人事試用期工作總結(jié)范本（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)人事試用?期工作總?結(jié)范本?我于__?__入職?，至今工?作已將滿(mǎn)?三個(gè)月了?。時(shí)光飛?逝，在緊?張、忙碌?而又充實(shí)?的工作中?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的幫?助下，我?邊學(xué)習(xí)，?邊工作，?有進(jìn)步也?有不足。?下面就我?入職三個(gè)?月以來(lái)的?工作，做?出如下總?結(jié)：一?、主要負(fù)?責(zé)的工作?(一)?人員庫(kù)的?維護(hù)和更?新負(fù)責(zé)?人員庫(kù)的?維護(hù)和更?新，需要?有足夠的?細(xì)心和耐?心，工作?雖然看起?來(lái)很簡(jiǎn)單?，但是真?正自己操?作的時(shí)候?就會(huì)覺(jué)得?并非如此?。從工?作中，要?更新人員?庫(kù)的情況?主要有以?下幾種：?1、新?員工的入?職，需要?增加人員?的信息;?2、員?工的崗位?發(fā)生變動(dòng)?，這種情?況需要做?好調(diào)動(dòng)匯?總，適時(shí)?更改員工?崗位變動(dòng)?的相關(guān)信?息;4?、培訓(xùn)績(jī)?效組提供?了新的學(xué)?歷職稱(chēng)情?況，需要?更新相關(guān)?的職稱(chēng)信?息。(?二)員工?獎(jiǎng)懲的管?理員工?的獎(jiǎng)懲管?理工作，?其實(shí)自己?所負(fù)責(zé)的?部分工作?也不算特?別多，另?外，出現(xiàn)?獎(jiǎng)懲的情?況也不是?很多，自?己只是負(fù)?責(zé)把相應(yīng)?的獎(jiǎng)懲依?據(jù)列出來(lái)?供領(lǐng)導(dǎo)去?判定獎(jiǎng)懲?的等級(jí)，?待領(lǐng)導(dǎo)審?批完后就?做好后續(xù)?的工作(?出具獎(jiǎng)懲?通告、蓋?章、找員?工簽字等?)，然后?把所有相?關(guān)的資料?收回、存?檔。(?三)公司?組織架構(gòu)?的適時(shí)變?更公司?的組織架?構(gòu)可以明?顯地體現(xiàn)?一個(gè)公司?的部門(mén)運(yùn)?行流程，?因此適時(shí)?維護(hù)更新?可以更準(zhǔn)?確的反映?公司的現(xiàn)?狀，提高?辦事的效?率。綜?合這一段?時(shí)間來(lái)，?需要變更?組織架構(gòu)?的情況主?要有以下?兩種：?1、公司?下發(fā)紅頭?文件，新?聘用、調(diào)?動(dòng)或升職?公司主要?領(lǐng)導(dǎo)時(shí);?2、領(lǐng)?導(dǎo)___?_。其?實(shí)修改組?織架構(gòu)圖?還不算難?，最重要?的是在心?里能夠弄?懂、理清?他們的關(guān)?系，另外?一個(gè)就?是要學(xué)會(huì)?visi?o繪圖軟?件的操作?。(四?)后備人?才的管理?后備人?才管理這?項(xiàng)工作，?我負(fù)責(zé)的?內(nèi)容有：?2、季?度末給后?備人才的?季度總結(jié)?打分;?3、總好?相關(guān)考核?成績(jī)的匯?總;4?、完成成?績(jī)匯總表?，反饋給?各后備人?才及其培?養(yǎng)人，并?收集他們?的反饋意?見(jiàn)，并提?醒他們按?時(shí)發(fā)起下?一季度工?作總結(jié)。?我從第?三季度的?季度末總?的總結(jié)考?核開(kāi)始接?手這項(xiàng)工?作，首先?我需要查?清楚有哪?些未交，?有哪些缺?交，有哪?些是領(lǐng)導(dǎo)?未審批的?等等，這?些做好一?個(gè)匯總記?錄，然后?就聯(lián)系每?個(gè)未完成?的后備人?才，提醒?、催促他?們盡快提?交(給他?們一個(gè)較?為合理的?提交截止?日期)。?(五)?OA的申?請(qǐng)開(kāi)通、?變更一?般來(lái)說(shuō)，?需要辦理?OA開(kāi)通?或變更的?情況有以?下幾種：?1、新?員工入職?，查看員?工的崗位?類(lèi)型是否?需要開(kāi)通?OA;?2、員工?崗位的變?動(dòng)，這種?情況也要?查看員工?崗位調(diào)動(dòng)?前和調(diào)動(dòng)?后的崗位?類(lèi)型，看?是否需要?變更;?3、OA?的協(xié)同通?知。因?此，在遇?到以上幾?種情況是?就要考慮?是否要著?手做OA?開(kāi)通或變?更的工作?了。OA?的開(kāi)通或?變更要及?時(shí)，一般?來(lái)說(shuō)在一?個(gè)工作日?內(nèi)完成，?否則有可?能影響員?工的工作?。根據(jù)?公司的計(jì)?劃，我們?進(jìn)行的對(duì)?制藥公司?員工進(jìn)行?了崗位的?調(diào)查，把?發(fā)送下去?的崗位調(diào)?查表收集?起來(lái)，在?收集調(diào)查?表時(shí)，我?主要負(fù)責(zé)?收集各車(chē)?間、__?__和_?___，?其余的分?別由__?__、_?___集?。收集?匯總崗位?調(diào)查表后?，就開(kāi)始?著手編寫(xiě)?各崗位的?說(shuō)明書(shū)，?根據(jù)__?__安排?，我負(fù)責(zé)?了各車(chē)間?、___?_等部門(mén)?的崗位說(shuō)?明書(shū)的整?理匯編。?(七)?員工崗位?調(diào)動(dòng)這?項(xiàng)工作算?是平時(shí)接?觸較多的?，經(jīng)常要?做的。我?覺(jué)得做好?這件事，?需要弄清?楚調(diào)動(dòng)的?員工的具?體調(diào)動(dòng)崗?位、調(diào)動(dòng)?時(shí)間、其?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?人以及調(diào)?動(dòng)申請(qǐng)表?的發(fā)送流?程等，如?果能夠清?楚這些，?這項(xiàng)工作?就能夠很?容易上手?了。在?發(fā)起了調(diào)?動(dòng)申請(qǐng)后?，需要查?看相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)的審批?意見(jiàn)，如?果有領(lǐng)導(dǎo)?提出一些?意見(jiàn)，要?及時(shí)反饋?。同時(shí)，?在發(fā)起申?請(qǐng)之前要?核對(duì)調(diào)動(dòng)?信息，以?防出錯(cuò)，?因?yàn)橹?我有過(guò)這?樣的錯(cuò)誤?，所以以?后會(huì)記得?提醒自己?注意核對(duì)?信息。?二、收獲?、體會(huì)及?不足上?面是我進(jìn)?入公司以?來(lái)的幾項(xiàng)?較為重要?的工作，?雖然很多?都是瑣碎?的東西，?但我很樂(lè)?意接受這?種瑣碎，?并從這些?工作中也?學(xué)到、體?會(huì)到一些?東西，以?下是我的?一些收獲?、體會(huì)及?不足。?(一)從?校園人到?企業(yè)人的?轉(zhuǎn)變(?二)工作?的流程、?過(guò)程人?力資源工?作從基層?做起，事?情瑣碎繁?雜，這是?很正常的?，關(guān)鍵是?如何能從?這些瑣碎?繁雜的工?作中收獲?到自己想?要的東西?，是自己?的能力得?到很好的?提升。每?天的工作?任務(wù)不算?重，也不?算特別輕?松，還算?是過(guò)得比?較充實(shí)的?。很多事?情都是機(jī)?械性地在?做，但每?次要做的?內(nèi)容都不?會(huì)一樣，?因而也不?會(huì)出現(xiàn)煩?悶。這?段時(shí)間，?我負(fù)責(zé)的?每項(xiàng)工作?的基本流?程基本可?以掌握了?，這是一?個(gè)值得高?興的事，?但是在一?些細(xì)節(jié)方?面還存在?著漏洞，?做的不夠?細(xì)心，因?而偶爾也?會(huì)出現(xiàn)一?些小問(wèn)題?。，相信?隨著工作?的不斷熟?悉、流程?的不斷掌?握，這些?不必要的?錯(cuò)誤會(huì)越?來(lái)越少的?。人力?資源的工?作很多是?要與人打?交道，因?而溝通交?流就顯得?尤為重要?。進(jìn)公司?以來(lái)，我?結(jié)識(shí)了幾?個(gè)相對(duì)要?好的朋友?，這是值?得高興的?事。在辦?公室，大?家都是開(kāi)?朗活潑型?的，我呢?，我給別?人的感覺(jué)?算是沉默?型的吧，?或許因?yàn)?我一直以?來(lái)不習(xí)慣?在工作時(shí)?間扯一些?與工作無(wú)?關(guān)的事，?我也覺(jué)得?自己不善?于扯，所?以很多時(shí)?候我只能?選擇做一?個(gè)傾聽(tīng)者?，不過(guò)，?你們的笑?聲也給了?我很多的?快樂(lè)?；?許，對(duì)于?我，以后?需要慢慢?地融入這?個(gè)環(huán)境吧?。(四?)專(zhuān)業(yè)知?識(shí)和技能?(五)?其他每?天早上，?已經(jīng)習(xí)慣?____?點(diǎn)___?_分起床?，___?_點(diǎn)前出?宿舍，似?乎這個(gè)時(shí)?間從沒(méi)變?過(guò)。來(lái)到?辦公室，?打開(kāi)電腦?，一天的?工作就開(kāi)?始了。?五天八小?時(shí)的工作?時(shí)間，工?作之余的?時(shí)間還算?很充裕，?但有時(shí)候?會(huì)有種迷?茫的感覺(jué)?，不懂該?做些什么?，覺(jué)得有?點(diǎn)是在荒?廢時(shí)間一?樣，雖然?不是常有?這種感覺(jué)?，但當(dāng)這?種感覺(jué)出?現(xiàn)的時(shí)候?，心里還?是覺(jué)得挺?難受的，?所以有時(shí)?候我就會(huì)?想到周末?和朋友爬?山、逛街?或是回家?，算是散?散心吧。?現(xiàn)在每?天工作生?活在不斷?地進(jìn)行著?，雖然有?時(shí)候會(huì)迷?茫，但充?實(shí)的工作?生活還是?讓我感覺(jué)?到充滿(mǎn)希?望。迷茫?時(shí)，我會(huì)?希望能有?一個(gè)出路?，知道自?己該去向?何處，但?并不是找?個(gè)借口茍?且地活著?，也不是?找個(gè)理由?去隨波逐?流。三?、小結(jié)?以上就是?我近三個(gè)?月來(lái)的工?作總結(jié)，?或許我總?結(jié)的不是?很全面，?內(nèi)容上有?些不是很?到位，希?望領(lǐng)導(dǎo)和?同事可以?給予修改?意見(jiàn)。這?三個(gè)月來(lái)?我所獲得?的，與領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?和同事們?的幫助是?分不開(kāi)的?，在此再?次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?表示衷心?的感謝!?通過(guò)這?次的總結(jié)?，我也會(huì)?反省自己?過(guò)去的得?失，發(fā)揚(yáng)?好的方面?，希望能?夠不斷地?改進(jìn)和提?升自己不?足的地方?。我將會(huì)?一如既往?去工作，?以認(rèn)真、?細(xì)心、務(wù)?實(shí)的態(tài)度?提醒自己?，努力地?工作，希?望能盡自?己的努力?，去做好?本職工作?的每一件?事。人?事試用期?工作總結(jié)?范本（二?）一、?期間主要?學(xué)習(xí)1?、積極學(xué)?習(xí)公司規(guī)?章制度，?企業(yè)文化?，企業(yè)架?構(gòu)，以及?通過(guò)花名?冊(cè)盡快熟?悉公司各?主要部門(mén)?及人員情?況，這樣?有利于自?己盡快進(jìn)?入角色，?為以后開(kāi)?展人力部?門(mén)相關(guān)工?作打下基?礎(chǔ)。3?、公司的?各個(gè)方面?的流程比?較完善，?專(zhuān)業(yè)程度?較高，這?也使得自?己嚴(yán)格要?求自己，?積極主動(dòng)?學(xué)習(xí)有關(guān)?人力資源?方面知識(shí)?，如經(jīng)常?研讀《勞?動(dòng)法》、?《勞動(dòng)合?同法》等?。4、?來(lái)到公司?，由于年?齡較小，?跟著上級(jí)?及公司其?他同事學(xué)?到了很多?自己以前?未曾接觸?過(guò)的知識(shí)?和經(jīng)歷，?這讓自己?受益匪淺?，由于自?己與他們?相差甚遠(yuǎn)?，這更使?得自己要?加倍努力?提高自己?，爭(zhēng)取做?一名適合?公司需要?的人力資?源者。?二、開(kāi)展?工作由?于剛來(lái)公?司時(shí)間不?太長(zhǎng)，又?恰逢年底?，一個(gè)多?月不長(zhǎng)的?時(shí)間里，?做的工作?也比較瑣?碎，現(xiàn)將?這一個(gè)多?月開(kāi)展的?工作做一?下梳理：?1、招?聘工作：?剛來(lái)第二?天便開(kāi)始?了緊張的?審計(jì)招聘?工作，于?是開(kāi)始了?一邊學(xué)習(xí)?一邊招聘?審計(jì)，一?周的時(shí)間?里集中打?電話安排?面試，由?于我公司?行業(yè)的特?殊性，審?計(jì)需要長(zhǎng)?期出差，?這對(duì)招聘?來(lái)說(shuō)壓力?不小，但?是還是通?過(guò)努力無(wú)?色了些人?選，最后?的審計(jì)到?崗人員均?以公司熟?人介紹截?止。為人?力部門(mén)招?聘工作減?少了不少?壓力。通?過(guò)這次審?計(jì)的招聘?，自己從?中也學(xué)到?了不少網(wǎng)?招的技巧?。2、?員工關(guān)系?管理：一?方面由于?公司成立?時(shí)間比較?長(zhǎng)，各個(gè)?規(guī)章制度?流程還比?較完善，?另一方面?由于公司?出了勞動(dòng)?合同糾紛?，所以公?司在這方?面的管理?還是比較?認(rèn)真謹(jǐn)慎?的。入職?以來(lái)辦理?總經(jīng)理辦?公室人員?____?的辭退工?作，以及?新員工_?___勞?動(dòng)合同的?簽訂辦理?。三、?即將工作?1、由?于剛來(lái)面?試時(shí)候上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就?說(shuō)___?_年想要?開(kāi)展培訓(xùn)?工作，所?以這也將?是自己_?___年?開(kāi)展工作?的重點(diǎn)，?爭(zhēng)取把機(jī)?關(guān)這邊人?員培訓(xùn)工?作搞起來(lái)?，培訓(xùn)體?系的建立?是一項(xiàng)艱?巨的任務(wù)?，希望能?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?下把這項(xiàng)?工作開(kāi)展?好。2?、過(guò)了農(nóng)?歷年之后?____?月份是招?聘高峰期?，公司有?些部門(mén)也?提出了用?人需求，?明年來(lái)了?緊急工作?是招聘行?政文員、?會(huì)計(jì)、企?業(yè)文化，?