2023年公司采購部年終總結(jié)范本（二篇）

第5頁共5頁2023?年公司采?購部年終?總結(jié)范本?時光飛?逝___?_年的工?作已圓滿?告一段落??；仡?這一年的?工作，在?公司領(lǐng)導?及各部門?同事的配?合幫助下?，嚴格要?求自己，?緊緊圍繞?廠內(nèi)領(lǐng)導?指定的工?作思路扎?實工作，?改進工作?方法，提?高部門員?工工作效?率，較好?地完成了?各項工作?任務(wù)?，F(xiàn)?將一年以?來的工作?情況總結(jié)?如下：?一、完成?的工作?1、完善?采購制度?，嚴格審?核采購計?劃，降低?采購成本?。本年度?對部門采?購人員進?行了采購?流程及制?度的相關(guān)?培訓，重?點加強采?購人員對?采購業(yè)務(wù)?工作流程?的管理，?提高采購?業(yè)務(wù)質(zhì)量?和工作效?益，降低?采購成本?；針對各?部門提出?的采購計?劃進行嚴?格把關(guān)，?無相關(guān)領(lǐng)?導批示的?采購計劃?一律不予?采購。部?門人員根?據(jù)庫存量?和生產(chǎn)計?劃安排制?定的生產(chǎn)?采購計劃?嚴格審核?，避免出?現(xiàn)重復采?購及采購?量過大增?加庫存壓?力及降低?庫存周轉(zhuǎn)?率等情況?。2、?培養(yǎng)部門?人員加強?完善采購?合同執(zhí)行?力度。日?常工作中?及時解決?員工在采?購合同執(zhí)?行中出現(xiàn)?的各種問?題，緊缺?物料屢催?不來的究?其真正原?因，親自?去供方實?地考察溝?通解決。?3、加?強庫房管?理，確保?庫房物料?帳卡物一?致。本年?度對庫房?管理人員?進行了倉?庫管理工?作流程和?庫房安全?管理制度?的培訓，?重點加強?庫房人員?工作業(yè)務(wù)?流程及庫?房安全意?識，物料?嚴格按照?庫房管理?制度做到?先進先出?，碼放整?齊有序，?標識做到?明顯易見?，提高庫?房人員工?作效率，?提高庫存?周轉(zhuǎn)率降?低庫存成?本。4?、積極開?發(fā)新的可?替代的供?應(yīng)商并維?護現(xiàn)有供?應(yīng)商，建?立并保持?良好關(guān)系?。本年初?針對有機?玻璃出現(xiàn)?的缺貨問?題，積極?尋找供方?，我部門?人員屢次?配合技術(shù)?部和質(zhì)檢?部去廠商?實地考察?，幾近周?折最終圓?滿確認了?供貨方；?本年度部?分注塑件?產(chǎn)品期間?出現(xiàn)過大?規(guī)模不合?格品現(xiàn)象?，針對此?種情況數(shù)?次去供方?生產(chǎn)基地?查看并指?導相應(yīng)生?產(chǎn)，順利?完成生產(chǎn)?任務(wù)所需?。__?__年_?___月?份供應(yīng)部?進一步加?強了對供?應(yīng)商系統(tǒng)?管理，重?新更新了?合格供方?名錄，對?新供應(yīng)商?進行了供?方調(diào)查分?析和評價?，確保每?一個合格?的供應(yīng)商?資料完整?齊全。根?據(jù)廠內(nèi)經(jīng)?營理念，?和供應(yīng)商?逐步建立?為真正意?義上的戰(zhàn)?略合作伙?伴關(guān)系，?以助于提?高公司成?本核心競?爭力。?5、積極?配合各部?門相關(guān)工?作業(yè)務(wù)，?團結(jié)同事?，實現(xiàn)積?極有效溝?通，更好?的完成工?作任務(wù)。?工作中團?結(jié)同事，?正確處理?好與領(lǐng)導?同事之間?的關(guān)系，?充分發(fā)揮?崗位職能?，認真完?成各項工?作任務(wù)。?嚴格按照?技術(shù)質(zhì)檢?部質(zhì)量標?準要求，?及時與相?關(guān)供應(yīng)商?協(xié)調(diào)溝通?，為我廠?提供質(zhì)量?合格的物?料。二?、工作中?存在的不?足及彌補?措施采?購訂單執(zhí)?行力度欠?佳，部分?供方未能?嚴格按照?采購合同?去執(zhí)行，?某些物料?在交期方?面存在不?足，偶爾?出現(xiàn)影響?生產(chǎn)部門?正常運作?的情況。?我部門在?明年會著?重加強供?方在交期?方面的處?罰力度，?不斷完善?采購合同?的執(zhí)行情?況，努力?把工作做?得更好；?目前有部?分供應(yīng)商?剛開始合?作，短期?內(nèi)無法形?成真正意?義的戰(zhàn)略?合作伙伴?關(guān)系；部?門與部門?之間的溝?通未能達?到預計理?想效果，?未來一年?中需加強?各部門員?工的工作?責任感，?真正實現(xiàn)?理想溝通?效果。?2023?年公司采?購部年終?總結(jié)范本?（二）?____?年已經(jīng)過?去大半，?在這段時?間里通過?領(lǐng)導和同?事們的支?持和幫助?，各項工?作均已順?利完成，?新的一年?已經(jīng)開始?，為了更?好的完成?下年的工?作任務(wù)，?現(xiàn)將我過?去一年中?工作情況?作一個匯?報。在?過去的一?年里，嚴?格按照公?司采購管?理制度，?極力控制?采購成本?，保質(zhì)保?量的完成?了各項采?購任務(wù)，?全年完成?采購項目?共計__?__萬元?，保證了?公司生產(chǎn)?部的正常?運營，在?整體的一?年里，還?尚未達到?預期的理?想效果，?如采購及?時率尚且?能達到_?___%?，遲發(fā)貨?、質(zhì)量不?達標等因?素仍然存?在，在今?后的工作?中繼續(xù)努?力學習，?不斷學習?業(yè)務(wù)技能?，征詢產(chǎn)?品信息，?加強與客?戶溝通，?更好的保?質(zhì)保量完?成各項采?購工作，?使各項工?作正確、?準確率力?爭達到_?___%?為了更好?的完善采?購工作，?確保做好?下一年的?工作任務(wù)?，現(xiàn)將我?之工作做?以下總結(jié)?：一、?總結(jié)工作?在倡導?公司制度?做好每日?計劃與總?結(jié)的前提?，也是完?成日事日?畢的重要?保障，每?天寫好每?天所要做?的工作，?處理的事?，對所做?的情況做?一總結(jié)，?對沒有處?理好的事?，緊接處?理，盡量?做到問題?不推遲，?盡最快解?決。二?、提高性?價比我?們的采購?工作就是?服務(wù)于生?產(chǎn)，就是?以最低的?成本滿足?高質(zhì)量嚴?要求的生?產(chǎn)所需輔?料，一定?要對要采?購的輔料?細心的分?析，在做?性價比，?始終堅持?做好以質(zhì)?論價，貨?比三家，?多快好省?的采購原?則。三?、多對比?、多溝通?在工作?中要多跑?、多對比?、多總結(jié)?，邊學習?邊實踐，?不斷提高?自己的采?購業(yè)務(wù)水?平，加強?與供應(yīng)商?溝通要及?時做好跟?催工作，?讓他們能?主動爭取?配合我們?工作，及?時解決問?題尤其是?按時、按?質(zhì)、按量?提供好所?需的各種?輔料。?四、嚴格?把控采購?跟現(xiàn)場?，逐步加?強與各部?門的溝通?，嚴格控?制采購時?間和采購?周期，保?證各種輔?料的購進?科學合理?，極力配?合公司各?項財產(chǎn)運?營工作，?當不同的?物品及輔?料進廠前?，要及時?的和有關(guān)?部門做好?協(xié)調(diào)與溝?通。五?、控制質(zhì)?與量要?控制物品?及材料入?庫的數(shù)量?與質(zhì)量，?在購進物?品與材料?時發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)量?異常情況?下，應(yīng)立?即采取緊?急措施，?并與供應(yīng)?商聯(lián)系，?和有關(guān)部?門進行協(xié)?商處理。?六、學?會主動與?人溝通，?交流經(jīng)?常與車間?，倉庫，?質(zhì)檢部的?相關(guān)人員?接觸，這?樣便于自?己了解產(chǎn)?品，跟蹤?需要，減?少工作失?誤，提高?工作效率?。綜上?所述，在?以后的工?作中，我?會更加努?力的學習?，不斷