2022年采購部人員培訓(xùn)方案

2022年采購部人員培訓(xùn)方案員工培訓(xùn)是指企業(yè)為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采納各種方式對(duì)員工進(jìn)展有目的、有規(guī)劃的培育和訓(xùn)練的治理活動(dòng)。下面是有20*選購部人員培訓(xùn)方案，歡送參閱。

20*選購部人員培訓(xùn)方案范文1一、說明

考慮到浙江工廠新生產(chǎn)線投產(chǎn)的需要，逐步充實(shí)到生產(chǎn)線開展崗位培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)規(guī)劃

此批新員工從技校畢業(yè)直接來到公司，在此以前根本無從業(yè)閱歷，因此，我部對(duì)其培訓(xùn)設(shè)想是分四步走，規(guī)劃通過有步驟的崗位培訓(xùn)，使新員工盡快熟識(shí)崗位要求，成為合格的崗位操作員工：

第一步：熟識(shí)崗位，包括崗位安全、設(shè)備構(gòu)造、工藝質(zhì)量、操作規(guī)程等，時(shí)間約為一周;

其次步：動(dòng)手操作，由班長或嫻熟員工指導(dǎo)操作，時(shí)間約為二周;

第三步：系統(tǒng)培訓(xùn)，由部門確定的內(nèi)部培訓(xùn)講師分崗位進(jìn)展理論培訓(xùn)，培訓(xùn)教材為《崗位操作培訓(xùn)手冊(cè)》，時(shí)間約為三天;

第四步：考核上崗，由各崗位班進(jìn)步行重點(diǎn)指導(dǎo)，之后進(jìn)展崗位評(píng)估，時(shí)間約為一周。

三、培訓(xùn)方案

1、人員分崗

對(duì)全部新員工，原則上按專業(yè)分崗

2、培訓(xùn)內(nèi)容及詳細(xì)時(shí)間安排

序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)責(zé)任人培訓(xùn)

時(shí)間考核

方式

1衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn)入職集中授課線長4h提問

2崗位安全學(xué)問口授+閱讀安全規(guī)程崗位班長4h提問+報(bào)告

3崗位衛(wèi)生學(xué)問口授+示范崗位班長或嫻熟員工4h提問+實(shí)操

4崗位職責(zé)口授崗位班長或嫻熟員工2h提問

5設(shè)備構(gòu)造現(xiàn)場觀看并講解崗位班長或嫻熟員工8h提問+報(bào)告

6崗位溝通與協(xié)調(diào)口授崗位班長或嫻熟員工2h提問

7工序質(zhì)量講解崗位班長或嫻熟員工4h提問+報(bào)告

8設(shè)備日常保養(yǎng)示范講解崗位班長或嫻熟員工2h實(shí)操+報(bào)告

9特別處理示范講解崗位班長或嫻熟員工4h提問+報(bào)告

10化學(xué)品掌握講解崗位班長或嫻熟員工2h提問+報(bào)告

11崗位操作示范講解崗位班長或嫻熟員工64h實(shí)習(xí)報(bào)告+提問+實(shí)操

12崗位系統(tǒng)培訓(xùn)集中授課各崗位內(nèi)部培訓(xùn)講師(附表一)24h提問

13獨(dú)立操作崗位實(shí)操驗(yàn)收各崗位班長16h實(shí)操+提問

合計(jì)時(shí)間140h

3、崗位評(píng)估

通過有期一個(gè)月左右的綜合培訓(xùn)，新員工應(yīng)能根本把握崗位要求。為確保新員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)量，將由各班長對(duì)本崗位新員工進(jìn)展全面的崗位技能評(píng)估(見附表二)，以此考核上崗。

四、培訓(xùn)統(tǒng)籌

此次新員工培訓(xùn)由*X負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，必要時(shí)組織各班進(jìn)步行相應(yīng)培訓(xùn)，特殊是應(yīng)考慮新員工到崗的時(shí)間前后不一，以提高其對(duì)新員工的崗位培訓(xùn)質(zhì)量。

20*選購部人員培訓(xùn)方案范文21、清楚，明確選購員工作職責(zé)，選購部門職能書?

2、選購流程明細(xì)?

3、如何高效標(biāo)準(zhǔn)、整理、保管選購合同?

20*年2月份培訓(xùn)內(nèi)容(供給商治理之一)

1、如何治理供給商?供給商分類及評(píng)估?

2、如何判定供給商報(bào)價(jià)的真實(shí)性?

3、供給商來料特別時(shí)如何處理?

20*年3月份培訓(xùn)內(nèi)容(供給商開發(fā)之二)

1、供給商的開發(fā)流程及方式?

2、新供給商的評(píng)估?

3、納入合格供給商必需具備的條件?

20*年4月份培訓(xùn)內(nèi)容(庫存治理)

1、理解并應(yīng)用安全庫存

2、如何處理滯銷庫存?

20*年5月份培訓(xùn)內(nèi)容(談判技巧―供給商治理之三)1、與供給商談判的要領(lǐng)

2、設(shè)計(jì)有效的談判方案明確談判目標(biāo)

3、發(fā)問與傾聽的技巧

20*年6月份培訓(xùn)內(nèi)容(供給商關(guān)系的建立與治理―供給商治理之四)1、建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的必要性

2、傳統(tǒng)外協(xié)關(guān)系與供給鏈伙伴關(guān)系的區(qū)分

3、建立雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的方法

20*年7月份培訓(xùn)內(nèi)容(供給商供貨價(jià)格分析―供給商治理之五)

1、選購價(jià)格的種類

2、比價(jià)的方法、原則及方式

3、分解選購本錢的方法

20*年8月份培訓(xùn)內(nèi)容(品質(zhì)系統(tǒng))

選購體系、質(zhì)量體系的構(gòu)建

20*年9月份培訓(xùn)內(nèi)容(應(yīng)對(duì)供給商漲價(jià)的策略)

1、降低選購價(jià)格的方法

2、應(yīng)對(duì)供給商漲價(jià)的策略

3、運(yùn)用非價(jià)格因素進(jìn)展談判應(yīng)留意的問題

20*年10月份培訓(xùn)內(nèi)容(選購交期治理)

一、選購交期

1、交期的概念及構(gòu)成2、交期本錢核算3、影響物料交期的因素二、選購交期的改善

1、改善交期的方法與策略

2、提高準(zhǔn)時(shí)交貨率

3、利用看板治理掌握供貨商出貨

20*年11月份培訓(xùn)內(nèi)容(選購資金的內(nèi)部治理)

一、選購資金

1、選購資金的審批流程

2、選購資金的審批權(quán)限

3、選購預(yù)付款的治理方法

4、選購延遲付款的治理方法

二、選購資金的結(jié)算

1、選購資金的結(jié)算類型

2、資金結(jié)算的過程治理

3、資金結(jié)算的單據(jù)治理

4、結(jié)算清款表的匯總

20*年12月份培訓(xùn)內(nèi)容(選購績效的衡量與評(píng)估)

1、運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分解選購績效指標(biāo)

2、制定選購KPI指標(biāo)的原則

3、選購KPI績效指標(biāo)的核算方法與表單

4、選購部年度工作規(guī)劃與季度工作目標(biāo)的制定

5、選購業(yè)績的報(bào)告路線(價(jià)格分析--選購本錢節(jié)省報(bào)表)

20*選購部人員培訓(xùn)方案范文3時(shí)間最終翻到*年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的*年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，熟悉了許多新朋友，帶給了我許多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)受了許多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)受過了,自己的思想才有新的境地，才能更快的成熟!

首先特別感謝三立為我供應(yīng)了一次進(jìn)展的時(shí)機(jī)。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與互助下，逐步對(duì)公司有了新的熟悉，讓我在新的環(huán)境中開頭了新的起點(diǎn)。

這幾個(gè)月以來，漸漸的從最初的一無所知到慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了三立這個(gè)大家庭。始終喜愛用家來形容公司，或許有家的感覺是比擬暖和，而個(gè)人又簡單對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家，勝利靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力氣，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境地。

在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)覺了許多弊端，如:

一、ISO的推行過于形式化

許多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，ISO是一個(gè)持續(xù)改良質(zhì)量治理體系的有效性，以滿意顧客需求。從前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之特別狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。

二、*年度治理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終到達(dá)肯定的目標(biāo)。就像治理

的目標(biāo)是人，治理的目的是事。在過去的一年里，每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績不明確，是否到達(dá)公司所要求之境地?zé)o從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否到達(dá)目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)，并針對(duì)未達(dá)成部份提出緣由分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。

三、規(guī)劃執(zhí)行度不力，造成等待鋪張

由于生產(chǎn)原料供給中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)規(guī)劃安排不當(dāng)?shù)染売稍斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的鋪張。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先預(yù)備工作不夠充分，勢必造成等待的鋪張;每天的工作量變動(dòng)幅度過大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序消失問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待鋪張的重要緣由。

四、物料未能得到有效治理

原材料未能得到良好的掌握，常常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不精確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)峻影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存治理帶來極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求全部領(lǐng)料、補(bǔ)料必需憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付治理程序》辦理。并嚴(yán)格根據(jù)陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未削減的狀況下，選購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，掌握庫存材料對(duì)公司資金的流淌起著打算性的作用。

五、制造過多

制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的時(shí)機(jī)。因五金部門連續(xù)性空閑，為了不鋪張生產(chǎn)力量而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、積累的鋪張，帶來浩大的庫存量。

六、治理不當(dāng)

經(jīng)常問題發(fā)生以后，治理人員才實(shí)行相應(yīng)的對(duì)策來進(jìn)展補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外鋪張。這些問題由于事先治理不到位而造，科學(xué)的治理應(yīng)當(dāng)是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推動(dòng)過程中加強(qiáng)治理、掌握和反應(yīng)，這樣就可以在很大程度上削減治理鋪張現(xiàn)象的發(fā)生。

七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)

每一個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)當(dāng)是布滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會(huì)有一份好的工作心情。

篇2:選購部部長崗位職責(zé)

選購部部長1、有三年以上安防工程工程設(shè)備選購工作閱歷,熟識(shí)工作治理軟件操作,負(fù)責(zé)工程工程設(shè)備選購,與廠家商務(wù)談判、物資的進(jìn)出口治理本錢獨(dú)立核算等。

2、有選購師證優(yōu)先考慮。

任職要求:

1、擅長溝通,協(xié)調(diào)與商家的相關(guān)選購事