倉儲與庫存管理培訓資料課件

第四章倉儲與庫存管理一、倉儲戰(zhàn)略及其功能倉儲的戰(zhàn)略意義倉儲戰(zhàn)略的功能1.倉儲的戰(zhàn)略意義降低運輸和生產(chǎn)成本調節(jié)供求生產(chǎn)需要營銷需要想一想倉儲管理的研究對象？2.倉儲的功能堆存拼裝分類和交叉加工延遲二、倉儲決策假設你是立白公司的倉儲經(jīng)理，現(xiàn)立白的銷售額60%集中在華南區(qū)銷售包括廣東、福建、廣西三省，30%來自于華東和10%來自于華中區(qū)，現(xiàn)打算加大華東區(qū)的銷售力度，擴大在該區(qū)的銷售額?，F(xiàn)有產(chǎn)品（洗潔精、洗衣粉；各有薄荷味、巧克力、牛奶味）請針對這三個區(qū)做出不同的倉儲策略。二、倉儲決策產(chǎn)權設施規(guī)模和數(shù)量選址倉庫布置和設計存貨內容1.產(chǎn)權公共倉庫自由倉庫控制性靈活性資金投入量管理風險2.倉儲設施規(guī)模和數(shù)量倉庫規(guī)?？蛻舴账侥繕耸袌鑫锪习徇\系統(tǒng)生產(chǎn)提前期規(guī)模經(jīng)濟需求水平庫存布置3.選址宏觀地理分析微觀地理分析4.倉儲場所的分配倉儲場所的分配是指在倉庫作業(yè)區(qū)內，為庫存商品分配適宜的存放地點。其目的是做到物得其所，庫盡其用，地盡其力。4.倉儲場所的分配倉庫空間需求與分配倉庫布局和設計原則倉庫布局和設計目標4.倉儲場所的分配倉庫空間需求與分配包括：保管區(qū)域的劃分庫房、料棚、料場的分配對樓庫各層的使用分配確定存入同一庫房的商品品種4.倉儲場所的分配倉儲場所的布置指按照一定的原則，將各種待儲存商品合理地分布放置在庫房、貨棚和貨場的平面與空間。保管場所的布置，應滿足下列要求：最大限度地提高保管場所的平面利用率和空間利用率；有利于提高商品保管質量，符合技術作業(yè)過程的要求，便于日常查點和收發(fā)；便于機械化作業(yè)；倉儲場所的布置分為平面布置和豎向布置。三.倉儲合理化措施規(guī)模經(jīng)濟，適度集中庫存儲存密度和倉容利用率采用有效的儲存定位系統(tǒng)采用有效的監(jiān)測清點方法采用有效的儲存定位系統(tǒng)1、貨位編號四號定位＋貨區(qū)號六號定位四號：庫房號；貨垛（貨架號）；層號；貨位順序號。倉庫分區(qū)編號示意圖用數(shù)碼和字母的組合混合編號比較好。如：K5AB10d15

表示：5號庫房AB貨區(qū)第10號料架第四層15號貨位

2、貨位分配

固定貨位自由貨位（隨機貨位）采用有效的監(jiān)測清點方法-堆垛設計對堆垛的基本要求

１、科學合理

２、穩(wěn)固安全

３、簡易方便

４、整齊美觀商品堆垛內容

1、垛基

2、垛形

3、貨垛參數(shù)(長寬高)

4、堆碼方式

5、貨垛加固與苫蓋

堆碼苫墊(1)堆碼苫墊的基本要求合理牢固定量整齊節(jié)省方便堆碼苫墊(2)堆碼苫墊的基本形式重疊式堆碼苫墊(3)堆碼苫墊的基本形式縱橫交錯式堆碼苫墊(4)堆碼苫墊的基本形式仰伏相間式堆碼苫墊(5)堆碼苫墊的基本形式栽柱式堆碼苫墊(6)堆碼苫墊的基本形式壓縫式堆碼苫墊(7)堆碼苫墊的基本形式通風式堆碼苫墊(8)堆碼苫墊的基本形式襯墊式第二節(jié)庫存管理一、

庫存概述庫存的定義是指暫時閑置的、用于將來目的的資源。如：原材料、半成品、成品等等。交納周期供應鏈周期庫存的存在之因和弊端庫存為什么而存在？—保持運作的獨立性—滿足產(chǎn)品需求的變化—增加生產(chǎn)計劃的柔性—為克服原料交貨的延遲提供一定保障—利用經(jīng)濟訂購批量的好處庫存的弊端

—占用大量資金—增加企業(yè)費用支出—腐爛變質的損失—麻痹管理人員的思想

庫存的種類（1）

物料需求訂貨的可重復性單周期庫存VS多周期庫存按用戶需求特性分類獨立需求庫存VS相關需求庫存需求率和訂貨提前期確定與否確定性庫存和不確定型庫存

庫存的種類（2）按生產(chǎn)過程分類：

原材料庫存在制品庫存產(chǎn)成品庫存按庫存作用分類：

周轉庫存

安全庫存

在途庫存

按庫存作用分類：

A、滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營需要而保有的庫存，庫存量與采購批量直接相關；

B、處于運輸以及停放在相鄰兩個工地間或相鄰組織間的庫存，庫存量取決于運輸時間以及該期間內的平均需求量。

C、為防止不確定因素的發(fā)生而設置的庫存，庫存量與庫存安全系數(shù)或者說與庫存服務水平相關；下面的A、B、C哪個是周轉庫存、哪個是安全庫存哪個是在途庫存？二、庫存管理的任務和評價指標

任務：庫存管理是對庫存的管理與控制。合理性、經(jīng)濟性與最優(yōu)性。目標--防止超儲和缺貨。核心內容是如何在滿足需求的前提下，保持合理的庫存水平。庫存管理的重要性首先，庫存管理是物流管理的核心。其次，庫存管理是提高顧客服務水平的需要。再次，庫存管理是規(guī)避風險的需要。多余庫存的原因

訂貨的預測出現(xiàn)誤差生產(chǎn)計劃粗放管理，提前進貨或工程變動庫存管理水平低下，庫存積壓信息不暢，訂貨周期過長

庫存維持成本資金成本服務成本儲存空間成本庫存風險成本庫存管理的任務

庫存管理的任務就是在保證一定的物流服務水平的條件下，盡量提高庫存管理水平，減少多余庫存，降低物流成本。

庫存管理的具體任務

以最小的庫存滿足物流服務需求通過需求分析，設計適當庫存量利用庫存管理信息系統(tǒng)，把握庫存狀況。實現(xiàn)庫存作業(yè)的科學化管理

庫存管理的評價指標（1）庫存周轉率

1.概念

庫存周轉率是指在一定期間（如一年）庫存周轉的速度。

年銷售額庫存周轉率=

年平均庫存額

一定時期內出庫額庫存周轉率=

一定時期內平均庫存額庫存周轉率

2.計算公式例題甲公司2007年度產(chǎn)品銷售成本為200萬元，期初存貨為50萬元，期末存貨為30萬元，該公司存貨周轉率是多少？存貨周轉率=200/[（50+30）/2]=5（次）存貨周轉天數(shù)=360/5=72（天）庫存周轉率越高越好嗎？庫存周轉率提高庫存周轉率對于加快資金周轉提高庫存周轉率可通過重點控制年耗用金額高的物品、及時處理過剩物料、合理確定進貨批量和削減滯銷存貨等措施來實現(xiàn)。注意庫存周轉率并不是越高越好。通過有效的庫存管理保持一個適當?shù)膸齑嬷苻D率。庫存管理的評價指標（2）n產(chǎn)品滿足率：當顧客對某種產(chǎn)品提出需求時，庫存能立刻滿足顧客需求的百分率。n訂單滿足率：當顧客發(fā)出某個訂單需求時，庫存中有該訂單上的所有產(chǎn)品，能立刻滿足顧客需求的百分率。n周期服務水平：在所有補充周期中，可以滿足顧客所有需求的周期所占的比率。三、庫存管理的模式ABC重點管理模式經(jīng)濟訂購批量訂貨模式定量訂貨模式定期訂貨模式安全庫存零庫存管理模式ABC重點管理模式（1）基本原理——帕累托非均衡原理，“80/20法則”。80%的結果是由20%的原因帶來，20%的投入可以帶來80%的產(chǎn)出，如果控制好20%的部分，就可以收到80%的效果。庫存品種與資金占用之間也存在帕累托規(guī)律。ABC分類ABC分類步驟計算每種庫存物資在一定期間，如一年的占用資金額。按占用資金額由大到小排序，列出品種序列。再計算各品種的占用資金額占總資金額的百分比。按占用資金額的由大到小的品種序列計算占用資金額的累計百分比。占用資金額累計百分比70%左右的各種物資作為A類，占余下的累計資金額百分比20%左右各種物資作為B類，其余是C類。ABC分類ABC分類表5-1

A類物資，品種約占15％左右，占用資金75％左右；B類物資，品種約占30％左右，占用資金20％左右；C類物資，品種約占55％左右，占用資金5％左右。010203040506070809010010080604020ACB品種累計%資金比例%ABC定額的綜合程度按品種、甚至規(guī)格按大類品種按總金額定額的查定方法消耗定額技術計算法現(xiàn)場查定法經(jīng)驗估算法庫存周轉定額按庫存論的不同條件下的數(shù)學模型計算按庫存論的不同條件下的數(shù)學模型計算經(jīng)驗統(tǒng)計法檢查經(jīng)常檢查一般檢查季度檢查統(tǒng)計詳細統(tǒng)計一般統(tǒng)計按金額統(tǒng)計控制嚴格控制一般控制金額總量控制安全庫存量低較大較高ABC分類管理原則（1）A類物資

A類物資在品種數(shù)量上僅占15%左右，但如能管好它們，等于管好了消耗金額的70%左右。對于物資管理人員來說，要在保證供應的條件下，盡量降低它們的庫存額，減少占用資金，提高資金周轉率。

A類物資是企業(yè)生產(chǎn)或銷售的重要物資，降低其庫存，勢必增加缺貨的風險。加強A類物資的管理，要采取適當?shù)墓芾矸椒?，嚴密監(jiān)控A類物資庫存量的變化，在庫存量降低到報警點時立即采取措施訂貨以補充庫存。ABC分類管理原則（2）A類物資的管理

1.縮短進貨周期，勤進貨。

2.勤發(fā)料。適當控制每次發(fā)料量可以降低二級庫的庫存量，也可以避免以領代耗的情況出現(xiàn)。

3.與用戶勤聯(lián)系，及時了解需求動向。掌握生產(chǎn)或需求的動態(tài)，了解需求量可能發(fā)生的變化。

4.恰當選擇安全系統(tǒng)，是安全庫存量盡可能小。恰當選擇報警點，對庫存量要變化要嚴密監(jiān)控，當庫存量降到報警點時，要及時訂貨。由供貨廠商溝通，了解下一批貨物到達時間、數(shù)量，缺貨時通過各種渠道進行補充訂貨、互相調劑、求援等解決。經(jīng)濟訂購批量訂貨模式（1）庫存分析：庫存管理的目標之一就是對庫存成本進行分析與控制，庫存成本是決策的主要考慮因素。庫存保管費

指為保管存儲物資而發(fā)生的費用。包括存儲設備的成本、搬運費、保險費、折舊費、稅金以及資金的機會成本等。該費用隨庫存量增加而增加。B.訂貨成本

指每進行一次訂貨時所花費的費用。主要包括差旅費、通訊費、運輸費以及有關跟蹤訂單信息的成本。ABC分類管理原則（3）C類物資的管理

C類物資品種數(shù)多，所占消耗金額卻很少。多儲備。集中力量管理A類物資。

長時間不發(fā)生消耗的物資是C類物資嗎？B類物資的管理介于A、C物資管理方法之間。經(jīng)濟訂購批量訂貨模式（2）缺貨成本

指由于缺貨，為顧客服務所發(fā)生的費用，或由于緊急訂貨等支付的特別費用，或因失去服務造成的經(jīng)濟損失、商譽損失。 確定向供應商訂貨的數(shù)量或要求生產(chǎn)部門生產(chǎn)批量時，應盡量使三種成本綜合成本為最小。經(jīng)濟訂購批量訂貨模式（3）經(jīng)濟訂貨批量模型：經(jīng)濟訂貨批量是指庫存總成本最小的訂貨量。研究經(jīng)濟訂貨量的方法，用年庫存管理的總費用和訂貨量的關系來確定。A.模型假設：每次訂貨量相同，訂貨提前期固定，需求率固定。B.最佳訂貨批量的確定：通過使某項庫存物資的年費用最小確定經(jīng)濟訂貨批量。訂貨批量定貨成本采購成本庫存保管費庫存總費用庫存費用經(jīng)濟訂購批量訂貨模式（4）

理想的經(jīng)濟訂貨批量：指不考慮缺貨、數(shù)量折扣以及其它因素影響時的經(jīng)濟訂貨批量。

庫存總費用=采購成本+訂貨成本+庫存費用允許缺貨的經(jīng)濟訂貨批量：指訂貨費、保管費和缺貨費最小時總費用最小的批量。

定量訂貨模式(訂貨點法)(1)當庫存下降到一定水平（訂貨點）時，按固定的訂貨數(shù)量進行訂貨的方式。訂貨點的計算公式：訂貨點=平均消費速度x到貨期間+保險儲備量——定量訂貨法訂貨訂貨訂貨QSDLQKQ*QAQBQC

結論一：需求量和訂貨提前期可以是確定的，也可以是不確定的。

結論二：訂貨點QK包括安全庫存QS和訂貨提前期的平均需求量DL兩部分。當需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設置安全庫存；當需求量和訂貨提前期都不確定的情況下，設置安全庫存是非常必要的。

結論三：由于控制了訂貨點QK和訂貨批量Q*使得整個系統(tǒng)的庫存水平得到了控制，從而使庫存費用得到控制。

二、定量訂貨法控制參數(shù)的確定定量訂貨法的實施主要取決于兩個控制參數(shù)：訂貨點訂貨批量

——定量訂貨法

1．訂貨點的確定在定量訂貨法中，發(fā)出訂貨時倉庫里該品種保有的實際庫存量叫做訂貨點。它是直接控制庫存水平的關鍵。如何確定訂貨點？

（1）在需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設置安全庫存，可直接求出訂貨點。公式如下：訂貨點=訂貨提前期的平均需求量

=每個訂貨提前期的需求量

=每天需求量×訂貨提前期（天）

=（全年需求量/360）×訂貨提前期（天）——定量訂貨法（2）在需求和訂貨提前期都不確定的情況下，安全庫存的設置是非常必要的。公式如下：訂貨點=訂貨提前期的平均需求量+安全庫存=（單位時間的平均需求量×最大訂貨提前期）

+安全庫存——定量訂貨法安全庫存（1）安全庫存又稱保險庫存，是為了防止由于不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等）而準備的緩沖庫存。安全庫存的確定是建立在數(shù)理統(tǒng)計理論基礎上的。首先，假設庫存的變動是圍繞著平均消費速度發(fā)生變化，大于平均需求量和小于平均需求量的可能性各占一半，缺貨概率為50%。安全庫存（2）安全庫存越大，出現(xiàn)缺貨的可能性就越小，服務水平越高；但庫存越大，會導致剩余庫存的出現(xiàn)，從經(jīng)濟性的角度看，保持高庫存的服務水平付出的成本代價也越大。保證不缺貨的代價是昂貴的。應根據(jù)不同物品的用途以及客戶的要求，將缺貨保持在適當?shù)乃缴?，允許一定程度的缺貨現(xiàn)象存在。安全庫存的量化計算可根據(jù)顧客需求量固定、需求量發(fā)生變化、提前期固定，提前期發(fā)生變化等情況，利用正態(tài)分布圖、分布的均值、標準差、期望服務水平來求得。

安全庫存需要用概率統(tǒng)計的方法求出，公式如下安全庫存=安全系數(shù)×最大訂貨提前期×需求變動值安全系數(shù)可根據(jù)缺貨概率查安全系數(shù)表得到；最大訂貨提前期根據(jù)以往數(shù)據(jù)得到；需求變動值可用下列方法求得：

∑（yi-yA）2需求變動值=

n——定量訂貨法

安全系數(shù)表缺貨概率（%）30.027.425.020.016.015.013.6安全系數(shù)值0.540.600.680.841.001.041.10缺貨概率（%）11.510.08.16.75.55.04.0安全系數(shù)值1.201.281.401.501.601.651.75缺貨概率（%）3.62.92.32.01.41.0安全系數(shù)值1.801.902.002.052.202.33——定量訂貨法例：某商品在過去三個月中的實際需求量分別為：一月份126箱，二月份110箱，三月份127箱。最大訂貨提前期為2個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計為5%，求該商品的訂貨點?！坑嗀浄ń猓浩骄滦枨罅?（126+110+127）/3=121箱缺貨概率為5%，查表得：安全系數(shù)=1.65

（126-121）2+（110-121）2+（127-121）2需求變動值=3

=7.79

安全庫存=1.65×2×7.79=18.17約等于19箱訂貨點=121×2+18.17=261箱——定量訂貨法

2．訂貨批量的確定訂貨批量就是一次訂貨的數(shù)量。它直接影響庫存量的高低，同時也直接影響物資供應的滿足程度。在定量訂貨中，對每一個具體的品種而言，每次訂貨批量都是相同的，通常是以經(jīng)濟批量作為訂貨批量?！坑嗀浄ǖ降子喍嗌倌亟?jīng)濟訂貨批量計算公式如下：

2DSQ*=

Ci式中：Q*——經(jīng)濟訂貨批量

D——商品年需求量S——每次訂貨成本Ci——單位商品年保管費

——定量訂貨法

例：某倉庫某種商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費2元，每次訂貨成本為40元，求經(jīng)濟訂貨批量Q*。解：

2×16000×40Q*=

=800箱2

——定量訂貨法例題某公司每年需用A材料8000噸，每次訂貨成本為400元，每件材料的年儲存成本為40元，該種材料買價為1500元/噸。求：（1）計算經(jīng)濟訂貨批量；（2）計算經(jīng)濟訂貨次數(shù)；（3）計算經(jīng)濟訂貨批量資金占用額；（4）計算最佳訂貨周期。經(jīng)濟訂貨批量=2*8000*400=400噸

40經(jīng)濟訂貨次數(shù)=8000/400=20次經(jīng)濟訂貨批量資金占用額=1500*400/2=300000元最佳訂貨周期=360/20=18天某倉庫A商品年需求量為36000件，去年四季度的實際需求量分別為162件、180件、177件，最大訂貨提前期為2個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計為10%，該商品的單位年保管費為4元，每次訂貨成本為80元，要求確定該商品的訂貨點和經(jīng)濟訂貨批量。——定量訂貨法

定量訂貨法

1．概念：定量訂貨法是指當庫存量下降到預定的最低庫存量（訂貨點）時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟批量EOQ為標準）進行訂貨補充的一種庫存控制方法。

2．原理：預先確定一個訂貨點Qk和訂貨批量Q*，在銷售過程中，隨時檢查庫存，當庫存下降到Qk時，就發(fā)出一個訂貨批量Q*，一般取經(jīng)濟批量EOQ(EconomicOrderQuantity)。小結——定量訂貨法3．參數(shù)確定訂貨點=（單位時間平均需求量×最大訂貨提前期）+安全庫存

2DS經(jīng)濟訂貨批量Q*=

Ci小結定量訂貨管理系統(tǒng)

定量訂貨管理系統(tǒng)要保持庫存管理的記錄，并在存貨量降至一定水準時進行補充供應。這個系統(tǒng)以經(jīng)濟訂貨量（EOQ）和訂貨點的原理為基礎。該系統(tǒng)訂貨點和訂貨量都是固定的，檢查期和需求率是可變的，前置時間可能是固定的或可變的。OBA時間庫存水準可變需求量訂貨點C固定訂貨量Q前置時間單一物品保險存貨S定量訂貨的作業(yè)程序現(xiàn)有庫存需要數(shù)量提取庫存計算庫存數(shù)量庫存量=現(xiàn)有庫存量-提取數(shù)量+在途庫存量-延期購買量庫存量訂購量發(fā)出訂貨單是否定量訂貨模式(訂貨點法)(2)定量訂貨法的缺點不便于對庫存進行嚴格管理訂貨前的各項計劃比較復雜定量訂貨法主要適合物品單價便宜，不便于少量訂購的物品需求預測比較困難的維修材料品種數(shù)量繁多，庫存管理事務量大的物品通用性強，需求總量比較穩(wěn)定的物品定期訂貨模式（1） 按預先確定的訂貨間隔期進行訂貨補充庫存的一種庫存管理方式。企業(yè)根據(jù)過去的經(jīng)驗或經(jīng)營目標預先確定一個訂貨間隔期，每經(jīng)過一個訂貨間隔期間就進行訂貨。每次訂貨數(shù)量都不同。LTLT庫存水平T時間TQ1Q2現(xiàn)有庫存需要數(shù)量提取庫存是否到達訂貨期庫存量>需要量延期購買或銷售機會損失計算庫存數(shù)量庫存量=現(xiàn)有庫存量+在途庫存-延期購買數(shù)量計算訂貨數(shù)量訂貨量=最大庫存容量–現(xiàn)有庫存量發(fā)出訂貨單是是否定期訂貨的作業(yè)程序定期訂貨模式適用的物品：消費金額高，需要實施嚴密管理的重要物品，如A類物品；需經(jīng)常調整生產(chǎn)或采購數(shù)量的物品；需求變動幅度大，且變動具有周期性，可以正確判斷的物品；易出現(xiàn)陳腐的流行產(chǎn)品；受生產(chǎn)、交易影響，需要定期采購的物品；多種商品集中采購可節(jié)省交易費用的情況；同一物品多家供貨商供貨，批量訂貨分期入庫等訂貨、保管和入庫不規(guī)則的物品。零庫存管理模式零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數(shù)量為“零”，即不保持庫存。

“零庫存”是綜合管理實力的體現(xiàn)。在物流方面要求有充分的時空觀念，以嚴密的計劃、科學的采購，達到生產(chǎn)資料的最佳銜接；要求資金高效率運轉，原材料、生產(chǎn)成本在標準時間內發(fā)揮較好的作用與效益，達到庫存最少的目的。零庫存主要形式（1）1．委托保管方式

接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實現(xiàn)零庫存。受托方收取一定數(shù)量的代管費用。這種零庫存形式優(yōu)勢在于：受委托方利用其專業(yè)的優(yōu)勢，可以實現(xiàn)較高水平和較低費用的庫存管理，用戶不再設倉庫、同時減去了倉庫及庫存管理的大量事務，集中力量子生產(chǎn)經(jīng)營。但是，這種零庫存方式主要是靠庫存轉移實現(xiàn)的，并未能使庫存總量降低。零庫存主要形式（2）2．協(xié)作分包方式

即美國的“sub——com”方式和日本的“下請”方式。主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結構形式，這種結構形式可以以若干分包企業(yè)的柔性生產(chǎn)準時供應，使主企業(yè)的供應庫存為零；同時主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。零庫存主要形式（3）3．輪動方式

輪動方式也稱同步方式，是在對系統(tǒng)進行周密設計前提下，使各個環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調，從而根本取消甚至是工位之間暫時停滯的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎上，進行更大規(guī)模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應同步進行，通過傳送系統(tǒng)供應從而實現(xiàn)零庫存的形式。

零庫存主要形式（4）4．準時供應系統(tǒng)

準時方式不是采用類似傳送帶的輪動系統(tǒng)，而是依靠有效的銜接和計劃達到工位之間、供應與生產(chǎn)之間的協(xié)調，從而實現(xiàn)零庫存。如果說輪動方式主要靠“硬件”的話，那么準時供應系統(tǒng)則在很大程度上依靠“軟件”。

零庫存主要形式（5）5．看板方式

是準時方式中一種簡單有效的方式，也稱“傳票卡制度”或“卡片”制度，是日本豐田公司首先采用的。在企業(yè)的各工序之間，或在企業(yè)之間，或在生產(chǎn)企業(yè)與供應者之間，采用固定格式的卡片為憑證，由某一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆生產(chǎn)流程方向，向上一環(huán)節(jié)指定供應，從而協(xié)調關系，做到準時同步。采用看板方式，有可能使供應庫存實現(xiàn)零庫存。零庫存主要形式（6）6、水龍頭方式

是一種像擰開自來水管的水龍頭就可以取水而無需自己保有庫存的零庫存形式。這是日本索尼公司首先采用的。這種方式經(jīng)過一定時間的演進，已發(fā)展成即時供應制度，用戶可以隨時提出購入要求，采取需要多少就購入多少的方式，供貨者以自己的庫存和有效供應系統(tǒng)承擔即時供應的責任，從而使用戶實現(xiàn)零庫存。適于這種供應形式實現(xiàn)零庫存的物資，主要是工具及標準件。

第三節(jié)裝卸搬運概念、特點、分類、作業(yè)內容裝卸搬運合理化一.概念、特點、分類、作業(yè)內容裝卸搬運是指在同一區(qū)域范圍內，以改變物資的存放形態(tài)和空間位置為主要內容和目的的活動。包括裝卸、搬運、堆垛、取貨、理貨分類等，或與之相關的作業(yè)。裝卸與搬運的區(qū)別裝卸是指物品以垂直方向為主的空間位移。搬運是指物品以水平方向為主的空間位移。2.裝卸搬運的特點裝卸搬運是附屬性、伴生性的活動。裝卸搬運是支持、保障性活動。裝卸搬運是銜接性的活動。3.裝卸搬運的分類

按裝卸搬運施行的物流設施、設備對象分按裝卸搬運的機械及機械作業(yè)方式分類。吊車的“吊上吊下”，使用叉車的“叉上叉下”，使用半掛車或叉車的“滾上滾下”，“移上移下”及散裝等。按被裝物的主要運動形式分類。垂直裝卸、水平裝卸兩種形式。按裝卸搬運對象分類，散裝貨的裝卸、單件貨物裝卸、集裝貨物裝卸等。按裝卸搬運的作業(yè)特點分類。連續(xù)裝卸與間歇裝卸4.裝卸搬運作業(yè)的內容裝卸--將物品裝上運輸機具或由運輸機具卸下。搬運--使物品在較短的距離內移動。堆碼--將物品或包裝貨物進行碼放、堆垛等的有關作業(yè)。取出--從保管場所將物品取出。分類--將物品按品種、發(fā)貨方向、顧客需求等等進行分類。理貨--將物品備齊，以便隨時裝貨。二、裝卸搬運合理化

裝卸搬運改變勞動對象的空間位置裝卸搬運有勞動消耗，包括活勞動消耗和物化勞動消耗。裝卸搬運合理化及現(xiàn)代化

充分利用機械，實現(xiàn)規(guī)模裝卸

提高物的裝卸搬運活性和運輸活性消除無效裝卸

充分利用重力和消除重力影響

省力化原則1.

改善搬運的必要性和原則、方法2.搬運方便系數(shù)第一種情況，零部件都散放在地下，這是最不方便的。要搬運的時候，首先要把它放到筐里以后才能搬，所以方便系數(shù)是0。第二種情況，零部件已經(jīng)裝到筐里了，搬的時候需要把它抬起來，或者用車輛運走，方便系數(shù)是1。第三種情況，裝在筐子下面的是一個架子，這個架子可以用叉車叉，叉進去就能搬走，方便系數(shù)是2第四種情況，裝兩個車輪子，本身構成一個小車，一推就走，所以小車式的搬運，方便系數(shù)是3。第五種情況，如果用重力和動力就更方便了，方便系數(shù)是4。3.物料搬運路線1)直達型直達型是指物料由起點到終點以最短的距離移動。直達型適用于物料流程密度較高，且移動距離短或適中，應用這種方法較為經(jīng)濟，尤其在處理緊急訂單時最有效。2）通路型通路型是指物料經(jīng)事先訂定的路線到達目的地，而路徑相關的不同物料都能共同使用這條路線。通路型適用于搬運密度不高，距離較長，且布置不規(guī)則甚至擴散時的物料裝卸搬運。3）中心轉運型中心轉運型指物料由起點至終點，往往要經(jīng)由中間轉運站加以分類或指派，然后才送達目的地，中心轉運型適用于流量不高，距離很長，矩形區(qū)域或者控制功能特別重要時的物料裝卸搬運。三、裝卸搬運機械起重機械輸送機械工業(yè)車輛專用機械1、叉式裝卸車

升降架貨叉輪胎安全架升降架動力系統(tǒng)輪胎貨叉2、起重機橋式起重機龍門起重機汽車起重機橋式起重機結構1、起升機構2、小車運行機構3、大車運行機構龍門起重機結構1、起升機構2、大車運行機構3、小車運行機構汽車起重機結構

1、起升機構2、旋轉機構3、變幅機構4、運行機構起重機特點及用途是惟一以懸吊方式裝卸搬運貨物的設備吊運能力較大，一般為3——30噸適用于裝卸大件笨重貨物適用于倉庫、露天堆場等場所3、堆垛機（一）人工推移堆垛機1、人工推移方便，減輕堆垛工人勞動強度2、構造輕巧，通道較窄，提高倉容利用率3、適于小型貨物的堆垛4、堆垛機（二）機械堆垛機機械化程度高；外型尺寸小，車體無須作直角轉向，而使前部的門架或貨叉作直角轉向及側移，減少通道面積，提高倉容利用率；堆垛高度較高，一般為6米。4、堆垛機（三）巷道式堆垛機自動化程度高行走速度快，一般為4米至120米/分鐘額定載重量高，一般0.5噸提升速度一般為12至30米，最高達48米適用于自動化倉庫機架、運行機構、起升機構、載貨臺及存取貨機構組成￥1111111111111111111111111111111222222222222222222222222222222222222222222222222222222223333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333344444＄§|β↓×√㎜ɡ?≥≧ɑ←‰?↓←≠￥θ￥?÷㎝??￥＄§|β↓×√㎜②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧－￥???￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜↓←≠￥θ￥?÷㎝②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰???￥＄§|β↓×√㎜ɡ?≥≧ɑ←‰?↓←≠￥θ￥?÷㎝??￥＄§|β↓×√㎜②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧－￥???￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜≧ɑ←‰ɡ?≥←‰???↓←≠￥θ￥?÷㎝②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰???￥＄§|β↓×√㎜ɡ?≥≧ɑ←‰?↓←≠￥θ￥?÷㎝??￥＄§|β↓×√㎜②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧－￥???￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜↓×√㎜↓←②￥←‰???←‰???←‰???←‰???←‰???←‰??↓←≠￥θ￥?÷㎝②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰???￥＄§|β↓×√㎜ɡ?≥≧ɑ←‰?↓←≠￥θ￥?÷㎝??￥＄§|β↓×√㎜②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧－￥???￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜↓×√㎜↓←②￥←‰???←‰???←‰???←‰???←‰???←‰???↓←≠￥θ￥?÷㎝②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰???￥＄§|β↓×√㎜ɡ?≥≧ɑ←‰?↓←≠￥θ￥?÷㎝??￥＄§|β↓×√㎜②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧－￥???￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√㎜￥＄§|β↓×√㎜??￥＄§|β↓×√請刪除后使用，謝謝請刪除后使用，謝謝請刪除后使用，謝謝請刪除后使用，謝謝請刪除后使用，謝謝請刪除后使用，謝謝請刪除后使用，謝謝請刪除后使用，謝謝佛家有云：蒼生盡管難度，但是更難度的是人心。記得苦禪大師也曾經(jīng)說過：皆說黃連苦，可最苦的是心苦。

如果隨機地采訪幾位路人，問他們同一個話題，你覺得，世界上什么情緒是最難熬的。估計一萬個人里，會有一萬個人回答悲傷。

當我們讀一本好書，為了其中的細節(jié)而落淚；當我們看一場電影，為了其中的人物傷感，這些還都稱不上悲傷，充其量可算作難過。真正的悲傷是一種無法用言語表達的痛楚。dskdfibsdkbfndsldkhslhokdhsodhvkskdnvklsoifyoishigibivbisbdvibsidbvoisbvoibsoivbiosbviohsivhkjshivuhiuhfiugruysdbvslkdbvlkbokbvkozbxkjcbjkbvjkbkjvbkjccbvkjbcxzvhoisdbvibsdivbisdvknflksnlkvnsodskdfibsdkbfndsldkhslhokdhsodhvkskdnvklsoifyoishigibivbisbdvibsidbvoisbvoibsoivbiosbviohsivhkjshivuhiuhfiugruysdbvslkdbvlkbokbvkozbxkjcbjkbvjkbkjvbkjccbvkjbcxzvhoisdbvibsdivbisdvknflksnlkvnsodskdfibsdkbfndsldkhslhokdhsodhvkskdnvklsoifyoishigibivbisbdvibsidbvoisbvoibsoivbiosbviohsivhkjshivuhiuhfiugruysdbvslkdbvlkbokbvkozbxkjcbjkbvjkbkjvbkjccbvkjbcxzvhoisdbvibsdivbisdvknflksnlkvnsodskdfibsdkbfndsldkhslhokdhsodhvkskdnvklsoifyoishigibivbisbdvibsidbvoisbvoibsoivbiosbviohsivhkjshivuhiuhfiugruysdbvslkdbvlkbokbvkozbxkjcbjkbvjkbkjvbkjccbvkjbcxzvhoisdbvibsdivbisdvknflksnlkvnsodskdfibsdkbfndsldkhslhokdhsodhvkskdnvklsoifyoishigibivbisbdvibsidbvoisbvoibsoivbiosbviohsivhkjshivuhiuhfiugruysdbvslkdbvlkbokbvkozbxkjcbjkbvjkbkjvbkjccbvkjbcxzvhoisdbvibsdivbisdvknflksnlkvnsoxkbvoxlknvlkxncklvhsiudlknvknsklvnlksnvkjbsijvbksjvkskvbkjsbdvkklsvlnkclnvlknczxklnvlksndkvnksdvlkslkvlkczvlknspivhsojvposvnsknvlksnklhissoiyuregohkenklfvnosihvlmsdlvvnlknxclkvlkscnvlksdnkjvbsdkvklsndlkhsdoihfoisdnlnslkbvoishdovnlkznkjvgsoidnvposdnklvbkjsdhgoivhsonvlsnvhoisnvlnskvoisnvnsdlkhviusshoinvpnksgivhnosnvlkbxslkvnlkbxkvblkcxnvlknxlkvnoidsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5ktkeirh893y89ey698vhkrnelkhgi8eyokbnkdhf98hodfhxvy78fd678t9fdu90gys98y9shihixyv78dfhvifndovhf9f8yv9onvkobkwkjfegiudsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5ktkeirh893y89ey698vhkrnelkhgi8eyokbnkdhf98hodfhxvy78fd678t9fdu90gys98y9shihixyv78dfhvifndovhf9f8yv9onvkobkwkjfegiudsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8gen45643453425gvmkbmvbmcf45643453425gvmkbmvbmcf45643453425gvmkbmvbmcf45643453425gvmkbmvbmcffgjhghkggggggggggggggggggg45643453425gvmkbmvbmcf45643453425gvmkbmvbmcfgkkkkkkkkkkkkkkkk45643453425gvmkbmvbmcf45643453425gvmkbmvbmcf45643453425gvmkbmvbmcf45643453425gvmkbmvbmcf45643453425gvmkbmvbmcfgkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk45643453425gvmkbmvbmcf45643453425gvmkbmvbmcf45643453425gvmkbmvbmcf45643453425gvmkbmvbmcfdsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5ktkeirh893y89ey698vhkrnelkhgi8eyokbnkdhf98hodfhxvy78fd678t9fdu90gys98y9shihixyv78dfhvifndovhf9f8yv9onvkobkwkjfegiudsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5ktkeirh893y89ey698vhkrnelkhgi8eyokbnkdhf98hodfhxvy78fd678t9fdu90gys98y9shihixyv78dfhvifndovhf9f8yv9onvkobkwkjfegiudsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8gen56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm

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