項(xiàng)目部培訓(xùn)管理制度

項(xiàng)目部培訓(xùn)管理制度1.引言本制度是為了規(guī)范項(xiàng)目部培訓(xùn)管理，提高員工素質(zhì)和能力，確保項(xiàng)目順利實(shí)施的需要而制定的。本制度適用于項(xiàng)目部全體員工。2.培訓(xùn)內(nèi)容及計(jì)劃2.1培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目需要及員工能力水平，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，包括但不限于以下內(nèi)容：項(xiàng)目管理知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)溝通技巧團(tuán)隊(duì)合作安全生產(chǎn)2.2培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理及人力資源部門根據(jù)項(xiàng)目需要，制定年度和季度培訓(xùn)計(jì)劃，并提交管理層審批后實(shí)施。每位員工應(yīng)參加至少一次培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不能影響正常工作。3.培訓(xùn)形式3.1內(nèi)部培訓(xùn)專家講座內(nèi)部交流分享實(shí)踐操作專項(xiàng)培訓(xùn)班3.2外部培訓(xùn)技術(shù)學(xué)習(xí)類課程職業(yè)能力提升類課程工程管理類課程4.培訓(xùn)管理4.1員工申請(qǐng)員工可以向人力資源部門提出培訓(xùn)申請(qǐng)，人力資源部門審核通過(guò)后安排員工參加相應(yīng)的培訓(xùn)。4.2培訓(xùn)考核及記錄項(xiàng)目經(jīng)理及人力資源部門應(yīng)當(dāng)對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行考核與記錄，并將考核結(jié)果反饋給參訓(xùn)員工，以及相關(guān)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理。4.3培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)完成后，應(yīng)進(jìn)行效果評(píng)估，評(píng)估結(jié)果可作為短期和長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃的改進(jìn)依據(jù)，用于制定更優(yōu)化的培訓(xùn)方案。5.培訓(xùn)費(fèi)用5.1市內(nèi)培訓(xùn)市內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)，包括但不限于：培訓(xùn)課程費(fèi)材料費(fèi)停車費(fèi)餐費(fèi)交通費(fèi)5.2外出培訓(xùn)外出培訓(xùn)的交通、住宿、餐費(fèi)、培訓(xùn)課程費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用，應(yīng)經(jīng)過(guò)公司審批方可報(bào)銷。6.管理責(zé)任6.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需要及員工實(shí)際情況，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)管培訓(xùn)實(shí)施情況，同時(shí)做好培訓(xùn)效果的管理與考核。6.2人力資源部門責(zé)任人力資源部門是本公司培訓(xùn)的負(fù)責(zé)單位，應(yīng)制定培訓(xùn)方案，組織培訓(xùn)的實(shí)施和培訓(xùn)效果的評(píng)估。6.3員工責(zé)任員工應(yīng)當(dāng)配合公司安排參加培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，并將學(xué)習(xí)成效應(yīng)用到工作實(shí)踐中，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。7.附則7.1變更管理對(duì)于本制度的變更，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理和人力資源部門共同商定，并報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。7.2實(shí)施時(shí)間本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。7.3培訓(xùn)的保密培訓(xùn)涉及公司的商業(yè)機(jī)密和安全信息，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司有關(guān)保密的規(guī)定，不得泄露公司的保密信息。8.結(jié)束語(yǔ)本制度的發(fā)布和實(shí)施，是公司培養(yǎng)和強(qiáng)化員工能力和素質(zhì)的