專家系統(tǒng)設(shè)計流程課件

Chapter9TheDesignofExpertSystems專家系統(tǒng)設(shè)計流程ExpertSystemssstseng本章節(jié)提岀一整體建立實際專家系統(tǒng)的指引’而不是硏憲用的雛型系統(tǒng)了建立一符合成本效益和有效率的專家系統(tǒng)’我們將討論一些軟體工程的方法論ExpertSystemssstseng影響專家系統(tǒng)專案的因素組織內(nèi)部的影響管理單位決策使用單位教育人事單位軟體開發(fā)部門與組織外部的影響客戶供應(yīng)商協(xié)力廠商政府主管機關(guān)ExpertSystemssstseng客戶m竸爭者管理者決策者政府單位T?甲人事單位專案開團隙行銷業(yè)務(wù)單位使用單位配合單位mm供應(yīng)商合作建置專家系統(tǒng)專案選擇適當(dāng)?shù)墓?fàn)本鸉什麼我們要建立專家系統(tǒng)?收益如果沒有人使用收益是什變(資金,效率,這系統(tǒng)將是無用的工具有哪些適合的工具可用來建立此系統(tǒng)?(LISP,CLIPS,KEE,PCPLUS,.)花費這系統(tǒng)的建製將花費多ExpertSystemssstseng專案管理(PROJECTMANAGEMENT)作項目管理產(chǎn)品設(shè)定管理資源管理ActivitymanagementProductConfigurationResourcemanagementManagement預(yù)洵源排程分析產(chǎn)品管理變異管理擷取資源需求最小化資源分派需要的資源瓶頸專案管理工作項目ExpertSystemssstseng(1)工作項目管理(ActivityManagement規(guī)劃(Planning)定義工作項目、優(yōu)先順序列出資源需求、訂定里程碑執(zhí)行過程責(zé)任排程(Scheduling)旨定開始及結(jié)東時間解決同樣優(yōu)先權(quán)之工作排程衝突紀(jì)錄(Chronicling)監(jiān)旎專案效率分析(Analysis分析以上相關(guān)的工作項目ExpertSystemssstseng(2)產(chǎn)品設(shè)定管理(Productconfigurationmanagement產(chǎn)品管理(Productmanagement管理產(chǎn)品之不同版本變異管理(Changemanagement)管理變異規(guī)劃及評佔影響大小指定適當(dāng)人員引發(fā)變異安裝新的產(chǎn)品版本ExpertSystemssstseng(3)資源管理(Resourcemanagement1.預(yù)測資源需求2.擷取需求3.指定最佳資源使用效率的回應(yīng)4.提供適當(dāng)且必要的資澦以縮小專案瓶頸ExpertSystemssstsengFeasibilitystud文件研究比較來顆示此專案是可可行性研究)行的RapidPrototype快速地將想法丶激趕的熱忱和影響較髙層的管(快速雛形設(shè)計)理融合在一趕RefinedSystem(oc-test)知織工程師和專家根據(jù)真實問題做專家系統(tǒng)的(調(diào)整修正系統(tǒng))內(nèi)部測試FieldTestable(B-test由選定的使用者測試系統(tǒng)一而不是知識(導(dǎo)入頜域洵試)工程師或是專家驗證和測試CommercialQualitySystem使用者文件(矞用系統(tǒng)品質(zhì)設(shè)定)訓(xùn)練漫電活或是電子件快速的做使用者Maint