生產(chǎn)管理制度匯編教學課件

綠色能源造福人類久泰能驃久泰能源科技有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)管理制度匯編綠色能源造福人類久泰能驃生產(chǎn)管理制度匯編共包含《生產(chǎn)組織制度》、《生產(chǎn)工藝管理制度》、《在運設備搶修管理制度》、《生產(chǎn)調(diào)度管理制度》、《公用管網(wǎng)及公用工程管理制度》、《文明生產(chǎn)管理制度》、《新進員工管理制度》、《6S管理制度》《生產(chǎn)系統(tǒng)控制計算機使用制度》和《對講機管理制度》,共計10個制度綠色能源造福人類久泰能驃主要學習對象生產(chǎn)組織制度生產(chǎn)工藝管理制度新進員工管理制度四、文明生產(chǎn)管理制度五、6S管理制度綠色能源造福人類久泰能驃生產(chǎn)組織制度目的明確生產(chǎn)系統(tǒng)各相關(guān)部門職責分工,提高工作效率,保證各項工作的順利進行。適用范圍適用于生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、甲醇原料部、甲醇造氣部、甲醇合成部、動力部、甲醚部、設備部、電氣部、儀控部、質(zhì)檢部日常工作的協(xié)調(diào)和管理綠色能源造福人類久泰能驃生產(chǎn)組織制度制度內(nèi)容1、正常工作程序應遵循逐級施行的原則,避免越級指揮、越級匯報。越級匯報須征得直接上級的同意。2、公司建立以調(diào)度室為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng),調(diào)度系統(tǒng)代表公司負責日常生產(chǎn)的管理、組織協(xié)調(diào)工作對領(lǐng)導安排的臨時性任務,實行8小時復命制(即一個工作日內(nèi),須匯報工作落實情況),不能按時完成的任務應及時說明原因綠色能源造福人類久泰能驃開、停車管理1、生產(chǎn)裝置開、停車工作由生產(chǎn)管理部調(diào)度室按計劃統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào),各生產(chǎn)單位必須嚴格執(zhí)行調(diào)度指令。生產(chǎn)裝置開、停車過程中必須做好操作票辦理工作,嚴格按操作票的要求進行,并簽字確認3、開、停車期間,公共物料(水、電、氣、汽)的使用由調(diào)度室(主調(diào)度員)統(tǒng)一安排,各單位不得擅自使用。在生產(chǎn)裝置開、停車過程中,必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,按升降溫、升降壓、升降速、升降負荷曲線等要求進行操作綠色能源造福人類久泰能驃生產(chǎn)組織制度日常生產(chǎn)管理1、調(diào)度系統(tǒng)是公司生產(chǎn)指揮的中心,24小時組織、指揮生產(chǎn),各單位必須服從調(diào)度員的統(tǒng)一指揮,做到令行禁止2、正常情況下,調(diào)度員實行“逐級下達指令,逐級匯報制度”,本著“下級服從上級、局部服從整體”的生產(chǎn)原則組織生產(chǎn)。各生產(chǎn)部門的分管調(diào)度員對主調(diào)度員負責,必須聽從主調(diào)度員指令。綠色能源造福人類久泰能驃生產(chǎn)組織制度3、崗位出現(xiàn)生產(chǎn)、安全、設備、質(zhì)量、環(huán)保等問題時,當班主操作應立即向當班分管調(diào)度員匯報,分管調(diào)度員及時上報主調(diào)度員,同時向相關(guān)部門領(lǐng)導匯報并通知相關(guān)部門限期解決。對影響安全生產(chǎn)的問題,各單位要堅持“大事不過夜、小事不過班”的原則抓緊處理,并將處理結(jié)果匯報調(diào)度員5、高壓電機送電和75KW以上的電機啟動必須報告分管調(diào)度員和主調(diào)度員,分管調(diào)度員和主調(diào)度員同意后方可啟動,緊急情況例外,但事后要匯報。綠色能源造福人類久泰能驃生產(chǎn)組織制度6、生產(chǎn)人員必須嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程、有關(guān)的技術(shù)方粲、生產(chǎn)應急救援預案等7、生產(chǎn)中出現(xiàn)問題要及時組織消除,一時解決不了的,要有防護措施,確保生產(chǎn)問題處于受控狀態(tài)8、每天早晨8:30生產(chǎn)管理部組織召開各部門負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會。特殊情況另行通知召開時間和地點綠色能源造福人類久泰能驃生產(chǎn)組織制度考核違反公司制度的,按照相關(guān)規(guī)章制度條款進行處罰如遇沒有明文規(guī)定處罰標準的情況,一次扣其績效分3分工作不主動、不積極、相互不協(xié)作、推諉扯皮造成不良影響的,扣責任人績效分1分。因問題處理不力而