2023年保險(xiǎn)公司年終總結(jié)模板（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年保險(xiǎn)公?司年終總?結(jié)模板?一年來(lái)，?____?保險(xiǎn)__?__公司?在省市公?司正確領(lǐng)?導(dǎo)下，依?附我公司?全體員工?的不懈努?力，公司?業(yè)務(wù)取得?了打破性?進(jìn)展，率?先在全省?突破保費(fèi)?收入千萬(wàn)?元大關(guān)。?今年，我?公司提前?兩個(gè)月完?成了省公?司下達(dá)的?全年?duì)I銷(xiāo)?任務(wù)，各?項(xiàng)工作健?康順利發(fā)?展。下面?聯(lián)合我的?詳細(xì)分管?工作，總?結(jié)這一年?來(lái)的成績(jī)?與不足。?一、工?作思維?積極__?__省市?公司對(duì)于?公司發(fā)展?的一系列?重要唆使?，與時(shí)俱?進(jìn)，勤懇?工作，求?實(shí)求效，?勇?tīng)?zhēng)一流?，帶領(lǐng)各?部員工緊?緊環(huán)繞“?立足改革?、加快發(fā)?展、真摯?服務(wù)、提?高效益”?這一核心?，進(jìn)一步?改變觀(guān)念?、改革創(chuàng)?新，面對(duì)?競(jìng)爭(zhēng)日趨?激烈的臨?沂保險(xiǎn)市?場(chǎng)，強(qiáng)化?中心競(jìng)爭(zhēng)?力，開(kāi)展?多元化經(jīng)?營(yíng)，經(jīng)過(guò)?努力和拼?搏，公司?保持了較?好的發(fā)展?態(tài)勢(shì)，為?____?保險(xiǎn)公司?的持續(xù)發(fā)?展，做出?了應(yīng)有的?奉獻(xiàn)。?全方面加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?盡力進(jìn)步?本身業(yè)務(wù)?素質(zhì)水溫?和管理程?度。作為?一名領(lǐng)導(dǎo)?干部，肩?負(fù)著上級(jí)?引導(dǎo)和全?部員工賦?予的主要?職責(zé)與使?命，公司?的經(jīng)營(yíng)方?針政策須?要我去_?___實(shí)?行。因而?，我非常?本材料權(quán)?屬文秘資?源網(wǎng)嚴(yán)禁?復(fù)制抄襲?重視保險(xiǎn)?實(shí)踐的學(xué)?習(xí)和管理?能力的培?育。留神?用迷信的?方式領(lǐng)導(dǎo)?自己的工?作，標(biāo)準(zhǔn)?自己的言?行，建立?強(qiáng)烈的義?務(wù)感和事?業(yè)心，不?斷提高本?人的業(yè)務(wù)?能力和管?理才能。?不斷提?高公司業(yè)?務(wù)人員步?隊(duì)的整體?素質(zhì)水平?。一年來(lái)?，我始終?把造就展?業(yè)職員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?作為團(tuán)隊(duì)?建設(shè)的一?項(xiàng)重要內(nèi)?容來(lái)抓，?并和經(jīng)理?室一起實(shí)?施有針對(duì)?性的培訓(xùn)?籌劃，加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班?子和員工?隊(duì)伍建設(shè)?。二、?業(yè)務(wù)管理?“不規(guī)?則不成方?圓”。要?想使一個(gè)?公司穩(wěn)步?發(fā)展，必?須制定規(guī)?范加強(qiáng)管?理。管理?是一種投?入，這種?投入一定?會(huì)發(fā)生效?益。我分?管的是業(yè)?務(wù)工作，?更需要向?管理要效?益。只有?不斷完美?各種管理?制度和辦?法，并真?正___?_到行為?中去，才?干出成績(jī)?、奏效益?。業(yè)務(wù)管?理中我主?要做了以?下工作：?1、依?據(jù)市公司?下達(dá)給咱?們的全年?銷(xiāo)售義務(wù)?，制訂各?個(gè)部室的?周、月、?季度、年?銷(xiāo)售規(guī)劃?。制定打?算時(shí)本著?捕風(fēng)捉影?、根據(jù)各?個(gè)險(xiǎn)種特?色、客戶(hù)?特點(diǎn)，部?室情形斷?定每個(gè)部?室公道的?、可實(shí)現(xiàn)?的目標(biāo)。?在目標(biāo)肯?定之后，?我本著“?事事落實(shí)?，事事督?導(dǎo)”的方?針，通過(guò)?增強(qiáng)進(jìn)程?的治理跟?監(jiān)控，來(lái)?確保各部?室目的方?案的順利?實(shí)現(xiàn)。?2、作為?分管業(yè)務(wù)?的經(jīng)理我?十分注重?各個(gè)展業(yè)?部室的團(tuán)?隊(duì)建設(shè)。?一直注重?部室經(jīng)理?和部室成?員的思惟?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)教導(dǎo)。?一年來(lái)，?我屢次組?織局勢(shì)發(fā)?動(dòng)會(huì)、業(yè)?務(wù)研究會(huì)?，發(fā)展業(yè)?務(wù)培訓(xùn)運(yùn)?動(dòng)，組織?大家學(xué)常?識(shí)、找教?訓(xùn)，提高?職工全面?素質(zhì)。培?訓(xùn)重點(diǎn)放?在學(xué)習(xí)保?險(xiǎn)理論、?展業(yè)技能?的知識(shí)上?，并且強(qiáng)?調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)?精力的培?養(yǎng)。學(xué)習(xí)?增進(jìn)了各?個(gè)團(tuán)隊(duì)自?身素質(zhì)的?不斷提高?，為公司?的連續(xù)、?穩(wěn)固發(fā)展?打下扎實(shí)?的基礎(chǔ)。?3、輔?助經(jīng)理室?全面推動(dòng)?薪酬制度?翻新，一?直夯實(shí)公?司基本管?理工作。?樹(shù)立與崗?位和績(jī)效?掛鉤的薪?酬軌制改?革。今年?，我牢牢?繚繞職位?明白化、?薪酬社會(huì)?化、獎(jiǎng)金?績(jī)效化和?福利多樣?化“四化?”目標(biāo)，?全面推進(jìn)?企業(yè)薪酬?體系改造?。初步建?破了一個(gè)?能上能下?，能進(jìn)能?出，可能?充足激發(fā)?員工踴躍?性和發(fā)明?性的用人?機(jī)制。?三、部室?負(fù)責(zé)工作?除了業(yè)?務(wù)管理工?作，我還?兼任了營(yíng)?銷(xiāo)一部的?經(jīng)理。營(yíng)?銷(xiāo)一部營(yíng)?銷(xiāo)員只有?一名，我?的業(yè)務(wù)主?要是面向?大客戶(hù)。?我的大客?戶(hù)業(yè)務(wù)重?要是生資?公司的。?根據(jù)生資?公司車(chē)隊(duì)?的特點(diǎn)，?在原有車(chē)?輛保險(xiǎn)的?基礎(chǔ)上，?我在全市?首先創(chuàng)辦?了針對(duì)營(yíng)?本資料權(quán)?屬文秘資?源網(wǎng)嚴(yán)禁?復(fù)制剽竊?業(yè)性貨車(chē)?的貨運(yùn)險(xiǎn)?。貨運(yùn)險(xiǎn)?的開(kāi)辦既?為客戶(hù)供?給了保險(xiǎn)?保障又增?添了公司?保費(fèi)收入?，真堪稱(chēng)?兩全其美?。經(jīng)由不?懈努力，?我部全年?完成保費(fèi)?收入__?__萬(wàn)元?，其中車(chē)?險(xiǎn)保費(fèi)_?___萬(wàn)?元，非車(chē)?險(xiǎn)業(yè)務(wù)_?___萬(wàn)?元，滿(mǎn)期?賠付率為?____?%，成為?公司發(fā)展?的重要保?障。四?、工作中?的不足?因?yàn)楣ぷ?千頭萬(wàn)緒?，加上分?管業(yè)務(wù)較?多，有時(shí)?未免忙中?犯錯(cuò)。例?如有時(shí)服?務(wù)不迭時(shí)?，統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)呈現(xiàn)偏?差等。有?時(shí)工作有?浮躁情感?，有時(shí)工?作急于求?成，反而?影響了工?作的進(jìn)度?和品質(zhì);?處置一些?工作關(guān)聯(lián)?時(shí)還不能?得心應(yīng)手?。總之?，一年來(lái)?，我嚴(yán)于?律己、克?己奉公，?用自身的?帶頭作用?，在思想?上提高職?工的意識(shí)?，舉動(dòng)上?用嚴(yán)厲的?制度規(guī)范?，在我的?率領(lǐng)下，?公司員工?以不斷發(fā)?展建設(shè)為?己任，以?“誠(chéng)信為?先，持重?經(jīng)營(yíng)，價(jià)?值為上，?服務(wù)社會(huì)?”為經(jīng)營(yíng)?主旨，克?意改革，?不斷立異?，規(guī)范運(yùn)?作，獲得?了很大成?就。新?的一年行?將到來(lái)，?保險(xiǎn)市場(chǎng)?的競(jìng)爭(zhēng)將?更加劇烈?，公司要?想持續(xù)堅(jiān)?持較好的?發(fā)展態(tài)勢(shì)?，必需進(jìn)?一步解放?思想，更?新觀(guān)點(diǎn)，?沖破自我?，逐步加?大市場(chǎng)營(yíng)?銷(xiāo)!2?023年?保險(xiǎn)公司?年終總結(jié)?模板（二?）我于?____?年加入_?___財(cái)?險(xiǎn)這個(gè)大?家庭，在?這一年的?時(shí)間里，?在支公司?在經(jīng)理室?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?各個(gè)部門(mén)?的通力配?合下，在?全體員工?的共同努?力下，全?面完成了?年度各項(xiàng)?任務(wù)，作?為_(kāi)__?_公司的?一員，我?引以為豪?，公司的?發(fā)展壯大?，離不開(kāi)?每一位員?工的辛勤?工作，接?下來(lái)我將?我一年的?工作情況?做一個(gè)簡(jiǎn)?要的總結(jié)?：一、?個(gè)人發(fā)展?及工作完?成情況?我的__?__年，?工作分為?兩個(gè)階段?，上半年?主要從事?銷(xiāo)售部組?訓(xùn)及代理?人服務(wù)工?作;下半?年開(kāi)始_?___營(yíng)?銷(xiāo)服務(wù)部?的管理工?作。我所?在部門(mén)銷(xiāo)?售部全年?任務(wù)指標(biāo)?是___?_萬(wàn)，截?止到__?__月初?，已經(jīng)完?成全年任?務(wù)，截止?到___?_月__?__日，?我部共完?成保費(fèi)收?入約__?__多萬(wàn)?，超任務(wù)?指標(biāo)約_?___%?;___?_年，部?門(mén)給我下?達(dá)的任務(wù)?指標(biāo)是_?___萬(wàn)?，截止到?____?月___?_日，我?已完成保?費(fèi)收入_?___萬(wàn)?(其中含?摩托車(chē)_?___萬(wàn)?)，排除?摩托車(chē)新?增業(yè)務(wù)按?____?萬(wàn)計(jì)算，?超出計(jì)劃?指標(biāo)__?__%，?于___?_年__?__萬(wàn)同?比增長(zhǎng)_?___%?;此外，?____?營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)?部實(shí)現(xiàn)全?年保費(fèi)任?務(wù)約__?__萬(wàn)，?同比增長(zhǎng)?____?%，在第?三季度、?四季度皆?完成了公?司和部門(mén)?下達(dá)的保?費(fèi)計(jì)劃。?二、存?在的問(wèn)題?和不足?在___?_年的工?作中，我?取得了一?定的成績(jī)?，使自己?的能力有?了一些提?高，但是?還存在很?多不足的?地方：?1、思想?不夠解放?，做事不?夠大膽。?無(wú)論是組?訓(xùn)工作還?是營(yíng)銷(xiāo)部?管理工作?，步伐受?到思想和?眼界的局?限，凡事?不敢大膽?設(shè)想，做?事過(guò)于小?心謹(jǐn)慎，?習(xí)慣依賴(lài)?經(jīng)驗(yàn)判斷?。2、?不善于合?理分配時(shí)?間，以至?于在繁瑣?的事務(wù)中?，沒(méi)有抽?出足夠的?時(shí)間來(lái)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)和?自身素質(zhì)?的修煉。?3、管?理經(jīng)驗(yàn)還?不是很豐?富，管理?的藝術(shù)性?、技巧性?還有待加?強(qiáng)和改進(jìn)?。由于管?理時(shí)間不?長(zhǎng)，管理?能力還有?些欠缺。?希望以后?領(lǐng)導(dǎo)能多?多指出，?多多批評(píng)?，使我能?夠逐漸的?完善自己?的管理能?力，提高?自己的工?作水平。?4、和?各個(gè)部門(mén)?之間，同?事之間的?溝通不夠?，也希望?能通過(guò)公?司的各類(lèi)?活動(dòng)，增?加交流的?機(jī)會(huì)。?三、__?__年的?工作思路?和展望?____?年是我公?司求發(fā)展?、大跨越?的一年，?工作會(huì)更?加的困難?，激烈的?競(jìng)爭(zhēng)會(huì)給?我們帶來(lái)?更大的壓?力，我們?只有直面?現(xiàn)實(shí)，化?壓力為動(dòng)?力，以不?斷的進(jìn)步?換取更大?的發(fā)展，?在新的一?年我將具?體從以下?幾個(gè)方面?著手：?1、增強(qiáng)?主動(dòng)學(xué)習(xí)?意識(shí)。工?作中合理?安排時(shí)間?，加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?不斷提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和管理能?力。2?、注重團(tuán)?隊(duì)意識(shí)和?大局意識(shí)?。積極工?作，正確?面對(duì)困難?和壓力，?主動(dòng)尋求?解決途徑?，加強(qiáng)營(yíng)?銷(xiāo)服務(wù)部?的團(tuán)隊(duì)建?設(shè)。3?、深入了?解營(yíng)銷(xiāo)人?員的生活?、工作、?學(xué)習(xí)情況?，從創(chuàng)新?發(fā)展的角?度來(lái)改變?營(yíng)銷(xiāo)人員?的展業(yè)方?式，提高?營(yíng)銷(xiāo)人員?的工作效?率和忠誠(chéng)?度。4?、加大部?門(mén)營(yíng)銷(xiāo)人?員管理