2023年負責人工作總結(jié)（二篇）

第6頁共6頁2023?年負責人?工作總結(jié)?___?_年年是?實施規(guī)劃?的第二個?年頭，也?是中國網(wǎng)?通的“創(chuàng)?新發(fā)展年?。在__?__年，?我按照公?司總體部?署，結(jié)合?本部門、?本崗位的?實際情況?，深入_?___，?立足科學?發(fā)展，全?力支持營?銷單元工?作，盡量?克服競合?協(xié)議給我?們帶來的?困難，合?理利用我?們現(xiàn)有網(wǎng)?絡(luò)資源，?根據(jù)省公?司的相關(guān)?指導意見?，及時準?確地將相?關(guān)信息傳?遞給營銷?部門，充?分調(diào)動客?戶經(jīng)理、?代理商和?施工單位?的積極性?，切實把?自己的思?想和行動?統(tǒng)一到_?___的?高度上來?，促進公?司和諧發(fā)?展。現(xiàn)將?____?年年年度?工作完成?情況以及?____?年工作計?劃作一簡?要匯報。?一、_?___年?度工作業(yè)?績總結(jié)與?評價（?一）主要?指標完成?情況1?、全年完?成工程立?項___?_個，其?中___?_年項目?____?個，__?__年結(jié)?轉(zhuǎn)項目_?___個?。2、?完成小型?工程勘線?、施工_?___項?，其中話?吧工程_?___項?、電纜線?路工程_?___項?、園區(qū)光?纜及其他?____?項（二?）___?_年主要?工作完成?情況_?___年?我通過明?確工作責?任、強化?目標管理?，各項工?作取得了?明顯成績?。1、?狠抓落實?，規(guī)范管?理再上新?臺階。_?___年?，我始終?以省公司?計劃建設(shè)?部的客戶?工程管理?辦法為依?據(jù)，利用?pms\?erp兩?個系統(tǒng)做?好工程的?階段管理?，不管是?項目評估?、現(xiàn)場管?理、后期?管理都能?夠嚴格按?制度辦事?，嚴格按?各項標準?操作。全?面落實預?算管理，?尤其是重?點區(qū)域覆?蓋工作停?止后積極?開展項目?清查工作?，提高了?資金的使?用效率。?2、樹?立全局意?識，及時?完成領(lǐng)導?交辦的工?作。雖然?按照分工?我是負責?西北區(qū)的?線路施工?管理，但?是公司或?部門內(nèi)有?其他任務(wù)?時，我總?是以全局?觀提醒自?己，時刻?不忘自己?是一個_?___。?尤其是上?半年協(xié)助?裝維管理?崗位的同?志完善了?維護方面?的相關(guān)檔?案、資料?，做好了?維護工作?的銜接，?完成了號?線資料普?查的后續(xù)?工作，通?過基礎(chǔ)資?料的健全?提高了整?個部門的?工作效率?，裝維員?工的工作?積極性不?斷提高，?保證了公?司各項工?作的順利?開展。?3、加強?員工培訓?，夯實技?術(shù)基礎(chǔ)提?高服務(wù)技?能。年初?在積極推?進號線資?源清查的?同時，我?們客響中?心對代維?公司的員?工情況進?行了摸底?，考慮到?裝維人員?的實際情?況，我參?與組織了?第___?_屆裝維?人員技術(shù)?比武，通?過培訓和?比武，極?大的激發(fā)?了裝維人?員的學習?熱情為預?約服務(wù)的?全面展開?做好了技?術(shù)力量上?的準備，?同時也使?我們核查?后的技術(shù)?資料發(fā)揮?它的作用?，從而避?免了技術(shù)?資料前清?后亂的現(xiàn)?象發(fā)生。?4、大?力開展了?安全月活?動。深入?____?省、市公?司下達的?精神,以?“安全第?一，預防?為主”的?方針，加?強對安全?管理規(guī)章?制度的宣?傳和教育?力度，堅?持月安全?會議和單?項工程開?工前安全?提醒制度?，切實把?安全生產(chǎn)?工作作為?各項工作?的第一要?務(wù)，進一?步提高了?施工單位?的科學防?范意識，?確保__?__年無?一起安全?事故發(fā)生?。在工程?施工中，?嚴格要求?職工遵守?操作規(guī)程?，佩戴安?全帽，按?要求著工?作服。?5、樹立?全局觀念?，提升服?務(wù)水平年?初當部門?提出“做?強客響、?做細支撐?、做優(yōu)維?護”的工?作目標，?我就圍繞?創(chuàng)新、發(fā)?展、和諧?的主題，?制定了自?己的工作?計劃，一?年來我始?終堅持定?期與營銷?單元溝通?，及時了?解銷售動?態(tài)并將建?設(shè)信息反?饋給客戶?經(jīng)理。尤?其是競合?協(xié)議簽訂?后，根據(jù)?省公司的?指導意見?，我們多?次與分局?協(xié)商停緩?建項目的?解決辦法?，了解營?銷單元的?業(yè)務(wù)需求?提出解決?方案，使?民航小區(qū)?、警備區(qū)?家屬院等?一批項目?及時發(fā)揮?了作用。?二、經(jīng)?驗總結(jié)、?主要問題?與不足分?析__?__年，?通過我和?相關(guān)協(xié)作?單位的共?同努力，?雖然取得?了一定成?績，但在?工作中也?存在許多?不足：?1、雖然?大部分項?目按照進?度完工，?但還個別?項目由于?種.種原?因沒有完?成驗收、?提審，還?需進一步?加大工作?力度，加?強對上游?環(huán)節(jié)的督?促與溝通?、協(xié)調(diào)。?2、規(guī)?范管理雖?初見成效?，尚需進?一步向縱?深發(fā)展。?由于施工?單位人員?素質(zhì)的差?異，施工?現(xiàn)場規(guī)范?管理還存?在時好時?壞現(xiàn)象，?安全教育?還要常抓?不懈。?3、對施?工材料的?采購供應?環(huán)節(jié)把握?不夠理想?，還存在?因材料原?因影響工?程進度和?業(yè)務(wù)開通?的現(xiàn)象，?今后還應?加強與物?流部門的?溝通，及?時向主管?領(lǐng)導和銷?售部門反?饋施工信?息。4?、信息報?道不夠及?時。對工?作的中的?信息報道?認識不夠?深刻，注?重了工程?管理中的?指標完成?，而忽略?了相關(guān)信?息的發(fā)送?，使工作?中的許多?亮點沒有?報道，今?后要加強?信息報道?工作。?三、__?__年工?作思路與?措施_?___年?要針對工?作中存在?的問題和?不足，結(jié)?合公司全?年責任目?標，進一?步解放思?想，積極?進取，立?足更高的?起點，堅?持更高標?準，實現(xiàn)?更快的發(fā)?展。__?__年工?作思路如?下：1?、堅定不?移地落實?全年目標?責任制，?不折不扣?地完成全?年任務(wù)目?標。各部?門都要進?一步提高?任務(wù)緊迫?感，一切?服從于責?任目標，?把任務(wù)細?化到月，?細化到周?，認真工?作，努力?拼搏，以?昂揚的斗?志向著全?年任務(wù)目?標奮進。?2、加?強信息溝?通，提升?過程管控?能力。_?___年?在項目管?理中要根?據(jù)材料采?購周期提?前制定物?資采購計?劃，確保?工程按時?完成，同?時要根據(jù)?未央路地?鐵施工等?因素及時?將光纜施?工信息反?饋給客戶?經(jīng)理，提?前給基礎(chǔ)?網(wǎng)絡(luò)中心?提出光纜?施工計劃?，保證項?目的按期?開通。對?于小型電?纜施工爭?取采取”?看客下菜?”的模式?即結(jié)合用?戶需求和?庫房現(xiàn)有?材料情況?制定施工?方案，這?樣既可以?及時完成?分局下達?的施工任?務(wù)，又可?以消耗一?些庫存物?資，降低?庫存指標?壓力。?3、加大?員工培訓?力度。雖?然施工單?位員工的?培訓責任?在乙方，?但是我認?為施工人?員的素質(zhì)?教育和服?務(wù)意識教?育事關(guān)西?安網(wǎng)通的?生存與發(fā)?展，要建?立制度督?促他們提?高員工的?技術(shù)水平?與自身修?養(yǎng)，提升?服務(wù)意識?，尤其是?在施工過?程中和工?程試運行?期間要裝?維人員的?標準要求?施工人員?，全部以?品牌為中?心。4?、根據(jù)項?目進展合?理規(guī)劃工?期。根據(jù)?線路專業(yè)?的特點，?對于隨土?建的項目?要采取統(tǒng)?一規(guī)劃分?步實施的?原則進行?，合理安?排施工周?期和進度?，做到工?程現(xiàn)場需?求和工程?管理指標?的合理兼?顧。5?、堅持定?期溝通，?做好營銷?單元的支?持。__?__年我?要繼續(xù)堅?持定期與?營銷單元?的溝通，?及時了解?業(yè)務(wù)人員?的需求，?已達到客?戶需求、?工程施工?、業(yè)務(wù)收?入的有機?結(jié)合。?5、繼續(xù)?抓好安全?工作。_?___年?我們要繼?續(xù)深入_?___“?安全第一?，預防為?主”的方?針，加強?安全意識?，定期召?開安全生?產(chǎn)工作會?議，及時?總結(jié)安全?生產(chǎn)工作?經(jīng)驗，切?實做到有?計劃、有?目標、有?落實，確?保全年無?一起安全?責任事故?發(fā)生。?6、完成?公司、部?門交辦的?其他工作?回顧一?年來的主?要工作，?我雖然取?得了一定?的成績，?但與上級?領(lǐng)導的要?求還有一?定距離。?在___?_年的工?作中，我?將會更加?精誠團結(jié)?、扎實工?作、奮力?拼搏，為?確保全年?目標順利?完成而努?力奮斗?2023?年負責人?工作總結(jié)?（二）?____?月___?_日盈眾?傳媒公司?正式成立?，在總經(jīng)?理及其他?高管的認?可下任財?務(wù)總監(jiān)一?職。任職?期間在總?經(jīng)理的領(lǐng)?導下，總?管公司會?計、報表?、預算工?作。對于?總經(jīng)理的?經(jīng)營決策?，我堅持?要從財務(wù)?角度服從?命令，聽?從指揮，?同心同德?，周密籌?劃，盡力?完成。組?織公司有?關(guān)部門開?展經(jīng)濟活?動分析，?組織編制?公司財務(wù)?計劃、成?本計劃、?努力降低?成本、增?收節(jié)支、?提高效益?。同時還?監(jiān)督公司?遵守國家?財經(jīng)法令?、紀律。?任職期?間的工作?重點如下?：公司與?眾贏汽車?俱樂部、?盈眾do?ing、?遠航汽車?銷售服務(wù)?有限公司?及海上海?國際酒店?等公司簽?署了合作?協(xié)議，財?務(wù)部門全?程跟蹤嚴?格把關(guān)，?統(tǒng)籌資金?，控制成?本為公司?爭取最大?的利潤。?與公司高?層很好的?進行了溝?通協(xié)調(diào)工?作，并配?合其他部?門共同完?成了這幾?個項目。?任職期?間的不足?之處：還?不能很好?的把握全?局;財務(wù)?監(jiān)督執(zhí)行?財經(jīng)法規(guī)?的