職務(wù)說明書設(shè)備部

冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱：設(shè)施部部長所屬職類職種：管理類管理執(zhí)行職種所屬部門：設(shè)施部直接上司：生產(chǎn)副總制定人署名：楊祖輝定員人數(shù)：1人上司部門主管審批：審查人署名：奏效日期：二、職位目的：依據(jù)公司經(jīng)營目標，組織張開設(shè)施管理工作，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）生產(chǎn)副總經(jīng)理（上司職位名稱）（同僚職位名稱）設(shè)施部部長（該職位名稱）部長直接手下職位名稱及人數(shù)設(shè)施管理工程師（2人）機修組長（1人）電氣組長（1人）工作關(guān)系（外面）：/工作關(guān)系（職位范圍）：(請列出與該職位工作范圍與程度相關(guān)的資料，比方手下數(shù)目、直接控制的預(yù)計額，與直接負責(zé)或做出建議的開銷項目。)所在部門總?cè)藬?shù)：15該職位直接手下人數(shù)：

4

間接手下人數(shù)：

10手下員工的種類：直接控制的預(yù)計額：

/

其余指標：

/四、主要應(yīng)負責(zé)任：請描述該職位4-8相應(yīng)負責(zé)任，包含主要活動和要達到的結(jié)果，每一應(yīng)負責(zé)任請依其重要性擺列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標準可以是數(shù)目、質(zhì)量、成本、時間、人員反響等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易收集。重要性應(yīng)負責(zé)任衡量標準1依據(jù)公司的經(jīng)營計劃、生產(chǎn)需要及設(shè)施現(xiàn)狀，制定本計劃的可行性、計劃完成部門的工作計劃并組織實行狀況2依據(jù)國家相關(guān)政策、法規(guī)，制定和校訂設(shè)施管理制度，規(guī)范性、有效性報總經(jīng)理審批，并督查制度的執(zhí)行狀況3依據(jù)公司人力資源制度，對手下員工培育、督查、考員工滿意度核和激勵4依據(jù)公司需要及生產(chǎn)要求，審查設(shè)施的更新改造計劃、計劃完狀況全廠電氣、通信線路規(guī)劃、改造計劃報總經(jīng)理，審批三級養(yǎng)護及維修計劃，并組織實行5依據(jù)設(shè)施控制程序，對設(shè)施的養(yǎng)護、維修進行檢查、設(shè)施圓滿率、故障停機督查、協(xié)調(diào)率、及時性6依據(jù)生產(chǎn)要求，組織對新設(shè)施的購置、查收及時性、與要求一致性78五、任職要求：最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)學(xué)歷及專業(yè)大專機電或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時間所需培訓(xùn)所需經(jīng)驗從事設(shè)施管理或相關(guān)專業(yè)工作五年以上專業(yè)技術(shù)通用技術(shù)語言文字表達能力強，擁有領(lǐng)導(dǎo)工作能力，計算機應(yīng)用較為熟練體能要求身體健康工作要求：工作時間工作條件工作量常常加班電腦、通信工具飽和六、工作依據(jù)：（主要填寫編寫本職務(wù)說明書所依據(jù)的委任文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包含文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名。）冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱：設(shè)施管理工程師

所屬職類職種：作業(yè)類

維修職種所屬部門：設(shè)施部

直接上司：設(shè)施部長制定人署名：

定員人數(shù)：2人上司部門主管審批：

審查人署名：楊祖輝

奏效日期：二、職位目的：依據(jù)部門職責(zé)，

對設(shè)施進行綜合管理。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）設(shè)施部部長（上司職位名稱）（同僚職位名稱）設(shè)施管理工程師（該職位名稱）電氣組長機修組長直接手下職位名稱及人數(shù)工作關(guān)系（外面）：/工作關(guān)系（職位范圍）：(請列出與該職位工作范圍與程度相關(guān)的資料，比方手下數(shù)目、直接控制的預(yù)計額，與直接負責(zé)或做出建議的開銷項目。)所在部門總?cè)藬?shù)：15該職位直接手下人數(shù)：間接手下人數(shù)：手下員工的種類：直接控制的預(yù)計額：/其余指標：/四、主要應(yīng)負責(zé)任：請描述該職位4-8相應(yīng)負責(zé)任，包含主要活動和要達到的結(jié)果，每一應(yīng)負責(zé)任請依其重要性擺列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標準可以是數(shù)目、質(zhì)量、成本、時間、人員反響等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易收集。重要性應(yīng)負責(zé)任衡量標準1依據(jù)部門工作計劃，編制設(shè)施的更新改造計劃、三級可行性、計劃的完成狀況養(yǎng)護計劃及維修計劃，并組織實行。對計劃的執(zhí)行負責(zé)檢查與督查，并將計劃的完成狀況報告部長2依據(jù)生產(chǎn)、生活需要，負責(zé)對設(shè)施的選型、購置及時性、用戶滿意度3組織對購置設(shè)施的安裝、調(diào)試并進行檢查，查收查收報告4依據(jù)各種設(shè)施的使用、保護、養(yǎng)護要求，對設(shè)施實行相關(guān)記錄、及時性、建議監(jiān)控、檢查。依據(jù)相關(guān)規(guī)定對設(shè)施事故進行剖析并提的可行性出辦理建議報部長5依據(jù)生產(chǎn)需要，組織新上崗人員及新種類設(shè)施投產(chǎn)前及時性，培訓(xùn)見效的操作培訓(xùn)6依據(jù)設(shè)施的使用要求，制定各種設(shè)施的安全操作規(guī)程及時性、可行性、規(guī)范性7依據(jù)文件資料管理規(guī)定，對設(shè)施資料進行管理圓滿性、安全性、規(guī)范性8依據(jù)養(yǎng)護計劃及設(shè)施要求，制定備品、備件的采買計計劃及時性、正確性劃報部長審查，并對采買的備品備件查收五、任職要求：最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)學(xué)歷及專業(yè)大專設(shè)施管理、機械或電氣專業(yè)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時間所需培訓(xùn)設(shè)施管理2~3月所需經(jīng)驗從事相關(guān)專業(yè)設(shè)計、工藝、管理五年以上專業(yè)技術(shù)通用技術(shù)CAD計算機輔助設(shè)計，電子文檔熟練運用，文字修養(yǎng)較好體能要求身體健康工作要求：工作時間工作條件工作量常常加班電腦、通信工具飽和六、工作依據(jù)：（主要填寫編寫本職務(wù)說明書所依據(jù)的委任文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包含文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名。）冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱：機修組長所屬部門：設(shè)施部制定人署名：上司部門主管審批：二、職位目的：依據(jù)部門職責(zé)，

所屬職類職種：作業(yè)類維修職種直接上司：設(shè)施部部長定員人數(shù)：1人審查人署名：奏效日期：組織實行設(shè)施的維修、養(yǎng)護，保證生產(chǎn)。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）設(shè)施部部長（上司職位名稱）（同僚職位名稱）機修組長（該職位名稱）設(shè)施管理工程師電氣組長直接手下職位名稱及人數(shù)機修工（4人）工作關(guān)系（外面）：/工作關(guān)系（職位范圍）：(請列出與該職位工作范圍與程度相關(guān)的資料，比方手下數(shù)目、直接控制的預(yù)計額，與直接負責(zé)或做出建議的開銷項目。)所在部門總?cè)藬?shù)：15該職位直接手下人數(shù)：4間接手下人數(shù)：手下員工的種類：直接控制的預(yù)計額：/其余指標：/四、主要應(yīng)負責(zé)任：請描述該職位4-8相應(yīng)負責(zé)任，包含主要活動和要達到的結(jié)果，每一應(yīng)負責(zé)任請依其重要性擺列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標準可以是數(shù)目、質(zhì)量、成本、時間、人員反響等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易收集。重要性應(yīng)負責(zé)任衡量標準1依據(jù)部門的養(yǎng)護計劃，組織機修工完成設(shè)施養(yǎng)護，并計劃完成狀況負責(zé)查收2依據(jù)車間需求，組織對設(shè)施的維修，并負責(zé)查收3依據(jù)生產(chǎn)需要，負責(zé)組織設(shè)施的安裝、調(diào)試等工作4依據(jù)生產(chǎn)、生活需要，組織全廠水、氣管道的安裝、維修，改造工作5依據(jù)維涵養(yǎng)護計劃，負責(zé)指導(dǎo)車間的一級養(yǎng)護工作6依據(jù)設(shè)施養(yǎng)護計劃，負責(zé)注塑車間、總裝車間的設(shè)施養(yǎng)護工作78五、任職要求：最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)學(xué)歷及專業(yè)中專機電或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時間所需培訓(xùn)所需經(jīng)驗從事設(shè)施維修工作三年以上專業(yè)技術(shù)通用技術(shù)體能要求身體健康工作要求：工作時間工作條件

及時性、故障維修單及時性，用戶滿意度及時性，用戶滿意度一級養(yǎng)護記錄一、二級養(yǎng)護記錄工作量常常加班

工具、勞動保護用品、對講機

飽和六、工作依據(jù)：（主要填寫編寫本職務(wù)說明書所依據(jù)的委任文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包含文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名。）冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱：機修工所屬部門：設(shè)施部制定人署名：上司部門主管審批：二、職位目的：依據(jù)部門職責(zé)，

所屬職類職種：作業(yè)類維修職種直接上司：機修組長定員人數(shù)：4人審查人署名：楊祖輝負責(zé)全廠設(shè)施的維修、養(yǎng)護，保證安全。

奏效日期：三、工作關(guān)系（內(nèi)部）機修組長（上司職位名稱）（同僚職位名稱）機修工（該職位名稱）電工直接手下職位名稱及人數(shù)工作關(guān)系（外面）：/工作關(guān)系（職位范圍）：(請列出與該職位工作范圍與程度相關(guān)的資料，比方手下數(shù)目、直接控制的預(yù)計額，與直接負責(zé)或做出建議的開銷項目。)所在部門總?cè)藬?shù)：15該職位直接手下人數(shù)：間接手下人數(shù)：手下員工的種類：直接控制的預(yù)計額：/其余指標：/四、主要應(yīng)負責(zé)任：請描述該職位4-8相應(yīng)負責(zé)任，包含主要活動和要達到的結(jié)果，每一應(yīng)負責(zé)任請依其重要性擺列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標準可以是數(shù)目、質(zhì)量、成本、時間、人員反響等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易收集。重要性應(yīng)負責(zé)任衡量標準2依據(jù)養(yǎng)護要求及組長的安排，負責(zé)設(shè)施的維修及二級及時性，與要求一致性養(yǎng)護工作3負責(zé)設(shè)施的安裝，調(diào)試等工作及時性，安全性4負責(zé)全廠水、氣管道的安裝維修、改造工作及時性，靠譜性5依據(jù)養(yǎng)護計劃，負責(zé)注塑車間、總裝車間的設(shè)施養(yǎng)護計劃完成狀況、用戶滿意工作度6依據(jù)養(yǎng)護要求，負責(zé)指導(dǎo)車間的一級養(yǎng)護工作一級養(yǎng)護記錄78五、任職要求：最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)學(xué)歷及專業(yè)中專機械維修培訓(xùn)科目培訓(xùn)時間所需培訓(xùn)所需經(jīng)驗從事機械維修三年以上專業(yè)技術(shù)通用技術(shù)體能要求身體健康工作要求：工作時間工作條件工作量常常加班

工具、勞動保護用品、對講機

飽和六、工作依據(jù)：（主要填寫編寫本職務(wù)說明書所依據(jù)的委任文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包含文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名。）冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱：電氣組長所屬職類職種：作業(yè)類維修職種所屬部門：設(shè)施部直接上司：設(shè)施部部長制定人署名：定員人數(shù)：1人上司部門主管審批：審查人署名：楊祖輝奏效日期：二、職位目的：依據(jù)公司需要及部門的工作計劃，負責(zé)全廠供、用電設(shè)施的規(guī)劃、改造及管理三、工作關(guān)系（內(nèi)部）設(shè)施部部長（上司職位名稱）（同僚職位名稱）電氣組長（該職位名稱）設(shè)施管理工程師機修組長直接手下職位名稱及人數(shù)電工（6人）工作關(guān)系（外面）：/工作關(guān)系（職位范圍）：(請列出與該職位工作范圍與程度相關(guān)的資料，比方手下數(shù)目、直接控制的預(yù)計額，與直接負責(zé)或做出建議的開銷項目。)所在部門總?cè)藬?shù)：15該職位直接手下人數(shù)：6間接手下人數(shù)：手下員工的種類：直接控制的預(yù)計額：/其余指標：/四、主要應(yīng)負責(zé)任：請描述該職位4-8相應(yīng)負責(zé)任，包含主要活動和要達到的結(jié)果，每一應(yīng)負責(zé)任請依其重要性擺列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標準可以是數(shù)目、質(zhì)量、成本、時間、人員反響等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易收集。重要性應(yīng)負責(zé)任衡量標準1依據(jù)公司需要，負責(zé)編制全廠電氣、通信線路的規(guī)劃、可行性、安全性、計劃完改造計劃報部長審查，并組織實行成狀況2依據(jù)部門及養(yǎng)護計劃，組織對全廠供電、通信設(shè)施及計劃完成狀況、及時性、設(shè)施電氣的安裝、養(yǎng)護、檢修有效性、故障維修單3依據(jù)養(yǎng)護計劃及設(shè)施要求，制定電氣配件的采買計劃計劃及時性、正確性報部長審查，并對采買的電氣配件查收4依據(jù)部門工作計劃及開發(fā)部要求，負責(zé)專用工裝的電安全性、及時性、用戶滿氣部分設(shè)計并組織制造意度5依據(jù)養(yǎng)護計劃及相關(guān)標準，負責(zé)變、配電間、空壓機值班記錄房的平常管理工作6負責(zé)電氣組人員的工作安排、檢查與核查工作效率及工作質(zhì)量五、任職要求：最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)學(xué)歷及專業(yè)大專電子、電氣類或機電專業(yè)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時間所需培訓(xùn)所需經(jīng)驗從事機電設(shè)計或管理三年以上專業(yè)技術(shù)計算機CAD通用技術(shù)體能要求身體健康工作要求：工作時間

工作條件

工作量常常加班

工具、勞動保護用品、通訊工具，電腦

飽和六、工作依據(jù)：（主要填寫編寫本職務(wù)說明書所依據(jù)的委任文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包含文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名。）冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱：電工所屬部門：設(shè)施部制定人署名：上司部門主管審批：二、職位目的：依據(jù)部門職責(zé)，

所屬職類職種：作業(yè)類維修職種直接上司：電氣組長定員人數(shù)：6人審查人署名：楊祖輝奏效日期：負責(zé)全廠供、用電設(shè)施的維修、養(yǎng)護及安全管理三、工作關(guān)系（內(nèi)部）電氣組長（上司職位名稱）（同僚職位名稱）電工（該職位名稱）機修工直接手下職位名稱及人數(shù)工作關(guān)系（外面）：/工作關(guān)系（職位范圍）：(請列出與該職位工作范圍與程度相關(guān)的資料，比方手下數(shù)目、直接控制的預(yù)計額，與直接負責(zé)或做出建議的開銷項目。)所在部門總?cè)藬?shù)：15該職位直接手下人數(shù)：間接手下人數(shù)：手下員工的種類：直接控制的預(yù)計額：/其余指標：/四、主要應(yīng)負責(zé)任：請描述該職位4-8相應(yīng)負責(zé)任，包含主要活動和要達到的結(jié)果，每一應(yīng)負責(zé)任請依其重要性擺列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標準可以是數(shù)目、質(zhì)量、成本、時間、人員反響等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易收集。重要性應(yīng)負責(zé)任衡量標準1依據(jù)用戶要求及組長的安排，負責(zé)全廠電氣、通信線安全性、及時性路的安裝、檢修、保護2依據(jù)用戶要求組長安排，負責(zé)設(shè)