價?格比質量?，最大限?度為公司?節(jié)約成本?”的工作?原則。然?而，面對?著___?_年，我?思緒萬千?，我這個?部門是采?購部，而?我是一名?公司信任?的采購員?，我深知?在這樣經?濟緊縮的?時間里，?能夠為公?司節(jié)約每?一分錢，?尤為重要?，以下是?我展開的?____?年采購工?作計劃。?一、組?織實施“?陽光采購?策略”-?公開透明?的按采購?制度程序?辦事，在?采購前、?采購中、?采購后的?各個環(huán)節(jié)?中主動接?受審計及?其他部門?監(jiān)督。?1、完善?制度，職?責明確，?按章辦事?。2、?工作要公?開公正透?明。3?、采購效?益全線凸?現。4?、監(jiān)督機?制基本形?成。二?、圍繞控?制成本、?采購性價?比最優(yōu)的?產品等方?面開展工?作三、?進一步加?強對供應?商的管理?協調四?、加強對?材料價格?信息的管?理__?__年采?購部進一?步加強了?對材料信?息的管理?，每一次?材料的計?劃、詢比?價都進行?了復印留?底，保持?了信息資?料的完整?，同時輸?入電腦保?存，建立?采供部材?料、以備?隨時查閱?、對比。?五、提?高自已的?素質和責?任感六?、___?_年將具?體從以下?幾方面予?以改進：?1、細?化采購管?理流程?2、改進?供應商的?選擇。?3、貨比?三家，擇?優(yōu)選商。?在進行?供應商數?量的選擇?時既要避?免單一貨?源，尋求?多家供應?，同時又?要保證所?選供應商?承擔的供?應份額充?足，以獲?取供應商?的優(yōu)惠政?策，降低?物資的價?格和采購?成本。這?樣既能保?證采購物?資供應的?質量，又?能有力的?控制采購?支出。?4、建立?重要貨物?供應商信?息的數據?庫。以?便在需要?時候能隨?時找到相?應的供應?商，以及?這些供應?商的產品?或服務的?規(guī)格性能?及其他方?面的可靠?信息。?5、建立?同一類貨?物的價格?目錄。?以便采購?者能進行?比較和選?擇，充分?利用競爭?的辦法來?獲得價格?上的利益?。6、?采購員根?據圖紙?zhí)?前介入詢?價。設?計圖紙出?來后，采?購部提前?介入，爭?取贏得時?間，降低?采購成本?。在_?___年?的工作中?，我要虛?心向其它?部門學習?工作和管?理經驗，?借鑒好的?工作方法?，努力學?習業(yè)務理?論知識，?不斷提高?自身的業(yè)?務素質和?管理水平?。使自己?的全面素?質再有一?個新的提?高。要進?一步強化?敬業(yè)精神?，增強責?任意識