人事基本制度(新員工入職培訓(xùn)課程)課件

嘉新員工入職培訓(xùn)課程——人事基本制度1、聘用錄用1年齡滿18周歲，50周歲以下2身體健康狀況需符合公司要求3無任何不良記錄錄用條件4符合公司發(fā)布崗位的要求入職材料序號入職材料提交材料內(nèi)容/數(shù)量原件復(fù)印件電子件說明1戶口本首頁/戶主頁/本人頁復(fù)印件★★★驗(yàn)證個人身份2身份證正反面復(fù)印件3份★★★驗(yàn)證個人身份，辦理各類人事手續(xù)3職稱證書1份★★★作為晉升加薪、職業(yè)規(guī)劃的參考4畢業(yè)證1份★★★學(xué)歷證明5學(xué)位證1份△△△學(xué)歷證明6原單位離職證明最近一家單位★

證明與原單位無勞動關(guān)系和糾紛7社保關(guān)系轉(zhuǎn)移單原單位在南京本地★

員工參保的必要材料8就業(yè)失業(yè)登記證南京市戶口或原單位在南京★

員工參保的必要材料9照片彩色證件照一寸/二寸★

★制作工號牌、社?？ǖ缺匾Y料10南京暫住證非南京市就業(yè)人員△

外來人員南京參保的必要資料1、聘用錄用入職手續(xù)辦理員工需如實(shí)填寫《員工信息登記表》，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，公司有權(quán)與其解除勞動合同。體檢合格體檢項目正確，醫(yī)院符合公司要求。入職材料齊全根據(jù)《錄用通知書》郵件內(nèi)容提交入職材料原件、電子件、復(fù)印件。簽字確認(rèn)《員工信息登記表》無誤。簽訂勞動合同人事審核入職材料無誤后，準(zhǔn)備勞動合同文本；簽訂勞動合同，制作工號牌，制作門禁卡，開通OA權(quán)限。1、聘用錄用人事檔案建立與維護(hù)員工內(nèi)部檔案是人力資源部負(fù)責(zé)建立和維護(hù)的。員工個人修改A、提交OA“信息變更申請”流程：員工姓名、身份證號碼、畢業(yè)時間、專業(yè)、學(xué)歷、婚姻狀況、銀行卡號發(fā)生變化。B、直接在人事卡片中編輯修改：員工家庭住址、聯(lián)系電話、郵箱發(fā)生變更。1、聘用錄用試用期期限表現(xiàn)突出提前轉(zhuǎn)正考核不合格解除勞動關(guān)系員工崗位類別首次簽訂勞動合同續(xù)簽勞動合同期限合同期限試用期期限非工人崗3年3個月5年工人崗2年2個月5年缺勤天數(shù)超過十天延遲轉(zhuǎn)正實(shí)習(xí)期：應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)前在公司長期實(shí)習(xí)的，在實(shí)習(xí)期無長期請假和缺勤的前提下2個月實(shí)習(xí)期可抵1個月試用期；注：試用期期限包含在合同期限內(nèi)2、試用期管理試用期考核我為什么優(yōu)秀綜合素質(zhì)企業(yè)認(rèn)同融入個人品質(zhì)職業(yè)素養(yǎng)團(tuán)隊意識學(xué)習(xí)能力公司業(yè)務(wù)崗位職責(zé)業(yè)務(wù)流程工作結(jié)果綜合技能2、試用期管理轉(zhuǎn)正管理入職培訓(xùn)合格參加入職培訓(xùn)，筆試考核合格，且個人完成《自動自發(fā)》學(xué)習(xí)，反饋學(xué)習(xí)心得，成績由人力資源部培訓(xùn)專員維護(hù)到系統(tǒng)中。轉(zhuǎn)正會自動帶出該字段。試用期考核合格每月初OA系統(tǒng)自動觸發(fā)“試用期考核流程”（80分及格），新員工填寫工作總結(jié)后提交，由導(dǎo)師進(jìn)行考核評分。本人OA申請轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正日期前15天提交OA轉(zhuǎn)正流程，經(jīng)部門及人事各級審批，部門定崗定薪，規(guī)劃員工未來發(fā)展。轉(zhuǎn)正薪資計發(fā)：由于薪酬結(jié)構(gòu)和績效考核等計算要求，新員工轉(zhuǎn)正日期在20日（含）之前的，當(dāng)月薪資按轉(zhuǎn)正后薪酬級別計發(fā)，轉(zhuǎn)正日期在20日之后的，次月執(zhí)行轉(zhuǎn)正后薪酬級別。2、試用期管理作息時間工作日作息時間：上午:08：30～12：00下午:13：30～17：30注：工程服務(wù)現(xiàn)場作息時間可根據(jù)業(yè)務(wù)要求作適當(dāng)調(diào)整。工作日：星期一～星期五公休日：星期六、星期日執(zhí)行每周工作40小時工時制度；考勤采用員工日報和刷卡相結(jié)合的方式；業(yè)務(wù)部門因工作性質(zhì)原因，考勤以日報為主要依據(jù)。3、考勤管理違規(guī)情況遲到上班時間開始后2小時（含）以內(nèi)到班者，按遲到論處。提前2小時（含）以內(nèi)下班者按早退論處。早退曠工遲到、早退2（不含）到4（含）小時按曠工半天處理；無故缺勤者，每缺勤半天按曠工半天處理；不打卡或遲到超過4小時（含），按曠工一天處理。注：常駐公司總部辦公的員工每日上班一早一晚必須打卡，不含一二級經(jīng)理。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守作息時間，不得遲到早退。01、考勤規(guī)定考勤狀態(tài)需按照以下標(biāo)準(zhǔn)填寫員工應(yīng)當(dāng)日下班前完成日報填寫，最遲須在六天內(nèi)填寫OA日報（Z）正常出勤：在工作崗位上正常從事工作內(nèi)容（T）調(diào)休：后勤部門周六、日加班，在OA提交員工加班申請單流程，經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)提交至勞資文員節(jié)點(diǎn)備案，使用時須提交“員工請假調(diào)休申請流程”，填報調(diào)休狀態(tài)。（O）周末休息（J）周末加班：后勤部門周末加班另外須在OA上提交“節(jié)假日加班申請流程”（B）病假：OA上提交“員工請假申請流程”，上傳醫(yī)院蓋章的有效診斷證明書或住院證明（S）事假（FX）法定節(jié)假日休息（FJ）法定假日加班：法定假加班選擇“法定假加班”下拉選項，系統(tǒng)自動要求申報人填寫加班內(nèi)容。（QF）其他福利假：婚假、產(chǎn)假、計劃生育假、喪假、產(chǎn)前檢查假、哺乳假、護(hù)理/陪產(chǎn)假、工傷假（K）曠工：當(dāng)日未出勤且無請假流程（N）年假考勤狀態(tài)01、考勤規(guī)定月底結(jié)束時，員工必須在下月1號前提交本月所有日報，其上級領(lǐng)導(dǎo)在3號前完成日報審批當(dāng)月日報漏填可提交“OA考勤異常申請流程”，此流程作為員工考勤問題反饋的唯一途徑，員工最晚次月1日前提交考勤異常流程，其上級領(lǐng)導(dǎo)在3號前完成日報審批（包括日報、請假流程、加班流程、考勤異常申請流程）（1）法定節(jié)假日加班，日報填寫（考勤狀態(tài)必須為“法定假加班”）、OA加班流程確保及時申請，當(dāng)月28日上午10:00人力資源部將導(dǎo)出系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行法定加班費(fèi)發(fā)放的統(tǒng)計，若OA考勤異常流程涉及法定節(jié)假日“考勤狀態(tài)”修改的，當(dāng)月28日以后不再受理審批。

（2）每月3號上午10：00人力資源部導(dǎo)出系統(tǒng)中上月日報記錄（含考勤異常，逢月初第一個工作日順延一天，逢休息日順延），直接引用日報考勤作為計算工資的依據(jù)，日報無記錄的視為無出勤。如出現(xiàn)因直接上級審批日報不及時導(dǎo)致員工扣缺勤工資的，人力資源部與部門確認(rèn)員工出勤情況后可在下月進(jìn)行工資補(bǔ)發(fā)，同時對員工日報審批者予以每次100元現(xiàn)金處罰并進(jìn)行通報。（3）員工如對考勤有疑問，可在每月工資發(fā)放后5個工作日內(nèi)通過郵件向人力資源部反饋，人力資源部在收到問題反饋后將在3個工作日內(nèi)給與答復(fù)，逾期未反饋的視為對上月考勤無疑義。員工因考勤問題（除日報漏填）導(dǎo)致上月工資發(fā)放錯誤，最晚本月25日前提交OA考勤異常申請流程。（4）考勤異常申請流程只能作為補(bǔ)填日報的依據(jù)，不能報銷當(dāng)日產(chǎn)生的費(fèi)用。日報統(tǒng)計管理01、考勤規(guī)定1.員工早退、遲到超過5分鐘，每次罰款30元；2.5分鐘以內(nèi)遲到，公司從人性化管理不予處罰，由部門進(jìn)行批評教育，月度5分鐘以內(nèi)遲到累計超過3次，全部按遲到罰款；3.遲到、早退超過2小時按曠工半天處理，超過4小時按曠工1天處理；4.委托或代人打卡及偽造出勤記錄的雙方，每發(fā)生一次按曠工半天處理；5.每曠工半天扣除1天工資（日薪資為月薪資除以21.75）6.員工連續(xù)曠工5天或一年內(nèi)累計曠工達(dá)10天，公司可以直接解除勞動合同。02、考勤處罰1.新員工入職次日OA系統(tǒng)開始生成日報，人事以入職日期計算考勤，最多增加2天，員工無需提交考勤異常申請流程；2.員工離職流程歸檔后，人事以部門確認(rèn)最終離崗日為依據(jù)統(tǒng)計離職當(dāng)月出勤情況。3.員工因崗位調(diào)動或直接上級異動導(dǎo)致日報無法提交，可發(fā)起考勤異常申請流程，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理審批確認(rèn)后可同意調(diào)整員工休假包含：調(diào)休、事假、法定節(jié)假日、婚假、產(chǎn)假、流產(chǎn)假、計劃生育假、產(chǎn)前檢查假、哺乳假、護(hù)理（陪產(chǎn)）假、喪假、帶薪年假、工傷假、病假等。其中福利規(guī)定的假期為帶薪假期，不含法定節(jié)假日、法定休息日。事假：最小請假單位為半天，每月累計不能超過5天，全年累計不得超過20天，違反規(guī)定的按曠工處理。法定節(jié)假日婚假喪假工傷假病假年假產(chǎn)前檢查陪產(chǎn)假哺乳假產(chǎn)假流產(chǎn)假計劃生育假。。。03、請假說明病假憑正規(guī)醫(yī)院的病歷及診斷證明（須加蓋醫(yī)院公章，醫(yī)生簽字或簽章），員工可申請病假。原則上提前1天請假如病情較急，無法及時請假，應(yīng)先請同事代為提交OA請假申請流程，病假證明材料補(bǔ)齊后計為病假，否則按事假或曠工處理；注：員工請假須先提交“員工請假調(diào)休申請流程”，待部門經(jīng)理審批通過后休假，如遇特殊情況不能提前提交請假流程的，應(yīng)提前告知部門，由部門代提請假流程，且需及時通知人力資源部。如果OA日報數(shù)據(jù)出現(xiàn)病假、事假、法定假等，在OA系統(tǒng)中并無相關(guān)請假申請流程，則視為曠工法定節(jié)假日婚假喪假工傷假病假。。。年假產(chǎn)前檢查陪產(chǎn)假哺乳假產(chǎn)假流產(chǎn)假計劃生育假03、請假說明法定節(jié)假日元旦：(1月1日)：1天

春節(jié)：(正月初一、初二、初三)：3天

清明節(jié)：（4月5日前后）：1天

勞動節(jié)：(5月1日)：1天

端午節(jié)：（農(nóng)歷五月初五）：1天

中秋節(jié)：（農(nóng)歷八月十五）：1天

國慶節(jié)：(10月1、2、3日)：3天法定節(jié)假日婚假喪假工傷假病假。。。年假產(chǎn)前檢查陪產(chǎn)假哺乳假產(chǎn)假流產(chǎn)假計劃生育假03、請假說明婚假法定婚假為3天，晚婚（女23周歲、男25周歲初婚為晚婚）婚假最長可申請15天?；榧侔慈諝v天數(shù)計算，包含法定節(jié)假日和雙休日；再婚僅享受法定婚假3天；轉(zhuǎn)正后員工可申請婚假；須提前10天申請，自結(jié)婚登記日起一年內(nèi)可申請，逾期作為自動棄權(quán)處理，申請需上傳《結(jié)婚證》掃描件。法定節(jié)假日婚假喪假工傷假病假。。。年假產(chǎn)前檢查陪產(chǎn)假哺乳假產(chǎn)假流產(chǎn)假計劃生育假03、請假說明具有合法婚姻關(guān)系的女員工在計劃生育時可享受產(chǎn)假，二胎需出具有效準(zhǔn)生證等證明；產(chǎn)假天數(shù)：非晚育98天（以下均指日歷天數(shù)），含產(chǎn)前15天。員工生育符合計劃生育晚育規(guī)定的，且在產(chǎn)后40天內(nèi)辦理獨(dú)生子女證的另增加產(chǎn)假30天。難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。產(chǎn)假需提前10天申請，上傳結(jié)婚證、生育大小卡或醫(yī)院出具的預(yù)產(chǎn)期證明掃描件；產(chǎn)假開始日期最早為預(yù)產(chǎn)期前15天，因身體需要在此之前休假的，按病假規(guī)范申請；流產(chǎn)假申請，懷孕4個月以內(nèi)的可休假20天，懷孕4個月以上7個月以內(nèi)的可休假42天。計劃生育假:女員工結(jié)扎休假21天，產(chǎn)假期結(jié)扎增加7天；上環(huán)者休假3天，因上環(huán)不適而取環(huán)者休假2天；帶環(huán)受孕人流時休假20天，并給男方護(hù)理假2天，男性結(jié)扎休假7天。產(chǎn)假、流程假、計劃生育假（試用期內(nèi)的員工不享受帶薪產(chǎn)假，只按一般事假處理）法定節(jié)假日工傷假婚假喪假病假。。。年假產(chǎn)前檢查陪產(chǎn)假哺乳假產(chǎn)假流產(chǎn)假計劃生育假03、請假說明產(chǎn)前檢查假、哺乳假、護(hù)理/陪產(chǎn)假產(chǎn)前檢查假：女員工產(chǎn)前檢查應(yīng)按出勤對待，即每次檢查按半天正常出勤計算。合法生育的女員工懷孕前6個月，持醫(yī)院證明，享有每月1次，每次半天的產(chǎn)前檢查假；懷孕7個月后可以享有每月2次，每次半天的產(chǎn)前檢查假。哺乳假：女員工合法生育后，小孩未滿1周歲期間，可取得以下哺乳假，每天1小時，員工產(chǎn)假結(jié)束返崗上班后，由個人申請，嬰兒《出生證明》復(fù)印件作為附件。護(hù)理/陪產(chǎn)假：男性員工在其配偶生育時，憑醫(yī)院開具的配偶生育建卡或預(yù)產(chǎn)期證明提前10天申請護(hù)理（陪產(chǎn)）假。試用期滿的男員工在其合法妻子計劃生育第一個孩子時可在產(chǎn)后一月內(nèi)可享受15天護(hù)理假。法定節(jié)假日婚假喪假工傷假病假。。。年假產(chǎn)前檢查陪產(chǎn)假哺乳假產(chǎn)假流產(chǎn)假計劃生育假03、請假說明喪假員工直系親屬（配偶、父母、子女、配偶父母）去世，3天假期；員工因路程較遠(yuǎn)，可另申請其他假期；其他親朋去世，無喪假假期。法定節(jié)假日婚假喪假工傷假病假。。。年假產(chǎn)前檢查陪產(chǎn)假哺乳假產(chǎn)假流產(chǎn)假計劃生育假03、請假說明年假凡參加工作滿1年不滿10年的正式員工，自然年度內(nèi)年休假5天；已滿10年不滿20年的，自然年度內(nèi)年休假10天；已滿20年的，自然年度內(nèi)年休假15天;休假方式：帶薪年假由公司安排在春節(jié)前后休假5天，剩余的年假可以在一年中分幾次休息，其計算周期為自然年度（1月1日－12月31日）。法定節(jié)假日婚假喪假工傷假病假。。。年假產(chǎn)前檢查陪產(chǎn)假哺乳假產(chǎn)假流產(chǎn)假計劃生育假03、請假說明工傷假工傷假申請需由勞動部門出具《工傷認(rèn)定書》，員工事故發(fā)生后可先請病假，后期補(bǔ)發(fā)停工留薪期待遇。關(guān)于工傷假申請注意點(diǎn)：1.完全符合國家規(guī)定的工傷認(rèn)定條件的，員工可申請工傷假；若工傷認(rèn)定未下達(dá)，員工可先申請病假，待工傷認(rèn)定書下達(dá)后，補(bǔ)提工傷假。2.不完全符合國家規(guī)定的情形，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院出具的診斷證明書申請病假。03、請假說明法定節(jié)假日婚假喪假工傷假病假。。。年假產(chǎn)前檢查陪產(chǎn)假哺乳假產(chǎn)假流產(chǎn)假計劃生育假加班規(guī)定根據(jù)公司業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，工作時間應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程需要的時間進(jìn)行調(diào)整。工程需要時必須工作，空閑時則安排補(bǔ)休。提交OA“節(jié)假日加班申請流程”按基本工資3倍發(fā)放加班費(fèi)，不計調(diào)休提交OA“節(jié)假日加班申請流程”后勤部門業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要自行安排，自然年度內(nèi)調(diào)休完畢。在日報“考勤狀態(tài)”中選擇加班加班記錄在3個月內(nèi)有效，經(jīng)部門特殊申請，最長1年雙休日加班法定假日加班注：實(shí)習(xí)生與公司屬于非正常勞動關(guān)系，不存在加班，直接記入出勤天數(shù)。計入調(diào)休加班時一定要填寫加班流程，調(diào)休可根據(jù)加班流程進(jìn)行判斷。04、調(diào)休、加班管理04、調(diào)休、加班管理二、加班管理：加班時間的計算以O(shè)A“員工節(jié)假日加班申請流程”為依據(jù)，半天（4個工作小時）為一個統(tǒng)計單位。后勤等綜合管理類崗位員工雙休日加班，加班發(fā)生后三天內(nèi)提交OA加班申請流程經(jīng)審批同意后，三個月可調(diào)休。其他崗位員工休息日加班直接在日報中體現(xiàn)，自然年度內(nèi)調(diào)休完畢。春節(jié)、清明、五一、十一、中秋、元旦等法定節(jié)日加班，員工需OA提交“節(jié)假日加班申請流程”，日報與考勤狀態(tài)一致，加班工資按基本工資的三倍發(fā)放，在月度薪資中體現(xiàn)，不再記作調(diào)休。試用期員工未能獨(dú)立上崗的員工，不得申請加班。如果因工作需要部門經(jīng)理安排加班，部門經(jīng)理需做特殊說明，按正式員工加班來處理。一、調(diào)休的使用：加班半天計一次調(diào)休1.調(diào)休不超過三天（含）者，須提前1個工作日在OA提交“員工請假申請流程”，如超過3天需提前5個工作日在OA提交“員工請假申請流程”，如因故不能提前提交流程可在事后進(jìn)行提交，流程必須在一個月內(nèi)提交至人事審批節(jié)點(diǎn)歸檔，逾期將視同無效申請。注：業(yè)務(wù)部門三級項目經(jīng)理以下員工“調(diào)休2天含以內(nèi)”，無需OA“員工請假調(diào)休申請流程”，前提是員工有可調(diào)休定額，可直接在日報中體現(xiàn)“調(diào)休的考勤狀態(tài)”，其他情況均需提交OA調(diào)休申請流程。2.根據(jù)工作需要，公司可以終止員工進(jìn)行中的調(diào)休并通知上班，終止的未調(diào)休時間順延或按加班程序處理。3.如員工提出與公司終止勞動合同，而調(diào)休單尚有剩余的，部門經(jīng)理應(yīng)安排員工將全部調(diào)休單使用完畢后再辦理離職手續(xù)。4、績效管理績效指標(biāo)的制定公司一級指標(biāo)制定主要分為后勤管理和業(yè)務(wù)部門兩大類后勤管理部門業(yè)務(wù)部門主要考核工作計劃完成性經(jīng)濟(jì)/市場/質(zhì)量/管理類后勤管理部門主要以工作計劃完成性來評估，業(yè)務(wù)部門主要以經(jīng)濟(jì)、市場、質(zhì)量、管理類指標(biāo)評估。4、績效管理考核兌現(xiàn)考核周期崗位分類考核內(nèi)容績效考核過程綜合管理類崗非綜合管理類崗月度考核工作任務(wù)1、綜合管理類崗位主要包括業(yè)務(wù)專員，總經(jīng)理秘書，后勤部門崗位，其他崗位類別為綜合管理崗的；工作計劃季度兌現(xiàn)月度考核月度兌現(xiàn)2、非綜合管理類崗位主要為工程師，其工作任務(wù)考核包括內(nèi)外部客戶滿意度、工作結(jié)果、學(xué)習(xí)成長等方面。4、績效管理績效考核結(jié)果績效考核評價等級=KB良好績效考核評價等級是公司整體績效數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，故需要各部門嚴(yán)格按照公司考評制度來執(zhí)行。A優(yōu)秀S卓越C合格D不合格85≥K＞7590≥K＞85K≥9075≥K＞60D不合格S+A<=20%C+D>=20%績效考核評價等級評價得分強(qiáng)制分布比例4、績效管理績效面談績效考核的意義在于績效改進(jìn)，所以績效面談就顯得尤為重要了，目前公司要求對評價等級為C\D的必須實(shí)行績效面談，S\A的原則上也需要進(jìn)行績效面談，意義在于上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通和肯定也是對員工的一種嘉獎，有利于提高員工工作積極性和工作效率。5、薪資福利薪酬體系

根據(jù)崗位類別及工作性質(zhì)不同，分為以下薪酬體系，不同薪酬體系對應(yīng)不同的薪資結(jié)構(gòu)、計算公式、福利待遇：序號薪酬體系適用崗位1A二級經(jīng)理以上崗位、后勤文職類相關(guān)崗位、軟件開發(fā)技術(shù)類崗位、系統(tǒng)集成工程師崗位、解決方案經(jīng)理崗位2B網(wǎng)優(yōu)技術(shù)工程師崗位3C通信技術(shù)類工程師崗位、部分網(wǎng)優(yōu)技術(shù)專家4C2軟調(diào)協(xié)維類工程師崗位5D工程、維護(hù)作業(yè)類崗位6E通信設(shè)計類崗位7F租賃設(shè)計類崗位8G培訓(xùn)講師9H系統(tǒng)集成銷售崗位9I軟件開發(fā)崗位01、薪酬結(jié)構(gòu)及計算方法月度收入組成基本工資：指正式員工轉(zhuǎn)正后的基礎(chǔ)工資，基本工資以崗定薪?？冃ЧべY：以實(shí)際工作中的業(yè)績表現(xiàn)作為工資發(fā)放的依據(jù)。住房補(bǔ)貼：公司給予員工用于住房需求的補(bǔ)貼金額。出差補(bǔ)貼：根據(jù)公司需要派往其他城市或地區(qū)工作、會議的人員，發(fā)放一定的出差補(bǔ)助。獎金：獎金包括月度（季度）績效獎金、年度獎金、月度獎懲、業(yè)務(wù)提成等。其他在工資中發(fā)放的津貼或補(bǔ)貼。員工試用期間基本工資、績效工資按80%發(fā)放；住房補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼按100%發(fā)放。01、薪酬結(jié)構(gòu)及計算方法月度工資計算方法（1）本月應(yīng)發(fā)（對應(yīng)員工薪酬級別的應(yīng)發(fā)工資）本月應(yīng)發(fā)=基本工資+績效工資（對應(yīng)薪酬級別的標(biāo)準(zhǔn)績效）+補(bǔ)貼（房補(bǔ)）+其它激勵（目前僅指RPM補(bǔ)貼）（2）本月實(shí)發(fā)（匯入員工工資卡的實(shí)發(fā)金額）本月實(shí)發(fā)=本月應(yīng)發(fā)+本月補(bǔ)扣款-保險代扣（社保個人繳納部分）-個稅（3）補(bǔ)扣款包含但不限于獎懲、月度浮動績效、住宿扣款、考勤、話費(fèi)補(bǔ)貼、相機(jī)補(bǔ)貼、筆記本補(bǔ)貼、自帶車補(bǔ)貼、證書激勵、區(qū)域津貼等01、薪酬結(jié)構(gòu)及計算方法考勤計算（1）缺勤：缺勤扣款=應(yīng)發(fā)工資/21.75×缺勤天數(shù)（2）事假：事假扣款=應(yīng)發(fā)工資/21.75×事假天數(shù)（3）病假：病假期間按照南京市最低工資1630元的80%計發(fā)病假扣款=（應(yīng)發(fā)工資-1630*0.8）/21.75×病假天數(shù)（4）曠工：曠工按照2倍工資處罰曠工扣款=應(yīng)發(fā)工資/21.75×?xí)绻ぬ鞌?shù)×2（5）遲到：遲到超過5分鐘的扣除30元，月度5分鐘以內(nèi)遲到累計超過3次，全部按遲到罰款。遲到2（含）到4（不含）小時按曠工半天處理，超過4小時（含）按曠工一天處理（6）護(hù)理假、產(chǎn)假、產(chǎn)檢假、婚假、喪假：以上福利假期間按照南京最低工資1630元計發(fā)。以上福利假扣款=（應(yīng)發(fā)工資-1630）/21.75×福利假天數(shù)02、調(diào)薪原則調(diào)薪原則：按勞分配原則、公平公正原則、保密性原則、激勵性原則。實(shí)現(xiàn)每位員工的薪資會與所做出的貢獻(xiàn)相結(jié)合。調(diào)薪類型：加薪、晉崗加薪、調(diào)動調(diào)薪、降薪、降崗降薪等加薪：因員工工作業(yè)績突出、績效優(yōu)異，給予的薪酬級別上調(diào)。晉崗加薪：員工在發(fā)生任命、晉崗時，給予的薪酬體系、薪酬級別調(diào)整。調(diào)動調(diào)薪：員工在調(diào)動時時，給予的薪酬體系、薪酬級別調(diào)整。降薪：因員工表現(xiàn)不佳，給予的薪酬級別下調(diào)。降崗降薪：因員工工作能力無法滿足崗位需求，給予降崗導(dǎo)致的薪酬調(diào)整。02、調(diào)薪原則員工調(diào)薪原則

每季度最后一個月由二級部門經(jīng)理及以上崗位提出申請，經(jīng)一級部門總經(jīng)理審核通過后提交至人力資源部，調(diào)薪原則：1、員工每次調(diào)薪不超過兩檔，年度調(diào)薪幅度不超過20%。以下情況須部門特殊說明，經(jīng)人力資源部及總裁審批。（1）低崗位員工（8A以下）能力快速提升，不受以上限制，年度調(diào)薪幅度不超過50%；（2）崗位晉升形成的職責(zé)巨大變化。2、后勤崗6A及以上、業(yè)務(wù)崗8A及以上、講師崗位10B以上必須具備導(dǎo)師資格才可上調(diào)薪資。

崗位與薪酬級別不匹配的情況須晉崗流程審批通過后才可上調(diào)薪資。避免出現(xiàn)薪酬級別超出崗位對應(yīng)薪酬寬度的情況。如：助理、初級工程師級別在8A及以上的情況。月度收入=出勤天數(shù)×出勤補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)＋各類福利補(bǔ)貼＋單項獎懲＋考核獎勵（C類季度考核獎勵）03、實(shí)習(xí)生補(bǔ)貼工程事業(yè)部、代維事業(yè)部生產(chǎn)崗位因工作性質(zhì)的特殊性，暫時仍沿用原出勤計算方法?？睖y設(shè)計部設(shè)計租賃崗位因工作管理由設(shè)計院安排，出勤狀態(tài)由設(shè)計院和部門輸出。相關(guān)文件查詢：OA/公告通知/《關(guān)于實(shí)習(xí)生補(bǔ)貼及考核方案調(diào)整的通知》

實(shí)習(xí)生入職后參加公司統(tǒng)一組織的公共課培訓(xùn)及部門崗位應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)，培訓(xùn)期不帶薪，網(wǎng)優(yōu)事業(yè)部培訓(xùn)期8天，其他部門培訓(xùn)期5天，培訓(xùn)期間僅發(fā)放餐費(fèi)補(bǔ)助30元/天。由公司安排異地工作、增援的實(shí)習(xí)生，如因公司業(yè)務(wù)原因未被安排出勤且在辦事處待命導(dǎo)致員工未滿勤而收入減少的，則由部門申請按照當(dāng)月滿勤天數(shù)計發(fā)月度出勤補(bǔ)貼。（人事每月初提供考勤數(shù)據(jù)給各部門）03、實(shí)習(xí)生補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)一、工資發(fā)放時間每月15日前人力資源部完成工資制作。每月20日前財務(wù)部完成工資發(fā)放。注：離職工資待離職流程歸檔后發(fā)放04、工資發(fā)放查詢二、工資查詢途徑OA/績效考核中查詢?nèi)惓７答佂緩絆A/新建流程/人事流程/工資疑問反饋流程Content01020304社會保障類福利工作保障類福利駐外保障類福利關(guān)愛類福利0506健康保障類福利團(tuán)建類福利假期類福利075、薪資福利——福利5、薪資福利

公司按當(dāng)?shù)卣?guī)定為員工辦理基本社會保險，并承擔(dān)公司應(yīng)繳納部分，個人應(yīng)繳納部分在員工薪資中扣除。代繳基本社會保險項目具體包括養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險和生育保險等項目，特殊險種參照當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行。01、社會保障類福利

類別意外傷害險意外醫(yī)療險保費(fèi)塔工20萬2萬235元/人/年非塔工10萬1萬45元/人/年注意：出險時應(yīng)立即（24小時內(nèi)）通知人力資源部。02、工作保障類福利1、意外險繳納范圍：公司為全體員工繳納意外險2、相機(jī)、筆記本、手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：詳見OA公告《關(guān)于明確相機(jī)、筆記本、手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范的通知》3、住房福利住房補(bǔ)貼、提供公積金繳納平臺、公司宿舍4、住勤補(bǔ)貼適用范圍：薪酬體系為A\G\H\I標(biāo)準(zhǔn)：30元/天，日報中體現(xiàn)5、高溫補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)南京市人社局發(fā)布的當(dāng)年度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)給員工發(fā)放購物禮金國際三八婦女節(jié)給女員工發(fā)放禮品結(jié)婚、生子給員工發(fā)放祝賀禮金200元喪假給員工發(fā)放關(guān)懷慰問金200元員工生日當(dāng)天OA彈出生日祝福動畫上級領(lǐng)導(dǎo)給予生日祝福節(jié)日禮金公司關(guān)愛生日祝福慰問關(guān)懷03、關(guān)愛類福利省外補(bǔ)貼按照公司屬地管理原則，所有員工按工作職責(zé)地或工作所需駐留時間最長的地區(qū)，歸屬到以地級市為單位的區(qū)域。派往屬地外省長期出差（連續(xù)出差超過1個月）的員工可享受公司的特殊補(bǔ)貼，補(bǔ)貼按照每年從工作地往返歸屬地6次為原則。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參照動車二等座/硬臥費(fèi)用。申請流程：1、部門經(jīng)理根據(jù)省外補(bǔ)貼規(guī)定，向人事提交省外補(bǔ)貼人員名單及歸屬地、出差地及外派時間明細(xì)。2、事業(yè)部總經(jīng)理審核確認(rèn)員工歸屬地及現(xiàn)出差地信息。3、人事部根據(jù)省外補(bǔ)貼金額的計算原則，制定各省補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，報總裁審批。4、總裁審批后人事部進(jìn)行補(bǔ)貼發(fā)放。04、駐外保障類福利1、入職體檢：公司為新錄用員工提供入職體檢福利，新員工可到南空醫(yī)院進(jìn)行體檢，也可自行前往當(dāng)?shù)囟滓陨厢t(yī)院進(jìn)行體檢，公司為其報銷85元體檢費(fèi)用。2、年度體檢：入職每滿兩年，公司為其提供年度體檢福利。根據(jù)崗位級別，為核心員工打造專屬體檢項目。05、健康保障類福利法定節(jié)假日婚假病假喪假工傷假產(chǎn)假/流產(chǎn)假/計劃生育假年假產(chǎn)前檢查假/陪產(chǎn)假/哺乳假婚假06、假期類福利部門活動經(jīng)費(fèi)07、團(tuán)建類福利對公司認(rèn)同工作態(tài)度工作能力工作結(jié)果實(shí)習(xí)生考核（導(dǎo)師提交，用人部門審核后至人事）實(shí)習(xí)生月度收入出勤天數(shù)×出勤補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)+各類福利補(bǔ)貼＋單項獎懲+考核獎勵注：入職后參加公司統(tǒng)一組織的公共課培訓(xùn)及部門崗位應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)，培訓(xùn)期不帶薪，培訓(xùn)期間僅發(fā)放餐費(fèi)補(bǔ)助30元/天。6、實(shí)習(xí)生考核及薪資實(shí)習(xí)生考核考核結(jié)果及獎勵標(biāo)準(zhǔn)鑒定等級優(yōu)優(yōu)-良人數(shù)比例20%20%30%C類獎勵300元/季200元/季100元/季AB類獎勵——————-考核流程：-AB類：每月24-30日，導(dǎo)師提交OA“實(shí)習(xí)生考核流程”-C類：每季度最后一個月24-30日，導(dǎo)師提交OA“實(shí)習(xí)生考核流程”-考核結(jié)果及獎勵標(biāo)準(zhǔn)：6、實(shí)習(xí)生考核及薪資培訓(xùn)概述1基于公司發(fā)展對于干部及員工能力/素質(zhì)/資質(zhì)的需求，公司組織開展培訓(xùn)工作，主要目標(biāo)有：1、提升能力，基于提升員工績效的需要，提升員工專業(yè)技能、管理能力。2、強(qiáng)化資質(zhì)，基于項目投標(biāo)交付的需要，申報員工技術(shù)/職業(yè)資質(zhì)，提高持證率。3、儲備人才，基于公司長期發(fā)展的需要，提前儲備合格的備選人才梯隊。培訓(xùn)目標(biāo)基于培訓(xùn)目標(biāo)及具體培訓(xùn)需求，公司分類組合不同培訓(xùn)課程，重點(diǎn)開展以下類別的培訓(xùn)：1、新員工入職培訓(xùn)：針對新進(jìn)員工開展企業(yè)文化、崗位須知等課程培訓(xùn)，幫助其融入企業(yè)、合格上崗；2、技能提升培訓(xùn)：為了讓員工更好地勝任工作、提升工作效率，員工提供崗位所需的專業(yè)技能提升培訓(xùn)；3、梯隊選拔培訓(xùn)：基于干部梯隊培養(yǎng)儲備的需要，公司定期開展梯隊候選人培訓(xùn)；4、領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)：基于根據(jù)員工管理工作需要，設(shè)計安排相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)；5、資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)：完成資質(zhì)申報、項目投標(biāo)、項目交付對員工資質(zhì)認(rèn)證的要求，同時提升員工技術(shù)能力培訓(xùn)類型7、培訓(xùn)制度新員工入職培訓(xùn)21、新員工應(yīng)當(dāng)參加入職培訓(xùn)后，才能正式上崗2、新員工需參加入職培訓(xùn)，并且考核合格，才能提交轉(zhuǎn)正流程基本要求1、企業(yè)文化課程：企業(yè)概況、企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、OA使用教程、安全意識等2、自我管理課程：新員工在試用期期間需要完成自我管理知識的學(xué)習(xí)，并撰寫學(xué)習(xí)心得3、崗位須知課程：崗位基本應(yīng)知應(yīng)會，包括部門管理制度、工作流程、操作規(guī)范、技術(shù)知識等培訓(xùn)內(nèi)容1、企業(yè)文化課程由人力資源部組織實(shí)施，南京地區(qū)由培訓(xùn)發(fā)展組負(fù)責(zé)，各區(qū)域入職人員由當(dāng)?shù)厝肼毰嘤?xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)3、自我管理課程由人力資源部組織，新員工自學(xué)完成，并提交學(xué)習(xí)心得，通過OA在線提交2、崗位須知課程由用人部門組織實(shí)施，可選擇集中面授或?qū)熢趰弾Ы痰姆绞介_展組織實(shí)施7、培訓(xùn)制度1、自主完成自我管理知識的學(xué)習(xí)，并提交OA“學(xué)習(xí)記錄流程”2、導(dǎo)師對其試用期表現(xiàn)進(jìn)行考核評估新員工入職培訓(xùn)2入職培訓(xùn)組織實(shí)施流程入職第1天辦理入職手續(xù)1、提交入職材料2、填寫《員工信息登記表》3、簽訂勞動合同等事宜入職第1、2天參加入職培訓(xùn)1、企業(yè)文化、企業(yè)制度2、OA流程、自我管理知識3、培訓(xùn)考試成績需達(dá)到80分入職第1周1、參加崗位須知培訓(xùn)（1）所在部門基本管理制度、工作流程（2）所在產(chǎn)品線基本理論/技術(shù)知識（3）所在崗位基本操作規(guī)范、流程2、導(dǎo)師關(guān)系確認(rèn)1、入司1周內(nèi)確認(rèn)自己的導(dǎo)師及帶教計劃2、日常工作所遇各類問題均可咨詢導(dǎo)師3、導(dǎo)師將對員工試用期各項表現(xiàn)進(jìn)行評估入職第1-2個月入職第3個月1、需確認(rèn)入職培訓(xùn)成績是否合格2、提前15天提交轉(zhuǎn)正流程3、提交流程時需對導(dǎo)師進(jìn)行評價4、關(guān)聯(lián)試用期提交的學(xué)習(xí)記錄流程從新員工角度，從入職第1天至轉(zhuǎn)正，需要經(jīng)過下述五個階段的培訓(xùn)、管理過程：入職培訓(xùn)確認(rèn)導(dǎo)師考核轉(zhuǎn)正入職第1、2天7、培訓(xùn)制度新員工入職培訓(xùn)21、我司新員工試用期一般為3個月，導(dǎo)師及直接上級需對其試用期表現(xiàn)進(jìn)行考核評估2、OA“試用期考核流程”由系統(tǒng)自動觸發(fā)，每月1-2日在新員工OA中生成待辦，新員工需確認(rèn)導(dǎo)師并填寫上月工作總結(jié)，提交后由導(dǎo)師進(jìn)行考核評估；3、直接上級及部門經(jīng)理需對試用期考核結(jié)果進(jìn)行審核。4、OA“試用期考核流程”共生成2次，第三個月的考核結(jié)合轉(zhuǎn)正流程一并開展。5、試用期考核不合格者，原則上應(yīng)予以辭退，如需任用，需在轉(zhuǎn)正流程中做出詳細(xì)說明。試用期考核OA試用期考核流程圖7、培訓(xùn)制度資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)31、由于資質(zhì)申報、項目投標(biāo)、項目交付等原因產(chǎn)生的培訓(xùn)項目，目的在于提升員工技術(shù)能力、獲取職業(yè)資質(zhì)。2、員工需參加此類培訓(xùn)或考試才能夠從事相應(yīng)的專業(yè)工作，培訓(xùn)通常由第三方機(jī)構(gòu)（客戶、監(jiān)管部門）發(fā)起，各部門結(jié)合實(shí)際需要優(yōu)先安排正式員工參加培訓(xùn)。3、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，可分為技術(shù)認(rèn)證類和資格認(rèn)證類：（1）技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)主要是某一產(chǎn)品線專項技術(shù)培訓(xùn)及考試認(rèn)證，如中興集中認(rèn)證，移動集中認(rèn)證，華為HCIE培訓(xùn)認(rèn)證、華為安全HCNA考試等（2）資格認(rèn)證培訓(xùn)主要是目成員的職業(yè)資格培訓(xùn)，具體包括工程師、建造師、項目管理師、概預(yù)算證、特種作業(yè)證、安全類證書等。培訓(xùn)需求來源7、培訓(xùn)制度資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)31、各部門如需參加第三方組織開展的認(rèn)證培訓(xùn)，需提交OA“外部培訓(xùn)申請流程”2、如單人綜合培訓(xùn)費(fèi)用超過1000元，需簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定培訓(xùn)服務(wù)期3、填表須知：（1）支付方式：網(wǎng)銀支付或現(xiàn)金（2）需付款時間：結(jié)合培訓(xùn)報名需要，填寫最遲付款時間（3）培訓(xùn)名稱：簡單明了，反映培訓(xùn)內(nèi)容（4）申請原因：簡述培訓(xùn)需求，并備注收款賬戶信息（5）培訓(xùn)協(xié)議：如需簽訂培訓(xùn)協(xié)議，需打印上傳參訓(xùn)人員簽字掃描件（6）參訓(xùn)人員：優(yōu)先安排正式員工參加培訓(xùn)，如需安排試用雇員/實(shí)習(xí)生參訓(xùn)，需上傳特批說明4、參加培訓(xùn)后取得的證書，需交由公司統(tǒng)一保管：（1）職業(yè)資格證書，需交由人力資源部統(tǒng)一保管，包括：一級建造師、高級工程師、中級工程師、初級工程師、概預(yù)算證、安全員證、PMP證書、特種作業(yè)證、代維技能鑒定證書（2）技術(shù)資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)，由各事業(yè)部集中保管，包括：華為、中興、移動等集中認(rèn)證培訓(xùn)證書、專項技術(shù)培訓(xùn)認(rèn)證證書等（3）HCIE證書，由于證書價值較大，由人力資源部保管，并給予證書持有人一定的證書津貼。組織實(shí)施要求7、培訓(xùn)制度協(xié)議金額1000<=,<20002000<=,<30003000<=,<50005000<=,<1000010000<=服務(wù)年限1年2年3年4年5年公司出資的培訓(xùn)，綜合培訓(xùn)費(fèi)超過1000元，須簽訂培訓(xùn)協(xié)議，并約定服務(wù)期。注：綜合培訓(xùn)費(fèi)用含培訓(xùn)費(fèi)、技能認(rèn)證費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)等；員工在服務(wù)期內(nèi)離職，應(yīng)一次性賠償培訓(xùn)違約金。7、培訓(xùn)制度證書管理41、臺賬管理：人力資源部建立重要證書臺賬，以備證書需求。2、證書借出歸還流程：部門如需使用員工證書，需提交此流程，審批通過后，由培訓(xùn)專員發(fā)送相關(guān)證件。3、證書激勵：結(jié)合證書特性，給予持證人物質(zhì)獎勵，人力資源部根據(jù)證書需求，對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整、發(fā)布：證書管理及獎勵規(guī)定序號證書種類激勵金額（元/月）證書專業(yè)學(xué)歷專業(yè)1一級建造師+安全員B2500通信與廣電工程無要求2高級工程師+安全員B800職稱證書要求為通信、計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)專業(yè)，如職稱證書上沒有描述專業(yè)，則學(xué)歷證書要求為以上相關(guān)專業(yè)3中級工程師3004高級經(jīng)濟(jì)師800無要求5高級會計師800無要求社保參保單位必須為：南京嘉環(huán)科技有限公司證書原件存放證書原件存放于公司人力資源部，學(xué)歷證書需配套存檔。證書有效期證書必須在有效期內(nèi)，過期證書不予激勵其他證件配套需配合公司提供可能包括但不限于：身份證原件等其他說明如因公司資質(zhì)申報、投標(biāo)政策的改變，對證書的要求發(fā)生變化。需要相關(guān)的配套證書，包括但不限于：概預(yù)算證書、安全員證書等。持證人需主動配合由人力資源部組織的認(rèn)證培訓(xùn)，并獲取相應(yīng)證書。如不能滿足配套證書的獲取，人力資源部有權(quán)終止激勵。證書獎勵類別及標(biāo)準(zhǔn)證書激勵必要條件7、培訓(xùn)制度導(dǎo)師資格認(rèn)證51、申請人必須是正式員工，新員工轉(zhuǎn)正后可提出導(dǎo)師資格認(rèn)證申請；2、申請人需認(rèn)同公司企業(yè)文化，具有獨(dú)立完成相關(guān)工作的能力，并通過導(dǎo)師資格認(rèn)證考試；3、后勤崗6A及以上、業(yè)務(wù)崗8A及以上、講師崗位10B以上必須具備導(dǎo)師資格部門才可申請季度調(diào)薪。。認(rèn)證條件1、申請人登陸OA提交“導(dǎo)師申請流程”；2、申請人應(yīng)參加導(dǎo)師資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)及考試，培訓(xùn)內(nèi)容包括導(dǎo)師崗位職責(zé)、帶教技巧、管理應(yīng)知應(yīng)會等；3、培訓(xùn)專員審批“導(dǎo)師申請流程”，考試合格者予以通過，考試不合格者予以退回，參加下一次培訓(xùn)及考試；4、申請人直接上級及部門經(jīng)理審批“導(dǎo)師申請流程”，審核申請人綜合素質(zhì)及能力，合格者予以審批通過，申請人具備導(dǎo)師資格。認(rèn)證流程7、培訓(xùn)制度導(dǎo)師資格認(rèn)證51、導(dǎo)師所帶新員工/實(shí)習(xí)生考核不合格或存在一定問題，如屬于導(dǎo)師原因，公司有權(quán)對該導(dǎo)師的導(dǎo)師資格進(jìn)行重新認(rèn)證，經(jīng)認(rèn)證不符合的將取消導(dǎo)師資格。2、新員工對導(dǎo)師進(jìn)行滿意度評價，半年度滿意度平均得分低于3分，需參加導(dǎo)師回爐培訓(xùn)及考試；3、當(dāng)年被新員工/實(shí)習(xí)生有效投訴1次不足3次，需參加導(dǎo)師回爐培訓(xùn)及考試；導(dǎo)師考核年度優(yōu)秀導(dǎo)師評選：導(dǎo)師可參加年度“優(yōu)秀導(dǎo)師”評選，人力資源部統(tǒng)計導(dǎo)師帶教質(zhì)量，帶教評分優(yōu)異者報公司審批。導(dǎo)師激勵制度7、培訓(xùn)制度工作常用OA公告、公告欄、郵箱社交類：微信、微博、飛信溝通制度類職前簡介、轉(zhuǎn)正溝通、導(dǎo)師帶教、職業(yè)規(guī)劃溝通會議類、其他例會制度、員工大會工會及黨支部、合理化建議、申訴程序、滿意度調(diào)查8、溝通渠道微信名：南京嘉環(huán)微信號：jiahuankeji8、溝通渠道我們都需要一個合理的解釋…如果你有離職的想法，請與上級領(lǐng)導(dǎo)做一次坦誠的溝通！9、離職管理正式員工提前30天試用期/實(shí)習(xí)生提前3天書面離職申請?zhí)峤浑x職申請流程工作交接離職手續(xù)員工離崗未辦理完離職手續(xù)前，均須按公司規(guī)定考勤，擅自離崗視為嚴(yán)重曠工。員工離崗前，須交還工號牌/門禁卡，否則將在工資中扣款20元注意：(1)個人費(fèi)用報銷單據(jù)需提交至財務(wù)，一旦離職流程部門經(jīng)理審批后將無法再次提交報銷流程；(2)離職工資結(jié)算：離職流程每月12日之前審批結(jié)束歸檔的，當(dāng)月20日之前發(fā)放未結(jié)清工資；(3)離職手續(xù)未正常辦理完畢的，將會影響到員工工資/實(shí)習(xí)補(bǔ)貼的正常發(fā)放，同時離職退工材料不能正常領(lǐng)取，將會對員工個人誠信、新單位入職及退休手續(xù)帶來非常不良影響。(4)實(shí)習(xí)生已簽三方協(xié)議，需請假一個月以上的，可申請終止實(shí)習(xí)，提交離職流程，畢業(yè)后再辦理入職手續(xù)。流程提交后，需要再次提交，以確認(rèn)費(fèi)用報銷事宜9、離職管理新員工培訓(xùn)課程7—團(tuán)隊精神開場白：日本學(xué)者和美國學(xué)者對中國人的評價，“雞頭文化”是中國人無法組織起來，從而缺乏團(tuán)隊精神。

中國寓言故事：三個和尚沒水吃。八十年代臺灣學(xué)者柏楊：一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲。古老的寓言故事

在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？螞蟻軍團(tuán)！三人以上的社會群體構(gòu)成。有全體認(rèn)同的特定共同愿景和目標(biāo)。群體成員形成了團(tuán)隊精神----相互尊重、相互信任、相互關(guān)心、相互激勵、相互配合、相互支持。團(tuán)隊就是一群擁有互補(bǔ)機(jī)能的人，他們?yōu)榱艘粋€共同的目標(biāo)而努力，達(dá)成目的，并固守相互間的責(zé)任。一、團(tuán)隊定義

（一）團(tuán)隊與群體的區(qū)別工作群體工作團(tuán)隊與組織一致中性（有時消極）個體化隨機(jī)的或不同的個人產(chǎn)品明確的領(lǐng)導(dǎo)人可自己產(chǎn)生積極個體的或共同的相互補(bǔ)充的集體產(chǎn)品分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)

目標(biāo)協(xié)同配合技能結(jié)果責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的業(yè)績曲線團(tuán)隊的業(yè)績曲線表示任何小的群體按照它自己所采取的基本做法行事時能干到多好，以及它的做法會不會有效業(yè)績影響偽團(tuán)隊潛在團(tuán)隊真正團(tuán)隊績優(yōu)團(tuán)隊團(tuán)隊效用工作組或許有重大業(yè)績增量要求或機(jī)會成員之間的相互影響抵消了每個成員的個人業(yè)績，也沒有產(chǎn)生共同的好處，整體的總和小于個人的潛力成員并不真正想實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)或群體業(yè)績有重大業(yè)績增量需要，也確實(shí)想改善其業(yè)績成果只要求比較明確的目的、目標(biāo)或產(chǎn)品，也要求更多的約束以形成共同的工作方法沒有建立起共同的責(zé)任感有重大業(yè)績增量需要，也確實(shí)想改善其業(yè)績成果成員之間有互補(bǔ)技能，愿意為了共同的目的、目標(biāo)和工作方法而彼此負(fù)責(zé)具有團(tuán)隊具有的一切特點(diǎn)，同時能對成員的個人成長和成功給予極大支持團(tuán)隊的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個人能力的總和工作組偽團(tuán)隊潛在的團(tuán)隊真正的團(tuán)隊績優(yōu)團(tuán)隊沒有重大的業(yè)績增量要求成員之間的相互影響表現(xiàn)在交流信息、最佳經(jīng)驗(yàn)或看法，也表現(xiàn)在作出決定，幫助每個人盡職盡責(zé)上沒有實(shí)際的或真正符合理想的方法，也沒有共同的目的、業(yè)績目標(biāo)或共同的生產(chǎn)產(chǎn)品不同群體的特點(diǎn)企業(yè)團(tuán)隊的特征:

心里上的認(rèn)同行為上的關(guān)聯(lián)性目標(biāo)上的共同性利益上的依存性配合上的組織性相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去?！眰€人再完美，也就是一滴水；一個團(tuán)隊、一個優(yōu)秀的團(tuán)隊就是大海。一個有高度競爭力的組織，包括企業(yè)，不但要求有完美的個人，更要有完美的團(tuán)隊。一個管理者就是一個教練，他要知道怎樣培訓(xùn)員工來幫助他們做得更好，不是“叫”他們做事情，而是“教”他們做事情。管理者在教他的工作伙伴做事情、建立團(tuán)隊時，要力求設(shè)計合理的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，讓每個人的能力得到發(fā)揮。沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊，惟有建立健全的團(tuán)隊，企業(yè)才能立于不敗之地?。ǘ]有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊

一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一顯而易見，以一當(dāng)十并不難，我們太強(qiáng)調(diào)英雄，總在強(qiáng)調(diào)“以一當(dāng)十”，但是，難的是以十當(dāng)一。因?yàn)椤耙砸划?dāng)十”只要最大程度地發(fā)揮一個人的潛力就行了。而以十當(dāng)一則不同，它需要最大程度地發(fā)揮十個人的潛力，而且要使這些潛力朝著一個方向使勁。團(tuán)隊與群體是不一樣的，群體可以因?yàn)槭马椂奂揭黄?；而團(tuán)隊則不僅有著共同的目標(biāo)，而且滲透著一種團(tuán)隊精神。建設(shè)一個團(tuán)隊并不是一件容易的事。

二、團(tuán)隊精神同心同德相互欣賞，相互信任互幫互助要主動幫助團(tuán)隊成員奉獻(xiàn)精神為團(tuán)隊付出額外勞動團(tuán)隊自豪感可以凝聚成戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)斗力團(tuán)隊精神執(zhí)行力以團(tuán)隊協(xié)作為基礎(chǔ)奉獻(xiàn)：捧著一顆心來，不帶半根草去。誠信：萬事德為首，百德誠為先，事事信為本。感恩：虛心受善――知恩、感恩、報恩。知福、惜福、造福。尊重：賞識、尊重、激勵的新教育“拇指文化”。走出文人相輕協(xié)作：支撐為“人”，二人見“仁”，三人合“眾”。合作中共贏。團(tuán)隊精神是．．．．大雁的啟示

當(dāng)帶頭的雁疲倦了，它會退回隊伍，由另一只取代它的位置。隊伍中后面的大雁會以叫聲鼓勵前面的伙伴繼續(xù)前進(jìn)。當(dāng)有雁只生病或受傷時，其它兩只雁會由隊伍飛下協(xié)助及保護(hù)它。這兩只雁會一直伴隨在它的旁邊，直到它康復(fù)或死亡為止。然后他們自己組成隊伍再開始飛行，或者去追趕上原來的雁群。每只雁鼓動雙翼時，對尾隨的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型時，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速，更容易地到達(dá)目的地，因?yàn)楸舜酥g能互相推動。1+1＞2的團(tuán)隊才是優(yōu)秀的團(tuán)隊。如果我們與大雁一樣聰明的話，我們就