機(jī)構(gòu)設(shè)置和隊(duì)伍建設(shè)考核評(píng)分表

PAGEPAGE1機(jī)構(gòu)設(shè)置和隊(duì)伍建設(shè)考核評(píng)分表一、機(jī)構(gòu)設(shè)置1.組織架構(gòu)清晰度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：機(jī)構(gòu)職責(zé)和層級(jí)設(shè)置清晰度及機(jī)構(gòu)關(guān)系明確度。評(píng)估指標(biāo)評(píng)分機(jī)構(gòu)職責(zé)設(shè)置合理度○○○○○層級(jí)設(shè)置合理度○○○○○機(jī)構(gòu)關(guān)系明確度○○○○○2.運(yùn)轉(zhuǎn)效率評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：機(jī)構(gòu)運(yùn)作是否高效，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通協(xié)調(diào)是否順暢。評(píng)估指標(biāo)評(píng)分工作流程規(guī)范度○○○○○領(lǐng)導(dǎo)和員工之間溝通協(xié)調(diào)度○○○○○3.資源配置評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：機(jī)構(gòu)在獲得資源并進(jìn)行分配后，是否能夠合理利用資源達(dá)到最佳效益。評(píng)估指標(biāo)評(píng)分人力資源配置○○○○○財(cái)務(wù)資源配置○○○○○二、隊(duì)伍建設(shè)1.人才引進(jìn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于組織需要的崗位，是否有相應(yīng)的人才引進(jìn)計(jì)劃，招聘方式是否公開透明。評(píng)估指標(biāo)評(píng)分人才引進(jìn)計(jì)劃制定度○○○○○招聘方式公開透明度○○○○○2.員工激勵(lì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：組織是否有有效的員工激勵(lì)機(jī)制，是否能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。評(píng)估指標(biāo)評(píng)分薪酬激勵(lì)機(jī)制○○○○○福利激勵(lì)機(jī)制○○○○○職業(yè)發(fā)展激勵(lì)機(jī)制○○○○○3.培訓(xùn)與發(fā)展評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：組織是否重視員工培訓(xùn)和發(fā)展，并有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)，以提高員工的能力和素質(zhì)。評(píng)估指標(biāo)評(píng)分培訓(xùn)計(jì)劃制定度○○○○○培訓(xùn)執(zhí)行度○○○○○三、總分匯總項(xiàng)目滿分得分機(jī)構(gòu)設(shè)置25隊(duì)伍建設(shè)25總分50評(píng)估結(jié)果：得分50-45分，評(píng)級(jí)優(yōu)秀；得分44-35分，評(píng)級(jí)良好；得分34-25分，評(píng)級(jí)一般；得分24分以下，評(píng)級(jí)不合格。以上是本文的機(jī)構(gòu)設(shè)置和隊(duì)伍建設(shè)考