2023物資管理工作總結(jié)樣本（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?物資管理?工作總結(jié)?樣本_?___年?____?公司認(rèn)真?分析煤炭?生產(chǎn)銷售?的總體形?勢(shì)，從發(fā)?展戰(zhàn)略的?高度把_?___年?定為“物?資管理年?”，在管?理創(chuàng)新上?謀發(fā)展，?向管理要?效益一?、認(rèn)真_?___《?____?集團(tuán)物資?管理規(guī)定?》。樹?立“大物?資”理念?，以集約?化管理為?目標(biāo)、以?集中采購(gòu)?作為降低?采購(gòu)成本?、尋找企?業(yè)第三利?潤(rùn)源的有?效途徑，?對(duì)全公司?的物資管?理進(jìn)行整?體規(guī)劃，?除外部工?程實(shí)行采?購(gòu)備案制?以外，實(shí)?行物資統(tǒng)?一管理集?中采購(gòu)。?修訂管理?辦法、完?善物資管?理運(yùn)行機(jī)?制，形成?二級(jí)集中?(___?_集團(tuán)集?中采購(gòu)、?____?公司集中?采購(gòu))的?管理模式?和管理體?系。二?、以申報(bào)?集采計(jì)劃?為契機(jī)積?極開(kāi)展與?集團(tuán)公司?管理對(duì)接?。制定?相關(guān)集中?采購(gòu)計(jì)劃?管理實(shí)施?細(xì)則、完?善管理流?程、強(qiáng)化?制度的執(zhí)?行；組建?專業(yè)部門?負(fù)責(zé)集中?采購(gòu)工作?，累計(jì)培?訓(xùn)集中采?購(gòu)計(jì)劃管?理人員和?物資主數(shù)?據(jù)管理人?員___?_人次；?組建數(shù)據(jù)?組、組織?技術(shù)交流?會(huì)，按時(shí)?完成托輥?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?化，積極?配合__?__集團(tuán)?物資主數(shù)?據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化?實(shí)施工作?；___?_年__?__公司?全面執(zhí)行?____?集采目錄?物資上報(bào)?____?集中采購(gòu)?，各項(xiàng)管?理向總部?看齊，推?進(jìn)物資管?理水平提?升。三?、完善責(zé)?任體系，?全面構(gòu)建?業(yè)務(wù)流程?。我公?司參照_?___流?程管理模?版，本著?追求精細(xì)?化管理、?精益化采?購(gòu)、打造?陽(yáng)光工程?的目標(biāo)，?以核心流?程為主線?對(duì)___?_個(gè)關(guān)鍵?環(huán)節(jié)進(jìn)行?梳理，完?成___?_個(gè)流程?細(xì)化描述?，重新構(gòu)?建了物資?采購(gòu)供應(yīng)?業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)?程序和責(zé)?任體系，?完善制度?、規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)、優(yōu)化?機(jī)制，提?高工作效?率。在E?RP項(xiàng)目?的推廣中?，物資管?理業(yè)務(wù)流?程基本符?合ERP?建設(shè)思想?，節(jié)省流?程差異對(duì)?照及整合?的時(shí)間。?四、積?極推進(jìn)集?約化采購(gòu)?模式。?我公司自?行采購(gòu)物?資的方式?主要有：?公開(kāi)招標(biāo)?采購(gòu)、網(wǎng)?上采購(gòu)、?協(xié)議采購(gòu)?、詢比價(jià)?采購(gòu)。我?們不斷研?究各類物?資采購(gòu)方?式的適用?性和可行?性，制定?物資采購(gòu)?方式名錄?，不斷提?高招標(biāo)采?購(gòu)、網(wǎng)上?采購(gòu)的比?例。1?、把公開(kāi)?招標(biāo)采購(gòu)?作為主要?的采購(gòu)方?式，組建?成立__?__公司?招標(biāo)中心?，加大硬?件設(shè)施的?建設(shè)投入?，對(duì)招投?標(biāo)文件的?編制、評(píng)?標(biāo)專家?guī)?建設(shè)、業(yè)?務(wù)流程實(shí)?施科學(xué)規(guī)?范管理。?3、推?行采購(gòu)方?式的多樣?化、集約?化，實(shí)現(xiàn)?我公司用?于生產(chǎn)建?設(shè)所需物?資采購(gòu)中?，___?_集采、?招標(biāo)采購(gòu)?、網(wǎng)上采?購(gòu)金額占?采購(gòu)總額?的___?_%以上?的目標(biāo)，?采購(gòu)成本?較去年同?期降抵_?___%?，提高了?采購(gòu)效益?。通過(guò)采?購(gòu)方式多?樣化不斷?拓寬采購(gòu)?參與廣度?，增強(qiáng)采?購(gòu)信息透?明度，打?造物資采?購(gòu)陽(yáng)光工?程。五?、積極推?進(jìn)ERP?項(xiàng)目建設(shè)?。我公?司高度重?視ERP?的建設(shè)實(shí)?施，舉全?公司之力?對(duì)項(xiàng)目實(shí)?施進(jìn)行全?力支持：?成立了董?事長(zhǎng)為組?長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)構(gòu)，由?物資裝備?中心經(jīng)理?牽頭組建?工作組，?精選__?__名專?業(yè)人員作?為關(guān)鍵用?戶長(zhǎng)期協(xié)?助項(xiàng)目組?進(jìn)行業(yè)務(wù)?流程梳理?和系統(tǒng)方?案設(shè)計(jì)，?____?余名業(yè)務(wù)?人員參加?數(shù)據(jù)清理?。現(xiàn)階段?已完成E?RP系統(tǒng)?藍(lán)圖設(shè)計(jì)?，進(jìn)入U(xiǎn)?AT(用?戶接受測(cè)?試)測(cè)試?階段；清?理數(shù)據(jù)3?4167?條，向_?___集?團(tuán)提報(bào)1?0216?條，__?__集團(tuán)?賦碼數(shù)據(jù)?為526?1條，完?成清理進(jìn)?度的__?__%。?準(zhǔn)備在_?___年?____?月進(jìn)行線?下模擬運(yùn)?行，為_(kāi)?___月?正式上線?做好準(zhǔn)備?。六、?我公司集?中開(kāi)展了?一次物資?清倉(cāng)利庫(kù)?工作，對(duì)?全公司物?資進(jìn)行了?全面清查?。組織?調(diào)劑現(xiàn)場(chǎng)?會(huì)促進(jìn)物?資調(diào)劑和?再利用，?共調(diào)劑積?壓、報(bào)廢?物資13?28筆，?金額__?__萬(wàn)元?。通過(guò)清?倉(cāng)利庫(kù)摸?清了家底?、調(diào)劑剩?余，為集?中統(tǒng)一管?理模式的?運(yùn)行和E?RP上線?奠定基礎(chǔ)?。20?23物資?管理工作?總結(jié)樣本?（二）?優(yōu)化管理?人員，健?全管理制?度。指揮?部領(lǐng)導(dǎo)要?自始至終?重視關(guān)心?物資管理?工作，對(duì)?施工全過(guò)?程加強(qiáng)管?理，做到?事前預(yù)測(cè)?分析，事?中檢查落?實(shí)，事后?評(píng)估總結(jié)?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和解決?可能出現(xiàn)?的問(wèn)題，?減少和避?免損失。?建立一?套完整的?物資管理?制度，包?括物資的?目標(biāo)管理?制度、物?資的供應(yīng)?和使用制?度及獎(jiǎng)罰?制度。使?得物資的?采購(gòu)、加?工、運(yùn)輸?、儲(chǔ)備、?供應(yīng)、回?收和處理?得到了有?效的控制?、監(jiān)督和?考核，順?利實(shí)現(xiàn)當(dāng)?期施工任?務(wù)和物資?效益的合?理化。此?外，我京?滬十二工?區(qū)組織物?資管理人?員進(jìn)行業(yè)?務(wù)培訓(xùn)及?考核，實(shí)?行獎(jiǎng)罰并?重的原側(cè)?，進(jìn)一步?提升了物?資管理人?員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)。?加強(qiáng)物資?計(jì)劃管理?。施工項(xiàng)?目物資計(jì)?劃是對(duì)施?工項(xiàng)目所?需材料的?預(yù)測(cè)、部?署和安排?，是指導(dǎo)?與組織施?工項(xiàng)目材?料的訂貨?、采購(gòu)、?加工、儲(chǔ)?備和供應(yīng)?的依據(jù)，?是降低成?本、加速?資金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約資?金的一個(gè)?重要因素?。物資計(jì)?劃可根據(jù)?其內(nèi)容和?作用分為?：物資需?要計(jì)劃即?供應(yīng)計(jì)劃?、采購(gòu)計(jì)?劃。工程?中每項(xiàng)工?作開(kāi)工前?必須由工?程部拿出?材料用量?計(jì)劃，并?結(jié)合施工?作業(yè)計(jì)劃?的要求而?進(jìn)行的施?工前供料?備料計(jì)劃?。它是直?接供料、?控制用料?的依據(jù)，?是項(xiàng)目材?料計(jì)劃中?的重要環(huán)?節(jié)，所以?要求全面?、及時(shí)、?準(zhǔn)確。我?們?cè)谶@一?環(huán)節(jié)執(zhí)行?情況相當(dāng)?到位，因?此才保證?了工程的?施工進(jìn)度?，順利完?成的各個(gè)?階段的施?工任務(wù)，?贏得了業(yè)?主的信任?，也得到?了各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的表?yè)P(yáng)?和獎(jiǎng)勵(lì)。?把好物?資采購(gòu)關(guān)?。嚴(yán)把物?資質(zhì)量關(guān)?，要求對(duì)?所購(gòu)物資?的產(chǎn)地、?理化指標(biāo)?、檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)做到心?中有數(shù)，?能區(qū)分優(yōu)?劣；是注?重供方的?選擇，在?選擇供方?時(shí)，認(rèn)真?對(duì)供方進(jìn)?行評(píng)審，?選擇合格?供供應(yīng)商?；堅(jiān)持“?多家競(jìng)爭(zhēng)?、比價(jià)采?購(gòu)”的原?則，力爭(zhēng)?以最低價(jià)?格采購(gòu)到?合格產(chǎn)品?。嚴(yán)格審?查材料采?購(gòu)合同。?在采購(gòu)具?體材料前?首先要向?供料單位?索取產(chǎn)品?合格證或?出廠質(zhì)量?證明單，?并對(duì)證明?單上所列?各種材料?、質(zhì)量、?數(shù)量、規(guī)?格認(rèn)真審?查，將證?明單、合?格證或試?驗(yàn)單送交?驗(yàn)收人員?和資料員?。采購(gòu)、?調(diào)撥人員?在采購(gòu)中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問(wèn)題和?解決情況?要作詳細(xì)?記錄以便?備查，對(duì)?各種材質(zhì)?證明要有?登記和簽?收手續(xù)。?現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)?格限額領(lǐng)?料，堅(jiān)持?節(jié)約預(yù)扣?、余料還?庫(kù)，收發(fā)?手續(xù)齊全?，并記好?單位工程?臺(tái)帳，促?進(jìn)材料的?節(jié)約和合?理使用，?以便于進(jìn)?行工號(hào)可?追溯性臺(tái)?帳的建立?。施工中?使用的材?料、工具?隨時(shí)進(jìn)行?清理，做?到工完場(chǎng)?清，現(xiàn)場(chǎng)?無(wú)剩料。?施工班組?完成施工?任務(wù)辦理?任務(wù)書驗(yàn)?收時(shí)，應(yīng)?同時(shí)辦理?邊角余料?、殘、舊?廢料的退?料手續(xù)，?若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)?地不清、?余料不退?，現(xiàn)場(chǎng)材?料員及班?組長(zhǎng)不予?簽證驗(yàn)收?。舊料按?使用價(jià)值?劃分等級(jí)?，回收利?用。已無(wú)?使用價(jià)值?的殘舊模?板、腳手?架料、金?屬配件等?都進(jìn)行回?收處理，?材料的包?裝品也應(yīng)?及時(shí)回收?處理。?加強(qiáng)周轉(zhuǎn)?材料管理?，提高利?用率。周?轉(zhuǎn)材料價(jià)?值高、用?量大、使?用期長(zhǎng)。?對(duì)周轉(zhuǎn)材?料管理的?要求是在?保證施工?生產(chǎn)的前?提下，減?少占用，?加速周轉(zhuǎn)?，延長(zhǎng)壽?命，防止?損壞。周?轉(zhuǎn)材料應(yīng)?由隊(duì)或項(xiàng)?目部統(tǒng)一?管理，及?時(shí)做到隨?拆、隨收?、隨清理?、隨修理?、隨保養(yǎng)?，責(zé)任到?人，堆放?整齊，對(duì)?于手持小?型周轉(zhuǎn)材?料專人管?理，以損?換新。?另外對(duì)進(jìn)?場(chǎng)原材料?試驗(yàn)工作?，列如對(duì)?沙石料的?實(shí)驗(yàn)，信?號(hào)設(shè)備送?電務(wù)段檢?測(cè)都要及?時(shí)，以便?發(fā)現(xiàn)材料?設(shè)備是否?合格。并?及時(shí)完成?對(duì)物資設(shè)?備報(bào)驗(yàn)工?作；推?廣使用公?司的物資?軟件系統(tǒng)?，及時(shí)掌?握工程的?物資情況?，減少的?物資管理?人員的勞?動(dòng)力，還?可以使