工程項目管理措施

工程項目管理措施

：建立健全安全管理體系，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全責(zé)任，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，配備專業(yè)的安全管理人員，加強安全培訓(xùn)和教育，強化安全監(jiān)控和預(yù)警措施，確保工程安全生產(chǎn)。（2）現(xiàn)場安全管理：加強現(xiàn)場安全管理，建立現(xiàn)場安全管理機制，制定現(xiàn)場安全管理制度，加強現(xiàn)場安全巡查和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，確保工程施工安全。（3）危險源管理：對工程中可能存在的危險源進(jìn)行評估和控制，制定危險源管理方案，采取有效措施控制和消除危險源，確保工程施工環(huán)境安全。（4）應(yīng)急管理：制定應(yīng)急管理預(yù)案，建立應(yīng)急救援機制，加強應(yīng)急演練和培訓(xùn)，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠及時有效地應(yīng)對和處理。（5）安全文明施工：加強安全文明施工，建立文明施工管理制度，加強現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)和垃圾處理，提高工程施工的環(huán)保水平，確保工程施工文明、有序、安全。本公司已通過GB/T19001-2000idtISO9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》和GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》，在三峽水利樞紐工程管理區(qū)左岸分水島區(qū)域水保綠化工程中，嚴(yán)格執(zhí)行項目法人責(zé)任制、合同管理制和竣工驗收制度，加強質(zhì)量、技術(shù)和安全管理措施，確保工程施工質(zhì)量、安全和環(huán)保水平達(dá)到國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。我們將繼續(xù)秉承“速度快、質(zhì)量優(yōu)、投資省”的宗旨，不斷加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的工程項目管理服務(wù)。各單位必須建立完善的施工現(xiàn)場管理機構(gòu)和規(guī)章制度，并由公司上屬部門進(jìn)行檢查。安全施工管理小組由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長，安全工程師、財務(wù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師和計劃統(tǒng)計負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員。明確劃分項目部各人員的責(zé)任制，使其在施工過程中履行自己的責(zé)任和義務(wù)。項目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任。項目部必須根據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境，配備具有經(jīng)驗的相應(yīng)安全員人數(shù)，并定期接受上屬部門的考核。制定嚴(yán)格的安全技術(shù)操作規(guī)程，由項目部安全員和富有經(jīng)驗的施工管理人員對各班組人員定期進(jìn)行安全技術(shù)上的教育培訓(xùn)。公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組時刻對各項目部進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，定期對下屬項目部進(jìn)行檢查，并對不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。安全管理目標(biāo)是工亡事故為零，無重傷，千人負(fù)傷率≤0.3‰；杜絕重大火災(zāi)和機械傷亡事故；職業(yè)發(fā)病率為零；防止環(huán)境污染（噪聲、塵毒、三廢）達(dá)標(biāo)率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；對新開工項目的施工人員進(jìn)行安全三級教育培訓(xùn)工作達(dá)到100%；對新開工的施工勞動人員意外傷害保險辦理達(dá)到100%。施工組織設(shè)計由對現(xiàn)場環(huán)境熟悉的技術(shù)人員制定，以保證施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。對一些專業(yè)性強、難度大的施工項目，需要單獨編制專項安全施工組織設(shè)計，并呈報上級部門進(jìn)行審批。未經(jīng)審批的項目不得施工，以杜絕盲目的沒有任何安全措施方案進(jìn)行施工。預(yù)防坍塌事故的措施包括做好邊坡或邊坡支護(hù)工作，并做好周圍的排水；腳手架的支搭應(yīng)經(jīng)過計算，做到科學(xué)合理，所用材料必須牢固；大型模板必須設(shè)置墊木和拉桿，用插放架必須綁牢以保持穩(wěn)定；大型吊裝構(gòu)件在吊裝摘鉤前必須就位焊接牢固。預(yù)防機械傷害事故的措施包括嚴(yán)格按操作規(guī)程和勞保規(guī)定進(jìn)行操作，按規(guī)定佩戴防護(hù)用具；各種其中設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要配備安全限位裝置、起重量控制器、聯(lián)鎖開關(guān)等安全裝置；起重機指揮人員和司機應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程規(guī)定，不得違章作業(yè)；所有機械設(shè)備、起重機機具都要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)和維修，保證其靈敏可靠。預(yù)防觸電事故需要完善用電管理制度，制定電氣設(shè)施的安裝標(biāo)準(zhǔn)、運行管理、定期檢查制度。對施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以上者，應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計，并適合施工用電規(guī)范。根據(jù)施工組織和施工方案，訂出具體用電計劃，遠(yuǎn)用合適的變壓器，采用安全電壓。各種用電設(shè)備必須符合“一機一漏一閘一開一箱”的原則。設(shè)置電氣技術(shù)專業(yè)安全監(jiān)督檢查員，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場和車間的電氣設(shè)備及時排除隱患。有計劃有組織地培訓(xùn)各類電工、電器設(shè)備操作工、電焊工和經(jīng)常與電氣接觸人員，學(xué)習(xí)安全用電知識和用電管理規(guī)程，嚴(yán)禁無證人員從事電氣作業(yè)。預(yù)防中毒、中暑事故和職業(yè)性疾病需要對職工中使用具有毒性的材料，嚴(yán)加保管，限量使用，并做好防毒措施。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。對高溫和夏季露天作業(yè)人員，要采取降溫、通風(fēng)和其它有效措施。項目部辦理的食堂必須有衛(wèi)生許可，達(dá)到防疫站檢查的標(biāo)準(zhǔn)。攪拌機應(yīng)采取密封及排塵、除塵等措施，以減少水泥粉末的濃度，使其達(dá)到國家要求的標(biāo)準(zhǔn)。提高機械設(shè)備的精密度，并采取消音措施。分部（分項）工程安全技術(shù)交底需要由項目部專職安全員和富有工作經(jīng)驗的工程專業(yè)人員，組織各班組人員對其進(jìn)行各工種的安全技術(shù)交底。對一些特殊工種如（電工、電焊工、吊裝工、氣焊工、架工），除具有上崗證外，還應(yīng)對他們進(jìn)行安全技術(shù)方面的培訓(xùn)。在安全技術(shù)交底的過程中，要針對性強、全面，并且在交完底后讓各施工人員簽字，留做文字形式工地存檔。安全檢查需要堅持定期召開安全會議，公司每月，項目部每周進(jìn)行一次制度性安全大檢查。項目部安全人員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，記錄下各班組的施工工藝和不安全因素，提出整改意見，督促項目進(jìn)行整改。對發(fā)現(xiàn)有重大隱患的立即下發(fā)整改通知書。檢查重點圍繞高空作業(yè)、機械動力等方面進(jìn)行，防止發(fā)生高處墜落、觸電、機械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并完善書面簽字，在安全問題上做到“令行禁止”。安全教育需要建立安全教育制度。在開工前對進(jìn)入現(xiàn)場的每一個工人進(jìn)行“三級安全教育”的培訓(xùn)，讓工人能夠充分了解安全教育的內(nèi)容，使其在思想上認(rèn)識到這是關(guān)系到自己生命安全的大事。將接受安全教育簽字的人員名單收集起來，工地存檔。文明管理措施。推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，貫徹文明施工的要求。針對工程項目實際情況，制定項目部安全生產(chǎn)文明檢查制度、消防管理制度和文明施工保證措施，做好施工現(xiàn)場的各項管理。認(rèn)真貫徹宣傳，執(zhí)行國家安全生產(chǎn)文明施工法律、法規(guī)和強制性條文。在現(xiàn)場成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場文明施工。制定一套適合本工程特點的文明制度，使得項目管理人員必須明確“管施工必須管安全”的原則。按照施工總平面圖布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備。不得侵占場內(nèi)道路及安全措施防護(hù)等設(shè)施。施工現(xiàn)場設(shè)置明顯標(biāo)牌，做到五牌一圖齊全。標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表姓名，開、竣工日期，施工許可證批準(zhǔn)文號等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護(hù)工作。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴證明身份的證卡。施工現(xiàn)場用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程。嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采取符合安全要求的電壓。做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，設(shè)置專職辦案人員24小時值班，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施，非施工人員不得擅自進(jìn)入?？刂剖┕がF(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。清理時，適量灑水減少揚塵。所有現(xiàn)場人員都要加強精神文明建設(shè)，遵守職業(yè)道德，減少施工對周圍環(huán)境的影響。由專人負(fù)責(zé)公共關(guān)系協(xié)調(diào)，聽取有關(guān)方面提出意見和建議，虛心接受檢查和批評。在可能的情況下加以整改，滿足有關(guān)部門要求，使工程能順利進(jìn)行。項目工程開工后，根據(jù)施工組織設(shè)計和合同工期，編制施工進(jìn)度計劃，包括施工總進(jìn)度計劃、分部分項工程施工進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃。按照制訂計劃，建設(shè)工作全面鋪開，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分頭實施。項目辦公室會同施工單位按照倒計時的辦法嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計方案，定期統(tǒng)計匯報，確保時間、進(jìn)度、質(zhì)量三落實。對未能落實的項目，立即查明原因，采取補救措施，確保階段計劃工期不拖延。由于前期工作準(zhǔn)備充分，雙方密切協(xié)作，土建工程進(jìn)展順利，按照計劃全面交付安裝，確保了工程總體進(jìn)度的如期實施。2.項目經(jīng)理或其代表應(yīng)參加業(yè)主和監(jiān)理召開的施工協(xié)調(diào)會，提出現(xiàn)場施工、設(shè)計和材料供應(yīng)方面的問題，并請求協(xié)調(diào)解決。3.生產(chǎn)調(diào)度會應(yīng)記錄會議內(nèi)容，外部協(xié)調(diào)會議紀(jì)要應(yīng)由綜合辦公室保存，并抄送相關(guān)部門涉及其他協(xié)調(diào)內(nèi)容。6.工程合同管理是對工程建設(shè)項目有關(guān)的各類合同進(jìn)行科學(xué)管理工作，包括條款的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)工程項目“三大控制”的任務(wù)要求，維護(hù)合同當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。監(jiān)理單位可以通過有效的合同控制措施來完成工程項目的“三大控制”目標(biāo)，不僅可以達(dá)到業(yè)主對整個工程項目的要求，而且可以為業(yè)主方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。具體措施包括協(xié)助業(yè)主確定本工程項目合同體系及合同管理制度，起草與本工程項目有關(guān)的各類合同，并參與各類合同的談判，跟蹤管理各類合同，并對合同相關(guān)各方在執(zhí)行過程中的情況進(jìn)行檢查，協(xié)助業(yè)主處理與本項目有關(guān)的索賠事宜和合同的糾紛事宜。7.現(xiàn)場管理措施包括加強現(xiàn)場安全管理監(jiān)督力量，設(shè)立專門安全管理機構(gòu)和專職的安全管理人員，要求現(xiàn)場存在事故隱患時停止工作，分析隱患性質(zhì)并研究采取整改措施，根據(jù)現(xiàn)場檢查情況對管理人員進(jìn)行考核，提高現(xiàn)場管理水平。同時，在施工現(xiàn)場做到文明施工，保持衛(wèi)生良好，施工機械設(shè)備和現(xiàn)場材料布局井井有條。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，配戴好安全帽并正確使用個人勞保用品，如安全帶等，上崗前必須檢查一切安全設(shè)施是否安全可靠。在整個施工過程中，沒有發(fā)生一起人身設(shè)備事故，有力地保證了整個工程進(jìn)度。8.在項目財務(wù)管理工作中，我公司實行專立賬戶、?？顚Ｓ弥贫?。對土建工程在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上，按工程進(jìn)度實行分期申請工程款。對于簽訂的材料合同，我們會認(rèn)真審核，確認(rèn)無誤后按照安裝進(jìn)度分期付款提貨，以合理使用資金。在資金管理方面，我們實行主管領(lǐng)導(dǎo)審批，項目辦公室提出用款計劃并根據(jù)工程進(jìn)度批付用款。定期召開項目負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員會議，通報工程進(jìn)度和財務(wù)開支情況，提高資金使用透明度。項目辦公室內(nèi)部還制訂了嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，重大合同用款由項目辦公室人員集體研究決定，日常工作開支必須先請示再批準(zhǔn)。我們提出“能少花錢的不多花一分錢，能遲付的款項一天也不早付”的方針，既緩解了資金緊張的局面，又節(jié)約了投資，達(dá)到了既控制了資金總額又不影響工程進(jìn)度的目的。本項目的勞務(wù)管理措施由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，技術(shù)負(fù)責(zé)人管理并實施。技術(shù)負(fù)責(zé)人對勞務(wù)實行跟蹤管理，及時掌握勞務(wù)的整體情況。在勞動進(jìn)場時，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人在核查人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，按要示對勞務(wù)進(jìn)行崗前教育。在勞務(wù)進(jìn)場時，公司有關(guān)部門對勞務(wù)的資源設(shè)置及管理能力進(jìn)行核查，確保對勞務(wù)進(jìn)行崗前教育。施工過程中，要將勞務(wù)承擔(dān)的工作納入監(jiān)督、檢查的范圍。勞務(wù)的施工及檢驗記錄構(gòu)成竣工資料的一部分，公司各業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時收集和保存。公司各業(yè)務(wù)部門應(yīng)詳細(xì)記錄并保存對勞務(wù)的管理、檢查記錄。本項目的設(shè)備管理措施由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，具體由計劃統(tǒng)計負(fù)責(zé)人管理并實施。根據(jù)工程量、工期及施工要求，我們會科學(xué)合理地配置使用設(shè)備，在保證質(zhì)量、量、安全、工期的前提下，做到各種機械設(shè)備的最佳組合，循環(huán)周期最短，費用最省。我們建立健全設(shè)備操作、使用、保養(yǎng)規(guī)程，大型設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行定人定機定崗位責(zé)任制，所有設(shè)備都要有專人負(fù)責(zé)。同時，我們認(rèn)真