合理化建議管理制度（二篇）

第8頁共8頁合理化建議管理?制度一、目的?為充分調(diào)動(dòng)全?體員工參與公司?管理的積極性，?改善公司管理水?平，提高經(jīng)營效?益，特制定本制?度。二、適用?范圍本制度適?用于公司全體員?工。三、組織?機(jī)構(gòu)及職責(zé)公?司成立合理化建?議評(píng)審委員會(huì)。?該委員會(huì)由總裁?、總裁辦主任、?人力資源部經(jīng)理?、質(zhì)量管理部、?總工辦等相關(guān)部?門負(fù)責(zé)人以及員?工代表組成，其?主要職責(zé)為：?（一）提出或修?訂公司合理化建?議活動(dòng)的政策方?針和總體規(guī)劃；?（二）批準(zhǔn)合?理化建議活動(dòng)的?年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；?（三）對(duì)合理?化建議進(jìn)行評(píng)審?，審查和監(jiān)督重?大合理化建議的?實(shí)施；（四）?年度合理化建議?活動(dòng)的總結(jié)、評(píng)?估及表彰。總?裁辦作為合理化?建議評(píng)審委員會(huì)?的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)?責(zé)提案的征集、?登記、整理、傳?遞、存檔、監(jiān)督?、反饋等日常工?作。四、合理?化建議的范圍界?定以下范圍的?建議是應(yīng)鼓勵(lì)和?可接受的：（?一）經(jīng)營管理思?路和方法的改進(jìn)?；（二）促使?管理效率得到有?效提升的各種工?作流程、規(guī)程的?改進(jìn)；（三）?新產(chǎn)品開發(fā)、營?銷、市場(chǎng)開拓的?建議；（四）?現(xiàn)有產(chǎn)品性能、?品質(zhì)的改進(jìn)；?（五）新產(chǎn)品技?術(shù)革新、現(xiàn)有技?術(shù)的改進(jìn)；（?六）原輔材料節(jié)?約、三廢利用；?（七）降低成?本和各種消耗；?（八）安全生?產(chǎn)；（九）增?強(qiáng)企業(yè)凝聚力、?戰(zhàn)斗力和向心力?，有助于企業(yè)文?化建設(shè)及員工隊(duì)?伍建設(shè)的措施和?方法；（十）?其他任何有利于?本公司的改進(jìn)事?項(xiàng)。以下范圍?的建議不予受理?：（一）無實(shí)?質(zhì)內(nèi)容、沒有詳?細(xì)方案或改進(jìn)辦?法，不可操作、?不能實(shí)施的；?（二）為完成合?理化建議的任務(wù)?而無新意、預(yù)期?無效果效益的；?（三）公認(rèn)的?事實(shí)或正在改善?的；（四）已?被采用過或前已?有的重復(fù)建議；?（五）在正常?工作渠道被指令?執(zhí)行的或計(jì)劃內(nèi)?的。五、實(shí)施?程序公司員工?均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)?營管理運(yùn)作情況?提出建議，填寫?提案表（見附表?）。（1）每?月____日至?____日，員?工可通過信函或?者郵件方式或者?直接向總裁辦提?交建議提案。其?他時(shí)間遞交的提?案轉(zhuǎn)入下一周期?進(jìn)行評(píng)審。（?2）每月___?_日至____?日，總裁辦將搜?集來的建議提案?登記編號(hào)并整理?分類，針對(duì)每一?提案提出初步意?見。對(duì)于不符合?合理化建議范疇?的提案，總裁辦?解釋說明后予以?退回。同一內(nèi)容?以先提者為準(zhǔn)。?（3）每月_?___日至月底?，評(píng)審委員會(huì)組?織審議、鑒定，?確定提案等級(jí)，?出具最終評(píng)審意?見和獎(jiǎng)勵(lì)意見，?報(bào)總裁核準(zhǔn)。?（4）財(cái)務(wù)管理?中心根據(jù)核準(zhǔn)后?的獎(jiǎng)勵(lì)意見支付?獎(jiǎng)金，確保獎(jiǎng)勵(lì)?及時(shí)，達(dá)到應(yīng)有?的激勵(lì)效果。?（5）總裁辦跟?蹤提案落實(shí)情況?，對(duì)提案執(zhí)行情?況進(jìn)行總結(jié)、效?果評(píng)估及相關(guān)資?料歸檔保存，并?將提案結(jié)果做成?報(bào)告，報(bào)委員會(huì)?核準(zhǔn)后予以公布?實(shí)施。對(duì)未按規(guī)?定時(shí)限落實(shí)的部?門，提出處理意?見并責(zé)成加以落?實(shí)。六、提案?等級(jí)劃分及獎(jiǎng)勵(lì)?辦法（一）提?案依其創(chuàng)新程度?以及效果、效益?大小分為四級(jí)：?a級(jí)，具有很?強(qiáng)的創(chuàng)新性、預(yù)?期效益效果顯著?。對(duì)鑒定為a類?的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)?____元。?b級(jí)，具有較強(qiáng)?創(chuàng)新性，預(yù)期效?益效果較為顯著?。對(duì)鑒定為b類?的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)?____元。?c級(jí)，改良改善?性的，預(yù)期具有?一定效益、效果?的。對(duì)鑒定為c?類的，一次性獎(jiǎng)?勵(lì)____元。?d級(jí)，預(yù)期有?一定影響但影響?范圍較小的。對(duì)?鑒定為d類的，?一次性獎(jiǎng)勵(lì)__?__元。（二?）年度內(nèi)提出的?合理化建議被采?納，并且實(shí)施后?為企業(yè)帶來顯著?效益、效果的，?或者提出多條合?理化建議并被采?納的，將在年終?額外給予一次性?重大獎(jiǎng)勵(lì)。（?三）提案改進(jìn)結(jié)?果最終形成了公?司所有的專利、?專有技術(shù)和成果?，將給建議人一?次性特別獎(jiǎng)金_?___元。（?四）保留或未采?用的提議如后續(xù)?得到采納，按上?述標(biāo)準(zhǔn)給建議人?追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。七?、附則（一）?允許員工建議是?匿名或聯(lián)名的。?聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)?分配由具名在前?的第一提案人主?持，其他建議人?如有異議可向委?員會(huì)申訴。（?二）合理化建議?評(píng)審委員會(huì)也可?公布若干經(jīng)營管?理問題或難題，?征招建議。（?三）合理化建議?獎(jiǎng)金在公司成本?費(fèi)用中列支，不?列入工資總額。?（四）提案改?進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的?專利、專有技術(shù)?和成果，其知識(shí)?產(chǎn)權(quán)歸公司所有?。（五）本制?度經(jīng)總裁辦公會(huì)?討論通過后頒布?實(shí)施，由總裁辦?負(fù)責(zé)最終解釋。?合理化建議管?理制度（二）?一、目的：為?了培養(yǎng)員工對(duì)公?司經(jīng)營管理的參?與意識(shí)充分發(fā)揮?員工的聰明才智?，調(diào)動(dòng)員工為裕?泰發(fā)展出謀劃策?，推動(dòng)公司各項(xiàng)?工作的有效展開?，特制定本制度?。二、適用范?圍：公司全體?員工所提出的合?理化建議。三?、定義：合理?化建議是指員工?或部門針對(duì)公司?管理的各項(xiàng)工作?存在的問題或不?足，及時(shí)提出的?書面的、科學(xué)的?、合理的、具有?可操作性的改進(jìn)?解決方案。四?、受理范圍：?1、管理創(chuàng)新，?2、節(jié)能降耗?3、創(chuàng)新技改?五、管理職責(zé)?：1、公司人?力資源部是合理?化建議的管理部?門，負(fù)責(zé)建議的?收集、評(píng)議、跟?蹤、反饋，并對(duì)?已采納的合理化?建議的實(shí)施情況?進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)?等方面的組織工?作。2、各車?間部室負(fù)責(zé)人負(fù)?責(zé)動(dòng)員本部門下?屬員工積極參與?公司合理化建議?活動(dòng)，并做好合?理化建議傳遞申?報(bào)工作。4、?對(duì)已采納的合理?化建議，各相關(guān)?車間部室負(fù)責(zé)按?照建議實(shí)施合?理化建議方案。?5、公司總經(jīng)?理辦公會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)?合理化建議形成?的成果進(jìn)行最終?確認(rèn)及批準(zhǔn)獎(jiǎng)?勵(lì)方案。七、?合理化建議執(zhí)行?辦法1、合理?化建議申報(bào)①?所有的合理化建?議需用書面形式?提出，填寫公司?統(tǒng)一制定的《合?理化建議申報(bào)表?》，②員工提?出合理化建議由?本部門收集、匯?總，并于每月_?___號(hào)前上報(bào)?公司人力資源部?。③公司結(jié)合?合理化建議，公?布一些重點(diǎn)項(xiàng)目?刊登在內(nèi)部報(bào)刊?、宣傳欄，并給?與一定獎(jiǎng)勵(lì)。?2、合理化建議?受理①公司人?力資源部在接到?合理化建議征集?表后，對(duì)合理化?建議征集表以下?內(nèi)容填寫不清的?應(yīng)退回重新填寫?；a建議的事?項(xiàng)要有其作用、?目的和意義；?b要詳細(xì)說明改?進(jìn)意見與具體辦?法，包括措施、?程序及實(shí)施步驟?；c闡述預(yù)期主?要成果包括提高?效率、簡(jiǎn)化流程?、節(jié)約開支、保?證質(zhì)量、創(chuàng)造利?潤等方面的具體?內(nèi)容；d公司?人力資源部收到?建議書后，認(rèn)為?內(nèi)容完全者，分?兩種情況處理：?（1）建議提?案明顯合理，不?存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，?且投入成本較低?的方案，可直接?與實(shí)施部門溝通?，然后報(bào)請(qǐng)主管?副總審批后實(shí)施?。（2）建議?提案涉及內(nèi)容復(fù)?雜，或方案重大?，或投入時(shí)間長?，或?qū)I(yè)性很強(qiáng)?不能簡(jiǎn)單識(shí)別的?，應(yīng)提交總經(jīng)理?辦公會(huì)審定。?3、合理化建議?實(shí)施與效果評(píng)估?的管理①經(jīng)公?司研究通過的建?議案，各部門或?個(gè)人不得以任何?理由拒絕實(shí)施。?②實(shí)施部門在?接到合理化建議?實(shí)施后，需與提?出合理化建議的?人員進(jìn)行溝通，?共同商討實(shí)施的?具體方法和步驟?。③有關(guān)部門?要對(duì)合理化建議?的實(shí)施過程和效?果進(jìn)行跟蹤，若?發(fā)現(xiàn)不佳狀況應(yīng)?及時(shí)加以分析，?如屬于工作中的?問題，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)?施的管理力度，?若建議本身缺陷?，則應(yīng)果斷停止?，避免產(chǎn)生更大?的損失。4、?效果評(píng)審①每?項(xiàng)建議案實(shí)施完?畢，實(shí)施部門應(yīng)?根據(jù)結(jié)果，寫出?總結(jié)報(bào)告，實(shí)事?求是的說明產(chǎn)生?的經(jīng)濟(jì)效益和社?會(huì)效益，報(bào)公司?資本財(cái)務(wù)部，審?核無誤后報(bào)公司?人力資源部。?②公司人力資源?部應(yīng)做好合理化?建議的統(tǒng)計(jì)記錄?及資料歸檔管理?。5、合理化?建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)?a所提建議不?具備合理性的，?不予獎(jiǎng)勵(lì)；b提?出普通建議被采?納的，每人次獎(jiǎng)?勵(lì)____元；?c提出問題并?有解決方案被部?分采納的每人次?獎(jiǎng)勵(lì)____元?，被全部采納的?，每人次獎(jiǎng)勵(lì)1?00—____?元。e建議被?采納且列為立項(xiàng)?攻關(guān)的每人次獎(jiǎng)?勵(lì)____元；?f屬于修舊利?廢、技術(shù)創(chuàng)新工?作成果，按照節(jié)?約成本總額的_?___%—__?__%予以獎(jiǎng)勵(lì)?，具體獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額?由公司總經(jīng)理辦?公會(huì)最終確定；?技術(shù)創(chuàng)新等所?取得的工作成績(jī)?，無法以具體成?本額度形式明確?的，由公司總經(jīng)?理辦公會(huì)最終確?定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。?⑤上述獎(jiǎng)勵(lì)為一?