公司人力資源科工作總結(jié)

第第頁公司人力資源科工作總結(jié)

XX年，人力資源科公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞著公司生產(chǎn)經(jīng)營這一中心開展工作，按照實(shí)施“五型企業(yè)”和精細(xì)化管理的方式,扎實(shí)有效的開展了人力資源管理、員工新酬、社會保險(xiǎn)、員工培訓(xùn)等方面的工作，充分發(fā)揮職能部門的作用,為公司穩(wěn)定、發(fā)展，提供了有效的支持，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)工資管理，嚴(yán)格執(zhí)行考核發(fā)放制度，既對工資成本進(jìn)行有效的控制，又使員工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果。

人力資源科本著對員工、對公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行***集團(tuán)和***公司的《崗位效益工資制度》、《工資及獎金發(fā)放管理辦法》和《***公司“五型企業(yè)”建設(shè)綜合績效獎項(xiàng)設(shè)置及發(fā)放管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放條件，從嚴(yán)考核兌現(xiàn)，積極有效的開展員工工資、獎金管理工作。加強(qiáng)各基層單位的考勤檢查和審核，不符合支付工資的考勤，一律停發(fā)工資，并不予補(bǔ)發(fā)。出勤達(dá)不到要求或不符合發(fā)放條件的，不予發(fā)放績效獎和不予兌現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、交通費(fèi)。學(xué)習(xí)園地，基層單位有指定的主管員工培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人，及時下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作在基層能扎實(shí)、有效的組織開展，從而營造濃厚的學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化的氛圍。開展了重點(diǎn)部位重點(diǎn)工序人員的培訓(xùn)。重點(diǎn)工作部位的操作人員在公司的安全生產(chǎn)中起著至關(guān)重要的作用，公司于年初對重點(diǎn)部位重點(diǎn)工序的37名人員開展培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后上崗。通過不斷學(xué)習(xí)提高重點(diǎn)工序人員的安全意識，提升自身安全行為，熟練掌握安全操作規(guī)程，減少和杜絕事故發(fā)生。先后兩次與惠農(nóng)區(qū)交警大隊(duì)舉辦道路交通安全法律法規(guī)及道路事故案例培訓(xùn)班，共培訓(xùn)107人次，經(jīng)過培訓(xùn)加強(qiáng)了機(jī)動車駕駛員、摩托車駕照員工的道路安全的整體素質(zhì)，提高了員工的安全意識，杜絕了各類交通事故的發(fā)生。及時組織辦理特種作業(yè)人員操作證復(fù)審辦證培訓(xùn)。全年辦理特種作作證16人。舉辦押運(yùn)員、放炮員、危險(xiǎn)品保管員培訓(xùn)班，辦理了押運(yùn)證49人。開展安全管理人員資格證培訓(xùn)。為落實(shí)安全管理人員持證上崗制度，對需要取得資格證的人員，及時安排參加集團(tuán)或行業(yè)舉辦的培訓(xùn)班，共有18人參加培訓(xùn)，做到持證上崗率達(dá)100%。強(qiáng)化了本質(zhì)安全管理體系知識培訓(xùn)。為構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)需要，使本安體系的建設(shè)順利運(yùn)行，公司邀請了中國礦業(yè)大學(xué)本質(zhì)安全課題組的專家進(jìn)行授課，公司領(lǐng)導(dǎo)對本次培訓(xùn)高度重視，公司各級層管理人員、班組長和車間骨干員共116人參加培訓(xùn)；同時對建設(shè)本質(zhì)安全體系小組成員開展了操作培訓(xùn)，使本質(zhì)安全管理體系按進(jìn)程落地，提供了保障。在六月結(jié)合本質(zhì)安全管理體系的針對性和實(shí)用性，對各單位員工進(jìn)行本崗位危險(xiǎn)源辨專項(xiàng)“過關(guān)“培訓(xùn)考試，本次培訓(xùn)建立了新的考核機(jī)制，對員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行考試評估，此次考試評估與各單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心和員工利益掛鉤。對不會寫字的員工進(jìn)行了現(xiàn)場提問問答考試，共培訓(xùn)462人，經(jīng)考試合格后方可上崗。通過本質(zhì)安全管理體系建設(shè)的培訓(xùn)進(jìn)一步提高員工的培訓(xùn)工作質(zhì)量，規(guī)范員工操作行為，逐步使本質(zhì)安全意識入腦、入心。按照集團(tuán)公司“百日安全生產(chǎn)無事故活動”文件要求，利用班前會學(xué)習(xí)或周五安全活動日，組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司百日安全活動的文件精神，同時舉辦以“安全警鐘長鳴，建設(shè)本質(zhì)安全體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”一系列活動。通過舉辦“事故及不安全行為預(yù)控防范知識專題講座”、“全員安全過關(guān)培訓(xùn)考試”、每周“安全活動日”等活動，增強(qiáng)員工危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、不安全行為等認(rèn)知能力，使員工在心理上、行為上，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。開展了新工藝和新技術(shù)培訓(xùn)。公司在發(fā)展過程中不斷的更新工藝技術(shù)，才能適應(yīng)市場需求，為使員工熟悉和掌握新工藝的技術(shù)安全規(guī)程，公司聘請了廣東機(jī)電工程技術(shù)人員授課，使員工能熟練掌握新工藝的技術(shù)安全規(guī)程和危險(xiǎn)源辨識及維修保養(yǎng)知識，盡快的運(yùn)用到工作中，為公司的技術(shù)進(jìn)步和安全生產(chǎn)提供有力的保障。開展開展職業(yè)技能鑒定資格證的培訓(xùn)、申報(bào)和鑒定工作。按照集團(tuán)鑒定中心開展初中高級職業(yè)資格技能鑒定的要求，***公司組織了78人員，進(jìn)行初中高級資格的申報(bào)和理論、實(shí)踐知識的考核鑒定，現(xiàn)持證率已經(jīng)達(dá)到90%。開展了班組長能力提升培訓(xùn)。班組是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，班組長素質(zhì)和管理行為都會影響公司的安全生產(chǎn)工作。公司注重班組建設(shè)及班組長的能力培養(yǎng)，把不斷提高班組長的管理水平和技能專業(yè)水平。公司于5月、10月開展了兩次班組長培訓(xùn)，并聘請了集團(tuán)公司工會負(fù)責(zé)人授課。參加培訓(xùn)人員47人，培訓(xùn)結(jié)束后由培訓(xùn)中心管理科進(jìn)行了考試考核，參加考試人員46人，考試都以達(dá)到合格，此次培訓(xùn)提高班組長的安全意識及專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)了班組長管理能力。大力開展智慧理論培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)。通過培訓(xùn)近一步提高各級管理人員和操作員工的智慧，形成共同的企業(yè)文化和素養(yǎng)，為公司強(qiáng)勁的發(fā)展提供動力。通過這一系列的安全知識培訓(xùn)活動，進(jìn)一步提高了員工對民用爆破法律法規(guī)、安全意識、安全操作技能和崗位危險(xiǎn)源辨識的熟悉和掌握，為公司安全生產(chǎn)和科學(xué)發(fā)展提供了有力的智力支持

三、加強(qiáng)勞動紀(jì)律考勤管理，為生產(chǎn)秩序、工作秩序的正常提供了有力的保障。

人力資源科作為職能部門，充分認(rèn)識到人員是企業(yè)生產(chǎn)的根本，在人員少工作量大的情況下，多次抽出人員，檢查監(jiān)督基層單位的考勤情況和人員的出勤情況，加強(qiáng)了勞動紀(jì)律的管理。對于日常不符合審批程序的請假和不符合要求的病假，一律按曠工處理。凡外出的管理人員，必須按要求請假，填寫請假條并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，否則按違紀(jì)處理。1-12月人力資源科組織人員檢查人次320次，查處脫崗違紀(jì)人員5人次。從而有效的提高了員工的出勤率和在崗率，轉(zhuǎn)變了管理人員的工作作風(fēng)，保障了公司生產(chǎn)和工作秩序的正常。

四、加強(qiáng)勞動力管理，有效配置人力資源工作。

人力資源工作是企業(yè)生產(chǎn)的組織保障，為使各單位、各崗位人員有效的發(fā)揮作用，人力資源科按照公司的要求，本著精簡、高效、科學(xué)、合理的原則，加強(qiáng)了勞動力管理和人力資源配置工作。對24名符合內(nèi)部退養(yǎng)人員，按照集團(tuán)公司的政策，進(jìn)行了退養(yǎng)安置。為了優(yōu)化管理人員資源配置，根據(jù)《***公司管理人員管理辦法》對部分中層管理崗位實(shí)施竟聘上崗。通過對20名人員報(bào)名資格審查、公示、竟聘、組織考察程序，最終有5名人員竟聘為相應(yīng)崗位的中層管理人員，推進(jìn)了選人用人的新機(jī)制工作，進(jìn)一步優(yōu)化了管理人員隊(duì)伍。根據(jù)工作的需要，人力資源科依據(jù)程序在全公司范圍內(nèi)招聘質(zhì)量檢驗(yàn)科化驗(yàn)員1名，銷售科庫管員1名，財(cái)務(wù)科出納1名，通過報(bào)名、考試、面試等程序及時的將人員調(diào)整到位。由于技術(shù)改造，對三車間人員組織進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，將8名人員調(diào)配轉(zhuǎn)崗二車間，為三車間人員優(yōu)化和解決二車間人員短缺發(fā)揮了作用。規(guī)范了勞務(wù)用工管理。對于符合條件的30名人員，納入鐵發(fā)勞務(wù)公司管理，規(guī)范為勞務(wù)用工；將退休、退養(yǎng)返聘人員以及不符合條件的人員，全部規(guī)范到***山皓首人力資源公司管理。通過一系列勞動力管理工作，促進(jìn)公司各崗位工作的正常開展，保持了生產(chǎn)秩序的正常和公司大局的穩(wěn)定。

五、及時辦理員工的社會保險(xiǎn)工作和相關(guān)待遇發(fā)放工作。

人力資源科按規(guī)定為及時地履行代扣代繳員工社會保險(xiǎn)費(fèi)的工作，按規(guī)定辦理了繳費(fèi)基數(shù)核定工作和社會保險(xiǎn)相關(guān)工作，切實(shí)維護(hù)員工的利益。根據(jù)集團(tuán)公司補(bǔ)充養(yǎng)老金企業(yè)繳納比例由4%調(diào)整為5%的要求，XX年9月按照調(diào)整后的比例，完成了7—8月員工補(bǔ)充養(yǎng)老金補(bǔ)繳錄入工作，從而使員工充分享受到企業(yè)發(fā)展成果；為保證員工醫(yī)療保險(xiǎn)個人信息的正確性，按照規(guī)定對285名信息不正確的人員進(jìn)行了審查，并將錯誤的個人信息修改，切實(shí)維護(hù)員工的利益。1-12月對15名退養(yǎng)到齡符合退休的員工按規(guī)定及時的辦理了退休手續(xù)，并協(xié)助辦理了住房公積金退發(fā)手續(xù)和醫(yī)療保險(xiǎn)變更手續(xù)。為56人辦理了住房公積金支取手續(xù)，使每名員工都能充分享受到政策規(guī)定的權(quán)利。按照政府人力保障部門的要求，XX年10月28日至11月10日對公司范圍的老工傷人員和供養(yǎng)親屬、工亡家屬進(jìn)行了信息數(shù)據(jù)的登記、審核、確認(rèn)、上報(bào)等工作，在人員少工作大的情況下，為了不影響日常工作，充分利用中午休息時間和周末休息時間辦理登記，截止目前共登記上報(bào)220人，此項(xiàng)工作的收尾工作還在有條不紊的進(jìn)行中。

六、完善了ERP人力資源系統(tǒng)信息，保證人力資系統(tǒng)的有效使用。

按照***集團(tuán)ERP人力資源系統(tǒng)建設(shè)的要求，為確保人力資源ERP項(xiàng)目二期工作的順利進(jìn)行和BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)對數(shù)據(jù)上報(bào)的需求，XX年7月至8月對ERP人力資源系統(tǒng)所需要的后續(xù)員工的電子照片信息、地址信息、電話信息、受教育信息、檔案信息、合同信息、家庭社會關(guān)系信息、社保信息、政治面貌信息等共計(jì)18項(xiàng)信息進(jìn)一步梳理、審核并完成了系統(tǒng)導(dǎo)入工作；9月份又應(yīng)集團(tuán)公司要求規(guī)范梳理公司管理崗位42個、操作崗位207個，對公司現(xiàn)有的崗位按照國家職業(yè)大典名中的名稱進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。同時將勞動定額信息全部補(bǔ)錄入系統(tǒng)，并于XX年11啟用了員工考勤模板。人力資源科在人員緊、工作量非常大的情況下，加班加點(diǎn)的組織人員錄入員工個人基本信息，經(jīng)過幾天的緊張努力工作，將公司每位員工和勞務(wù)用工的100多項(xiàng)信息全部錄入，實(shí)現(xiàn)了員工個人資料的信息化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，為***集團(tuán)實(shí)現(xiàn)人力資源共享奠定了良好的基礎(chǔ)。

七、與公司黨政保持高度一致，積極推進(jìn)企業(yè)改制工作。

人力資源科全體人員通過對國家和***《民爆物品“十二”發(fā)展規(guī)劃》的深入學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識，一致認(rèn)為企業(yè)通過改制才能更好的發(fā)展，才能發(fā)展壯大，積極投身于企業(yè)的改制工作中，支持公司的改制工作，與公司黨政的決策保持高度一致，推進(jìn)公司的改制工作。

以上工作的開展，使人力資源科工作取得了一定的進(jìn)步，但還存在著不足：

作為公司的職能部門，管理手段、管理方法還不夠靈活，不能滿足公司發(fā)展的變化；尤其新酬的分配還需要細(xì)化。

管理的創(chuàng)新意識不強(qiáng)，需要大力的開拓；

員工培訓(xùn)效果不好，培訓(xùn)機(jī)制需進(jìn)一步創(chuàng)新；

隨著精細(xì)化程度的要求越來越高，現(xiàn)有的人員和工作精力，與實(shí)際工作不匹配，在工作中經(jīng)常出現(xiàn)急事急辦，不能有序的開展計(jì)劃工作；

員工隊(duì)伍建設(shè)不系統(tǒng)，缺乏有效的機(jī)制和制度。

對以上問題，XX度人力資源科將從以下方面加強(qiáng)工作。

按照高效、科學(xué)、合理的原則，開展崗位設(shè)置及定員工作，對部分管理崗位和關(guān)鍵崗位推行竟?fàn)幧蠉?，發(fā)揮員工真正實(shí)現(xiàn)人盡其才的作用。

制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃，采取有效的培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。在開展日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，采取外培的方式，培訓(xùn)一批設(shè)備維修、火工品生產(chǎn)的操作技能人員，為公司發(fā)展儲備人才。大力開發(fā)人力資源，使人才的成長與企業(yè)人力資源發(fā)展需求