包裝公司2023年年度工作總結(jié)

包裝公司201*年度工作總結(jié)包裝公司201*年度工作總結(jié)

年度工作總結(jié)

長沙仁善包裝制品有限公司201*公司年度工作總結(jié)

一、201*年主要經(jīng)營指標(biāo)完成狀況利潤指標(biāo)：-295，106.12銷售收入：1，970，596.40二、201*年工作回憶與缺乏

201*年，受全國經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，許多包裝廠連續(xù)幾個(gè)月發(fā)不出工資，局部包裝廠破產(chǎn)倒閉，我們公司也不例外，201*年上半年因搬廠始終停工，下半年業(yè)務(wù)很不抱負(fù)，許多時(shí)候都是停工待料狀態(tài)，造成公司經(jīng)營負(fù)增長。在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，我司虧損近30萬，資金嚴(yán)峻困難，盡管如此，但公司本著對(duì)員工負(fù)責(zé)任的態(tài)度，并沒有推遲一天發(fā)放工資，保障了員工的根本利益沒有受到損害，作為仁善的一員，應(yīng)當(dāng)為此感到安慰，懂得感恩，同時(shí)肯定要對(duì)仁善的將來抱有信念和盼望，只有這樣才能與公司同呼吸共命運(yùn)，同甘共苦共度難關(guān)，共同制造仁善美妙的明天。

本人于10月10日進(jìn)入公司，幾個(gè)月來，發(fā)覺公司存在許多問題，現(xiàn)一一總結(jié)，盼望在201*年進(jìn)展一系列重大改革，和大家一起打造仁善的“進(jìn)展年”。1、公司決策失誤、用人失誤

上半年搬廠屬于公司高層重大決策失誤，應(yīng)引起決策層重視，公司本身底子薄，經(jīng)不起折騰，有可能由于一個(gè)決策失誤引起公司大傷元?dú)馍踔疗飘a(chǎn)，以后我們應(yīng)當(dāng)在重大決策上進(jìn)展多方調(diào)查論證，多些人討論爭(zhēng)論，謀定后思動(dòng)。

至于用人失誤問題，我個(gè)人認(rèn)為也是一個(gè)很嚴(yán)峻的問題，也是要引起公司高層慎之又慎的一個(gè)問題，用錯(cuò)一個(gè)人，給企業(yè)帶來的損失有時(shí)候是無法用金錢來衡量的。

2、設(shè)計(jì)力氣薄弱：

10月以前公司只有一個(gè)設(shè)計(jì)師，且設(shè)計(jì)方案被客戶認(rèn)可的數(shù)量不到10個(gè)，由于設(shè)計(jì)喪失了許多客戶，現(xiàn)在設(shè)計(jì)部力氣有所增加，設(shè)計(jì)人員增加到4人，雖然設(shè)計(jì)水平還有待提高，但已經(jīng)為明年的工作打下了肯定的根底。年后還需聘請(qǐng)兩位設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)將進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)設(shè)計(jì)師薪酬進(jìn)展改革工資與績效掛鉤的方式來供應(yīng)員工的工作積極性。

年度工作總結(jié)

3、業(yè)務(wù)力氣薄弱：

始終以來公司業(yè)務(wù)主要靠劉總一個(gè)人，他要管全盤又要跑業(yè)務(wù)，時(shí)間精力都有限，現(xiàn)在公司引進(jìn)了業(yè)務(wù)生力軍張總，年后又有兩位大客戶經(jīng)理加盟，信任201*年的業(yè)務(wù)將會(huì)有很大的起色。

4、生產(chǎn)技術(shù)力氣薄弱、工藝落后、沒有創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)：

眾所周知，我公司技術(shù)和工藝都還是沿襲了幾年前的老工藝?yán)霞夹g(shù)，沒有人進(jìn)展技術(shù)革新和工藝改革，生產(chǎn)效率極低，產(chǎn)品品質(zhì)常常消失問題，嚴(yán)峻的影響了公司的業(yè)務(wù)和信譽(yù)，也因此喪失了許多老客戶，造成極大的鋪張。這是阻礙公司進(jìn)展最重要的一個(gè)絆腳石，201*年，公司將引進(jìn)新的技術(shù)人才，設(shè)立專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)技術(shù)革新，工藝革新，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)視，消失問題責(zé)任落實(shí)到人，肯定要在技術(shù)和質(zhì)量上上一個(gè)新的臺(tái)階。5、治理層整體治理素養(yǎng)低，沒有標(biāo)準(zhǔn)完善的治理制度和流程：

由于治理層都不是專業(yè)治理人員，導(dǎo)致公司的治理沒有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的制度，特別混亂，消失問題靠罵是解決不了問題，一味的罵只會(huì)引起員工的反感和抵觸心情而不是警示和反思，我們應(yīng)當(dāng)找出問題的根源，想方設(shè)法去解決問題，明確責(zé)任，加強(qiáng)員工的責(zé)任心，防止下次再消失同樣的錯(cuò)誤，利用完善和合理的制度去約束標(biāo)準(zhǔn)大家的行為和工作。6、執(zhí)行力極低

提高執(zhí)行力是今年治理的重中之中，全部工作和崗位都將與個(gè)人績效掛鉤，與公司效益掛鉤。

7、缺乏人才，留不住人才，員工流失率高

公司要進(jìn)展必需得引進(jìn)優(yōu)秀治理和技術(shù)人才，建立留人機(jī)制，逐步供應(yīng)員工的生活福利待遇，削減人才流失率。

8、沒有完善的薪資鼓勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，造成員工的工作積極性不高，工作激情不夠，工作總是出錯(cuò)。

201*年公司對(duì)治理層將年底分紅的鼓勵(lì)機(jī)制，直接和公司效益掛鉤，工作失誤引起的經(jīng)濟(jì)損失超過500元在分紅中扣，這樣將個(gè)人的切身利益與公司的利益緊緊掛鉤，讓人人都關(guān)注本錢、質(zhì)量、利潤指標(biāo)，到達(dá)員工和公司共同成長，嚴(yán)密合作，唇齒相依的抱負(fù)狀況。

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浙江環(huán)發(fā)紡織印染有限公司２０１２年度工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

過去的201*年，是公司值得傲慢的一年。在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策指引下，廣闊干部職工發(fā)揚(yáng)克難攻堅(jiān)、團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取的精神，緊緊圍繞年初制定的經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心，以環(huán)保、安全為第一責(zé)任，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以推動(dòng)企業(yè)文化建立為抓手，各項(xiàng)工作取得了長足的進(jìn)步和進(jìn)展，全年完成產(chǎn)量28146噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.4億元，制造毛利6773萬元，分別比上年增長36.8%、43%和76%。為全面梳理201*年度各項(xiàng)工作，更好地謀劃新一年的工作思路，促進(jìn)201*年度各項(xiàng)經(jīng)營成果再上新臺(tái)階，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

（一）標(biāo)準(zhǔn)治理，提升整體治理水平

堅(jiān)持從實(shí)際動(dòng)身，科學(xué)、全面地制定行之有效的班組長以上治理人員績效考核方案，通過細(xì)化和完善績效考核制度，使治理更加細(xì)化，經(jīng)營理念更加深入。在績效考核制度的框架下，構(gòu)建制度化治理體系，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，提高制度執(zhí)行力；通過召開職工代表大會(huì)，充分、廣泛聽取意見，群策群力謀求進(jìn)展；制定實(shí)施《“6S”現(xiàn)場(chǎng)治理督導(dǎo)方法》，營造良好的工作和生活環(huán)境；簽訂治理人員保密協(xié)議，落實(shí)保密責(zé)任，確保公司利益不受侵害。堅(jiān)持實(shí)行例會(huì)制，充分發(fā)揮例會(huì)效能。利用司務(wù)會(huì)議，關(guān)注政策變化，分析商討制訂相關(guān)制度，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整策略；利用月度工作例會(huì)，向董事會(huì)匯報(bào)工作，承受董事會(huì)下達(dá)的指令；利用周治理例會(huì)，追蹤各部門的工作進(jìn)度，提高工作效率；利用業(yè)務(wù)員月例會(huì)，聽取業(yè)務(wù)員的工作

浙江環(huán)發(fā)紡織印染有限公司２０１２年度工作總結(jié)

匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)行情和客戶動(dòng)態(tài)，從市場(chǎng)角度了解車間生產(chǎn)經(jīng)營狀況和品質(zhì)狀況，實(shí)行必要措施確保公司平穩(wěn)運(yùn)行；利用班組長座談會(huì)，加強(qiáng)與基層班組的溝通與合作，集思廣益改良治理；利用日常巡查、每周檢查、月末總評(píng)，促使“6S”推行落到實(shí)處，逐步超越“6S”推行的初級(jí)階段；利用對(duì)食堂工作人員、機(jī)電工等進(jìn)展月度打分考評(píng)，強(qiáng)化后勤、設(shè)備治理，提高后勤、機(jī)電工的積極性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）打造環(huán)發(fā)特色企業(yè)文化，促進(jìn)公司安康進(jìn)展

201*年，公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的積極聯(lián)動(dòng)下，始終以“員工是企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力，質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)生存的源泉，效益是企業(yè)持續(xù)的活力”為核心理念，在努力完成全年經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，堅(jiān)持把企業(yè)文化建立融入到生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作和精神文明建立的全過程，逐步形成了具有環(huán)發(fā)特色的企業(yè)文化。公司堅(jiān)持以文體活動(dòng)為主要形式，營造舒心的工作環(huán)境。九月末勝利舉辦中秋國慶文體系列活動(dòng)，一方面呈現(xiàn)了環(huán)發(fā)人朝氣蓬勃、奮勉向上的精神風(fēng)貌，另一方面豐富了職工的業(yè)余生活，增加了職工的分散力和歸屬感。以企業(yè)刊物為主要陣地，企業(yè)文化氣氛日漸深厚。在董事會(huì)的大力支持下，創(chuàng)辦了公司內(nèi)部刊物《環(huán)發(fā)風(fēng)采》。作為公司的信息窗口、職工天地、學(xué)問寶庫，《環(huán)發(fā)風(fēng)采》自5月份創(chuàng)刊以來，已出版六期，辦刊水平不斷提升，員工的參加度顯著提高。以員工旅游為幫助手段，營造和諧團(tuán)隊(duì)氣氛。201*年，公司組織開展了以“杭州一日游”、“普陀山二日游”、“云南六日游”為三部曲的全員旅游活動(dòng)，不僅為廣闊干部職工搭建了一個(gè)工作之余的溝通平臺(tái)，而

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且利用旅游，開闊視野，陶冶情操，提升了員工的創(chuàng)新力量，使工作和治理更加富有成效。以走廊文化為重要載體，大力宣傳“6S”、“環(huán)?！?、“安全”理念。通過標(biāo)語上墻，加強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)同，使推行企業(yè)文化建立擁有良好的群眾根底。以開放消遣室、活動(dòng)室為突破，盡最大努力滿意員工業(yè)余生活需要。

（三）強(qiáng)化治理，創(chuàng)立和諧勞動(dòng)關(guān)系

人力資源治理是企業(yè)開展各項(xiàng)工作的根底和企業(yè)持續(xù)安康快速進(jìn)展的重要保障。今年以來，公司秉承“以人為本”的治理理念，緊緊圍繞公司進(jìn)展戰(zhàn)略，不斷強(qiáng)化治理，充分調(diào)動(dòng)人力資源治理的各項(xiàng)技能，合理運(yùn)用人力資源治理的各種手段，為公司各項(xiàng)工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的人力根底。

從建立科學(xué)合理的薪酬鼓勵(lì)機(jī)制入手，使個(gè)人薪酬與部門業(yè)績掛鉤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人雙贏，本年度員工薪酬較上年平均增幅到達(dá)20%左右。在用人機(jī)制上推行唯才是用、德才兼?zhèn)洹⒐_公正公正的選拔方法，為廣闊員工供應(yīng)了一個(gè)寬闊的職業(yè)進(jìn)展空間，全年公開競(jìng)聘各類治理人員、后備治理人員共計(jì)24人，不僅滿意了生產(chǎn)的需要，而且通過這樣的選拔機(jī)制，在員工中形成了積極學(xué)技術(shù)、學(xué)治理的良好氣氛。出臺(tái)措施鼓舞高校畢業(yè)生入司就業(yè)，規(guī)劃制定大學(xué)生下車間“定崗實(shí)習(xí)”的培育制度，逐步提高員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。標(biāo)準(zhǔn)用工治理，維護(hù)職工合法權(quán)益。依據(jù)印染企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)的特點(diǎn)，上報(bào)審批實(shí)行綜合工時(shí)和不定時(shí)用工模式。依法實(shí)行勞動(dòng)合同制，按規(guī)定為職工繳納五大保險(xiǎn)，至本年末，員工的勞動(dòng)合同簽訂率和工傷保險(xiǎn)繳納比率均

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達(dá)100%。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)、教育。對(duì)新入職員工進(jìn)展公司、車間、班組三級(jí)安全教育，使其盡快適應(yīng)崗位；對(duì)特別崗位的員工進(jìn)展專項(xiàng)培訓(xùn)，同時(shí)鼓舞外培；年末組織開展一次為期10天的全員培訓(xùn)活動(dòng)，從職業(yè)道德、保密學(xué)問、“6S”現(xiàn)場(chǎng)治理、安全生產(chǎn)等方面對(duì)廣闊員工進(jìn)展全方位的教育指導(dǎo)，成效顯著。

（四）抓好節(jié)能減排，推動(dòng)構(gòu)造調(diào)整，確保有序進(jìn)展

印染企業(yè)是排污、能耗大戶。今年以來，針對(duì)污水外排實(shí)施月總量掌握、COD值下調(diào)至500以下的實(shí)際，公司一方面早部署、早準(zhǔn)備，投資500萬元擴(kuò)容增加2500T回用水、膜處理設(shè)備各一套，進(jìn)一步改善生化池，合理利用一期老氣浮池設(shè)備，對(duì)污水、廢氣、污泥制定相應(yīng)臺(tái)賬、制度及落實(shí)專人巡查、指標(biāo)測(cè)試，對(duì)車間實(shí)施污水總量掌握，另一方面通過加強(qiáng)環(huán)保宣傳、提升環(huán)保意識(shí)，嚴(yán)控嚴(yán)查跑冒滴漏現(xiàn)象。在幾次濱海環(huán)保安全事故發(fā)生后的突擊檢查中均得到了有關(guān)部門的認(rèn)可。全年在產(chǎn)值增長40%的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了總量排放合理掌握、COD500以下和“三廢”達(dá)標(biāo)排放，可以說環(huán)保工作成績斐然。

依據(jù)市場(chǎng)變化和污水總量掌握原則，積極開展新產(chǎn)品研發(fā)，不斷優(yōu)化工藝流程，調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造。一方面通過改良治理、開發(fā)新產(chǎn)品、優(yōu)化工藝流程、提高染化料和助劑的檔次，本錢得到更好掌握，減排取得更好效果，品質(zhì)更趨穩(wěn)定，使羅馬布系列產(chǎn)品研發(fā)走在同行前列，增加了企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面在染色加工業(yè)務(wù)的根底上橫向進(jìn)展印花業(yè)務(wù)，穩(wěn)步推動(dòng)產(chǎn)品多元化，積極培育將來新增長點(diǎn)，使產(chǎn)品構(gòu)造更加合理。

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強(qiáng)化品牌建立，提升效勞水平。通過細(xì)分市場(chǎng)，把針織系列羅馬布作為公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，同時(shí)牢牢把握質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的生命線，盡可能為客戶供應(yīng)良好、準(zhǔn)時(shí)的效勞，短短幾年內(nèi)快速成為行業(yè)新銳，品牌競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升。

（五）扎實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)治理工作，確保人身、設(shè)備安全加強(qiáng)安全生產(chǎn)臺(tái)賬治理，完善安全生產(chǎn)臺(tái)賬制度，催促車間、科室各部門堅(jiān)持做好各類安全臺(tái)賬的記錄工作；加大對(duì)有限空間作業(yè)的監(jiān)管力度，制定實(shí)施《有限空間安全生產(chǎn)事故防范制度》。

加強(qiáng)監(jiān)視檢查，排解安全隱患。加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)域的日常巡查力度，加強(qiáng)重點(diǎn)專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格根據(jù)“四不放過”原則，準(zhǔn)時(shí)遏止違章違規(guī)生產(chǎn)，確保各類生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施良性運(yùn)作。

加強(qiáng)安全治理，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)以班組建立為重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全治理，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)；加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，堅(jiān)固樹立“安全工作無小事”的責(zé)任意識(shí)；強(qiáng)化安全生產(chǎn)事故問責(zé)制度，進(jìn)一步落實(shí)安全職責(zé)。通過扎實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)治理工作，確保全年無重大事故發(fā)生。

（六）存在的主要問題

1．作為規(guī)劃的新增長點(diǎn)，三車間的產(chǎn)能沒有較好發(fā)揮。這主要是由自身硬件設(shè)施的缺陷和專業(yè)人才的匱乏造成的。

2．旺季對(duì)核心客戶、一般客戶的區(qū)分和取舍不是很合理，在區(qū)分客戶價(jià)值的差異性并供應(yīng)與之匹配的差異化的客戶策略上，仍舊不甚科學(xué)、合理；對(duì)內(nèi)外貿(mào)的安排上也存在肯定問題。

浙江環(huán)發(fā)紡織印染有限公司２０１２年度工作總結(jié)

3．對(duì)年青一代的培育力度和高素養(yǎng)人才的引進(jìn)力度不夠。4．公司整體的治理水平仍需提高?！?S”現(xiàn)場(chǎng)治理經(jīng)過一段時(shí)間的推行，雖取得了肯定成效，但當(dāng)前依舊處于推行“6S”的初級(jí)階段，員工和個(gè)別治理人員的“6S”現(xiàn)場(chǎng)治理意識(shí)仍較薄弱。

5．在安全生產(chǎn)治理和環(huán)保工作上，盡管公司上下形成了齊抓共管的良好局面，但小的工傷事故仍有發(fā)生，環(huán)保工作離標(biāo)準(zhǔn)化要求仍有較大距離。

（七）201*年工作思路

201*年，公司將在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞董事會(huì)的工作部署，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)值3億元，其中一、二車間各1.3億元，三車間4000萬元，制造毛利達(dá)7000萬元，確保全年無重大安全事故發(fā)生。為此，公司將著力抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1.進(jìn)