建筑施工企業(yè)施工管理制度

建筑施工企業(yè)施工管理制度一、施工準(zhǔn)備工作制度1．總則為保證工程順利開(kāi)工及施工活動(dòng)正常進(jìn)行，特制定本制度。2．施工手續(xù)準(zhǔn)備開(kāi)工前，必須按開(kāi)、竣工管理辦法的要辦完開(kāi)工手續(xù)，并取得社會(huì)管理部門（如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等）的認(rèn)可。工程部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。3．技術(shù)性準(zhǔn)備工程中標(biāo)后，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和已簽頂?shù)墓こ毯贤?，進(jìn)行技術(shù)、規(guī)劃性準(zhǔn)備工作。會(huì)審與學(xué)習(xí)圖紙。會(huì)審圖紙最好經(jīng)過(guò)一定程序、通常是：首先組織各級(jí)有關(guān)部門技術(shù)人員（包括技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、翻樣、預(yù)算、主要工種負(fù)責(zé)人）熟悉圖紙，分析施工可能性，找出不符合政策、規(guī)范、安全規(guī)定和不便于施工的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)圖紙中的差錯(cuò)，并研究能取得更好經(jīng)濟(jì)效果的改進(jìn)意見(jiàn)。將意見(jiàn)歸納整理。組織有關(guān)人員研究整理出的問(wèn)題，經(jīng)取舍后列出統(tǒng)一的審查意見(jiàn)。組織總分包談?wù)摚芯扛髯运釋徱庖?jiàn)外，著重研究總分包配合中與設(shè)計(jì)有關(guān)的問(wèn)題，形成綜合意見(jiàn)。由建設(shè)單位組織總分包單位參加設(shè)計(jì)院作的設(shè)計(jì)交底，同時(shí)提出施工方面的會(huì)審意見(jiàn)，確定設(shè)計(jì)修改項(xiàng)目，三方共同進(jìn)行一次性洽商，會(huì)后據(jù)此進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和預(yù)算調(diào)整工作。編制施工預(yù)算?，F(xiàn)場(chǎng)接到施工圖后，要編制施工圖預(yù)算（亦稱設(shè)計(jì)預(yù)算），經(jīng)建設(shè)單位和建設(shè)銀行審核后作為確定工程造價(jià)、進(jìn)行撥款和結(jié)算的依據(jù)。實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)后，工程造價(jià)早在投標(biāo)報(bào)價(jià)、簽訂承包合同時(shí)已經(jīng)確定。施工準(zhǔn)備時(shí)就不必再編制施工圖預(yù)算。但為了加強(qiáng)施工項(xiàng)目的工料成本管理、控制與核算，應(yīng)另編制施工預(yù)算。編制施工組織設(shè)計(jì)。每個(gè)單位工程都應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)于“四新”應(yīng)用、技術(shù)復(fù)雜或本單位不熟悉的分部工程，還要編制分部工程施工設(shè)計(jì)。建筑物的定位、放線、引水準(zhǔn)控制點(diǎn)。工程的定位樁、軸線樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)，須在測(cè)設(shè)后經(jīng)施工技術(shù)主管會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)檢部門共同復(fù)驗(yàn)確認(rèn)，才能作為整個(gè)施工期間的測(cè)量依據(jù)。這些樁點(diǎn)都應(yīng)該設(shè)在安全可靠、不致遭受以后施工活動(dòng)破壞的地方，并做好有效保護(hù)，一直保留到交工驗(yàn)收。單位工程和分部工程所用材料、構(gòu)件、機(jī)具陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，并做好響應(yīng)的技術(shù)實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)。搭設(shè)必要的暫設(shè)工程。技術(shù)、安全交底。按照工程重要程度，單位工程開(kāi)工前，應(yīng)由公司、工區(qū)或施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底，工期長(zhǎng)的工期可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修幾個(gè)階段盡心個(gè)。各分項(xiàng)工程施工前，也應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加該項(xiàng)施工的所有班組和配合工種進(jìn)行交底。分配與下達(dá)分項(xiàng)施工任務(wù)。向班組分配與下達(dá)施工任務(wù)的方式很多，一般多用施工任務(wù)書(shū)，并按一套下達(dá)、執(zhí)行、驗(yàn)收和結(jié)算程序運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)行內(nèi)部層層承包責(zé)任制的工程，通過(guò)內(nèi)部承包合同向班組下達(dá)分項(xiàng)施工任務(wù)。農(nóng)村或社會(huì)分包隊(duì)外包的分項(xiàng)工程，則需簽訂協(xié)議或分包合同。做好前后分部分項(xiàng)工程交接工作。進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備時(shí)，不能忽略先后施工的班組間的交接檢查和前面分部工程或階段工程的中間驗(yàn)收，辦好有關(guān)手續(xù)并保管存檔，作為交工時(shí)必須提交的文件。冬雨季施工的作業(yè)準(zhǔn)備。4．現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備（1）施工測(cè)量。施工現(xiàn)場(chǎng)首先需控制方格網(wǎng)測(cè)設(shè)，設(shè)置不受施工破壞的永久性坐標(biāo)及水準(zhǔn)基點(diǎn)。必要時(shí)還要設(shè)地下水觀測(cè)井，有時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)和施工的需要，還要作補(bǔ)充鉆探或作試樁荷載試驗(yàn)。（2）三通一平。三通一平指的是在建設(shè)工程場(chǎng)地上接通供水、供電管網(wǎng)、修通道路和平整好場(chǎng)地。工程部組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”的核查或受建設(shè)單位委托完成“三通一平”工作。技術(shù)部門或分公司技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程需要，計(jì)算水、電用量，確定管線布置。項(xiàng)目分公司保證開(kāi)工時(shí)水通，電通、道路通，障礙已經(jīng)清除，場(chǎng)地已經(jīng)平整。（3）建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量。項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生以后，由其按擇優(yōu)聘任、雙向選擇的原則組建項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)班子，聘任各級(jí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的技術(shù)、管理人員，選配各工種專業(yè)施工隊(duì)組長(zhǎng)。而各隊(duì)組成員則由隊(duì)組長(zhǎng)擇優(yōu)挑選。領(lǐng)導(dǎo)班子和施工隊(duì)組的這種由負(fù)責(zé)人“組閣”來(lái)組建的方法，可以打破原有行政管理機(jī)構(gòu)和施工隊(duì)組的建制，為在管理層和作業(yè)層實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目需要優(yōu)化組合創(chuàng)造了良好條件，實(shí)現(xiàn)精兵強(qiáng)將上前線。工程需要外包隊(duì)伍參加施工時(shí)，也要以資信審查為依據(jù)進(jìn)行優(yōu)選，并做好必要的申請(qǐng)審批、技術(shù)培訓(xùn)、合同簽訂和生活條件落實(shí)等工作。（4）搭建大型臨時(shí)設(shè)施是保證施工順利進(jìn)行的必要條件。工程部要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的總平面不止和大型臨時(shí)設(shè)施管理辦法的要求，做出具體安排，完成報(bào)批手續(xù)。項(xiàng)目分公司要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的計(jì)劃于開(kāi)工前基本完成大型臨時(shí)設(shè)施的搭建工作。大型臨時(shí)設(shè)施要貫徹因地制宜、精打細(xì)算、節(jié)約開(kāi)支、合理使用的原則。（5）施工機(jī)械、機(jī)具準(zhǔn)備。設(shè)備部要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或方案的要求，具體落實(shí)施工機(jī)械和機(jī)具，并按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。對(duì)大型設(shè)備較為集中的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)集中安排設(shè)備維修人員，一保證設(shè)備的良好狀態(tài)。（6）工程部接到施工組織設(shè)計(jì)后的9個(gè)工作日內(nèi)編制完成《材料計(jì)劃》（不含專業(yè)），并將其呈報(bào)工程計(jì)劃綜合部，整體材料計(jì)劃（含專業(yè)）在20個(gè)工作日內(nèi)呈報(bào)工程計(jì)劃綜合部；開(kāi)工前，物資采購(gòu)中心根據(jù)物資需求計(jì)劃制訂物資采購(gòu)計(jì)劃和供貨方案。項(xiàng)目分公司提出一次性備料計(jì)劃，安排鋼木制品、混凝土構(gòu)件及設(shè)備加工訂貨計(jì)劃。在保證工程按期開(kāi)工的前提下，要積極做好材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。（7）進(jìn)行四新試驗(yàn)、試制的技術(shù)準(zhǔn)備。應(yīng)用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理要及早組織技術(shù)資料的消化吸收、試驗(yàn)、試制。在四新項(xiàng)目鑒定后，還需為正式工程的使用制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。組織有關(guān)技術(shù)人員和工人接受技術(shù)培訓(xùn)。重要的四新項(xiàng)目操作人員還要經(jīng)過(guò)考核，實(shí)行斥證上崗制度。二、開(kāi)工報(bào)告制度總則當(dāng)施工準(zhǔn)備工作完成到具備開(kāi)工條件后，為使工程在限定時(shí)間內(nèi)開(kāi)工，特此制定本制度。開(kāi)工應(yīng)具備的條件工程開(kāi)工應(yīng)具備的條件如下：初步設(shè)計(jì)（或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)）已批準(zhǔn)，施工圖已齊備，能保證正常施工需要。場(chǎng)址報(bào)告已批準(zhǔn)，征地已辦妥，并已完成拆遷和場(chǎng)地平整工作。施工力量已進(jìn)場(chǎng)，并已編好施工規(guī)劃（或稱施工組織設(shè)計(jì)）。資金已落實(shí)，工程項(xiàng)目已列入年度施工計(jì)劃。生產(chǎn)性原料、燃料、動(dòng)力及重要運(yùn)輸條件已落實(shí)，并簽訂了協(xié)議（或合同）。建筑材料、施工機(jī)具已落實(shí)并進(jìn)場(chǎng)。主要生產(chǎn)設(shè)備已落實(shí)，制造周期長(zhǎng)的大型專用設(shè)備或需要試制的設(shè)備已提前做好安排。廠外協(xié)作配合工程，如輸電、通訊線路、給水、排水、道路以及生活服務(wù)等設(shè)施相繼落實(shí)，并簽訂了協(xié)議（或合同）。施工現(xiàn)場(chǎng)已做好“三通一平”，生產(chǎn)、生活用房及臨時(shí)設(shè)施已基本建成。項(xiàng)目管理班子已建立并可進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)轉(zhuǎn)。開(kāi)工報(bào)告的編制項(xiàng)目經(jīng)理部的開(kāi)工報(bào)告可參照附表編制。附表：工程開(kāi)工報(bào)告＿＿＿＿＿項(xiàng)目經(jīng)理部編寫＿＿＿＿工程名稱工程地點(diǎn)結(jié)構(gòu)類型建筑面積層數(shù)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位申請(qǐng)開(kāi)工日期工程內(nèi)容簡(jiǎn)要施工準(zhǔn)備情況三、施工調(diào)度制度1．總則為使公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的工作步入正軌，調(diào)度指揮工作上下貫通，更好地為一線服務(wù)，特制訂本制度。施工調(diào)度的組織保證總公司設(shè)總調(diào)度室，各分公司和構(gòu)件廠設(shè)調(diào)度室，項(xiàng)目經(jīng)理部或分公司設(shè)調(diào)度員。調(diào)度長(zhǎng)分別由主觀生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。根據(jù)個(gè)單位實(shí)際，調(diào)度室設(shè)2~4名專職調(diào)度員。調(diào)度人員要選派有一定技術(shù)水平和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)熟悉、有組織能力、聯(lián)系群眾辦事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜藛T擔(dān)任，并精良保持穩(wěn)定。調(diào)度室要有日志，并做好電話記錄。對(duì)上級(jí)的通知、命令和下級(jí)的請(qǐng)示、匯報(bào)以及單位間的相互通話，都要準(zhǔn)確記載，并注明處理結(jié)果。各分公司調(diào)度室應(yīng)有一臺(tái)狀態(tài)良好的外線電話，并盡可能解決必要的交通工具。各分公司調(diào)度室應(yīng)建立調(diào)度制度。總公司和各分公司級(jí)單位每月召開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，分析研究解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，布置新的工作。公司之間施工中的矛盾和問(wèn)題要隨時(shí)匯報(bào)，以利于及時(shí)協(xié)調(diào)。構(gòu)件加工、商品混凝土供應(yīng)和瀝青混凝土平衡，可根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)召開(kāi)專業(yè)調(diào)度會(huì)或確定例會(huì)制。凡向調(diào)度人員反映的問(wèn)題，必須準(zhǔn)確無(wú)誤，調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)予以解決或答復(fù)。3．施工調(diào)度工作的內(nèi)容（1）檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問(wèn)題，找出原因，并積極采取措施予以解決。（2）督促檢查各有關(guān)部門對(duì)材料、構(gòu)件、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛等資源的供應(yīng)。（3）督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電及動(dòng)力的使用情況，建立正常的施工秩序。（4）迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工方面的各項(xiàng)決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。（5）做好天氣預(yù)報(bào)，以便施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)做好防寒防凍、防暑降溫、防雨防汛及防風(fēng)等措施。（6）定期召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，并檢查會(huì)議決議的執(zhí)行情況。4．施工調(diào)度工作紀(jì)律（1）生產(chǎn)上的重要問(wèn)題，以調(diào)度請(qǐng)示、報(bào)告、通知命令形式履行工作手續(xù)，調(diào)度通知、命令一經(jīng)發(fā)出必須堅(jiān)決執(zhí)行，處理結(jié)果要及時(shí)反饋。（2）調(diào)度工作必須樹(shù)立全局觀念，堅(jiān)持“局部服從整體，一般服從重點(diǎn)”的原則裁決和處理矛盾，堅(jiān)持公正立場(chǎng)和實(shí)事求是的原則，并努力做好綜合平衡，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。（3）調(diào)度人員要熟悉各部、室的業(yè)務(wù)范圍和相互關(guān)系，有關(guān)問(wèn)題要及時(shí)轉(zhuǎn)告有關(guān)部、室，以利于問(wèn)題盡快解決。四、現(xiàn)場(chǎng)管理制度1．總則為了對(duì)工程施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全、協(xié)作配合、文明施工等進(jìn)行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制，特制定本制度。2．施工進(jìn)度管理項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)編排的進(jìn)度計(jì)劃施工，控制工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)際差異，采取必要的措施加以糾正，保證工程按期完成。（1）施工進(jìn)度計(jì)劃的種類及編制分工，應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)。住宅小區(qū)、大型重點(diǎn)工程必須編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，特殊情況下應(yīng)有分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。（2）《生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃》的編制是在中標(biāo)后7日內(nèi)，工程部依據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》和簽訂的施工合同編制完成，并呈報(bào)工程計(jì)劃綜合部?！对律a(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃》在每月25日前，工程依據(jù)《生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃》和工程實(shí)際進(jìn)度編制完成，呈報(bào)工程計(jì)劃綜合部。編制《月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃》不得突破總工期；編制《生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃》時(shí)，要考慮各單位工程在規(guī)定工期內(nèi)完成任務(wù)的可能性。月、旬作業(yè)計(jì)劃是單位工程進(jìn)度計(jì)劃的具體化。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃必須滿足合同工期（包括特殊情況下的上級(jí)指令）的要求，并保證均衡、連續(xù)施工。在合理確定施工順序（含工序）的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)及較為復(fù)雜的工程要編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（4）工程部是施工進(jìn)度進(jìn)化的編制和管理部門，項(xiàng)目分公司和施工現(xiàn)場(chǎng)主管人員負(fù)責(zé)計(jì)劃的貫徹落實(shí)。工程部要定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析和調(diào)整，重點(diǎn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并從勞力、材料、資金等方面予以保證。（5）工程部依據(jù)總體計(jì)劃和月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制《階段材料計(jì)劃》，每月25日前報(bào)次月材料計(jì)劃。3．施工平面管理項(xiàng)目工程部按施工平面圖設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，保證施工順利開(kāi)展、現(xiàn)場(chǎng)文明安全。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，平面的利用也在不斷變化，施工平面圖只是大致的安排，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，不斷地調(diào)整和修改。施工平面日常管理工作有以下幾個(gè)方面：（1）檢查施工總平面規(guī)則的貫徹執(zhí)行的情況，督促按施工總平面的規(guī)定興建各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施、堆放大宗材料、成品、半成品及生產(chǎn)設(shè)備。（2）審批各單位需用場(chǎng)地的申請(qǐng)，根據(jù)不同時(shí)間和不同需要，結(jié)合實(shí)際情況，合理調(diào)整場(chǎng)地。（3）做好土石方的平衡調(diào)配工作，批準(zhǔn)各單位取棄土石方的地點(diǎn)、數(shù)量和運(yùn)輸路線。（4）做好大型臨時(shí)設(shè)施的位置、批示坐標(biāo)并負(fù)責(zé)核定復(fù)查。（5）簽發(fā)建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路、鐵路等開(kāi)工申請(qǐng)的審批意見(jiàn)。（6）審批各單位在規(guī)定期限內(nèi)，對(duì)清除障礙物、挖掘道路、斷絕交通、斷絕水電動(dòng)力路線、用火放炮等的申請(qǐng)報(bào)告。（7）對(duì)大宗材料、設(shè)備、車輛、船舶等進(jìn)場(chǎng)時(shí)間作妥善安排，避免交通擁擠堵塞。（8）審批超大型施工機(jī)械和超大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)運(yùn)行路線。（9）檢查現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)，管理和檢查排水泵站。（10）掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，定期召開(kāi)總平面管理檢查會(huì)議。五、竣工驗(yàn)收制度1．總則為做好工程收尾、交工驗(yàn)收文件和資料、工程內(nèi)部預(yù)驗(yàn)等正式向甲方交工前的準(zhǔn)備工作，并按照開(kāi)、竣工管理辦法的規(guī)定和要求向建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收和移交，特制定本制度。2．竣工驗(yàn)收前提交的資料（1）竣工工程項(xiàng)目前一覽表。包括單位工程名稱、面積、開(kāi)竣工日期，以及工程質(zhì)量評(píng)定登記和竣工圖。（2）圖紙會(huì)審記錄。包括技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)修改通知。（3）隱蔽工程驗(yàn)收單。包括工程質(zhì)量事故的發(fā)生經(jīng)過(guò)和處理記錄，材料、半成品的試驗(yàn)和檢驗(yàn)記錄，永久性水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)記錄，建筑物的沉降觀測(cè)記錄等。（4）材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)合格證或檢測(cè)依據(jù)。（5）施工的試驗(yàn)記錄。如混凝土、砂漿的抗壓試驗(yàn)、地基試驗(yàn)、主體結(jié)構(gòu)的檢查及試驗(yàn)記錄等。（6）施工記錄。如地基處理、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件、新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的施工記錄、施工日志等。（7）設(shè)備安裝記錄。如機(jī)械設(shè)備、暖氣、衛(wèi)生、電氣等工程的安裝和檢驗(yàn)記錄。（8）施工單位和設(shè)計(jì)單位提供的建筑物使用說(shuō)明資料。（9）上級(jí)主管部門對(duì)工程的有關(guān)技術(shù)決定。（10）工程結(jié)算資料和簽證，等等。3．竣工驗(yàn)收的程序（1）隱蔽工程驗(yàn)收。（2）分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收。（3）單位工程驗(yàn)收。（4）建設(shè)工程驗(yàn)收。4．竣工驗(yàn)收