汽車配件公司實(shí)驗室管理制度樣本（二篇）

第35頁共35頁汽車配件公司實(shí)?驗室管理制度樣?本1、自覺遵?守各項管理制度?，倉庫嚴(yán)禁閑雜?人員入內(nèi)。2?、及時做好供方?的選擇、評審工?作。根據(jù)生產(chǎn)需?要及時編制采購?計劃單，計劃單?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意?后即按單就近采?購。3、材料?及零配件進(jìn)庫前?要驗收，末經(jīng)驗?收或驗收不合格?的不準(zhǔn)進(jìn)庫，不?準(zhǔn)使用。4、?材料入庫后要立?卡、入帳，做到?帳、卡、實(shí)物三?符合。5、材?料應(yīng)分類、分規(guī)?格堆放，保持整?齊有序。6、?保持倉庫整潔，?做好材料、配件?的防銹、防腐、?防失竊工作，做?好倉庫的消防工?作。7、庫管?員根據(jù)前臺傳來?的備料單準(zhǔn)備材?料及零配件，修?理工憑派工單領(lǐng)?料，領(lǐng)料人簽名?，領(lǐng)用大總成件?要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽?字同意，領(lǐng)新料?必須交舊料，嚴(yán)?格執(zhí)行領(lǐng)新交舊?制度。8、加?強(qiáng)對舊料的管理?工作，上交舊料?貼好標(biāo)簽，出廠?時交還車主。?9、材料及零配?件的領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)行?先進(jìn)先出的規(guī)定?，嚴(yán)格執(zhí)行價格?制度，不得隨便?加價。10、?倉庫每個月進(jìn)行?一次清倉盤點(diǎn)，?消除差錯，壓縮?庫存。倉庫管理?規(guī)章制度及流程?第一章總則第一?條為使本公司的?倉庫管理規(guī)范化?，保證財產(chǎn)物資?的完好無損，根?據(jù)企業(yè)管理和財?務(wù)管理的一般要?求，結(jié)合本公司?具體情況，特制?訂本規(guī)定。第?二條倉庫管理工?作的任務(wù)（1）?做好物資出庫和?入庫工作。（?2）做好物資的?保管工作。（?3）做好各種防?患工作，確保物?資的安全保管，?不出事故。第?二章倉庫物資的?入庫第三條對于?業(yè)務(wù)人員購入的?貨物，保管人員?要認(rèn)真驗收物資?的數(shù)量、名稱是?否與貨單相符，?對于實(shí)物與貨單?內(nèi)容不符的，辦?理入庫手續(xù)要如?實(shí)反映。第四?條對于貨物驗收?過程中所發(fā)現(xiàn)的?有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量?、規(guī)格、品種等?不相符現(xiàn)象，保?管人員有權(quán)拒絕?辦理入庫手續(xù)，?并視具體情況報?告主管人員處理?。第三章倉庫?貨物的出庫第五?條對于一切手續(xù)?不全的提貨，保?管人員有權(quán)拒絕?發(fā)貨，并視具體?情況報告主管人?員。第四章倉?庫貨物的保管第?六條倉庫保管員?要及時登記各類?貨物明細(xì)帳，做?到日清月結(jié)，達(dá)?到帳帳相符，帳?物相符、帳卡相?符。第七條每?月月底之前，保?管人員要對當(dāng)月?各種貨物予以匯?總，并編制報表?上報部門主管人?員。第八條保?管人員對庫存貨?物要每月月末盤?點(diǎn)對帳。發(fā)現(xiàn)盈?余、短少、殘損?，必須查明原因?，分清責(zé)任，及?時寫出書面報告?，提出處理意見?，報部門主管人?員。第九條做?好倉庫與運(yùn)輸環(huán)?節(jié)的銜接工作，?在保證貨物供應(yīng)?、合理儲備的前?提下，力求減少?庫存量，并對貨?物的利用、積壓?產(chǎn)品的處理提出?建議。第十條?根據(jù)各種貨物的?不同種類及其特?性，結(jié)合倉庫條?件，保證倉庫貨?物定置擺放，合?理有序，保證貨?物的進(jìn)出和盤存?方便。第十一?條對于易燃、易?爆、劇毒等貨物?，應(yīng)指定專人管?理，并設(shè)置明顯?標(biāo)志。第十二?條建立健全出入?庫人員登記制度?。第十三條嚴(yán)?格執(zhí)行安全工作?規(guī)定，切實(shí)做好?防火、防盜工作?，保證倉庫和貨?物財產(chǎn)的安全。?第十四條庫管?人員每天上下班?前要做到三“檢?查”，確保財產(chǎn)?貨物的完整。如?有異常情況，要?立即上報主管部?門。（1）上?班必須檢查倉庫?門鎖有無異常，?物品有無丟失。?（2）下班檢?查是否鎖門、拉?閘、斷電及不安?全隱患。（3?）檢查易燃、易?爆物品是否單獨(dú)?存儲、妥善保管?。第十五條嚴(yán)?格遵守倉庫保管?紀(jì)律、規(guī)定，倉?庫保管紀(jì)律內(nèi)容?規(guī)定：（1）?嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸?煙。（2）嚴(yán)?禁無關(guān)人員進(jìn)入?倉庫。（3）?嚴(yán)禁涂改賬目。?（4）嚴(yán)禁在?倉庫堆放雜物、?廢品。（5）?嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存?放私人物品。?（6）嚴(yán)禁在倉?庫內(nèi)閑談、談笑?、打鬧。（7?）嚴(yán)禁隨意動用?倉庫消防器材。?（8）嚴(yán)禁在?倉庫內(nèi)亂接電源?，臨時電線，臨?時照明。第五?章附則第十六條?本規(guī)定由行政部?制定，報總經(jīng)理?批準(zhǔn)實(shí)施。第?十七條本制度自?年月日起執(zhí)行。?送貨單和出庫單?當(dāng)然不會一樣了?，這要根據(jù)公司?的實(shí)際情況和需?要而定，一般聯(lián)?數(shù)和內(nèi)容就不會?一樣，一般聯(lián)數(shù)?越多，控制越好?.這里有倉庫管?理工作流程供你?參考：倉庫日常?管理1、倉庫?保管員必須合理?設(shè)置各類物資和?產(chǎn)品的明細(xì)賬簿?和臺賬。原材料?倉庫必須根據(jù)實(shí)?際情況和各類原?材料的性質(zhì)、用?途、類型分明別?類建立相應(yīng)的明?細(xì)賬、卡片；半?成品、產(chǎn)成品應(yīng)?按照類型及規(guī)格?型號設(shè)立明細(xì)賬?、卡片；財務(wù)部?門與倉庫所建賬?簿及順序編號必?須互相統(tǒng)一，相?互一致。合格品?、逾期品、失效?品、廢料、應(yīng)分?別建賬反映。?2、必須嚴(yán)格按?照倉庫管理規(guī)程?進(jìn)行日常操作，?倉庫保管員對當(dāng)?日發(fā)生的業(yè)務(wù)必?須及時逐筆登記?臺帳，做到日清?日結(jié)，確保物料?進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)?的正確無誤。及?時登記臺帳，保?證帳物一致.3?、做好各類物料?和產(chǎn)品的日常核?查工作，倉庫保?管員必須對各類?庫存物資定期進(jìn)?行檢查盤點(diǎn)，并?做到賬、物、卡?三者一致。必須?定期對每種鑄件?材料的單重進(jìn)行?核對并記錄，如?有變動及時向領(lǐng)?導(dǎo)反映，以便及?時調(diào)整。4、?生產(chǎn)車間必須根?椐生產(chǎn)計劃及倉?庫庫存情況合理?確定采購數(shù)量，?并嚴(yán)格控制各類?物資的庫存量；?倉庫保管員必須?定期進(jìn)行各類存?貨的分類整理，?對存放期限較長?，逾期失效等不?良存貨，要按月?編制報表，報送?領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員?.二、入庫管?理1、物料進(jìn)?庫時，倉庫管理?員必須憑送貨單?、檢驗合格單辦?理入庫手續(xù)；拒?絕不合格或手續(xù)?不齊全的物資入?庫，杜絕只見發(fā)?票不見實(shí)物或邊?辦理入庫邊辦理?出庫的現(xiàn)象。?2、入庫時，倉?庫管理員必須查?點(diǎn)物資的數(shù)量、?規(guī)格型號、合格?證件等項目，如?發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、?質(zhì)量、單據(jù)等不?齊全時，不得辦?理入庫手續(xù)。未?經(jīng)辦理入庫手續(xù)?的物資一律作待?檢物資處理放在?待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)?檢驗不合格的物?資一律退回，放?在暫放區(qū)域，同?時必須在短期內(nèi)?通知經(jīng)辦人員負(fù)?責(zé)處理。3、?收料單的填開必?須正確完整，供?應(yīng)單位名稱應(yīng)填?寫全稱并與送貨?單一致，鑄件收?料單上還應(yīng)注明?單重和總重。收?料單上必須有倉?庫保管員及經(jīng)手?人簽字，并且字?跡清楚。每批材?料入庫合計金額?必須與發(fā)票上的?金額一致。三?、出庫管理1?、各類材料的發(fā)?出，原則上采用?先進(jìn)先出法。物?料（包括原材料?、半成品）出庫?時必須辦理出庫?手續(xù)，并做到限?額領(lǐng)料，車間領(lǐng)?用的物料必須由?車間主任（或其?指定人員）統(tǒng)一?領(lǐng)取，領(lǐng)料人員?憑車間主任或計?劃員開具的流程?單或相關(guān)憑證向?倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料?員和倉管員應(yīng)核?對物品的名稱、?規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)?量狀況，核對正?確后方可發(fā)料；?倉管員應(yīng)開具領(lǐng)?料單，經(jīng)領(lǐng)料人?簽字，登記入卡?、入帳。2、?成品發(fā)出必須由?各銷售部開具銷?售發(fā)貨單據(jù)，倉?庫管理人員憑蓋?有財務(wù)發(fā)貨印章?和銷售部門負(fù)責(zé)?人簽字的發(fā)貨單?倉庫聯(lián)發(fā)貨，并?登記。3、倉?管員在月末結(jié)賬?前要與車間及相?關(guān)部門做好物料?進(jìn)出的銜接工作?，各相關(guān)部門的?計算口徑應(yīng)保持?一致，以保障成?本核算的正確性?。4、庫存物?資清查盤點(diǎn)中發(fā)?現(xiàn)問題和差錯，?應(yīng)及時查明原因?，并進(jìn)行相應(yīng)處?理。如屬短缺及?需報廢處理的，?必須按審批程序?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)?后才可進(jìn)行處理?，否則一律不準(zhǔn)?自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)?物料失少或質(zhì)量?上的問題（如超?期、受潮、生銹?、或損壞等），?應(yīng)及時的用書面?的形式向有關(guān)部?門匯報。四、?車間及工具管理?1、在倉庫領(lǐng)?用的工具要做好?登記，用畢及時?歸還并登記工具?使用情況。生產(chǎn)?車間內(nèi)常用工具?應(yīng)妥善保管以免?發(fā)生遺失。車間?領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義?務(wù)進(jìn)行管理。?2、對以損毀工?具應(yīng)上報庫管員?填報損壞單注明?損毀原因分清責(zé)?任進(jìn)行處理。?3、生產(chǎn)車間內(nèi)?所有物品擺放應(yīng)?按照以劃分的區(qū)?域進(jìn)行擺放，其?區(qū)域不得出現(xiàn)與?之不符的部品。?對廢品要及時清?理保持車間內(nèi)的?整潔。五、倉?庫管理員應(yīng)責(zé)任?心強(qiáng)，監(jiān)守崗位?，無故不能離崗?。對突發(fā)事件能?及時處理和協(xié)調(diào)?，保證生產(chǎn)的順?利進(jìn)行，嚴(yán)防以?外事故發(fā)生。倉?庫管理工作流程?成品進(jìn)倉管理流?程1、倉庫根?據(jù)已審核《采購?訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備?成品收貨。2?、廠家送貨到達(dá)?后，廠家提供《?送貨清單》給收?貨倉管員，《送?貨清單》應(yīng)清晰?顯示送貨單位名?稱、送貨單位印?章或經(jīng)手人簽名?、貨品的名稱、?規(guī)格、數(shù)量、采?購訂單號。收貨?倉管員將《送貨?清單》和對應(yīng)的?《采購訂單》相?核對。相核不符?者拒收。相符者?倉管員以《送貨?清單》和《采購?訂單》驗收貨品?，收貨量大于定?購量時，倉庫主?管要通過營銷部?同意和取得營銷?部有權(quán)人的書面?通知后才能超量?收貨。3、倉?管員收貨無誤后?，在《送貨清單?》上簽收，并加?蓋收貨專用章，?一聯(lián)自留，一聯(lián)?交對方。4、?倉管員在電腦上?開具《采購單》?，并由倉庫主管?審核生效。將《?采購單》打印一?式三聯(lián)，經(jīng)倉庫?主管和倉管員簽?字加蓋收貨專用?章后，第一聯(lián)存?根自留，第二聯(lián)?財務(wù)聯(lián)連同送貨?單位的《送貨清?單》交財務(wù)，第?三聯(lián)對方聯(lián)同時?交財務(wù)。5、?返修品回倉，以?對應(yīng)的《采購?fù)?貨單》為依據(jù)收?貨，倉管員核實(shí)?貨單無誤后在電?腦上開具《采購?退返單》，注明?原《采購?fù)素泦?》號，并經(jīng)倉庫?主管審核生效。?成品出倉管理流?程1、倉庫主?管根據(jù)營銷部傳?來的《銷售訂單?》備貨并作好記?載，將配好之貨?品清單交質(zhì)檢部?驗貨。質(zhì)檢部將?合格成品裝箱并?在電腦上填制《?裝箱單》，審核?裝箱單。在每個?包裝箱內(nèi)放置一?張裝箱單。包裝?好的成品分類放?到相應(yīng)的倉庫存?放區(qū)域。2、?質(zhì)檢部將《裝箱?單》匯總導(dǎo)出為?未審核《銷售單?》，等待營銷部?總監(jiān)審核發(fā)貨。?3、倉管員根?據(jù)客戶持有的已?蓋章《銷售單》?和電腦里對應(yīng)的?《出倉單》（對?于批發(fā)商）或《?轉(zhuǎn)倉單》（對于?加盟商）發(fā)貨。?打印《出倉單》?或《轉(zhuǎn)倉單》一?式二份，由倉管?員、倉庫主管和?客戶簽字，一份?交客戶，一份倉?庫自留。4、?營銷部業(yè)務(wù)流程?1、營銷部將?客戶傳真來的《?銷售訂單》輸入?電腦，并由營銷?部總監(jiān)審核。查?詢當(dāng)前倉庫庫存?情況。若需要向?廠家訂貨的，將?《銷售訂單》導(dǎo)?出為《采購訂單?》并審核。若倉?庫有貨不需要向?廠家訂貨，就將?《銷售訂單》傳?給倉庫，由倉庫?撿貨裝箱。2?、收到倉庫傳來?的未審核《銷售?單》后（由《裝?箱單》匯總而成?），由營銷部總?監(jiān)確認(rèn)客戶貨款?余額的狀況。若?客戶有足夠的貨?款余額，則審核?此《銷售單》（?已審核《銷售單?》會自動生成《?出倉單》（對于?批發(fā)客戶）或《?轉(zhuǎn)倉單》（對于?加盟商）傳給倉?庫，倉庫憑此《?出倉單》或《轉(zhuǎn)?倉單》發(fā)貨。）?。若客戶貨款余?額不足，則等待?客戶貨款到帳后?再審核《銷售單?》。3、已審?核《銷售單》打?印一式三聯(lián)，并?簽名蓋章。第?一聯(lián)存根自留，?第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)交?財務(wù)，第三聯(lián)對?方聯(lián)交客戶。?4、營銷部分析?加盟商及其專賣?店的庫存狀況，?并向加盟商提出?補(bǔ)貨、調(diào)撥等建?議。5、分析?分公司和自營專?賣店的庫存和銷?售情況，若需要?補(bǔ)貨，則開具《?轉(zhuǎn)倉單》，將總?公司倉庫的貨品?調(diào)撥到分公司和?專賣店。若需要?在分公司或?qū)Ｙu?店之間調(diào)撥貨品?，開具《調(diào)撥單?》。營銷部總監(jiān)?審核《調(diào)撥單》?。經(jīng)審核后的《?調(diào)撥單》自動生?成一張《進(jìn)倉單?》和一張《出倉?單》并傳給相關(guān)?倉庫。由相關(guān)倉?庫收貨、發(fā)貨。?6、營銷部審?核分公司和專賣?店傳回的銷售單?，沖減相應(yīng)的庫?存和增加應(yīng)收款?。7、營銷部?審核加盟商傳回?的銷售《出倉單?》，沖減加盟商?庫存。8、營?銷部審核分公司?和加盟商傳回的?《轉(zhuǎn)倉單》，調(diào)?整分公司和加盟?商的倉庫庫存。?9、營銷部審?核分公司和加盟?商傳回的《盤點(diǎn)?單》，調(diào)整分公?司和加盟商的倉?庫庫存。10?、營銷部將貨品?資料傳給各個分?公司和加盟商。?倉庫盤點(diǎn)流程?1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備倉?庫主管將還未有?自編碼的存貨通?知支援中心補(bǔ)編?編碼，并通知有?關(guān)部門填制相關(guān)?單據(jù)處理帳外物?資。營銷部、鞋?業(yè)部和服裝部通?知廠家和客戶在?盤點(diǎn)日期間停止?送收貨品。財務(wù)?部將盤點(diǎn)日前已?經(jīng)審核生效的單?據(jù)記帳。倉庫主?管組織倉庫人員?對貨品進(jìn)行分區(qū)?擺放，存貨以成?品區(qū)、輔料區(qū)、?成品待檢區(qū)、次?品區(qū)、臺面輔料?區(qū)、樣板鞋區(qū)分?成六大區(qū)域分別?得出存貨實(shí)存情?況。2、盤點(diǎn)?進(jìn)行倉庫主管組?織倉庫人員初盤?存貨，對存貨六?大區(qū)域各指派_?___人擔(dān)任組?長，____人?配合。以盤點(diǎn)表?記錄初盤結(jié)果。?倉庫主管連同另?外____名員?工組成復(fù)盤小組?，對初盤結(jié)果進(jìn)?行復(fù)盤，出現(xiàn)差?異倉庫自查原因?。倉庫主管將初?盤數(shù)據(jù)輸入電腦?，將《盤點(diǎn)單》?打印提供給財務(wù)?部，財務(wù)部組織?公司人員組成抽?盤小組，以__?__人為___?_組對各大區(qū)域?進(jìn)行抽盤工作。?抽盤人員從實(shí)物?中抽取____?%復(fù)核初盤資料?，從初盤資料中?抽取____%?對實(shí)物進(jìn)行抽盤?。抽盤量要求占?總庫存的___?_%。發(fā)現(xiàn)差異?由倉庫主管重新?盤點(diǎn)更正初盤資?料。差錯率高于?____%，倉?庫主管對該區(qū)域?貨品進(jìn)行重新全?盤。經(jīng)復(fù)盤通過?的《盤點(diǎn)單》由?財務(wù)部審核，并?打印一式二份，?由倉庫主管、財?務(wù)主管簽字，各?持____份。?3、盤點(diǎn)后期?工作倉庫主管將?已審核《盤點(diǎn)單?》導(dǎo)出為進(jìn)、出?倉單，電腦自動?生成《盤盈單》?和《盤虧單》。?倉庫主管查找盤?盈盤虧的原因，?并將《庫存盤點(diǎn)?匯總表》和差異?原因查找報告交?財務(wù)主管復(fù)核上?交總經(jīng)理審批后?。財務(wù)部據(jù)審批?結(jié)果審核《盤盈?單》和《盤虧單?》調(diào)整庫存帳。?4、盤點(diǎn)其他?規(guī)定盤點(diǎn)工作規(guī)?定每月進(jìn)行一次?，時間為月末最?后____天。?頭天晚上8時開?始至次日中午完?成初盤和復(fù)盤工?作，下午進(jìn)行抽?盤工作。參加盤?點(diǎn)工作的人員必?須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨?品磅碼、單位必?須規(guī)范統(tǒng)一；名?稱、貨號、規(guī)格?必須明確；數(shù)量?一定是實(shí)物數(shù)量?，真實(shí)準(zhǔn)確；絕?對不允許重盤和?漏盤。由于人為?過失造成盤點(diǎn)數(shù)?據(jù)不真實(shí)，責(zé)任?人要負(fù)過失責(zé)任?。對于盤點(diǎn)結(jié)果?發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)?任人不按貨品要?求收發(fā)及保管財?物造成損失，實(shí)?物責(zé)任人要承擔(dān)?經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。?汽車配件公司?實(shí)驗室管理制度?樣本（二）一?、儀器、設(shè)備管?理制度1.本?制度的目的在于?規(guī)范實(shí)驗室儀器?設(shè)備的使用和維?護(hù)的方式及措施?，以確保發(fā)揮儀?器設(shè)備的效益以?及實(shí)驗室的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。2.本?制度的適用范圍?為涉及實(shí)驗室擁?有的所有儀器和?設(shè)備的使用、管?理、維護(hù)的管理?行為。3.在?發(fā)生本制度沒有?明確，而涉及儀?器、設(shè)備的所有?行為時，解釋、?執(zhí)行權(quán)在實(shí)驗室?。4.為保證?大型儀器設(shè)備的?完好率和充分發(fā)?揮效能，應(yīng)統(tǒng)一?管理集中使用。?5.認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國家計量法?的有關(guān)規(guī)定，對?使用的儀器設(shè)備?應(yīng)定期檢定。?6.各種儀器設(shè)?備必須建立專人?負(fù)責(zé)制，實(shí)行檔?案管理制度，建?檔建卡，做到技?術(shù)檔案資料齊全?、完整。7.?操作人員必須經(jīng)?過專門培訓(xùn)方能?上機(jī)操作，使用?中嚴(yán)格遵守操作?規(guī)程。8.儀?器設(shè)備實(shí)行事故?報告制度，發(fā)生?事故，儀器負(fù)責(zé)?人應(yīng)立即報告管?理部門，并寫出?事故報告，各儀?器的故障、維修?、及解決過程均?須記錄備案。?二、實(shí)驗室管理?辦法1.所有?進(jìn)入實(shí)驗室的人?員都必須遵守實(shí)?驗室有關(guān)的規(guī)章?制度。2.注?意人身及設(shè)備的?安全，做實(shí)驗時?要有安全措施。?3.原版儀器?、設(shè)備隨機(jī)資料?、軟件一律不外?借。4.實(shí)驗?室的設(shè)備昂貴，?未經(jīng)管理人員許?可，任何人不得?擅自開關(guān)或使用?實(shí)驗室中的任何?設(shè)備。5.不?得將與實(shí)驗無關(guān)?人員帶入實(shí)驗室?。6.由于責(zé)?任事故造成儀器?設(shè)備的損壞，要?追究使用人的責(zé)?任。三、管理?人員職責(zé)1.?應(yīng)熟悉儀器、設(shè)?備的使用方法及?特性。2.愛?護(hù)儀器設(shè)備，正?確使用，做好維?護(hù)保養(yǎng)工作。定?期對儀器、設(shè)備?進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)?故障及時安排維?修，提高設(shè)備完?好率。3.嚴(yán)?格遵守各項規(guī)章?制度和工作流程?，按照標(biāo)準(zhǔn)操作?規(guī)程操作儀器和?進(jìn)行檢測工作。?4.努力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識，提高?技術(shù)水平。5?.認(rèn)真負(fù)責(zé)做好?檢測工作，力求?減少質(zhì)量差錯，?杜絕質(zhì)量事故，?提高檢驗結(jié)果的?準(zhǔn)確性和可靠性?。6.指導(dǎo)使?用者正確使用儀?器。7.保持?實(shí)驗室的整齊清?潔、防火、防盜?，保證儀器設(shè)備?安全。8.保?持實(shí)驗室的清潔?衛(wèi)生。實(shí)驗室內(nèi)?不得任意堆放雜?物，廢物要及時?清除，臨時有用?的物品要堆放整?齊。9.做好?儀器設(shè)備的管理?工作，建立分類?賬，做到賬物相?符。10.做?好儀器設(shè)備的自?檢工作。保證按?期檢定。四、?實(shí)驗室安全制度?1.實(shí)驗室由?專人負(fù)責(zé)實(shí)驗室?設(shè)備及人身的安?全。2.加強(qiáng)?四防（防火、防?盜、防水、防事?故）。3.來?實(shí)驗室工作的人?員，必須有實(shí)驗?室工作人員在場?或經(jīng)過上機(jī)操作?培訓(xùn)與考核。?4.實(shí)驗前要全?面檢查安全，實(shí)?驗要有安全措施?。若儀器設(shè)備在?運(yùn)行中，實(shí)驗人?員不得離開現(xiàn)場?。5.如遇火?警，除應(yīng)立即采?取必要的消防措?施滅火外，應(yīng)馬?上報警（火警電?話為119），?并及時向上級報?告?；鹁獬?要注意保護(hù)現(xiàn)場?。6.如有盜?竊和事故發(fā)生，?立即采取措施，?及時處理，不得?隱瞞，應(yīng)及時報?告主管和保衛(wèi)部?門，并保護(hù)好現(xiàn)?場。7.實(shí)驗?工作人員在檢測?前必須熟悉檢測?內(nèi)容、操作步驟?及各類儀器的性?能，嚴(yán)格執(zhí)行操?作規(guī)程，并作好?必要的安全防護(hù)?。8.進(jìn)行有?毒、有害、有刺?激性物質(zhì)或有腐?蝕性物質(zhì)操作時?，應(yīng)戴好防護(hù)手?套、防護(hù)鏡。?9.實(shí)驗室內(nèi)使?用的空調(diào)設(shè)備、?電熱設(shè)備等的電?源線，必須經(jīng)常?檢查有否損壞，?移動電氣設(shè)備，?必須先切斷電源?。電路或用電設(shè)?備出現(xiàn)故障時，?必須先切斷電源?后，方可進(jìn)行檢?查。10.實(shí)?驗室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙?和吃食物。1?1.下班前，實(shí)?驗室人員必須檢?查操作的儀器及?整個實(shí)驗室的門?、窗和不用的水?、電、氣路，并?確保關(guān)好。1?2.與實(shí)驗室無?關(guān)的易燃、__?__物品不得隨?意帶入實(shí)驗室。?汽車配件管理?制度為了加強(qiáng)?配件及材料的管?理，提高經(jīng)濟(jì)效?益，特制訂如下?管理制度：一?、自覺遵守各項?管理制度，積極?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，?定期____業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，堅守崗?位，上班時間?不準(zhǔn)外出做私活?，中午星期日要?安排人員值班，?倉庫嚴(yán)禁閑雜人?員入內(nèi)。二、?配件部要及時保?證修理廠維修所?用各種配件，同?時還要及時__?__對外銷售?，和對外的各種?訂貨。中心內(nèi)修?理部所用的配件?，市內(nèi)采購的必?須在半天內(nèi)完成?，附近地區(qū)的當(dāng)?天要完成，超期?一天，扣罰__?__元。三、?配件部要設(shè)立計?劃員，做好材料?的計劃工作，倉?庫的庫存要合理?。采購要有計?劃性，防止庫存?積壓。工具采購?，批量進(jìn)貨，總?成件的采購要經(jīng)?經(jīng)理副總經(jīng)理審?批。凡是盲目采?購，造成積壓的?，要追究責(zé)任。?四、配件采購?要有固定進(jìn)貨網(wǎng)?點(diǎn)，因固定網(wǎng)點(diǎn)?無貨，需到其它?點(diǎn)進(jìn)貨的，價格?不能偏高。價?格高于固定網(wǎng)點(diǎn)?的，需先請示報?價，經(jīng)同意后方?能購買。五、?嚴(yán)格進(jìn)貨檢驗手?續(xù)，所有采購回?來的配件，進(jìn)庫?時必須核對數(shù)量?、價格、質(zhì)量?，特別防止假貨?入庫。發(fā)現(xiàn)假貨?和質(zhì)量問題要追?究責(zé)任。六、?修理工領(lǐng)料要派?工單，由倉管員?填寫，領(lǐng)料人簽?名，總成或價值?較大的配件要?有廠部審批手續(xù)?。七、倉管員?在發(fā)料時，應(yīng)填?寫《發(fā)料單》，?領(lǐng)料人必須在《?發(fā)料單》上簽章?，倉管員憑領(lǐng)?料人簽認(rèn)的《發(fā)?料單》及時登記?庫存做帳，發(fā)料?應(yīng)與派工單核對?。八、嚴(yán)格執(zhí)?行交舊領(lǐng)新制度?。領(lǐng)新料同時交?回舊件，舊件必?須編上號，貼上?標(biāo)簽交回車主?。九、對二保?車、大修車的消?耗量要實(shí)行定量?管理，大修車洗?油最多____?公斤，試車汽?油最多____?公斤，機(jī)油1-?2罐（冷藏車增?加1罐），砂布?____張，鋸?片____條、?發(fā)現(xiàn)多領(lǐng)、冒領(lǐng)?要追究責(zé)任。?十、零配件的價?格要合理，銷售?價不能超過市場?價（與車主協(xié)商?定價的另外），?發(fā)現(xiàn)隨便加價?影響廠部信譽(yù)的?要追究責(zé)任。?十一、零配件及?材料進(jìn)庫后要立?卡、建帳，做到?帳、卡、物相符?。月底要做好進(jìn)?、存銷核算表?，每季度要盤存?一次。十二、?要嚴(yán)格執(zhí)行工具?管理制度，保管?好各種工具和設(shè)?備。十三、倉?庫管理員如有違?反制度，不履行?崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)?一次扣罰___?_元，造成損?失的全部由個人?承擔(dān)，____?月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三?次的調(diào)離崗位，?情節(jié)嚴(yán)重的予以?除名。桂東?____凱基汽?車銷售服務(wù)有限?公司汽車配件?材料管理制度?一、自覺遵守各?項管理制度，倉?庫嚴(yán)禁閑雜人員?入內(nèi)。二、及?時做好供方的選?擇，詳審工作，?根據(jù)生產(chǎn)需要及?時編制采購計劃?單，計劃單經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)簽字同意后即?按單就近采購。?三、材料及零?配件進(jìn)庫前要驗?收，未經(jīng)驗收不?合格的不準(zhǔn)進(jìn)庫?，不準(zhǔn)使用。?四、材料入庫后?要立卡，入帳，?做到帳、卡、實(shí)?物三符合。五?、材料應(yīng)分類，?分規(guī)格堆放，保?持整齊有序。?六、保持倉庫整?潔，做好材料、?配件的防銹、防?腐、防失竊工作?，做好倉庫的消?防工作。七、?庫管員根據(jù)前臺?傳來的備料單準(zhǔn)?備材料及零配件?，修理工憑派工?單領(lǐng)料，領(lǐng)料人?簽名、領(lǐng)用大總?成件要經(jīng)分管領(lǐng)?導(dǎo)簽字同意，領(lǐng)?新料必須交舊料?，嚴(yán)格執(zhí)行新交?舊制度。八、?加強(qiáng)對舊料的管?理工作，上交舊?料貼好標(biāo)簽，出?廠時交還車主。?九、材料及零?配件的領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)?行先進(jìn)先出的規(guī)?定，嚴(yán)格執(zhí)行價?格制度，不得隨?便加價。十、?倉庫每個月進(jìn)行?一次清倉盤點(diǎn)，?消除差錯，壓縮?庫存。汽車安?全操作規(guī)程一?、工作前應(yīng)檢查?所使用工具是否?完好，施工時工?具必須擺放整齊?，不得隨地亂放?，工作后應(yīng)將工?具清點(diǎn)檢查并擦?干凈，按要求放?入工具車或工具?箱內(nèi)。二、拆?裝零部件時，必?須使用合適工具?或?qū)Ｓ霉ぞ?，?得大力蠻干，不?得用硬物手錘直?接敲擊零件，所?有零件拆卸按順?序擺放整齊，不?得隨地堆放。?三、廢油應(yīng)倒入?指定廢油捅收集?，不得隨地倒流?或倒入排水溝內(nèi)?，防止廢油污染?。四、修理作?業(yè)時應(yīng)注意保護(hù)?汽車漆面光澤，?裝飾，座位以及?地毯，并保持修?理車輛的整潔，?車間內(nèi)不準(zhǔn)吸煙?。五、用千斤?頂進(jìn)行底盤作業(yè)?時，必須選擇平?坦、堅實(shí)場地并?用角木將前后輪?塞穩(wěn)，然后用安?全凳按車型規(guī)定?支撐點(diǎn)將車輛支?撐穩(wěn)固，嚴(yán)禁單?純用千斤頂頂起?車輛在車底作業(yè)?。六、修配過?程中應(yīng)認(rèn)真檢查?原件或更換件是?否符合技術(shù)要求?，并嚴(yán)格按修理?技術(shù)規(guī)范精心進(jìn)?行作業(yè)和檢查調(diào)?試。七、修竣?發(fā)動機(jī)起動前，?應(yīng)先檢查各部件?裝配是否正確，?是否按規(guī)定加足?潤滑油，冷卻水?，置變速器于空?擋，輕點(diǎn)起動馬?達(dá)試運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁?車底有人時發(fā)動?車輛。八、發(fā)?動機(jī)過執(zhí)時，不?得打開水箱蓋，?謹(jǐn)防沸水燙傷。?九、地面指揮?車輛行駛，移位?時，不得站立在?車輛正前方與后?方，并注意周圍?障礙物。洗車?管理制度一、?目的第一條?為了規(guī)范各單位?職工的車輛清洗?，做到洗車合理?用水，特制定本?制度。二、職?責(zé)第二條洗?車由專人負(fù)責(zé)?第三條所有車?輛均需到統(tǒng)一洗?車點(diǎn)洗車，任何?人不得私自接水?洗車。第四條?洗車人員本著?節(jié)約用水的原則?，洗車時要嚴(yán)格?控制用水量，禁?止用水直接沖洗?地面。三、洗?車步驟第五條?洗車時，確認(rèn)?車輛門窗關(guān)緊，?車輛表面沒有不?適宜清洗的情況?，發(fā)有及時改正?或記錄。第六?條沖洗人員首?先使用高壓水_?___對車輛表?面進(jìn)行沖洗，不?得遺漏車輪，車?輛擋泥板，門下?沿等位置。第?七條沖洗一遍?后，使用干凈的?泡沫和洗車液，?擦拭車身表面，?注意，擦試輪胎?鋼圈的毛巾和擦?試車身的毛巾完?全分開。第八?條經(jīng)洗車液清?洗后，沖洗人員?再次按上個步驟?要求進(jìn)行沖洗。?第九條擦車?人員使用干凈整?潔的毛巾擦凈車?身表面。第十?條對前煙灰缸?、儀表臺，方向?盤進(jìn)行擦凈如腳?墊很臟，用雙手?將腳墊取出進(jìn)行?拍打去塵。第?十一條洗車完?畢后，將車窗門?關(guān)緊，鑰匙交車?主。汽車修理?廠管理制度第?一章總則為?使公司管理制度?化，規(guī)范化和統(tǒng)?一化，使公司對?員工的管理做到?有章可依，有章?必依，做到處懲?有據(jù)，特制訂本?制度，希望公司?員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，?自學(xué)遵守，以保?證工作順利進(jìn)行?，實(shí)現(xiàn)我們共同?的目標(biāo)。第一?節(jié)考勤管理?一、工作時間，?員工每日正常工?作時間為___?_小時，其中：?上午8：00—?12：00，下?午13：30—?18：00為工?作時間，12：?00-13：3?0為午餐休息。?二、考勤：?1、所有專職員?工必須嚴(yán)格遵守?公司考勤制度。?2、遲到或早?退____分鐘?以內(nèi)者，每次扣?發(fā)薪金____?元，____分?鐘以上____?小時以內(nèi)者，每?次扣發(fā)薪金__?__元，超過_?___小時以上?者必須提前辦理?清假手續(xù)，否則?按曠工處理，月?遲到、早退、累?計五次者扣除相?應(yīng)薪金后，計曠?工一次，曠工一?次扣發(fā)一天雙倍?薪金，年度內(nèi)曠?工三天及以上者?予以辭退。3?、員工請病假須?于上班開始的前?____分鐘內(nèi)?致電部門負(fù)責(zé)人?，病愈上班后須?補(bǔ)區(qū)、縣級以上?的醫(yī)院就診證明?，緊急突發(fā)事故?可由自己或委托?他人告知部門負(fù)?責(zé)人批準(zhǔn)，經(jīng)負(fù)?責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，方?可離開工作崗位?，否則按曠工論?處，事假期間不?計工資。第二?節(jié)辭職管理?一、公司員工因?故辭職時，本人?應(yīng)提前三十天向?直接上級提出辭?職原因，經(jīng)批?準(zhǔn)后辦理工作移?交和財產(chǎn)清還手?續(xù)。領(lǐng)取薪金，?方可離去。第?三節(jié)辭退管理?一、部門辭退?員工必須提前一?個月通知員工本?人。二、員工?應(yīng)在離開公司前?辦理好工作的交?接手續(xù)和財產(chǎn)的?清還手續(xù)。三?、員工在約定日?期到財務(wù)部辦理?相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取?薪金。四、員?工無理取鬧，糾?纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本?公司正常工作秩?序的，本公司將?提請公安部門按?照《治安管理處?罰條例》的有關(guān)?規(guī)定處理。第?二章行為規(guī)范?第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)?則一、基本原?則1、公司倡?導(dǎo)正大光明、誠?實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道?德，要求員工自?覺遵守國家政策?法規(guī)和公司規(guī)章?制度。2、員?工的一切職務(wù)行?為，必須以公司?利益為重，對社?會負(fù)責(zé)，不做有?損公司形象或名?譽(yù)的事。3、?公司提倡簡單友?好、坦誠平等的?人際關(guān)系，員工?之間應(yīng)互相尊重?，相互協(xié)作。?二、公司禁止下?列情形兼職1?、利用公司的工?作時間或資源從?事兼職工作。?2、兼職于公司?的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位?或商業(yè)競爭對手?的。3、所兼?職工作對本單位?構(gòu)成商業(yè)競爭。?4、因兼職影?響本職工作或有?損公司形象。?三、員工在對外?業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若?發(fā)生回扣或傭金?的須一律上交公?司財務(wù)部，否?則視為____?。第二節(jié)行?為準(zhǔn)則一、工?作期間衣著、發(fā)?式整潔，大方得?體，禁止奇裝異?服或過于暴露的?服裝，男士不得?留長發(fā)，怪發(fā)，?女士不得留怪異?發(fā)型，不濃妝艷?抹。二、辦公?時間不從事與本?崗位無關(guān)的活動?，不準(zhǔn)在上班時?間吃零食、睡覺?、干私活，看與?工作無關(guān)的書籍?報刊。三、禁?止在辦公區(qū)內(nèi)吸?煙，隨時保持辦?公區(qū)整潔。四?、辦公接聽電話?應(yīng)使用“您好?公司”，通話期?間注意使用禮貌?用語，如當(dāng)事人?不在，應(yīng)代為記?錄并轉(zhuǎn)告。五?、禁止在工作期?間串崗聊天，辦?公區(qū)內(nèi)不得高聲?喧嘩。六、工?作時間應(yīng)避免私?人電話，如確實(shí)?需要，應(yīng)以重要?事項陳述為主，?禁止利用辦公電?話閑聊。七、?嚴(yán)禁將任何辦公?文具取回家私用?，員工有義務(wù)愛?惜公司一切辦公?文具，并節(jié)約使?用。八、未征?同意，不得使用?他人計算機(jī)，不?得隨意翻看他人?辦公資料物品。?九、根據(jù)公司?需要及職責(zé)規(guī)定?積極配合同事開?展工作，不得拖?延、推諉、拒絕?；對他人咨詢不?屬自己職責(zé)范圍?內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自?己所知告知咨詢?對象，不得置之?不理。十、為?保障公司高效運(yùn)?行，員工在工作?中有義務(wù)遵循以?下三原則：1?、如果公司有相?應(yīng)的管理規(guī)范，?并具合理，按規(guī)?定辦：2、如?果公司有相應(yīng)的?管理規(guī)范，但規(guī)?定有不合理的地?方，員工需要按?規(guī)定辦，并及時?向制定規(guī)定部門?提出修改建議，?這是員工的權(quán)利?，也是員工的?義務(wù)。3、如?果公司沒有相應(yīng)?的規(guī)范，員工在?進(jìn)行請示的同時?，可以建議制定?相應(yīng)的制度。?第三節(jié)懲罰條?例1、違法犯?罪，觸犯法律者?2、利用公司?名義在外招搖撞?騙、謀取非法利?益，致使公司名?益蒙受重大損害?者。3、__?__公款或盜竊?；蓄意損害公司?或他人財物者。?4、謾罵、毆?打同事領(lǐng)導(dǎo)、制?造事端、查證確?鑿者。5、工?作時間內(nèi)打架斗?毆、喝酒肇事妨?害工作生產(chǎn)秩序?者。6、妨害?現(xiàn)場工作秩序或?違反安全規(guī)定措?施。7、管理?和監(jiān)督人員未認(rèn)?真履行職責(zé)，造?成損失者。8?、遺失經(jīng)管的物?件和工具、浪費(fèi)?公物者9、談?天嬉戲或從事與?工作無關(guān)的事情?者。10、工?作時間擅離工作?崗位，致使工作?發(fā)生錯誤者。?11、因疏忽導(dǎo)?致設(shè)施設(shè)備或物?品材料遭受損害?或傷及他人。?12、工作中發(fā)?生意外而不及時?通知相關(guān)部門者?。13、對有?期限的指令，無?正當(dāng)理由未如期?完成者。14?、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)?建議批評者。?15、發(fā)現(xiàn)損害?公司利益，聽之?任之者。16?、玩忽職守或違?反公司其他規(guī)章?制度的行為。?17、以上條例?按情節(jié)輕重給予?處罰，嚴(yán)重者交?相關(guān)執(zhí)法部門處?罰。汽車配件?材料管理制度?1、自覺遵守各?項管理制度，倉?庫嚴(yán)禁閑雜人員?入內(nèi)。2、及?時做好供方的選?擇、評審工作。?根據(jù)生產(chǎn)需要及?時編制采購計劃?單，計劃單經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)簽字同意后即?按單就近采購。?3、材料及零?配件進(jìn)庫前要驗?收，末經(jīng)驗收或?驗收不合格的不?準(zhǔn)進(jìn)庫，不準(zhǔn)使?用。4、材料?入庫后要立卡、?入帳，做到帳、?卡、實(shí)物三符合?。5、材料應(yīng)?分類、分規(guī)格堆?放，保持整齊有?序。6、保持?倉庫整潔，做好?材料、配件的防?銹、防腐、防失?竊工作，做好倉?庫的消防工作。?7、庫管員根?據(jù)前臺傳來的備?料單準(zhǔn)備材料及?零配件，修理工?憑派工單領(lǐng)料，?領(lǐng)料人簽名，領(lǐng)?用大總成件要經(jīng)?分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同?意，領(lǐng)新料必須?交舊料，嚴(yán)格執(zhí)?行領(lǐng)新交舊制度?。8、加強(qiáng)對?舊料的管理工作?，上交舊料貼好?標(biāo)簽，出廠時交?還車主。9、?材料及零配件的?領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)行先進(jìn)?先出的規(guī)定，嚴(yán)?格執(zhí)行價格制度?，不得隨便加價?。10、倉庫?每個月進(jìn)行一次?清倉盤點(diǎn)，消除?差錯，壓縮庫存?。倉庫管理規(guī)章?制度及流程第一?章總則第一條為?使本公司的倉庫?管理規(guī)范化，保?證財產(chǎn)物資的完?好無損，根據(jù)企?業(yè)管理和財務(wù)管?理的一般要求，?結(jié)合本公司具體?情況，特制訂本?規(guī)定。第二條?倉庫管理工作的?任務(wù)（1）做好?物資出庫和入庫?工作。（2）?做好物資的保管?工作。（3）?做好各種防患工?作，確保物資的?安全保管，不出?事故。第二章?倉庫物資的入庫?第三條對于業(yè)務(wù)?人員購入的貨物?，保管人員要認(rèn)?真驗收物資的數(shù)?量、名稱是否與?貨單相符，對于?實(shí)物與貨單內(nèi)容?不符的，辦理入?庫手續(xù)要如實(shí)反?映。第四條對?于貨物驗收過程?中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)?數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)?格、品種等不相?符現(xiàn)象，保管人?員有權(quán)拒絕辦理?入庫手續(xù)，并視?具體情況報告主?管人員處理。?第三章倉庫貨物?的出庫第五條對?于一切手續(xù)不全?的提貨，保管人?員有權(quán)拒絕發(fā)貨?，并視具體情況?報告主管人員。?第四章倉庫貨?物的保管第六條?倉庫保管員要及?時登記各類貨物?明細(xì)帳，做到日?清月結(jié)，達(dá)到帳?帳相符，帳物相?符、帳卡相符。?第七條每月月?底之前，保管人?員要對當(dāng)月各種?貨物予以匯總，?并編制報表上報?部門主管人員。?第八條保管人?員對庫存貨物要?每月月末盤點(diǎn)對?帳。發(fā)現(xiàn)盈余、?短少、殘損，必?須查明原因，分?清責(zé)任，及時寫?出書面報告，提?出處理意見，報?部門主管人員。?第九條做好倉?庫與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的?銜接工作，在保?證貨物供應(yīng)、合?理儲備的前提下?，力求減少庫存?量，并對貨物的?利用、積壓產(chǎn)品?的處理提出建議?。第十條根據(jù)?各種貨物的不同?種類及其特性，?結(jié)合倉庫條件，?保證倉庫貨物定?置擺放，合理有?序，保證貨物的?進(jìn)出和盤存方便?。第十一條對?于易燃、___?_、____等?貨物，應(yīng)指定專?人管理，并設(shè)置?明顯標(biāo)志。第?十二條建立健全?出入庫人員登記?制度。第十三?條嚴(yán)格執(zhí)行安全?工作規(guī)定，切實(shí)?做好防火、防盜?工作，保證倉庫?和貨物財產(chǎn)的安?全。第十四條?庫管人員每天上?下班前要做到三?“檢查”，確保?財產(chǎn)貨物的完整?。如有異常情況?，要立即上報主?管部門。（1?）上班必須檢查?倉庫門鎖有無異?常，物品有無丟?失。（2）下?班檢查是否鎖門?、拉閘、斷電及?不安全隱患。?（3）檢查易燃?、____物品?是否單獨(dú)存儲、?妥善保管。第?十五條嚴(yán)格遵守?倉庫保管紀(jì)律、?規(guī)定，倉庫保管?紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：?（1）嚴(yán)禁在?倉庫內(nèi)吸煙。?（2）嚴(yán)禁無關(guān)?人員進(jìn)入倉庫。?（3）嚴(yán)禁涂?改賬目。（4?）嚴(yán)禁在倉庫堆?放雜物、廢品。?（5）嚴(yán)禁在?倉庫內(nèi)存放私人?物品。（6）?嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)閑?談、談笑、打鬧?。（7）嚴(yán)禁?隨意動用倉庫消?防器材。（8?）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)?亂接電源，臨時?電線，臨時照明?。第五章附則?第十六條本規(guī)定?由行政部制定，?報總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)?施。第十七條?本制度自年月日?起執(zhí)行。送貨單?和出庫單當(dāng)然不?會一樣了，這要?根據(jù)公司的實(shí)際?情況和需要而定?，一般聯(lián)數(shù)和內(nèi)?容就不會一樣，?一般聯(lián)數(shù)越多，?控制越好.這里?有倉庫管理工作?流程供你參考：?倉庫日常管理?1、倉庫保管員?必須合理設(shè)置各?類物資和產(chǎn)品的?明細(xì)賬簿和臺賬?。原材料倉庫必?須根據(jù)實(shí)際情況?和各類原材料的?性質(zhì)、用途、類?型分明別類建立?相應(yīng)的明細(xì)賬、?卡片；半成品、?產(chǎn)成品應(yīng)按照類?型及規(guī)格型號設(shè)?立明細(xì)賬、卡片?；財務(wù)部門與倉?庫所建賬簿及順?序編號必須互相?統(tǒng)一，相互一致?。合格品、逾期?品、失效品、廢?料、應(yīng)分別建賬?反映。2、必?須嚴(yán)格按照倉庫?管理規(guī)程進(jìn)行日?常操作，倉庫保?管員對當(dāng)日發(fā)生?的業(yè)務(wù)必須及時?逐筆登記臺帳，?做到日清日結(jié)，?確保物料進(jìn)出及?結(jié)存數(shù)據(jù)的正確?無誤。及時登記?臺帳，保證帳物?一致.3、做好?各類物料和產(chǎn)品?的日常核查工作?，倉庫保管員必?須對各類庫存物?資定期進(jìn)行檢查?盤點(diǎn)，并做到賬?、物、卡三者一?致。必須定期對?每種鑄件材料的?單重進(jìn)行核對并?記錄，如有變動?及時向領(lǐng)導(dǎo)反映?，以便及時調(diào)整?。4、生產(chǎn)車?間必須根椐生產(chǎn)?計劃及倉庫庫存?情況合理確定采?購數(shù)量，并嚴(yán)格?控制各類物資的?庫存量；倉庫保?管員必須定期進(jìn)?行各類存貨的分?類整理，對存放?期限較長，逾期?失效等不良存貨?，要按月編制報?表，報送領(lǐng)導(dǎo)及?財務(wù)人員.二?、入庫管理1?、物料進(jìn)庫時，?倉庫管理員必須?憑送貨單、檢驗?合格單辦理入庫?手續(xù)；拒絕不合?格或手續(xù)不齊全?的物資入庫，杜?絕只見____?不見實(shí)物或邊辦?理入庫邊辦理出?庫的現(xiàn)象。2?、入庫時，倉庫?管理員必須查點(diǎn)?物資的數(shù)量、規(guī)?格型號、合格證?件等項目，如發(fā)?現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)?量、單據(jù)等不齊?全時，不得辦理?入庫手續(xù)。未經(jīng)?辦理入庫手續(xù)的?物資一律作待檢?物資處理放在待?檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢?驗不合格的物資?一律退回，放在?暫放區(qū)域，同時?必須在短期內(nèi)通?知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)?處理。3、收?料單的填開必須?正確完整，供應(yīng)?單位名稱應(yīng)填寫?全稱并與送貨單?一致，鑄件收料?單上還應(yīng)注明單?重和總重。收料?單上必須有倉庫?保管員及經(jīng)手人?簽字，并且字跡?清楚。每批材料?入庫合計金額必?須與____上?的金額一致。?三、出庫管理?1、各類材料的?發(fā)出，原則上采?用先進(jìn)先出法。?物料（包括原材?料、半成品）出?庫時必須辦理出?庫手續(xù)，并做到?限額領(lǐng)料，車間?領(lǐng)用的物料必須?由車間主任（或?其指定人員）統(tǒng)?一領(lǐng)取，領(lǐng)料人?員憑車間主任或?計劃員開具的流?程單或相關(guān)憑證?向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)?料員和倉管員應(yīng)?核對物品的名稱?、規(guī)格、數(shù)量、?質(zhì)量狀況，核對?正確后方可發(fā)料?；倉管員應(yīng)開具?領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料?人簽字，登記入?卡、入帳。2?、成品發(fā)出必須?由各銷售部開具?銷售發(fā)貨單據(jù)，?倉庫管理人員憑?蓋有財務(wù)發(fā)貨印?章和銷售部門負(fù)?責(zé)人簽字的發(fā)貨?單倉庫聯(lián)發(fā)貨，?并登記。3、?倉管員在月末結(jié)?賬前要與車間及?相關(guān)部門做好物?料進(jìn)出的銜接工?作，各相關(guān)部門?的計算口徑應(yīng)保?持一致，以保障?成本核算的正確?性。4、庫存?物資清查盤點(diǎn)中?發(fā)現(xiàn)問題和差錯?，應(yīng)及時查明原?因，并進(jìn)行相應(yīng)?處理。如屬短缺?及需報廢處理的?，必須按審批程?序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批?準(zhǔn)后才可進(jìn)行處?理，否則一律不?準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)?現(xiàn)物料失少或質(zhì)?量上的問題（如?超期、受潮、生?銹、或損壞等）?，應(yīng)及時的用書?面的形式向有關(guān)?部門匯報。四?、車間及工具管?理1、在倉庫?領(lǐng)用的工具要做?好登記，用畢及?時歸還并登記工?具使用情況。生?產(chǎn)車間內(nèi)常用工?具應(yīng)妥善保管以?免發(fā)生遺失。車?間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和?義務(wù)進(jìn)行管理。?2、對以損毀?工具應(yīng)上報庫管?員填報損壞單注?明損毀原因分清?責(zé)任進(jìn)行處理。?3、生產(chǎn)車間?內(nèi)所有物品擺放?應(yīng)按照以劃分的?區(qū)域進(jìn)行擺放，?其區(qū)域不得出現(xiàn)?與之不符的部品?。對廢品要及時?清理保持車間內(nèi)?的整潔。五、?倉庫管理員應(yīng)責(zé)?任心強(qiáng)，監(jiān)守崗?位，無故不能離?崗。對____?能及時處理和協(xié)?調(diào)，保證生產(chǎn)的?順利進(jìn)行，嚴(yán)防?以外事故發(fā)生。?倉庫管理工作流?程成品進(jìn)倉管理?流程1、倉庫?根據(jù)已審核《采?購訂單》內(nèi)容準(zhǔn)?備成品收貨。?2、廠家送貨到?達(dá)后，廠家提供?《送貨清單》給?收貨倉管員，《?送貨清單》應(yīng)清?晰顯示送貨單位?名稱、送貨單位?印章或經(jīng)手人簽?名、貨品的名稱?、規(guī)格、數(shù)量、?采購訂單號。收?貨倉管員將《送?貨清單》和對應(yīng)?的《采購訂單》?相核對。相核不?符者拒收。相符?者倉管員以《送?貨清單》和《采?購訂單》驗收貨?品，收貨量大于?定購量時，倉庫?主管要通過營銷?部同意和取得營?銷部有權(quán)人的書?面通知后才能超?量收貨。3、?倉管員收貨無誤?后，在《送貨清?單》上簽收，并?加蓋收貨專用章?，一聯(lián)自留，一?聯(lián)交對方。4?、倉管員在電腦?上開具《采購單?》，并由倉庫主?管審核生效。將?《采購單》打印?一式三聯(lián)，經(jīng)倉?庫主管和倉管員?簽字加蓋收貨專?用章后，第一聯(lián)?存根自留，第二?聯(lián)財務(wù)聯(lián)連同送?貨單位的《送貨?清單》交財務(wù)，?第三聯(lián)對方聯(lián)同?時交財務(wù)。5?、返修品回倉，?以對應(yīng)的《采購?退貨單》為依據(jù)?收貨，倉管員核?實(shí)貨單無誤后在?電腦上開具《采?購?fù)朔祮巍罚?明原《采購?fù)素?單》號，并經(jīng)倉?庫主管審核生效?。成品出倉管理?流程1、倉庫?主管根據(jù)營銷部?傳來的《銷售訂?單》備貨并作好?記載，將配好之?貨品清單交質(zhì)檢?部驗貨。質(zhì)檢部?將合格成品裝箱?并在電腦上填制?《裝箱單》，審?核裝箱單。在每?個包裝箱內(nèi)放置?一張裝箱單。包?裝好的成品分類?放到相應(yīng)的倉庫?存放區(qū)域。2?、質(zhì)檢部將《裝?箱單》匯總導(dǎo)出?為未審核《銷售?單》，等待營銷?部總監(jiān)審核發(fā)貨?。3、倉管員?根據(jù)客戶持有的?已蓋章《銷售單?》和電腦里對應(yīng)?的《出倉單》（?對于批發(fā)商）或?《轉(zhuǎn)倉單》（對?于加盟商）發(fā)貨?。打印《出倉