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文檔簡介

年度經(jīng)營計劃與公司預(yù)算7人分粥的故事規(guī)則1:指定一人負責分粥事宜,成為專業(yè)分粥人士;規(guī)則2:指定一名分粥人士和一名監(jiān)督人士規(guī)則3:誰都信不過,大家輪流主持分粥,每人1天:規(guī)則4:大家民主選舉一個信的過的人主持分粥規(guī)則5:民主選舉一個分粥委員會和一個監(jiān)督委員會;規(guī)則6:對于分粥,每人均有一票否決權(quán):規(guī)則7:每人輪流分粥一天,但分粥人要最后領(lǐng)粥。企業(yè)必須解決的三大問題1、企業(yè)制度安排,包括企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度企業(yè)組織機構(gòu)企業(yè)管理制度2、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇3、企業(yè)文化的塑造預(yù)算管理中存在的主要問題1、全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的對接只停留在預(yù)算的編制階段3、預(yù)算不夠全面4、預(yù)算的調(diào)整5、上下對立6、年末狂歡預(yù)算管理要體現(xiàn)公司的基本理念1、預(yù)算管理的著眼為公司戰(zhàn)略目標2、預(yù)算的編制應(yīng)體現(xiàn)以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念3、預(yù)算目標的分解體現(xiàn)出的是全員管理的理念4、預(yù)算的編制自上而下、自下而上的溝通過程體現(xiàn)了決策層、管理層、經(jīng)營層對公司目標和價值的認同。課程的基本目標1、轉(zhuǎn)變觀念2、理清思路3、提高認識4、優(yōu)化管理第1單元公司預(yù)算管理的基本框架(公司計劃與預(yù)算)計劃是對未來行為的規(guī)劃(一)公司戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃是有關(guān)一個公司長期發(fā)展的規(guī)劃:在未來的年度里公司將達到什么目標、需要做哪些工作、以及應(yīng)如何發(fā)展。所有的公司都需要一份戰(zhàn)略計劃即使你僅管理一個部門,即使你的部門對戰(zhàn)略計劃不做要求,你也應(yīng)根據(jù)自己的職能了解。這有利于你所在的部門或公司保持正確的發(fā)展方向。使年度經(jīng)營計劃、預(yù)算與最終的目標保持一致,總之戰(zhàn)略計劃能促進公司的長期發(fā)展,是公司成功必不可少的。關(guān)于戰(zhàn)略計劃1、戰(zhàn)略計劃的特點:時間跨度通常3-5年2、戰(zhàn)略計劃要解決的主要問題(1)公司的真正使命是什么?(2)公司的最終目標是什么?(3)公司未來的前景如何?(4)為達到公司目標我們應(yīng)該做什么主題:公司戰(zhàn)略

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