2023項(xiàng)目經(jīng)理個人年終總結(jié)精編版（二篇）

第9頁共9頁2023?項(xiàng)目經(jīng)理?個人年終?總結(jié)精編?版本年?度在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)和關(guān)心?下，在同?事的幫助?和配合下?，使我在?項(xiàng)目經(jīng)理?的崗位上?逐漸成長?起來，并?升職為工?程部經(jīng)理?，過去的?一年中通?過在施工?現(xiàn)場的實(shí)?踐及公司?內(nèi)部的培?訓(xùn)課程，?在專業(yè)技?術(shù)上、現(xiàn)?場管理方?面、競投?標(biāo)的策略?方面以及?與裝飾單?位在施工?中的交接?面配合上?等方面的?技能都有?了顯著提?高;并在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的提攜指?導(dǎo)下對管?理部門方?面也有了?一定的認(rèn)?識，我從?項(xiàng)目經(jīng)理?轉(zhuǎn)到工程?部經(jīng)理后?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，不?斷改進(jìn)工?作方法，?提高工作?效率，較?好地完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?一、強(qiáng)?化形象，?提高自身?素質(zhì)。為?做好項(xiàng)目?經(jīng)理的工?作，我堅?持嚴(yán)格要?求自己，?注重以身?作則，以?誠待人，?一是愛崗?敬業(yè)講奉?獻(xiàn)。工程?部工作最?大地特點(diǎn)?就是“計?劃性”，?因此，我?正確認(rèn)識?自身的工?作和價值?，正確處?理苦與樂?，得與失?、個人利?益和集體?利益的關(guān)?系，堅持?甘于奉獻(xiàn)?、誠實(shí)敬?業(yè)，并階?段性的對?部門項(xiàng)目?經(jīng)理進(jìn)行?有針對性?的管理目?標(biāo)，如周?工作計劃?、項(xiàng)目施?工日志檢?查、部門?例會制度?等，以對?工作需要?在各個工?地現(xiàn)場及?材料分包?等處跑動?的項(xiàng)目經(jīng)?理進(jìn)行管?理。二?、強(qiáng)化職?能，做好?服務(wù)工作?。工作中?，我注重?把自己融?入于部門?員工中，?作為一個?基層干部?除了要做?好部門建?設(shè)的工作?及本職工?作外，還?是做好對?員工的服?務(wù)工作，?在部門職?員需要幫?助時要主?動的幫助?其解決問?題，以保?證部門各?項(xiàng)目的順?利進(jìn)行。?一是認(rèn)真?辦文。公?文是傳達(dá)?公司政策?、意圖的?載體，公?文的質(zhì)量?和水平直?接影響司?令的暢通?，撰寫了?工程部作?業(yè)指導(dǎo)書?;工廠發(fā)?貨流程圖?及說明，?細(xì)化到各?個細(xì)部節(jié)?點(diǎn)的分解?流程;二?是嚴(yán)格辦?會，工程?部從無到?有，從成?立到部門?制度初具?雛形，到?每周三固?定的項(xiàng)目?問題研討?會;每周?六固定的?部門例會?制度，有?效的落實(shí)?了領(lǐng)導(dǎo)的?安排部署?，保證了?工作的順?利進(jìn)行。?一年來?的工作雖?然取得了?一定的成?績，但還?存在許多?不足，主?要是思想?解放程度?還不夠，?對待問題?時站的高?度還不夠?，距離做?一個合格?的部門主?管還有一?定距離，?管理上嚴(yán)?肅性還不?足，部門?建設(shè)工作?的嚴(yán)密性?還欠缺，?在今后工?作中，我?一定認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，克服不?足，努力?把工作做?得更好。?入門階?段：年初?接手了綠?洲仕格維?項(xiàng)目的收?尾工作，?施工現(xiàn)場?要與十三?家裝飾單?位配合，?作為一個?剛剛?cè)胄?的新手，?還是有很?大的思想?壓力的。?但是本著?公司領(lǐng)導(dǎo)?：“火線?入黨，在?實(shí)踐中快?速成長”?的培養(yǎng)新?人及用人?不疑的策?略鼓勵下?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)手把?手的耳提?面命下、?在公司同?事的幫助?和配合下?，順利的?完成了收?尾工作，?并順利的?通過驗(yàn)收?。通過在?現(xiàn)場的實(shí)?踐積累了?不少的經(jīng)?驗(yàn)。期間?參與了“?天山河畔?”“新鳳?城”等項(xiàng)?目的競標(biāo)?工作。?試煉階段?：在領(lǐng)導(dǎo)?的信任下?，獨(dú)立操?作了新鳳?城-銀座?公寓的櫥?柜項(xiàng)目，?期間雖然?由于施工?經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)?場管理經(jīng)?驗(yàn)不足，?遇到了種?種困難，?但是在生?產(chǎn)部門、?安裝班組?等公司同?事的協(xié)助?下，順利?地完成了?項(xiàng)目，并?收回項(xiàng)目?款。在施?工過程中?與甲方代?表保持了?良好的合?作關(guān)系。?成長階?段：風(fēng)度?國際項(xiàng)目?全程參與?了招投標(biāo)?、方案確?定、與甲?方工程部?材料確定?、材料商?篩選、與?施工單位?協(xié)調(diào)櫥柜?安裝進(jìn)度?如何與裝?飾配合的?時間節(jié)點(diǎn)?及交接面?收頭處理?方案，主?持了項(xiàng)目?準(zhǔn)備會、?材料準(zhǔn)備?會等施工?前的準(zhǔn)備?工作。此?項(xiàng)目中在?領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)?調(diào)下通過?總公司的?資源平臺?順利地解?決了施工?方無暇收?頭廚房進(jìn)?水管三角?閥問題，?保證了工?程按期完?成。與甲?方項(xiàng)目部?工作人員?建立了良?好的伙伴?關(guān)系，在?項(xiàng)目完成?后與東苑?公司也保?留了暢通?的溝通渠?道，隨時?掌握是否?有新的合?作機(jī)會。?現(xiàn)正在?操作兩個?樓盤的樣?板房工作?。碧瑤項(xiàng)?目配合開?發(fā)人員與?總包方及?甲方設(shè)計?師協(xié)商家?具項(xiàng)目的?圖紙深化?、材料樣?選定、材?料商篩選?、與總包?方簽訂供?貨合同、?工料分析?、與總包?方細(xì)化節(jié)?點(diǎn)交界面?施工方案?及工期配?合、外加?工廠商加?工工藝與?我司施工?要求配合?的協(xié)調(diào)。?華府天地?家具配套?項(xiàng)目的工?料分析、?材料樣確?定、材料?商篩選、?現(xiàn)場施工?協(xié)調(diào)、并?配合完成?簽約前準(zhǔn)?備工作。?回顧一?年的工作?有成績也?有缺點(diǎn)，?在下一個?年度里我?會秉承公?司“務(wù)精?、務(wù)實(shí)”?的企業(yè)精?神，學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?，工作要?做得更加?細(xì)致，多?思考多看?書勤用腦?，不斷提?高自己現(xiàn)?場管理能?力，并在?工作中虛?心請教，?多了解裝?飾工程的?知識，以?便能夠在?工作中更?好的與裝?飾單位配?合好，將?工作做得?更好，順?利地完成?每一個經(jīng)?手的項(xiàng)目?，讓自己?成為一個?符合公司?形象的合?格的項(xiàng)目?經(jīng)理。?2023?項(xiàng)目經(jīng)理?個人年終?總結(jié)精編?版（二）?一、_?___年?的主要工?作內(nèi)容根?據(jù)公司任?命，__?__年本?人作為項(xiàng)?目經(jīng)理，?____?年___?_月至_?___月?參建垃圾?場進(jìn)場道?路施工，?____?月___?_日至_?___月?____?日在阜南?路道路改?造工程施?工，__?__月_?___日?至___?_月__?__日在?三十里鋪?至朱寨瀝?青路面施?工，__?__月_?___日?至___?_月__?__日在?三角州公?園i標(biāo)主?園路道路?施工，_?___月?____?日至今在?亳州市老?子路道路?工程施工?。二、?各工程項(xiàng)?目的在本?年度的完?成情況?1.垃圾?場進(jìn)場道?路年后打?板及邊溝?砌筑全部?完成，累?計完成產(chǎn)?值___?_萬元，?在責(zé)任成?本內(nèi)完成?任務(wù)。?2.阜南?路道路改?造工程按?合同工期?要求完成?全部施工?，累計完?成產(chǎn)值_?___元?，在責(zé)任?成本內(nèi)完?成任務(wù)，?工程質(zhì)量?、進(jìn)度等?各方面得?到業(yè)主的?表揚(yáng)。?3.朱三?路瀝青面?層、勝利?北路瀝青?面層在施?工間隙順?利完成，?而且還通?過及時溝?通變更了?計價方式?，對工程?質(zhì)量和公?司利益都?得到了保?證，累計?完成產(chǎn)值?____?元。4?.三角州?公園i標(biāo)?主園道路?在___?_個月內(nèi)?即完成主?體施工，?因?yàn)槌邪?單位的附?屬工程進(jìn)?度不一致?，造成瀝?青面層施?工延遲兩?個月才進(jìn)?行，累計?完成產(chǎn)值?____?萬元。?5.在施?工間隙對?商廈交口?、潁州公?安分局道?路進(jìn)行了?面層攤鋪?，累計完?成產(chǎn)值_?___萬?元。6?.自__?__月份?進(jìn)駐亳州?市老子路?道路工程?施工現(xiàn)場?，積極配?合業(yè)主征?地拆遷，?加班加點(diǎn)?搶進(jìn)度，?在合同工?期內(nèi)基本?完成全部?施工任務(wù)?，累計完?成產(chǎn)值_?___萬?元，工程?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?等各方面?都得到業(yè)?主的表揚(yáng)?。項(xiàng)目部?也克服了?異地施工?環(huán)境不熟?悉、工程?造價低等?困難，不?僅完成了?任務(wù)，而?且還贏得?了市場的?認(rèn)可，更?是為公司?獲取了小?部分利潤?。全年?累計完成?直管項(xiàng)目?____?個，累計?完成產(chǎn)值?____?萬元，協(xié)?助完成太?利路修補(bǔ)?瀝青料生?產(chǎn)，阜謝?路水穩(wěn)料?、瀝青料?生產(chǎn)，沙?河路橋水?穩(wěn)料、瀝?青料生產(chǎn)?，產(chǎn)值_?___萬?元。為公?司上繳管?理費(fèi)及稅?金累計_?___萬?元，毛利?率為__?__%。?三、為?做好項(xiàng)目?經(jīng)理工作?，采取的?相應(yīng)管理?措施_?___把?握項(xiàng)目本?質(zhì)的措施?項(xiàng)目，?是為創(chuàng)造?獨(dú)特的產(chǎn)?品、服務(wù)?或結(jié)果而?進(jìn)行的暫?時性努力?。為此，?在每個工?程項(xiàng)目開?始階段，?我重點(diǎn)的?工作內(nèi)容?是熟悉招?標(biāo)文件、?圖紙、現(xiàn)?場條件、?項(xiàng)目部人?員配備情?況及與業(yè)?主商簽合?同。但是?每個工程?的特點(diǎn)是?不相同的?，最主要?的就是把?握好本項(xiàng)?目的特點(diǎn)?，在開展?工作時才?能有主線?貫穿始終?。比如阜?南路項(xiàng)目?的特點(diǎn)就?是工期緊?，那么在?控制上就?要交叉作?業(yè)、流水?施工;老?子路項(xiàng)目?的特點(diǎn)是?設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?高、工程?造價低，?那么在控?制上就要?重點(diǎn)把握?，節(jié)省一?些非關(guān)鍵?費(fèi)用開支?。__?__項(xiàng)目?計劃控制?項(xiàng)目計?劃分為時?間計劃和?成本計劃?。時間計?劃就要按?照整體工?程量找出?節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目?，定出節(jié)?點(diǎn)工期，?按日計劃?去落實(shí)，?只要堅持?做日計劃?，當(dāng)日不?完成不休?息，結(jié)果?都是能夠?順利完成?的。成本?計劃牽涉?到工料機(jī)?的各方面?管理，用?工方面全?部采用完?成工程量?計價方式?，一來可?以防治消?極怠工，?提高生產(chǎn)?效率，二?來可以適?度降低項(xiàng)?目部風(fēng)險?，管理程?序也相對?簡單。比?如老子路?雨污水管?道鋪設(shè)工?程，通過?篩選比較?，選擇了?長期與建?工集團(tuán)合?作的專業(yè)?勞務(wù)隊伍?，不僅勞?務(wù)分包單?價低于以?往類似工?程，而且?隊伍整體?施工能力?強(qiáng)，自身?風(fēng)險認(rèn)識?管理能力?強(qiáng)，__?__個月?時間完成?____?米的管道?鋪設(shè)、1?91座檢?查井的砌?筑和__?__萬余?方的回填?土，這個?效率是無?可比擬的?。材料管?理方面采?用消耗指?標(biāo)與完成?工程量對?應(yīng)的方式?進(jìn)行控制?，進(jìn)場統(tǒng)?計根據(jù)施?工方案統(tǒng)?計出項(xiàng)目?部需采購?材料的品?種及數(shù)量?，按計劃?提前進(jìn)場?，按日統(tǒng)?計，落實(shí)?有權(quán)領(lǐng)料?人制度，?當(dāng)日或單?個工序進(jìn)?行單獨(dú)核?算，整體?控制不得?超方，如?產(chǎn)生合同?外變更增?加，則及?時統(tǒng)計索?賠。機(jī)械?管理主要?是油料的?管理和生?產(chǎn)效率的?提高，按?單機(jī)工作?耗油量登?記加油，?記錄工作?時間，改?善操作手?的工作條?件，延長?作業(yè)時間?，提高單?機(jī)工作效?率。比如?老子路對?機(jī)械操作?手加強(qiáng)關(guān)?心關(guān)懷，?在兩節(jié)期?間不僅提?高的伙食?標(biāo)準(zhǔn)，還?從節(jié)點(diǎn)績?效中提取?每臺機(jī)械?____?元的標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)獎，激?勵操作人?員主動加?班加點(diǎn)，?挖掘機(jī)實(shí)?際完成工?程量接近?每天__?__個臺?班，在不?增加機(jī)械?租金的情?況下給項(xiàng)?目帶來更?大的收益?。3、?公司管理?規(guī)章制度?、行業(yè)規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)的?執(zhí)行作?為項(xiàng)目經(jīng)?理，理解?執(zhí)行力對?一個團(tuán)隊?管理來講?的重要程?度。所以?，我要求?項(xiàng)目部的?每一個動?作都要嚴(yán)?格執(zhí)行公?司的管理?制度和行?業(yè)規(guī)范。?無論在勞?務(wù)用工、?機(jī)械租賃?、材料采?購等方面?，務(wù)必在?公司制度?規(guī)定的框?架內(nèi)進(jìn)行?。工程質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)更?要在規(guī)范?值內(nèi)進(jìn)行?施工，從?宏觀上來?說，全國?統(tǒng)一質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該?是行業(yè)的?最低標(biāo)準(zhǔn)?，我們必?須也應(yīng)該?百分之百?達(dá)到，但?在實(shí)際施?工中，一?些環(huán)節(jié)還?是因?yàn)榉N?種原因出?現(xiàn)的問題?，特別是?灰土養(yǎng)生?、水穩(wěn)碎?石材料級?配方面做?的不夠，?帶來的教?訓(xùn)也足以?使我更加?重視質(zhì)量?對企業(yè)生?存的意義?。4、?項(xiàng)目整體?控制的應(yīng)?變項(xiàng)目?整體控制?的應(yīng)變是?項(xiàng)目經(jīng)理?每天都要?考慮的實(shí)?際問題。?做項(xiàng)目要?與建委、?質(zhì)監(jiān)站、?設(shè)計、監(jiān)?理、勘察?、檢測站?、建委二?級管理機(jī)?構(gòu)、指揮?部、市政?工程管理?處、定額?站、分包?單位以及?公司工程?部、經(jīng)營?部、財務(wù)?部等方方?面面打交?道，每一?個環(huán)節(jié)、?每一個細(xì)?節(jié)都可能?決定項(xiàng)目?的成敗，?所以我每?天就是在?考慮、平?衡、處理?各方的要?求，特別?是外部能?否及時溝?通協(xié)調(diào)，?在公司利?益最大化?的前提下?，達(dá)到滿?意的效果?是最重要?的。通過?誠實(shí)可信?、保質(zhì)保?量的實(shí)力?、能力的?展現(xiàn)，為?公司贏得?市場認(rèn)可?，獲取效?益。但一?個人的精?力畢竟有?限，處理?外部關(guān)系?的時候，?忽略了內(nèi)?部的交流?溝通，產(chǎn)?生了一些?誤解，本?人也將努?力改正這?些不足。?四、工?程管理的?幾點(diǎn)體會?1.市?政工程項(xiàng)?目合同清?單的風(fēng)險?責(zé)任主體?目前市?政工程招?投標(biāo)分為?固定總價?合同和清?單報價兩?種。采用?固定總價?合同需要?公司經(jīng)營?部對照圖?紙計算出?對應(yīng)工程?量按照定?額來進(jìn)行?計價，那?么投標(biāo)的?清單工程?量是否與?現(xiàn)場相符?或者有無?漏項(xiàng)，就?會對公司?下達(dá)的責(zé)?任成本和?項(xiàng)目部現(xiàn)?場成本管?理造成較?大影響，?與公路工?程綜合單?價計價管?理模式相?比，這種?項(xiàng)目會大?大增加項(xiàng)?目部在現(xiàn)?場與業(yè)主?簽認(rèn)工程?量、索賠?漏項(xiàng)等相?關(guān)工作量?，對最終?責(zé)任成本?認(rèn)定也增?加了難度?，爭取到?了尚可，?爭取不到?多數(shù)又會?轉(zhuǎn)化成項(xiàng)?目部內(nèi)容?管理風(fēng)險?中，公司?不予認(rèn)定?。目前采?用清單報?價的項(xiàng)目?，業(yè)主提?供清單的?準(zhǔn)確與否?，本來風(fēng)?險是應(yīng)由?業(yè)主承擔(dān)?的，可現(xiàn)?在多數(shù)業(yè)?主又會在?招標(biāo)文件?中約定投?標(biāo)人必須?在答疑時?限內(nèi)指正?，如不能?及時指正?就會認(rèn)為?投標(biāo)人默?認(rèn)并且今?后不予增?補(bǔ)變更。?那么在有?限的時間?內(nèi)公司經(jīng)?營部能否?指出錯誤?，并且代?理機(jī)構(gòu)能?否及時受?理給予補(bǔ)?遺調(diào)整難?度都不小?，如果全?部問題都?留在施工?中發(fā)現(xiàn)解?決，協(xié)調(diào)?工作難度?可想而知?，對現(xiàn)場?成本管理?工作和責(zé)?任成本認(rèn)?定又增加?了巨大的?工作量。?也就是?說，在目?前市政建?設(shè)的市場?環(huán)境下，?