集團公司獎懲管理制度

集團公司獎懲管理制度一、制度目的為了規(guī)范集團公司企業(yè)文化建設，提高全員工作積極性和凝聚力，增強公司的凝聚力和行為規(guī)范，特制定并實施此獎懲管理制度。本制度遵循公平、公正、公開的原則，旨在通過獎懲激勵機制，調(diào)動全員工作熱情和積極性，倡導創(chuàng)新、敬業(yè)、團結、進取的企業(yè)精神，優(yōu)秀者獎勵，不良表現(xiàn)者批評、教育、甚至處罰。通過正常的獎懲機制，全員員工將會表現(xiàn)出極高的責任感和使命感，同時也有助于公司更好的發(fā)展，提高公司的社會形象。二、獎勵管理2.1獎勵的分類2.1.1獎勵的內(nèi)容獎勵可以是名譽、榮譽、補貼、股權、福利等形式。2.1.2獎勵的級別獎勵的等級分為以下級別：公司級、部門級、班組級。公司級獎勵相對高一些，班組級獎勵則相對較低。同時，公司近期將推出員工積分制度，這將成為一種全新的獎勵方式，通過積累積分，員工將會獲得更多的獎勵。2.2獎勵的標準企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營較為復雜，獎勵的標準也會因種類、級別不同而不一樣。在這里，我們舉例說明一下獎勵的標準。2.2.1公司級獎勵在公司級獎勵中，如果員工的出色表現(xiàn)被評定為A級，將獲得公司級別的獎勵。獎勵內(nèi)容包括股權、年終獎、定期培訓課程、公司物品補貼等。2.2.2部門級獎勵在部門級獎勵中，如果員工的表現(xiàn)為優(yōu)秀或良好，將有機會獲得部門級別的獎勵。獎勵內(nèi)容有時可能涉及到小額獎金、榮譽證書、集體旅游等。2.3獎勵的授予獎勵的授予操作步驟如下：員工提交申請單：被獎勵者需在申請單上注明個人基本信息和所獲獎項內(nèi)容；確認申請人：各級主管對所發(fā)布的獎項進行確認，并座談決策；審批環(huán)節(jié)：由最高層工作組進行審批，確認最終授予對象；授予：在公司組織的年度慶典活動或者業(yè)務分部門開展的內(nèi)部慶祝會上進行授予。三、懲罰管理3.1主體責任各分部門應嚴格遵守公司的規(guī)章制度，展開守法經(jīng)營行為。主管領導必須認真聆聽員工的言論，在此基礎上及時回復、改正，嚴禁壓制和報復；部門領導也應及時對員工進行規(guī)范化教育，提高他們的法律意識和風險意識，從而使其做出更好的行業(yè)表現(xiàn)。3.2懲罰的類別有錯誤和違紀操作的員工將讓公司面臨風險，不利于公司的發(fā)展。因此，對于這類員工，公司將會給予相應的懲罰。懲罰類別包括口頭警告、書面警告、解雇等，請注意，對于違法行為，公司將嚴肅追究相關責任人的刑事責任。3.3懲罰的程序對于各種錯誤和違紀行為，公司都將會按照相應的程序進行處理。具體流程一般為：第一時間發(fā)現(xiàn)問題并區(qū)分相應類型：處理好抓到的問題，及時進行記錄。初步調(diào)查：通過以下方式搜集更多信息，確保沒有造成誤判：相關過程的回放；經(jīng)驗交流環(huán)節(jié)；訪談受害者等其他人員；參考附加的電子信息。細致分析：準確定位問題并進行處理：完全分析所有細節(jié)；查找共同的根源；制定出完美的計劃；對基層工作人員進行相應的培訓和指導。懲罰措施：根據(jù)事實調(diào)查的結果，進行相應的處理。四、補充說明本管理制度將受到全員工作人員的執(zhí)行，不經(jīng)處