【管理會(huì)計(jì)在宏天利油煙機(jī)公司中的應(yīng)用現(xiàn)狀及問(wèn)題分析11000字】

[16]。而對(duì)于龍巖宏天利油煙機(jī)公司基層工作者來(lái)說(shuō)，其目標(biāo)則是按照中層管理人員分解到各個(gè)部門的目標(biāo)進(jìn)行日常生產(chǎn)工作的要素控制，通過(guò)各種成本降低活動(dòng)來(lái)進(jìn)行分析，從而從上之下的對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制管理。（四）樹(shù)立成本管控全員參與的意識(shí)，優(yōu)化人員管理對(duì)于像龍巖宏天利公司這樣的中小型油煙機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制是組織發(fā)展的首要任務(wù)，要真正實(shí)施成本控制系統(tǒng)，就必須在公司內(nèi)部建立一個(gè)全面的合作系統(tǒng)，以便充分了解其全部參與，從而優(yōu)化人員管理。首先，技術(shù)和管理人員需要加強(qiáng)培訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)到成本控制在企業(yè)發(fā)展中的作用，將成本控制與發(fā)展和組織發(fā)展相結(jié)合，并執(zhí)行生產(chǎn)成本管理宏觀指導(dǎo)方針。其次，在對(duì)龍巖宏天利油煙機(jī)公司基層員工管理上，管理層需要重視并在日常的工作中對(duì)下級(jí)員工進(jìn)行成本控制理念的灌輸，保障企業(yè)各級(jí)都能充分的了解并做好成本控制。最后也是最重要的一點(diǎn)，就是對(duì)生產(chǎn)員工成本控制意識(shí)的灌輸，生產(chǎn)員工作為成本控制的重要組成人員，需要將成本控制融入到常態(tài)化工作中，在成本控制的指導(dǎo)下，進(jìn)行日常的工作和生產(chǎn)。結(jié)論成本控制是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)，當(dāng)前中小油煙機(jī)企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)成本的控制不夠精細(xì)，很難達(dá)到預(yù)期成本控制的目的，就長(zhǎng)期來(lái)看，不利于企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，店子油煙機(jī)企業(yè)作為能源消耗較高、市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻較低的企業(yè)，在市場(chǎng)上急需通過(guò)成本控制，提升利潤(rùn)空間，尤其是龍巖宏天利公司這類中小油煙機(jī)企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中，很多因?yàn)槌杀究刂菩瘦^低，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)上利潤(rùn)狹窄，出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢或是退市等問(wèn)題。本文以龍巖宏天利公司為案例，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工具在成本控制中的作用分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前龍巖宏天利公司傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法已經(jīng)不利于企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)成本控制流程、制度不合理、成本控制認(rèn)知不足等問(wèn)題。通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的有效利用，可以從創(chuàng)新成本管控方法、完善成本管控流程及內(nèi)容、建立成本管控體系、樹(shù)立成本管控全員參與的意識(shí)，優(yōu)化人員管理等方面進(jìn)行改進(jìn)，讓龍巖宏天利公司，在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)管理會(huì)計(jì)工具能更好的使用。參考文獻(xiàn)[1]張雨婷,王子軒.中小企業(yè)成本控制研究[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[2]李思雅,趙宇航,陳佳.公司成本控制分析—以中小企業(yè)為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(06):124-125.[3]劉樂(lè)意,黃悅心.中小企業(yè)管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(05):9-11.[4]周宇明,吳怡.中小企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析[J].市場(chǎng),2021,(08):7-12.[5]鄭瑜琳,蔣一晗.中小企業(yè)成本控制與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究[D].西南交通大學(xué),2021.[6]沈心語(yǔ),楊若愚,朱子軒.中小企業(yè)成本控制能力分析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2022,(12):132-133.[7]徐夢(mèng)婷,孫思源.核心能力視角的中小企業(yè)成本控制研究[D].大連理工大學(xué),2022.[8]鐘樂(lè)音,鄧秋.中小企業(yè)成本控制評(píng)價(jià)研究[D].東華理工大學(xué),2021.[9]范新竹,蔡嘉悅,彭憶然.中小企業(yè)成本控制研究[D].石河子大學(xué),2019.[10]曾冰潔,袁傲.互聯(lián)網(wǎng)思維下中小企業(yè)成本控制研究[D].湖南科技大學(xué),2019.[11]于星雅,盧曼妮.淺析中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷,2015,(12):83-84.[12]江雨欣,方晨輝.以創(chuàng)新“利器”開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)[J].外匯,2015,(18):16-19.[13]白伊莉,崔天赫,何寶寧.中小企業(yè)海外市場(chǎng)成本控制分析[D].遼寧大學(xué),2015.[14]柳清韻,史昊.中小企業(yè)市場(chǎng)成本控制研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2014.[15]劉婉婷,魏晨悅.大型企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究[D].華中科技大學(xué),2013.[16]謝波峰,彭心安.企業(yè)成本控制效益分析——以中小企業(yè)為例[J].商業(yè)經(jīng)