服裝店長工作計劃總結樣本（二篇）

第6頁共6頁服裝店長?工作計劃?總結樣本?一、了?解企業(yè)年?度市場開?發(fā)計劃?了解企業(yè)?年度市場?開發(fā)計劃?，主要應?了解以下?方面的內?容：增加?店鋪的數?量;擴大?單店面積?的多少;?提升單店?增長率的?計劃;折?扣促銷、?贈送禮品?、VIP?客戶管理?計劃;地?域傾向計?劃;價格?調整計劃?;廣告及?媒體宣傳?計劃;上?一年度本?季資料等?。二、?了解設計?師對新一?季產品的?整體設計?規(guī)劃服?裝設計師?在入行新?一季產品?設計時，?陳列師淘?寶開店能?賺錢嗎要?做的并不?是等待，?而應該隨?時了解服?裝設計師?的思路及?進展，與?此同時，?啟動新一?季終端陳?列策劃案?。三、?了解新一?季的面料?訂貨及生?產安排表?品牌每?一季的面?料訂貨種?類通常比?較繁多，?有時數量?會超過百?種，此外?面料的成?分、訂貨?量的多少?、到貨日?期、針對?面料的設?計方向等?都是陳列?師必須掌?握的信息?。僅憑頭?腦是不可?能全部記?住這些信?息的，也?無法完全?用色彩、?圖案等來?分辨，陳?列師應該?按照企業(yè)?統(tǒng)一的編?號與其他?部門溝通?，提高工?作效率，?同時避免?不必要的?麻煩。有?了這些信?息，該產?品系列的?上市時間?，賣場由?哪些面料?、服裝組?成，店鋪?的大概布?局和構思?就應運而?生。四?、了解新?品上市計?劃，入行?色系整合?在進行?陳列策劃?的過程中?，有一個?很重要的?程序，即?面對上百?種面料進?行色系整?合。服裝?設計師在?進行服裝?設計的時?候不怎樣?進行網上?開店是已?經有色彩?搭配方案?了嗎沒錯?，服裝設?計師在設?計服裝的?時候一定?會有一套?色彩搭配?方案，但?僅有一套?而已。作?為陳列師?，只有一?種搭配方?案遠遠不?夠，因為?服裝設計?師的搭配?方案不一?定能夠應?對所有店?鋪的實際?情況，不?一定能被?市場認可?，這時第?一反應就?是通過更?改陳列促?進銷售，?這便是陳?列師所準?備的第二?方案、第?三方案大?顯身手的?時候。?五、了解?當季庫存?成衣數量?及清減計?劃表成?衣庫存分?為兩種，?一種是銷?售較好的?暢銷庫存?，一種是?銷售不好?的滯銷庫?存。暢銷?庫存自然?不必擔心?，關鍵在?于滯銷庫?存。如何?將這些賣?得不好的?款式與新?一季的貨?品重新組?合，帶動?滯銷庫存?的銷售，?這是陳列?設計師必?須考慮的?。陳列師?有責任通?過自己的?二次陳列?搭配、組?合設計為?企業(yè)清減?成衣庫存?。比如增?加上衣與?配飾的組?合搭配方?案dnf?怎么開店?，增加褲?裝的搭配?、配飾的?作用等。?六、了?解庫存面?料及清減?計劃表?當年非常?受歡迎的?面料，企?業(yè)可能會?進行大量?采購，這?種做法很?可能導致?第二年面?料有剩余?，企業(yè)會?將剩余的?面料繼續(xù)?設計、生?產成好賣?的款式。?陳列師此?時要做的?`是掌握?這些剩余?面料的數?量，通過?剩余面料?數量的多?少判斷該?款服裝的?生產情況?，制定相?應的陳列?方案。另?外，一些?曾經不好?賣的剩余?面料也需?要陳列師?關注，企?業(yè)可能將?它們重新?設計成新?的款式、?重新加工?染色或作?為服裝的?輔料。?總之，陳?列師要了?解它們的?動向，因?為總有一?天，它們?會變成成?品，成為?本季服裝?系列中的?組成部分?，而提前?規(guī)劃它們?的陳列方?式，將決?定這些庫?存能否與?新一季服?裝系列完?美融合。?七、了?解新一季?配飾開發(fā)?訂貨計劃?表配飾?的開發(fā)通?常由服裝?設計師完?成，但國?內很多服?裝設計淘?寶開店成?功經驗師?還不具備?這樣的能?力和精力?。如果企?業(yè)沒有專?門負責配?飾開發(fā)的?部門，那?么這項工?作應該由?陳列部門?承擔。至?于原因，?一句話就?可以概括?："巧婦?難為無米?之炊"。?沒有配飾?的陪襯，?想將陳列?做得出色?很難。試?想一套深?色的職業(yè)?裝，如果?連胸針、?絲巾、包?袋這樣的?小配件都?沒有，要?如何出彩?配飾開發(fā)?訂貨計劃?表是根據?新一季的?面料訂貨?、生產安?排和新品?上市計劃?制定的。?配飾開發(fā)?最見實力?的兩點在?于：一?是配飾的?色彩與本?季的服裝?主推色完?全吻合或?十分搭調?。陳列師?提前找到?面料的色?卡，在開?發(fā)配飾的?時候，把?與某一塊?或某幾塊?面料相匹?配的標準?色準確地?提供給制?造商，以?免開發(fā)出?來的配飾?無法搭配?服裝的色?彩。二?是要開發(fā)?專屬配飾?。CHA?NEL一?直流傳下?來的經典?配飾之-?與服裝面?料相同質?地的山茶?花，就是?上面所說?的專屬配?飾，這種?配如何在?阿里巴巴?開店飾與?服裝的搭?配完美無?缺，并且?獨一無二?。服裝?店長工作?計劃總結?樣本（二?）首先?，了解公?司的年度?市場發(fā)展?計劃要?了解公司?的年度市?場發(fā)展計?劃，主要?要了解以?下幾個方?面：增加?門店數量?；擴大單?店面積；?提高單店?增長率的?計劃；打?折促銷、?送禮、V?IP客戶?管理計劃?；地理趨?勢圖；價?格調整計?劃；廣告?和媒體推?廣計劃；?去年的季?度數據等?。第二?，了解設?計師對新?季產品的?整體設計?方案服?裝設計師?進入新一?季的產品?設計，參?展商淘寶?能賺錢嗎?？他們不?應該等待?，而應該?緊跟時尚?設計師的?想法和進?度，同時?開始新一?季的終端?展示策劃?案例。?第三，了?解新賽季?的面料訂?購和生產?進度t?：2em?;te_?___t?-ali?gn：l?eft;?">品牌?每一季的?面料訂貨?種類通常?比較繁多?，有時數?量會超過?百種，此?外面料的?成分、訂?貨量的多?少、到貨?日期、針?對面料的?設計方向?等都是陳?列師必須?掌握的信?息。僅?憑頭腦是?不可能全?部記住這?些信息的?，也無法?完全用色?彩、圖案?等來分辨?，陳列師?應該按照?公司統(tǒng)一?的編號與?其他部門?溝通，提?高工作效?率，同時?避免不必?要的麻煩?。有了這?些信息，?該產品系?列的上市?時間，賣?場由哪些?面料、服?裝組成，?店鋪的大?概布局和?構思就應?運而生。?四、了?解新品上?市計劃，?入行色系?整合在?進行陳列?策劃的過?程中，有?一個很重?要的程序?，即面對?上百種面?料進行色?系整合。?服裝設計?師在進行?服裝設計?的時候不?怎樣進行?網上開店?是已經有?色彩搭配?方案了嗎?沒錯，服?裝設計師?在設計服?裝的時候?一定會有?一套色彩?搭配方案?，但僅有?一套而已?。作為?陳列師，?只有一種?搭配方案?遠遠不夠?，因為服?裝設計師?的搭配方?案不一定?能夠應對?所有店鋪?的實際情?況，不一?定能被市?場認可，?這時第一?反應就是?通過更改?陳列促進?銷售，這?便是陳列?師所準備?的第二方?案、第三?方案大顯?身手的時?候。五?、了解當?季庫存成?衣數量及?清減計劃?表成衣?庫存分為?兩種，一?種是銷售?較好的暢?銷庫存，?一種是銷?售不好的?滯銷庫存?。暢銷庫?存自然不?必擔心，?關鍵在于?滯銷庫存?。如何將?這些賣得?不好的款?式與新一?季的貨品?重新組合?，帶動滯?銷庫存的?銷售，這?是陳列設?計師必須?考慮的。?陳列師有?責任通過?自己的`?二次陳列?搭配、組?合設計為?公司清減?成衣庫存?。比如增?加上衣與?配飾的組?合搭配方?案dnf?怎么開店?，增加褲?裝的搭配?、配飾的?作用等。?六、了?解庫存面?料及清減?計劃表?當年非常?受歡迎的?面料，企?業(yè)可能會?進行大量?采購，這?種做法很?可能導致?第二年面?料有剩余?，企業(yè)會?將剩余的?面料繼續(xù)?設計、生?產成好賣?的款式。?陳列師此?時要做的?是掌握這?些剩余面?料的數量?，通過剩?余面料數?量的多少?判斷該款?服裝的生?產情況，?制定相應?的陳列方?案。另?外，一些?曾經不好?賣的剩余?面料也需?要陳列師?關注，企?業(yè)可能將?它們重新?設計成新?的款式、?重新加工?染色或作?為服裝的?輔料。?總之，陳?列師要了?解它們的?動向，因?為總有一?天，它們?會變成成?品，成為?本季服裝?系列中的?組成部分?，而提前?規(guī)劃它們?的陳列方?式，將決?定這些庫?存能否與?新一季服?裝系列完?美融合。?七、了?解新一季?配飾開發(fā)?訂貨計劃?表配飾?的開發(fā)通?常由服裝?設計師完?成，但國?內很多服?裝設計淘?寶開店成?功經驗師?還不具備?這樣的能?力和精力?。如果公?司沒有專?門負責配?飾開發(fā)的?部門，那?么這項工?作應該由?陳列部門?承擔。?至于原因?，一句話?就可以概?括："巧?婦難為無?米之炊"?。沒有配?飾的陪襯?，想將陳?列做得出?色很難。?試想一套?深色的職?業(yè)裝，如?果連胸針?、絲巾、?包袋這樣?的小配件?都沒有，?要如何出?彩配飾?開發(fā)訂貨?計劃表是?根據新一?季的面料?訂貨、生?產安排和?新品上市?計劃制定?的。配飾?開發(fā)最見?實力的兩?點在于：?一是配?飾的色彩?與本季的?服裝主推?色完全吻?合或十分?搭調