深圳華為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理資料-5S管理課件

深圳華為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理資料-5S管理文編:820G避智慧工廠精益生產(chǎn)管理基石5S管理制度智慧工廠良好的生產(chǎn)環(huán)境維持:5S5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理理論與觀念智慧工廠何謂5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)5S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作慣,其最終目的是提升人的品質(zhì):革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)真地對待工作中的每一件"小事)遵守規(guī)定的習(xí)慣3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣4、文明禮貌的習(xí)慣智慧工廠良好的生產(chǎn)環(huán)境維持∶5S5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理一、整理(Seiri)二、整頓(Seiton)三、清掃(Seiso)四、清潔(Seiketsu)五、教養(yǎng)(Shitsuke)智慧工廠良好的生產(chǎn)環(huán)境維持:5S5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理:定義整理:需要與不需要的區(qū)別、整頓:需要物品整理安頓四、、清掃:保持環(huán)境周圍清潔、清潔:延伸并重復(fù)前三者五、教養(yǎng):設(shè)立目標(biāo)養(yǎng)成習(xí)慣智慧工廠、整理:需要與不需要的區(qū)別☆整理

將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的

把必要與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來;

不必要的東西要盡快處理掉目的:騰出空間,空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所智慧工廠、整理:需要與不需要的區(qū)別生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi):即使寬敞的工作場所,將俞變窄小。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值增加了尋找工具、零件等物品的困難,浪費(fèi)時(shí)間?！の锲冯s亂無章的擺放,增加盤點(diǎn)的困難,成本核算失準(zhǔn)。智慧工廠、整理:需要與不需要的區(qū)別實(shí)施要領(lǐng)(1)、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的(2)、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)(3)、將不要物品清除出工作場所(4)、對需要的物品調(diào)查使用頻度決定日常用量及放置位置(5)、制訂廢棄物處理方法(6)、每日自我檢查、整頓:需要物品整理安頓工☆整頓:

對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。

明確數(shù)量,并進(jìn)行有效地標(biāo)識。目的:●工作場所一目了然●整整齊齊的工作環(huán)境●消除找尋物品的時(shí)間●消除過多的積壓物品、整頓:需要物品整理安頓工注意點(diǎn):這是提高效率的基礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng):(1)、前一步驟整理的工作要落實(shí)(2)、流程布置確定放置場所(3)、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量(4)、劃線定位(5)、場所、物品標(biāo)識26、要使整個(gè)人生都過得舒適、愉快，這是不可能的，因?yàn)槿祟惐仨毦邆湟环N能應(yīng)付逆境的態(tài)度?！R梭

27、只有把抱怨環(huán)境的心情，化為上進(jìn)的力量，才是成功的保證?！_曼·羅蘭

28、知之者不如好之者，好之者不如樂之者。——孔子

29、勇猛、大膽和堅(jiān)定的決心能夠抵得