人力資源管理控制程序

XX市中心血站文件所屬層級(jí)：程序文件文件版本號(hào)及5/0修訂狀態(tài)XXXX-QP—01 人力資源管理控制程序目的對(duì)我站質(zhì)量管理體系內(nèi)的人員任職、能力、培訓(xùn)教育、考核等要求進(jìn)行規(guī)定，不斷提高全員綜合素質(zhì)和職業(yè)能力.感謝閱讀適用范圍適用于我站為加強(qiáng)人力資源管理所進(jìn)行的所有活動(dòng).職責(zé)3。1法定代表人3.1.1負(fù)責(zé)人力資源的配置決策和滿足需求;3。1.2負(fù)責(zé)站級(jí)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》的批準(zhǔn)；3.1.3培訓(xùn)者評(píng)估者的能力評(píng)估組組長.3。1.4負(fù)責(zé)3.2業(yè)務(wù)主管3。2。1負(fù)責(zé)審核站級(jí)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》；3。2。2負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各部門《年度培訓(xùn)計(jì)劃》；3。2。3參與人力資源配置決策.3.3質(zhì)量主管3.3。1負(fù)責(zé)人員能力的考核評(píng)估，負(fù)責(zé)站級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)；感謝閱讀3.3。2培訓(xùn)者能力評(píng)估組組長。3。4辦公室3.4。1根據(jù)血站及部門需求，編制《人員需求計(jì)劃表》，交站辦公會(huì)討論決策。精品文檔放心下載3.4。2負(fù)責(zé)站級(jí)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》的組織實(shí)施。3。4。3配合站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)做好站員工的招聘、錄用、考核、調(diào)動(dòng)和離職工作.精品文檔放心下載3.4.4負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的收集、整理，負(fù)責(zé)人事檔案的管理.感謝閱讀3.5質(zhì)控科3。5.1負(fù)責(zé)站級(jí)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》的制定.3.5.2負(fù)責(zé)新進(jìn)人員崗前質(zhì)量培訓(xùn).3.5.2負(fù)責(zé)對(duì)各部門內(nèi)年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況的監(jiān)督.3。5.3負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)及考核評(píng)估中未合格人員的再培訓(xùn)。感謝閱讀3.6各部門3。6.1負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的輪崗培訓(xùn)，在職員工轉(zhuǎn)崗的部門培訓(xùn)和部門內(nèi)員工的年度培訓(xùn),負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)計(jì)劃的制定和落實(shí).精品文檔放心下載3。6。2科主任負(fù)責(zé)審核部門內(nèi)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》。3。3。2參與科室員工資格、能力、業(yè)績與質(zhì)量的考核評(píng)估工作。精品文檔放心下載定義4.1組織結(jié)構(gòu):是反映組織內(nèi)部構(gòu)成和各個(gè)部門間所確定的關(guān)系的形式.謝謝閱讀4.2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：是一個(gè)組織變革的過程，是把組織的任務(wù)、流程、權(quán)利和責(zé)任重新進(jìn)行有效的組合和協(xié)調(diào)的一種活動(dòng)，其目的是通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)大幅度提高組織的運(yùn)行效率。4。3崗位：也稱職位,在組織中一定的時(shí)間內(nèi)，當(dāng)由一名員工承擔(dān)若干項(xiàng)任務(wù)，并具有一定的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)限時(shí)，就構(gòu)成一個(gè)崗位。精品文檔放心下載狀態(tài) 受控 頁碼 第1頁共7頁XX市中心血站文件所屬層級(jí)：程序文件文件版本號(hào)及5/0修訂狀態(tài)管理程序5.1人員配置管理5.1。1崗位人員配置應(yīng)符合《血站質(zhì)量管理規(guī)范》、《血站實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理規(guī)范》中對(duì)組織人員的要求。應(yīng)滿足與崗位相適應(yīng)的學(xué)歷、技術(shù)職稱或職業(yè)資格、教育培訓(xùn)經(jīng)歷等。精品文檔放心下載5。1.2新增人員的資質(zhì)必須符合《血站關(guān)鍵崗位工作人員資質(zhì)要求》。感謝閱讀5.1。3人員聘用根據(jù)國家規(guī)定，我站實(shí)施全員聘用制.各部門根據(jù)科室及血站業(yè)務(wù)需求，填寫《人員需求計(jì)劃表》，交站辦公會(huì)討論，報(bào)上級(jí)主管部門及人社局批準(zhǔn)，按照相關(guān)程序以“公開招聘、擇優(yōu)錄取”的原則進(jìn)行招聘。謝謝閱讀5。1.4人員任職要求我站人員按照入職年限及崗位設(shè)置分為：新進(jìn)員工(進(jìn)站工作不滿一年人員）;在崗員工(經(jīng)培訓(xùn)考核合格，在固定崗位工作滿一年人員)；感謝閱讀轉(zhuǎn)崗人員（崗位調(diào)整后不滿一年人員);再入崗人員（因各種原因連續(xù)休假達(dá)6個(gè)月以上，或考核評(píng)估為“不合格”后的重新入崗人員）.謝謝閱讀新進(jìn)員工必須取得采供血機(jī)構(gòu)上崗合格證和相關(guān)專業(yè)技術(shù)任職資格.未取得采供血機(jī)構(gòu)上崗合格證和相關(guān)專業(yè)技術(shù)任職資格之前，無簽字權(quán)。感謝閱讀傳染病患者和經(jīng)血傳播疾病病原體攜帶者，不得從事采血、血液成分制備、供血等業(yè)務(wù)工作。感謝閱讀辦公室在人員出現(xiàn)崗位、職務(wù)變動(dòng)等情況時(shí)，要對(duì)員工任職情況在《血站人員登記表》進(jìn)行登記，內(nèi)容應(yīng)包括：學(xué)歷、技術(shù)職稱、教育與培訓(xùn)、考核結(jié)果、員工分類、所屬部門、進(jìn)入該部門時(shí)間等。謝謝閱讀5.2人員考核要求5.2。1考核對(duì)象、頻次、考核者、審批者、考核內(nèi)容精品文檔放心下載考核對(duì)象頻次考核者審批者新進(jìn)人員正式上崗前參與新進(jìn)人員培法人代表訓(xùn)的各部門主任轉(zhuǎn)崗人員正式上崗前轉(zhuǎn)入部門主任法人代表再入崗人員正式上崗前入崗部門主任法人代表主管每年一次法人代表法人代表在崗部門每年一次質(zhì)量主管法人代表主任業(yè)務(wù)主管員工一般每年一次部門主任法人代表員工

考核內(nèi)容崗前培訓(xùn)參與及考核合格情況帶教操作培訓(xùn)評(píng)價(jià)情況崗位職責(zé)履行管理及崗位職責(zé)履行體系文件及單位指令的理解、貫徹與保持工作任務(wù)完成情況質(zhì)量差錯(cuò)發(fā)生情況培訓(xùn)、參與培訓(xùn)及考核情況意識(shí)、能力、工作態(tài)度、積極程度等5.2。2“新進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員、再入崗人員”應(yīng)在入崗前填寫《員工崗前考核評(píng)估記錄》,考核者確認(rèn)人員的考核評(píng)估是否合格,交由法人代表審批。謝謝閱讀5。2。3在崗人員應(yīng)在個(gè)人考核前填寫《在崗人員考核評(píng)估記錄》，考核者確認(rèn)人員的考核評(píng)估是否合格，交由法人代表審批.精品文檔放心下載5。2。4人員考核評(píng)估結(jié)論分為“合格”、“不合格”兩類：感謝閱讀合格：工作人員履職情況良好，能較好的完成工作任務(wù)；無重大質(zhì)量差錯(cuò)發(fā)生；參與的培訓(xùn)考核均通過,評(píng)價(jià)良好；工作能力及質(zhì)量意識(shí)滿足崗位要求，并有提高;考核者根據(jù)考核內(nèi)容給出合格結(jié)論，即表明勝任.謝謝閱讀狀態(tài) 受控 頁碼 第2頁共7頁XX市中心血站文件所屬層級(jí)：程序文件文件版本號(hào)及5/0修訂狀態(tài)2）不合格:工作人員履職情況較差,工作態(tài)度不認(rèn)真，拖拉懶散；評(píng)估周期內(nèi)出現(xiàn)重大質(zhì)量差錯(cuò)或頻繁出現(xiàn)可能影響血液質(zhì)量的操作失誤;安排的培訓(xùn)不能正常參加或出現(xiàn)培訓(xùn)考核不合格，工作能力及質(zhì)量意識(shí)無法滿足崗位要求，頻繁出現(xiàn)差錯(cuò)；考核者根據(jù)考核內(nèi)容給出不合格結(jié)論，即表明不能勝任.感謝閱讀5.2.5評(píng)估結(jié)論為“合格”者由辦公室負(fù)責(zé)登記,對(duì)“新進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員、再入崗人員”填寫《人員上崗確認(rèn)報(bào)告》，給予相應(yīng)的信息系統(tǒng)授權(quán)；感謝閱讀對(duì)“在崗人員”,繼續(xù)在其崗位任職。5.1.5。6評(píng)估結(jié)論為“不合格”者“新進(jìn)人員"：由質(zhì)控科針對(duì)不合格原因，重新制定培訓(xùn)計(jì)劃，選擇相應(yīng)輪轉(zhuǎn)科室，如仍無法通過者，交由站領(lǐng)導(dǎo)討論以采取其它措施；謝謝閱讀“轉(zhuǎn)崗人員、再入崗人員”：調(diào)整崗位,重新培訓(xùn)，仍無法通過者，交由站領(lǐng)導(dǎo)討論以采取其它措施；感謝閱讀“在崗人員”:部門重新培訓(xùn)考察，合格后可繼續(xù)任職，如仍無法勝任，調(diào)整崗位,重新精品文檔放心下載培訓(xùn)。5。3人員檔案管理5。3.1辦公室負(fù)責(zé)建立全體員工技術(shù)檔案，記錄每一名在職員工的資質(zhì)、技能、技術(shù)職務(wù)、培訓(xùn)和繼續(xù)教育等相關(guān)信息，應(yīng)做到：分類清晰、內(nèi)容完整，保存安全、便于查詢；感謝閱讀5.3。2員工個(gè)人技術(shù)檔案的主要內(nèi)容包括(但不限于）：感謝閱讀1）個(gè)人簡歷材料；2）學(xué)歷/學(xué)位證書；3）執(zhí)業(yè)資格證書；4）(采供血機(jī)構(gòu)從業(yè)人員）上崗證；5)專業(yè)技術(shù)職務(wù)；6）科研成果等。5.4培訓(xùn)管理5.4。1培訓(xùn)計(jì)劃制定各部門根據(jù)崗位需要、業(yè)務(wù)拓展、新技術(shù)使用和員工能力的提高，每年年初制定部門《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，科主任審核,業(yè)務(wù)主管批準(zhǔn)。并填寫《培訓(xùn)需求表》，交質(zhì)控科整理，綜合血站質(zhì)量及業(yè)務(wù)需求，制定站級(jí)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》,交業(yè)務(wù)主管審核,站長批準(zhǔn)后實(shí)施。感謝閱讀《年度培訓(xùn)計(jì)劃》的內(nèi)容應(yīng)至少包括：培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)者、培訓(xùn)時(shí)限、培訓(xùn)類型、培訓(xùn)內(nèi)容、考核方式等。感謝閱讀辦公室負(fù)責(zé)站級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃中外請培訓(xùn)老師的聯(lián)絡(luò)和計(jì)劃的組織實(shí)施。感謝閱讀科室年度培訓(xùn)時(shí)間不少于24個(gè)學(xué)時(shí)，每年員工培訓(xùn)時(shí)間不得少于75學(xué)時(shí).謝謝閱讀5.4。2培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括:采供血相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；血站質(zhì)量體系文件、新的與體系相關(guān)的外來受控文件（新的標(biāo)準(zhǔn)、舉措、政策、檢查表等）謝謝閱讀血站職業(yè)道德倫理安全與衛(wèi)生、職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)簽名的法律意義質(zhì)量與業(yè)務(wù)管理狀態(tài) 受控 頁碼 第3頁共7頁XX市中心血站文件所屬層級(jí)：程序文件文件版本號(hào)及5/0修訂狀態(tài)業(yè)務(wù)流程及技能培訓(xùn)計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)培訓(xùn)其它適用于全員素質(zhì)能力提升、質(zhì)量體系改進(jìn)、業(yè)務(wù)發(fā)展的其它培訓(xùn)內(nèi)容。精品文檔放心下載5。4.3培訓(xùn)形式內(nèi)部培訓(xùn)在職培訓(xùn)，包括集中授課、實(shí)踐技能、自學(xué)、經(jīng)驗(yàn)交流等.感謝閱讀繼續(xù)教育培訓(xùn)：遠(yuǎn)程教育、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)新進(jìn)人員培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)業(yè)務(wù)討論、技能比賽、體系改進(jìn)探討等外部培訓(xùn)外請專家培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)外部相關(guān)結(jié)構(gòu)或組織舉辦的管理、技能、應(yīng)用等培訓(xùn)講座經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意的員工外出學(xué)習(xí)，繼續(xù)深造等按照相關(guān)國家規(guī)定,上級(jí)指定的專業(yè)技術(shù)或特殊崗位人員必須接受的指定培訓(xùn)（取謝謝閱讀證、復(fù)審等）5。4。4培訓(xùn)實(shí)施在職培訓(xùn)辦公室負(fù)責(zé)站級(jí)培訓(xùn)的組織實(shí)施、會(huì)場布置及對(duì)培訓(xùn)者、被培訓(xùn)者的通知.部門培訓(xùn)由各部門組織實(shí)施。謝謝閱讀站內(nèi)培訓(xùn)者應(yīng)在培訓(xùn)前兩日內(nèi)完成培訓(xùn)課題及考核試卷,并交至辦公室，外請專家在培訓(xùn)結(jié)束，由辦公室人員對(duì)培訓(xùn)課題以拷貝、復(fù)印等形式加以收集.精品文檔放心下載參加培訓(xùn)人員填寫《培訓(xùn)學(xué)習(xí)簽到表》，非工作狀態(tài)的特殊原因無法參加培訓(xùn)人員，應(yīng)事先向所在部門科主任請假，事后由部門組織補(bǔ)充學(xué)習(xí)及考核.謝謝閱讀站級(jí)業(yè)務(wù)、專業(yè)技術(shù)及質(zhì)量體系等的培訓(xùn)學(xué)習(xí)以書面考核、競技競賽等進(jìn)行,辦公室負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)，填寫《培訓(xùn)學(xué)習(xí)成績評(píng)估記錄》。感謝閱讀辦公室負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)資料的整理和存檔。繼續(xù)教育培訓(xùn)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育作為業(yè)務(wù)培訓(xùn)的重要補(bǔ)充部分，員工應(yīng)按照要求選擇與采供血及專業(yè)技術(shù)相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)，并取得學(xué)分.精品文檔放心下載新進(jìn)人員培訓(xùn)質(zhì)控科負(fù)責(zé)制定《新進(jìn)人員培訓(xùn)計(jì)劃》,質(zhì)量主管審批。計(jì)劃應(yīng)包括:（1)基礎(chǔ)性培訓(xùn)，包括血站情況及業(yè)務(wù)介紹、職業(yè)道德倫理、血液相關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量體系基本要求、簽名法律責(zé)任及工作程序、工作紀(jì)律等內(nèi)容。謝謝閱讀(2）專業(yè)技能培訓(xùn)，包括擬從事的崗位要求、體系文件、業(yè)務(wù)要求等。感謝閱讀（3）實(shí)踐技能培訓(xùn),該培訓(xùn)由新進(jìn)人員在擬從事崗位見習(xí)期間的帶教科室完成。謝謝閱讀? 新進(jìn)人員在經(jīng)血站和科室考核合格后才能在帶教老師指導(dǎo)下上崗，在取得采供血機(jī)構(gòu)上崗合格證和相關(guān)專業(yè)技術(shù)任職資格后才能獨(dú)立上崗并簽字。感謝閱讀轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)由擬轉(zhuǎn)入崗位科室負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)計(jì)劃的制定,業(yè)務(wù)主管審批。謝謝閱讀培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：崗位制度、相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作規(guī)程、實(shí)踐技能等內(nèi)容。精品文檔放心下載轉(zhuǎn)崗人員在科室培訓(xùn)考核合格，能熟練掌握業(yè)務(wù)流程及操作后,方可從事相關(guān)崗位精品文檔放心下載狀態(tài) 受控 頁碼 第4頁共7頁XX市中心血站文件所屬層級(jí)：程序文件文件版本號(hào)及5/0修訂狀態(tài)工作.再入崗人員培訓(xùn)該類人員培訓(xùn)計(jì)劃由質(zhì)控科負(fù)責(zé)制定,質(zhì)量主管審批。培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位業(yè)務(wù)及要求、相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、崗位制度、實(shí)踐技能培訓(xùn)和考核等。精品文檔放心下載考核評(píng)估為“不合格”后的重新入崗人員應(yīng)針對(duì)其不合格原因?qū)嵤┡嘤?xùn)和考核評(píng)估，評(píng)估由科室主任與質(zhì)控科共同進(jìn)行，在確認(rèn)通過后，方可繼續(xù)上崗。感謝閱讀業(yè)務(wù)討論、技能比賽、體系改進(jìn)探討業(yè)務(wù)討論、體系探討由具體科室提出計(jì)劃,組織相關(guān)科室進(jìn)行,站級(jí)討論以會(huì)議形式開展。精品文檔放心下載技能比賽：由辦公室與參與比賽科室共同制定比賽計(jì)劃、規(guī)則、結(jié)果評(píng)分及獎(jiǎng)勵(lì)方法等，交辦公會(huì)討論通過后，組織實(shí)施。感謝閱讀外請專家培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)辦公室負(fù)責(zé)外請專家的聯(lián)系、培訓(xùn)資料的收集整理等。員工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)上級(jí)指定的業(yè)務(wù)(取證、崗位）培訓(xùn)，由站領(lǐng)導(dǎo)安排，參加培訓(xùn)員工在學(xué)習(xí)完成后填寫《職工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)小結(jié)》，同時(shí)將學(xué)習(xí)資料、學(xué)分、崗位證書等交辦公室存感謝閱讀檔。5.4。5培訓(xùn)效果評(píng)估接受培訓(xùn)者在培訓(xùn)完成后要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核評(píng)估.評(píng)估方式理論考試實(shí)踐技能考核提問內(nèi)容掌握規(guī)程、熟練操提問內(nèi)容被正確理合格要求達(dá)到培訓(xùn)者對(duì)該理論試題的合格要求解，回答得到提問者作滿意實(shí)施部門站級(jí)培訓(xùn)由培訓(xùn)者出題，辦公室負(fù)責(zé)組所在部門實(shí)施,相所在部門實(shí)施，相關(guān)織關(guān)部門配合部門配合a）一法兩規(guī)要求的內(nèi)容,如：法律法規(guī)、業(yè)務(wù)的操作能力、決策能力、理解判斷考核內(nèi)容簽名管理、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)等。應(yīng)變能力以及熟能力、組織協(xié)調(diào)能力、b）培訓(xùn)所列的重點(diǎn)掌握內(nèi)容練程度語言文字表達(dá)能力5。4。6培訓(xùn)者培訓(xùn)效果評(píng)估接受培訓(xùn)者應(yīng)對(duì)培訓(xùn)者的培訓(xùn)效果作出評(píng)價(jià)，由辦公室負(fù)責(zé)《培訓(xùn)效果評(píng)估表》的分發(fā)、收回,質(zhì)控科負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析，針對(duì)評(píng)估效果為“一般"并提出改進(jìn)建議的，質(zhì)控科應(yīng)向培訓(xùn)者反饋;感謝閱讀若單次效果評(píng)估為“一般”（評(píng)估內(nèi)容均為一般）份數(shù)超過60％以上，培訓(xùn)者在接受反饋意見后,應(yīng)分析原因,提高水平；精品文檔放心下載若培訓(xùn)者多次效果評(píng)估為“一般”,則應(yīng)由質(zhì)量主管組織對(duì)其的培訓(xùn)能力進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。精品文檔放心下載評(píng)估內(nèi)容：課程組織和教材準(zhǔn)備課程內(nèi)容和理解程度實(shí)際運(yùn)用評(píng)估課程時(shí)間安排講師授課內(nèi)容的見解狀態(tài) 受控 頁碼 第5頁共7頁XX市中心血站文件所屬層級(jí)：程序文件文件版本號(hào)及5/0修訂狀態(tài)講師的語言表達(dá)能力和授課思路學(xué)教溝通、全員參與的能力5.4。7培訓(xùn)組織情況評(píng)估該評(píng)估由辦公室對(duì)約請外部專家來站內(nèi)進(jìn)行講學(xué)授課的感受進(jìn)行評(píng)估，填寫《培訓(xùn)組織情況評(píng)估表》以提高我站對(duì)組織外部培訓(xùn)的能力。感謝閱讀5。5、培訓(xùn)者及培訓(xùn)評(píng)估者的能力評(píng)估5。5。1頻次每兩年一次.培訓(xùn)者及培訓(xùn)評(píng)估者出現(xiàn)以下情況時(shí)應(yīng)重新評(píng)估：感謝閱讀1）在業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量差錯(cuò)；2）參加外部培訓(xùn)考核中“未通過"或“不合格”；3）上述“5.3。63)”規(guī)定內(nèi)容；4）其它情況出現(xiàn)應(yīng)重新評(píng)估。如：工作變動(dòng)、職務(wù)調(diào)整等。精品文檔放心下載5。5。2培訓(xùn)評(píng)估者能力標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)評(píng)估者由不同專業(yè)、不同層次、不同資歷的人員組成.培訓(xùn)評(píng)估者應(yīng)有相應(yīng)的評(píng)估能力。精品文檔放心下載要求進(jìn)行如下：從事采供血工作五年以上；具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱；接受過省級(jí)以上業(yè)務(wù)及質(zhì)量管理培訓(xùn)；能客觀評(píng)價(jià)培訓(xùn)的評(píng)估能力。5.5.3培訓(xùn)人員及標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)者由不同專業(yè)、不同層次、不同資歷的人員組成。能力標(biāo)準(zhǔn)如下：謝謝閱讀從事采供血工作三年以上;具有專業(yè)技術(shù)職稱；接受過市級(jí)及以上業(yè)務(wù)、管理、繼續(xù)教育培訓(xùn)；能較好的履行崗位管理職責(zé)；掌握崗位操作規(guī)程，熟悉血站文件內(nèi)容，具備一定的培訓(xùn)能力；謝謝閱讀有一定的語言表達(dá)能力.5。5。4評(píng)估流程5.5。4.1本站質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組承擔(dān)培訓(xùn)評(píng)估者的評(píng)估，評(píng)估合格的培訓(xùn)評(píng)估者負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)者的能力評(píng)估.謝謝閱讀5。5.4。2培訓(xùn)者填寫《培訓(xùn)者能力評(píng)估登記表》相關(guān)內(nèi)容，培訓(xùn)評(píng)估者填寫《培訓(xùn)評(píng)估者能力評(píng)估登記表》相關(guān)內(nèi)容；感謝閱讀5.5.4.3根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估者及培訓(xùn)者的“工作經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)水平、履職（工作任務(wù)完成、單位指令貫徹、管理或業(yè)務(wù)水平等）情況、既往培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)、培訓(xùn)能力、培訓(xùn)評(píng)估能力、語言表達(dá)水平”等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估；感謝閱讀5。5.4。4評(píng)估結(jié)論及采取措施培訓(xùn)評(píng)估者評(píng)估：培訓(xùn)提出評(píng)估結(jié)果，勝任或不能勝任.培訓(xùn)者能力評(píng)估：培訓(xùn)提出評(píng)估結(jié)果，勝任或不能勝任?！安荒軇偃握摺睉?yīng)取消其培訓(xùn)任務(wù)，在通過自我能力提升后,提出再評(píng)估申請，重新評(píng)估.“勝任者”繼續(xù)保留其培訓(xùn)資格，并對(duì)其提出更高要求。精品文檔放心下載5。6崗位授權(quán)以及各級(jí)授權(quán)都應(yīng)簽訂授權(quán)書.5.6.1站長對(duì)業(yè)務(wù)主管、質(zhì)量主管、檢驗(yàn)/質(zhì)控實(shí)驗(yàn)室主任或負(fù)責(zé)人、安全與衛(wèi)生負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員、進(jìn)行任命;對(duì)批放行人員、臨床咨詢?nèi)藛T、業(yè)務(wù)培訓(xùn)者及培訓(xùn)評(píng)估者、質(zhì)量監(jiān)督員、血站疫情報(bào)告員進(jìn)行授權(quán).對(duì)質(zhì)量主管、業(yè)務(wù)主管、檢驗(yàn)和質(zhì)控科主任因出差、學(xué)習(xí)等原因離開血