公司顧問薪金管理制度（二篇）

第10頁共10頁公司顧問薪金管?理制度（試行?）為加強公司?對工資報酬的管?理，完善公司的?薪酬管理體系，?便于工資報酬趨?于合理分配和財?務(wù)部門編制員工?的薪酬福利表冊?，保障員工的生?活，增強公司的?凝聚力，建立穩(wěn)?定的員工隊伍，?吸引高素質(zhì)的人?才，激發(fā)員工的?工作積極性，特?制訂本制度。?一、員工工資待?遇：（一）工?資____基本?工資+崗位工資?+各類補助1?、基本工資：?基本工資原則上?參照行業(yè)內(nèi)同類?職位的標準執(zhí)行?，由員工入職前?與公司協(xié)議確定?，但不低于工作?所屬地規(guī)定的最?低工資。2、?崗位工資崗位?工資由本人在公?司所擔任職務(wù)及?職責確定，分為?六個崗位：總經(jīng)?理副總經(jīng)理（?總經(jīng)理助理）?部門經(jīng)理部門?副經(jīng)理業(yè)務(wù)主?管辦事員部?門經(jīng)理以下至辦?事員每一個崗位?分三個等級即初?級、中級、高級?；新任職務(wù)始定?初級，工作最低?滿一年，本人申?請，經(jīng)過評議和?考核，符合條件?的可晉升為中級?；中級在職滿一?年，本人申請，?經(jīng)過評議和考核?，符合條件的可?晉升為高級。公?司內(nèi)橫向調(diào)整，?其等級不變，職?務(wù)提升后，其等?級可按上一職務(wù)?崗位工資接近的?檔次調(diào)整職務(wù)工?資。3、各類?補貼：根據(jù)公?司業(yè)務(wù)需要，對?交通補助和通信?補助按所從事崗?位業(yè)務(wù)需求和崗?位等級分別確定?補助標準，午餐?補助每人每天_?___元，按_?___天計算補?助。（二）獎?金：根據(jù)公司?效益，獎金總額?由董事會確定，?獎金的發(fā)放根據(jù)?員工職責履行狀?況，經(jīng)考核確認?后，依照確定的?標準按年度通過?隱密形式支付。?獎金做為員工績?效考核的基礎(chǔ)和?標準，具有特定?的浮動性，與公?司的經(jīng)營利潤、?員工的業(yè)績和貢?獻直接關(guān)聯(lián)。部?門經(jīng)理以下員?工的獎金，由主?管副總經(jīng)理提議?，總經(jīng)理發(fā)放；?副總經(jīng)理（總經(jīng)?理助理）的獎金?由總經(jīng)理提議，?由董事長發(fā)放；?總經(jīng)理的獎金由?董事會決定；董?事長的獎金由股?東會決定。對公?司的建設(shè)和利潤?增長有特殊貢獻?者，經(jīng)董事會研?究，可發(fā)給特別?獎金。（三）?不計入工資的待?遇社會保險費?。公司根據(jù)有關(guān)?規(guī)定，按社會保?險下限為簽約員?工五險一金，由?個人交納，公司?依據(jù)____給?予報銷。對不享?受各類社會保險?的人員，公司按?最低保險費數(shù)額?給予一定的補助?。二，銷售員?工工資待遇銷?售員工的工資構(gòu)?成部分為底薪加?上提成，具體提?成比例和發(fā)放原?則由市場開發(fā)部?確定條列細則。?三、其他人員?薪酬管理：1?、新進人員工資?標準。對已錄用?的新員工，實行?試用期，試用期?最低三個月，在?試用期內(nèi)，具有?大專學歷，三年?以上工作經(jīng)驗的?，每月按___?_元發(fā)放；具有?大本以上學歷，?每月按____?元發(fā)放，午餐補?助同其他員工；?試用期滿，按照?協(xié)議的試用期滿?的工資確定；實?習人員只發(fā)放基?本工資和午餐補?助，實習期最多?不超過六個月時?間。2、公司?因開展業(yè)務(wù)的需?要，特殊引進和?臨時聘用的技術(shù)?人才或?qū)I(yè)人員?，可實行協(xié)議工?資。四、工資?的發(fā)放與扣繳：?（一）工資的?計算與給付：?1、工資的計算?區(qū)間為每月的_?___日至月底?，于下月___?_日發(fā)放，由財?務(wù)部存入員工帳?戶或以現(xiàn)金形式?發(fā)放，如發(fā)放日?恰為法定節(jié)假日?或休息日，則提?前一日進行發(fā)放?。2、公司因?不可抗拒等因素?無法按期支付員?工的工資時，應(yīng)?于發(fā)薪日前__?__天通知全體?員工，并公告變?更后的發(fā)薪日。?3、員工因各?種原因中途離職?的，未付的費用?（工資、補助、?獎金、社會保險?費）將在員工離?職次月的月末結(jié)?算（離職手續(xù)辦?理完畢，總經(jīng)理?簽字后方可發(fā)放?）。（二）代?扣代繳：1、?員工應(yīng)繳納的個?人收入所得稅。?2、依法制定?的公司規(guī)章制度?規(guī)定可以減發(fā)的?工資。3、員?工違反公司的規(guī)?章制度而受到公?司處罰的罰款。?4、員工請事?（?。┘俚燃倨?而減發(fā)的工資。?5、法律、法?規(guī)、規(guī)章規(guī)定可?以扣除的工資或?費用。6、員?工依法和公司合?法、合理要求當?事員工賠償給公?司的經(jīng)濟損失。?7、其他個人?應(yīng)負擔的費用。?五、工資的調(diào)?整：員工的薪?酬要隨崗位、職?位、業(yè)績的變動?而作出相應(yīng)的調(diào)?整。（一）加?薪的條件1、?晉職、晉級者。?2、能夠提高?工作改進方法，?增進工作效率者?。3、為公司?增加顯著效益者?。4、有學術(shù)?著作或技術(shù)發(fā)明?，對本公司確有?價值者。5、?單位因人員精簡?后，兩人以上的?工作改由一人擔?任，經(jīng)過三個月?以上的實踐能勝?任者。（二）?減薪的條件1?、員工降職、降?級；2、員工?因績效考核未達?到良好標準，而?被減發(fā)的；3?、因公司經(jīng)濟效?益下浮而減發(fā)的?。六、工資調(diào)?整辦法：調(diào)整?的對象。針對于?實際工作能力和?業(yè)績表現(xiàn)突出者?或低于所在崗位?（職務(wù)）等級標?準的員工。調(diào)?整方法。在下一?個年度的___?_月份，根據(jù)公?司上年度的經(jīng)營?利潤情況確定提?薪額度和調(diào)整比?例。七、薪酬?保密1、公司?實行薪酬保密制?度。2、除公?司指定管理人員?知道員工薪酬外?，任何員工不得?泄露自己及他人?的薪酬，如有_?___者給予警?告，嚴重者將開?除。八、行政?人事部門負責核?定全體員工的工?資報酬范圍，員?工崗位工資標準?的最終確定、變?更、調(diào)整均需經(jīng)?總經(jīng)理批準。?九、總經(jīng)理對本?制度有最終修改?權(quán)、解釋權(quán)和決?定權(quán)。十、本?制度自頒發(fā)之日?起執(zhí)行。公司?顧問薪金管理制?度（二）一、?目的第一條為?加強本公司管理?人員薪金支付的?科學化和規(guī)范化?管理，特制定本?制度。第二條?本制度所管理人?員為下述人員（?不含總經(jīng)理、董?事）：1、本?公司職務(wù)系列中?部門副經(jīng)理以上?者（不含代經(jīng)理?）。2、分公?司副經(jīng)理以上的?分支機構(gòu)管理人?員。上述所有?管理人員，必須?擁有本公司__?__股以上股票?。二、報酬體?系第三條管理?人員薪金體系如?下：1、固定?工資。2、業(yè)?績工資。3、?獎金。管理人?員沒有任何津貼?待遇。遇有出差?，按公司員工出?差旅費規(guī)定辦理?。三、固定工?資第四條固定?工資按職位確定?，其額度范圍如?下：1、部門?經(jīng)理____-?____元。?2、部門副經(jīng)理?____-__?__元。3、?分公司經(jīng)理__?__-____?元。4、分公?司副經(jīng)理___?_-____元?。固定工資決?定權(quán)在公司總經(jīng)?理。固定報酬的?升降及管理人員?的解聘根據(jù)本人?能力、經(jīng)驗、工?作實績、學歷、?年齡等因素綜合?考慮決定。5?、固定工資實行?完全月薪制。除?停職外全額發(fā)放?。停職指由于疾?病或其他原因連?續(xù)五個月不能上?班的情況。停職?的報酬另行規(guī)定?。四、業(yè)績工?資第五條業(yè)績?工資按照本公司?各科室、部門、?分支機構(gòu)每月核?算結(jié)果確定。?五、完成目標時?的支付額第六?條凡達到事前規(guī)?定的盈利目標的?，按固定工資標?準發(fā)給業(yè)績工資?。六、盈利增?減情況下的工資?第七條每月實?際盈利與預定盈?利目標上下不一?時，業(yè)績工資隨?之浮動。以預?定盈利目標為_?___%，根據(jù)?增加或減少的百?分點確定業(yè)績工?資。具體辦法另?定。七、獎金?第八條發(fā)給管?理人員的獎金，?根據(jù)半年期決策?結(jié)果確定。獎金?額根據(jù)公司總的?經(jīng)營情況和各自?努力程度由總經(jīng)?理確定。第九?條工資提升指根?據(jù)管理人員各自?情況，提升固定?工資部分。提升?時間與一般工人?相同。提升幅度?要參照物價、生?活費上漲等因素?。提升由總經(jīng)理?決定。公司工?資薪金制度第?一條按照公司經(jīng)?營理念和管理模?式，遵照國家有?關(guān)勞動人事管理?政策和公司其他?有關(guān)規(guī)章制度，?特制定本方案。?第二章原則?第二條按照各盡?所能、按勞分配?原則，堅持工資?增長幅度不超過?本公司經(jīng)濟效益?增長幅度，職工?平均實際收入增?長幅度不超過本?公司勞動生產(chǎn)率?增長幅度的原則?。第三條結(jié)合?公司的生產(chǎn)、經(jīng)?營、管理特點，?建立起公司規(guī)范?合理的工資分配?制度。第四條?以員工崗位責任?、勞動績效、勞?動態(tài)度、勞動技?能等指標綜合考?核員工報酬，適?當向經(jīng)營風險大?、責任重大、技?術(shù)含量高、有定?量工作指標的崗?位傾斜。第五?條構(gòu)造適當工資?檔次落差，調(diào)動?公司員工積極性?的激勵機制第?三章正式員工工?資制第六條適?用范圍。公司?簽訂正式勞動合?同的所有員工。?第七條工資模?式。采用固定工?資制。員工工?資____崗位?工資崗位工資?。參照當?shù)芈?工平均生活水平?、最低生活標準?、生活費用價格?指數(shù)和各類政策?性補貼確定為_?___元。第?八條關(guān)于崗位工?資。1.崗位?工資標準的確立?、變更。（1?）公司崗位工資?標準經(jīng)董事會批?準；（2）根?據(jù)公司經(jīng)營狀況?變化，可以變更?崗位工資標準。?2.員工崗位?工資核定。員?工根據(jù)聘用的崗?位和級別，核定?崗位工資等級，?初步確定崗位在?同類崗位的下限?一級，經(jīng)___?_年考核，再調(diào)?整等級；3.?員工崗位工資變?更。根據(jù)變崗?變薪原則，晉升?增薪，降級減薪?。工資變更從崗?位變動的后__?__個月起調(diào)整?。第九條其他?注意事項。1?.各類假期依據(jù)?公司請假管理辦?法，決定工資的?扣除；2.各?類培訓教育依據(jù)?公司培訓教育管?理辦法，決定工?資的扣除；3?.員工加班、值?班費用，按月統(tǒng)?計，計入工資總?額；4.各類?補貼、津貼依據(jù)?公司各類補貼管?理辦法，計入工?資總額；5.?被公司聘為中、?高級的專業(yè)技術(shù)?人員，崗位工資?可向上浮動1-?2級；6.在?工作中表現(xiàn)杰出?、成績卓著的特?殊貢獻者，因故?能晉升職務(wù)的，?可提高其工資待?遇，晉升崗位工?資等級。第四?章非正式員工工?資制第十條適?用范圍：訂立非?正式員工勞動合?同的臨時工、離?退休返聘人員。?第十一條工資?模式：簡單等級?工資制。第十?二條人事部需會?同行政部、財務(wù)?部對非正式員工?的工作業(yè)績、經(jīng)?營成果、出勤、?各種假期、加班?值班情況匯總，?確定在其標準工?資基礎(chǔ)上的實發(fā)?工資總額