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第4頁共4頁2023?公司第二?季度工作?總結(jié)例文?___?_年__?__月_?___日?,___?_有限公?司召開2?022二?季度工作?會議。會?議認(rèn)真落?實(shí)___?_電網(wǎng)公?司“兩學(xué)?一做”學(xué)?習(xí)暨20?22二季?度工作會?議部署,?總結(jié)前一?段工作,?部署下階?段任務(wù),?要求進(jìn)一?步認(rèn)清形?勢、創(chuàng)新?思路、提?質(zhì)增效、?確保安全?,推動公?司協(xié)調(diào)健?康發(fā)展。?公司執(zhí)?行董事、?總經(jīng)理、?黨組副書?記___?_傳達(dá)_?___電?網(wǎng)公司第?二季度工?作會議精?神,并作?了重要講?話。_?___在?講話中回?顧了公司?前一階段?各項(xiàng)工作?取得的進(jìn)?展。他說?,在__?__電網(wǎng)?公司黨組?的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)下,公?司努力開?拓國際市?場,穩(wěn)健?運(yùn)營境外?項(xiàng)目,持?續(xù)提升經(jīng)?營管理水?平,較好?地完成了?一季度工?作任務(wù)。?____?月___?_日,公?司以很低?的打折率?獨(dú)立中標(biāo)?____?水電二期?項(xiàng)目,國?際業(yè)務(wù)開?拓實(shí)現(xiàn)“?開門紅”?;歐洲、?大洋洲、?巴西等市?場存量資?產(chǎn)并購項(xiàng)?目取得積?極進(jìn)展;?巴西__?__水電?送出一期?、二期等?綠地建設(shè)?開發(fā)項(xiàng)目?加速推進(jìn)?;巴西公?司、__?__資產(chǎn)?公司、菲?律賓項(xiàng)目?等各境外?資產(chǎn)運(yùn)營?效率效益?提升,一?季度整體?經(jīng)營指標(biāo)?完成情況?優(yōu)于時(shí)間?進(jìn)度。?____?強(qiáng)調(diào),國?家電網(wǎng)公?司黨組高?度重視國?際化發(fā)展?,在二季?度工作會?議中,將?“國際化?發(fā)展”列?為___?_電網(wǎng)公?司四大發(fā)?展理念之?一,與安?全發(fā)展、?健康發(fā)展?、創(chuàng)新發(fā)?展具有同?等戰(zhàn)略地?位。劉總?指出,公?司發(fā)展國?際化,是?指戰(zhàn)略、?業(yè)務(wù)、技?術(shù)、人才?、管理品?牌的全方?位國際化?,要在發(fā)?展理念、?業(yè)務(wù)拓展?、公司治?理和人才?培養(yǎng)等方?面實(shí)現(xiàn)新?突破,要?從業(yè)務(wù)發(fā)?展國際化?向公司發(fā)?展國際化?轉(zhuǎn)變,實(shí)?現(xiàn)發(fā)展規(guī)?模、質(zhì)量?、效益的?跨越式提?升。國家?電網(wǎng)公司?國際化發(fā)?展理念的?確立,為?國際公司?賦予更高?使命,提?出更高要?求,為公?司實(shí)現(xiàn)跨?越式發(fā)展?提供了重?要戰(zhàn)略機(jī)?遇。國際?業(yè)務(wù)將迎?來新一輪?快速發(fā)展?期。_?___指?出,下一?階段公司?將重點(diǎn)做?好以下六?個(gè)方面的?工作:重?點(diǎn)推進(jìn)跨?國、跨洲?電網(wǎng)互聯(lián)?,海外大?型清潔能?源開發(fā)等?項(xiàng)目,積?極推動全?球能源互?聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?;積極拓?展發(fā)達(dá)及?新興市場?存量資產(chǎn)?并購項(xiàng)目?,穩(wěn)妥推?動綠地項(xiàng)?目建設(shè),?全力爭取?國際業(yè)務(wù)?新突破;?穩(wěn)健可靠?運(yùn)營巴西?公司、_?___資?產(chǎn)公司、?菲律賓項(xiàng)?目等現(xiàn)有?境外資產(chǎn)?,提高境?外資產(chǎn)運(yùn)?營質(zhì)量效?益;切實(shí)?增強(qiáng)安全?意識,加?強(qiáng)對境外?人員的安?全管理和?服務(wù)保障?,嚴(yán)密防?控國際業(yè)?務(wù)安全風(fēng)?險(xiǎn),保證?境外資產(chǎn)?安全平穩(wěn)?運(yùn)營;深?化運(yùn)監(jiān)中?心建設(shè),?維護(hù)好公?司及境外?下屬公司?信用評級?,不斷提?高經(jīng)營管?理水平;?全面加強(qiáng)?三個(gè)建設(shè)?,積極開?展“兩學(xué)?一做”學(xué)?習(xí)教育活?動,持續(xù)?組織__?__服務(wù)?隊(duì)、“月?度之星”?評選,在?公司范圍?內(nèi)大力提?倡獨(dú)立思?考、講真?話、辦實(shí)?事、求實(shí)?效的工作?作風(fēng)。?會議由公?司副總經(jīng)?理___?_主持。?發(fā)展策劃?部、市場?開發(fā)部、?財(cái)務(wù)資產(chǎn)?部三個(gè)部?門就公司?重點(diǎn)存量?項(xiàng)目推進(jìn)?情況及一?季度業(yè)績?考核指標(biāo)?執(zhí)行情況?、公司重?點(diǎn)綠地項(xiàng)?目工作進(jìn)?展情況、?公司一季?度財(cái)務(wù)經(jīng)?營情況分?別作專題?報(bào)告。?在家的公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子成員、?總經(jīng)理助?理、各部?門負(fù)責(zé)人?及助理、?在京所屬?單位負(fù)責(zé)?人,以及?擬派往巴?西公司、?____?資產(chǎn)公司?的處級人?員參加了?會議。?2023?公司第二?季度工作?總結(jié)例文?(二)?圓滿按計(jì)?劃完成了?本季度護(hù)?理工作,?具體如下?:一、?配合院方?護(hù)理部完?成了“5?.12國?際”一系?列護(hù)理相?關(guān)活動?1、對血?壓測量技?術(shù)、心肺?復(fù)蘇基本?生命支持?技術(shù)進(jìn)行?了逐一考?核,并選?派三名科?內(nèi)優(yōu)秀人?員雷慶云?、劉浩奇?、姚曉可?組隊(duì)參加?院方考核?,最后一?名勝出,?劉浩奇代?表科內(nèi)參?加最后的?決賽,獲?得優(yōu)秀獎?。2、?按照護(hù)理?不部署,?科內(nèi)選出?兩名優(yōu)質(zhì)?護(hù)理標(biāo)兵?姚曉可、?邰鳳歌參?加院方優(yōu)?秀護(hù)士的?評選,雖?然沒有獲?得很好的?名次,但?以很好的?展現(xiàn)了個(gè)?人風(fēng)采!?3、積?極參與院?內(nèi)“優(yōu)質(zhì)?護(hù)理單元?”的評選?。二、?積極迎接?并配合院?方進(jìn)行了?等級醫(yī)院?第二次內(nèi)?審的檢查?,針對問?題,我們?做出了整?改措施。?1、針?對各專家?組檢查的?問題,我?們積極查?找原因,?采取有效?措施,補(bǔ)?其不足。?2、組?織科內(nèi)護(hù)?理人員學(xué)?習(xí)護(hù)理了?護(hù)理內(nèi)審?路經(jīng)及各?內(nèi)審檢查?表格,但?因人員素?質(zhì)參差不?齊,此項(xiàng)?工作落實(shí)?的還不夠?扎實(shí),下?個(gè)階段,?需加強(qiáng)。?三、”?安全目標(biāo)?”百日競?賽活動?1、組織?護(hù)理人員?系統(tǒng)學(xué)習(xí)?了患者安?全目標(biāo)相?關(guān)知識,?并按護(hù)理?不計(jì)劃,?進(jìn)行了一?次閉卷考?核,成績?不理想,?再次學(xué)習(xí)?后,參加?院方閉卷?考核,成?績未出。?2、對?患者安全?目標(biāo)進(jìn)行?著地,要?求嚴(yán)格落?實(shí),毫不?含糊,但?部分條款?落實(shí)仍存?在問題:?1)、?醫(yī)囑處理?制度科內(nèi)?落實(shí)的還?不夠好,?需要醫(yī)療?組的大力?配合,但?存在溝通?不到位,?意識淡漠?等情況,?下一步與?科主任溝?通,解決?此問題。?2)、?全員腕帶?,科內(nèi)入?院時(shí)做到?全部佩帶?,這一點(diǎn)?已做到,?但在住院?期間,腕?帶損壞,?遺失,去?除等現(xiàn)象?嚴(yán)重,護(hù)?理人員對?此未加強(qiáng)?管理,核?對時(shí)未真?正按要求?進(jìn)行患者?身份的核?對,需要?在下個(gè)階?段加強(qiáng)。?四、按?照各月護(hù)?理業(yè)務(wù)查?房計(jì)劃,?科內(nèi)圓滿?完成了本?季度查房?任務(wù)。?五、組織?科內(nèi)護(hù)理?質(zhì)控人員?開質(zhì)控會?三次,護(hù)?理安全分?析會四次?。六、?按照護(hù)理?不培訓(xùn)計(jì)?劃,完成?了五年內(nèi)?護(hù)士的各
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