工程項目年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第7頁共7頁工程項目?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和?支持下，?我們工程?項目部緊?緊圍繞以?推進(jìn)項目?進(jìn)展為重?點，發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊協(xié)作?精神，圓?滿地完成?了各項預(yù)?定工作，?并為整個?項目的有?效推進(jìn)做?出了一定?的貢獻(xiàn)。?工程部前?期的工作?情況主要?有以下幾?個方面：?一、積?極有效地?協(xié)調(diào)了公?司與地方?政府的關(guān)?系在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?我們積極?努力與市?政府及所?屬的交通?局、經(jīng)發(fā)?局、規(guī)劃?局、海洋?局等機(jī)關(guān)?部門建立?起良好的?協(xié)作關(guān)系?，使我們?的倉儲及?煉化項目?得到了積?極的進(jìn)展?，充分保?障了我們?項目的前?期工作有?效得力。?二、努?力做好前?期準(zhǔn)備工?作1、?____?年初，采?取超常規(guī)?的工作方?式，購買?了___?_公頃的?倉儲項目?用地，為?企業(yè)節(jié)約?資金__?__億元?。2、?為有效推?進(jìn)項目，?我們編制?了“新建?工程報批?項目表”?和“工程?報批事項?進(jìn)度表”?，使工程?報批工作?能夠按計?劃進(jìn)行。?3、根?據(jù)預(yù)期的?項目進(jìn)行?情況，分?別編制了?倉儲庫區(qū)?工程和碼?頭工程實?施進(jìn)度計?劃，為下?一步工程?項目的實?施做好準(zhǔn)?備。4?、建立了?計算機(jī)內(nèi)?部網(wǎng)絡(luò)，?實現(xiàn)了企?業(yè)內(nèi)的資?源共享，?并且部門?之間可以?實現(xiàn)無紙?化辦公，?提高了辦?公效率。?5、為?做好碼頭?、庫區(qū)施?工單位的?招投標(biāo)工?作，通過?了解股份?公司的內(nèi)?部要求，?我們對符?合資質(zhì)要?求的施工?單位進(jìn)行?了初步篩?選，并于?____?年___?_月__?__日至?____?日分別與?____?家倉儲施?工單位和?____?家?guī)r土施?工單位進(jìn)?行了技術(shù)?交流，參?與人員通?過填寫“?技術(shù)交流?記錄表”?對施工單?位有了進(jìn)?一步的了?解，為以?后的施工?招標(biāo)做好?準(zhǔn)備。?7、配合?進(jìn)行填海?地塊用海?手續(xù)的報?批工作，?目前需由?我司提供?的資料均?已到位。?8、項?目核準(zhǔn)報?批方面，?已書面向?市各相關(guān)?主管部門?提交了征?求意見的?公函，目?前已全部?收到復(fù)函?;其他核?準(zhǔn)所需材?料亦在準(zhǔn)?備之中。?9、及?時將項目?建設(shè)進(jìn)展?情況及項?目推進(jìn)中?存在的問?題與市各?有關(guān)部門?進(jìn)行溝通?，積極與?有關(guān)部門?配合尋求?解決問題?的辦法，?并多次向?市府相關(guān)?部門發(fā)函?發(fā)文，為?推進(jìn)項目?做出了貢?獻(xiàn)。三?、抓緊進(jìn)?行倉儲項?目填海造?地工程?自___?_年__?__月填?海施工單?位正式進(jìn)?入施工現(xiàn)?場后，我?部門定時?派人到現(xiàn)?場監(jiān)督填?海情況，?平均每周?去___?_次，針?對發(fā)現(xiàn)的?問題及時?上報公司?領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)?函給港區(qū)?建設(shè)局進(jìn)?行協(xié)商。?其中，原?有庫區(qū)內(nèi)?的排洪溝?問題、施?工便道問?題及填海?護(hù)岸的石?料料源等?問題，經(jīng)?與港區(qū)建?設(shè)局、規(guī)?劃局及設(shè)?計院的多?次協(xié)調(diào)均?得到圓滿?解決。護(hù)?岸海堤已?經(jīng)于__?__年_?___月?____?日完成合?攏。目前?，填海工?程施工單?位正在抓?緊時間進(jìn)?行剩余水?域施工，?截止到上?周末剩余?土方工程?量___?_萬方，?預(yù)計將于?____?月低基本?完成海域?填石土方?任務(wù)。?____?年___?_月__?__日下?午，我們?又邀請了?____?及其他相?關(guān)人員進(jìn)?行了座談?，就下一?步與施工?相關(guān)的問?題進(jìn)行了?協(xié)商。其?中，碼頭?棧橋施工?道路問題?，建設(shè)局?答應(yīng)進(jìn)行?兩條道路?方案的對?比工作，?盡快開展?先期工作?;新規(guī)劃?的排洪溝?立即著手?進(jìn)行修建?工作;地?基強(qiáng)夯處?理所需的?土方量將?協(xié)助解決?;新增倉?儲用地將?在近期開?標(biāo)動工。?四、加?強(qiáng)部門間?的合作，?保證項目?的順利進(jìn)?展1、?部門人員?積極主動?參與對項?目環(huán)境評?估報告、?安評報告?初稿的審?查，對發(fā)?現(xiàn)的問題?、錯誤及?時反饋給?技術(shù)部門?，為環(huán)評?報告的順?利通過做?出了一定?的貢獻(xiàn)。?2、針?對技術(shù)部?門提出的?相關(guān)設(shè)計?方面需要?的技術(shù)資?料，經(jīng)聯(lián)?系相關(guān)職?能部門取?得資料后?，都給予?了及時答?復(fù)。3?、積極配?合其他部?門進(jìn)行項?目相關(guān)的?論證審查?會，如工?程可研報?告審查會?、環(huán)評報?告審查會?等，為會?議的順利?召開和報?告的審查?通過獻(xiàn)計?獻(xiàn)策。?我們相信?在公司各?級領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，工?程項目部?全體員工?將會更好?的完成本?職工作，?為公司下?一步發(fā)展?提供有力?的保障。?工程項?目年度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）_?___年?即將過去?，回顧_?___年?來工程部?在酒店領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，?在其他部?門的積極?配合和大?力支持下?，通過部?門全體員?工的努力?，圓滿完?成了酒店?下達(dá)給工?程部的各?項工作和?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項臨?時任務(wù)，?確保了酒?店設(shè)備安?全正常地?運(yùn)行，保?證了酒店?水電氣能?源的正常?供給，同?時在節(jié)能?減排降耗?工作中做?出了一定?的成績。?為總結(jié)經(jīng)?驗，查找?不足，推?動明年工?作再上新?臺階，更?好的完成?工程部的?各項任務(wù)?，從以下?幾方面做?總結(jié)：?一、部門?管理工作?俗話說?：“沒有?規(guī)矩，不?成方圓”?。按照酒?店的規(guī)章?制度和工?程部各崗?的崗位職?責(zé)為準(zhǔn)則?，加強(qiáng)對?部門的管?理。認(rèn)真?組織部門?員工學(xué)習(xí)?酒店下發(fā)?的文件和?辦公例會?會議紀(jì)要?，讓員工?充分理解?其精神。?部門經(jīng)理?和主管自?身帶頭遵?守酒店的?各項規(guī)章?制度，要?求員工做?到的必須?自己先做?到。在日?常行為中?，按酒店?的規(guī)章制?度、員工?日常行為?規(guī)范約束?每一位員?工。每天?堅持召開?班前會議?，簽到考?勤，檢查?頭一天工?作完成情?況。在日?常工作中?，落實崗?位職責(zé)，?要求管理?人員多作?現(xiàn)場巡查?，抓工作?的落實，?如檢查計?劃工作準(zhǔn)?備情況，?檢查安全?操作情況?，督導(dǎo)計?劃維修工?作的實施?;巡查大?樓，檢查?設(shè)備運(yùn)行?情況、設(shè)?施完好情?況、節(jié)能?情況;抓?工作進(jìn)度?、工作質(zhì)?量和任務(wù)?完成情況?;抽查設(shè)?備運(yùn)行記?錄和工作?記錄。在?制度管人?的模式下?，加強(qiáng)了?各級人員?的責(zé)任心?，部門的?工作效率?、勞動紀(jì)?律、文明?施工情況?都有了較?大的改進(jìn)?和提高。?二、完?成的主要?任務(wù)酒?店設(shè)備設(shè)?施已經(jīng)運(yùn)?行___?_年，很?多設(shè)備設(shè)?施已陳舊?老化，有?些已進(jìn)入?了壽命期?，因此，?設(shè)備設(shè)施?的維修任?務(wù)越來越?重。在人?員不足的?情況下，?通過加強(qiáng)?內(nèi)部管理?，充分發(fā)?揮部門主?管的作用?，發(fā)揮每?個員工的?特長和積?極性，部?門合理安?排日常工?作，保質(zhì)?，保量完?成了酒店?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的任務(wù)和?每日的維?修任務(wù)。?___?_年工程?部完成主?要工作項?目：1?、完成維?修了3層?6層10?層17層?的管道井?主管道漏?水。2?、配合完?成消防監(jiān)?控器的安?裝。3?、完成了?____?至8層的?房間裝修?及家具搬?運(yùn)工作。?4、完?成客房小?改工作，?對未裝修?的舊房間?，完成了?對其墻紙?、面盆、?浴缸、衛(wèi)?生間門框?地腳線等?全面維修?的工作，?使客房舊?房間的面?貌得到改?觀。5?、對中高?考會議進(jìn)?行了跟進(jìn)?。6、?簽訂了電?梯維保合?同，確保?了電梯安?全運(yùn)行。?7、完?成春秋兩?季對配電?房變壓器?及其高低?壓母線、?瓷瓶除塵?以及母排?螺栓緊固?工作。完?成配電房?低壓配電?室年度檢?修、除塵?維護(hù)工作?。8、?完成對酒?店水、電?、氣管線?的普查，?對酒店各?樓層配電?井接線端?子定期進(jìn)?行了全面?檢查、緊?固，防止?事故發(fā)生?。9、?完成餐廳?各次會議?團(tuán)體、婚?宴等大型?活動使用?的音像、?燈光及餐?廳裝飾布?置工作。?10、?除了完成?以上項目?的工作外?，完成了?客房，餐?廳、以及?其他部門?的日常維?修工作。?三、能?源管理?通過多年?來的節(jié)能?工作，基?本上將水?電氣能耗?降低到最?低的數(shù)值?，要想繼?續(xù)降低能?耗或保持?低能耗水?平具有一?定的難度?，這就需?要將節(jié)能?工作常抓?不懈。結(jié)?合酒店的?具體情況?，工程部?把進(jìn)一步?加強(qiáng)節(jié)能?管理工作?作為一件?大事來抓?，尋找新?的節(jié)能途?徑，把節(jié)?能減排貫?穿于全年?的管理之?中，如調(diào)?整公共衛(wèi)?生間面盆?進(jìn)水三角?閥的水量?，避免了?洗手用水?過大造成?浪費(fèi)水的?現(xiàn)象。在?日常的工?作中，隨?時檢查用?水器具，?杜絕跑冒?滴漏現(xiàn)象?。在光線?充足的情?況下，檢?查公共區(qū)?域有無用?電浪費(fèi)現(xiàn)?象。晚上?值班時巡?視檢查開?水器，抽?油煙機(jī)等?高耗電設(shè)?備關(guān)閉情?況。四?、安全管?理設(shè)備?設(shè)施安全?：定期對?各部設(shè)備?專項安全?檢查，每?月對大廈?配電井，?管道井設(shè)?備進(jìn)行安?全檢查;?按計劃春?秋兩季對?配電房變?壓器、低?壓配電柜?進(jìn)行安全?檢修、除?塵。每逢?節(jié)假日前?都要組織?對酒店個?部、辦公?室進(jìn)行設(shè)?施設(shè)備安?全大檢查?。汛期提?前對大廈?各處作了?安全防范?，保證了?酒店汛期?的安全;?對重點運(yùn)?行設(shè)備進(jìn)?行一日一?次的安全?巡查，發(fā)?現(xiàn)事故苗?頭，立刻?處理。另?對員工宿?舍私拉亂?接、電源?插板和燈?開關(guān)損壞?等現(xiàn)象進(jìn)?行了清理?和維修，?對不符合?安全規(guī)范?的線路進(jìn)?行了整改?。五、?存在的問?題1、?部門內(nèi)部?協(xié)調(diào)不夠?，有時維?修不夠及?時。管理?人員對員?工的激勵?較少，不?利于發(fā)揮?員工工作?的積極性?。部門人?員的文化?及專業(yè)技?術(shù)水平有?待提高。?部門員工?的禮貌禮?節(jié)意識有?待加強(qiáng)。?2、酒?店設(shè)備設(shè)?施陳舊，?由于多年?未投入資?金對設(shè)備?設(shè)施進(jìn)行?改造和維?護(hù)，陳舊?現(xiàn)象較嚴(yán)?重。3?、在節(jié)能?降耗工作?方面，單?靠工程部?一個部門?來管理是?不夠的，?需要各部?門的管理?人員加強(qiáng)?管理，需?要酒店的?全體人員?都具有節(jié)?能意識。?少數(shù)部門?還沒有足?夠的節(jié)能?意識，如?用水龍頭?敞放;下?班后，設(shè)?備電源未?關(guān);辦公?室人走未?關(guān)空調(diào)電?腦或照