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第六章人享docin/sundaemeng本章內(nèi)容第一節(jié)人事規(guī)劃第二節(jié)工作分析第三節(jié)工作評(píng)價(jià)第四節(jié)甄選與任用第五節(jié)員工訓(xùn)練第六節(jié)績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)懲第七節(jié)薪資第一節(jié)人事規(guī)劃docin/sundaemeng壹、人事規(guī)劃*人事規(guī)劃的意義人事規(guī)劃又稱人力資源規(guī)劃’是指企業(yè)用人時(shí)所做的種種籌劃活動(dòng)*人事規(guī)劃的範(fàn)圍員工的甄選與任用績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)懲。二如令薪酬福利。員工關(guān)係。*人事規(guī)劃的重要性使事得其人使人盡其才促進(jìn)工作上的協(xié)調(diào)’提高工作效率貳、人事規(guī)劃的步驟1.訂定一套完整的人事政策2.預(yù)測(cè)人力需求3.評(píng)估內(nèi)部與外部環(huán)境因素4.建立人才庫(kù)5.擬定各項(xiàng)計(jì)畫(huà)’付諸實(shí)行檢討改進(jìn)第二節(jié)工作分析docin/sundaemeng壹、工作分析的意我與日的工作分析的意義*工作分析又稱職務(wù)分析或是職務(wù)記載*工作分析包括工作說(shuō)明書(shū)與工作規(guī)範(fàn)*說(shuō)明工作的內(nèi)容丶任務(wù)丶責(zé)任丶性質(zhì)及從事此項(xiàng)工作所具備的資格條件二、工作分析的功用(目的)*可作為工作評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)*可作為甄選員工的依據(jù)*可作為績(jī)效評(píng)估的依據(jù)*可作為訓(xùn)練員工的目標(biāo)*最重要的貢獻(xiàn)是:同工同酬·適才適所貳、工作分析的步驟1確定工作性質(zhì)與目的2.收集資料3決定工作人員資格4撰寫(xiě)工作報(bào)告參、工作分析的方法*實(shí)地分析法直接去現(xiàn)場(chǎng)工作丶學(xué)習(xí)’以記錄工作細(xì)節(jié)需用到時(shí)間研究與動(dòng)作研究*調(diào)查表法最通用的工作分析方法利用問(wèn)卷調(diào)查的方式進(jìn)行分析*面談法與員工作深入訪談,詢問(wèn)員工並記錄下來(lái)*觀察法直接到現(xiàn)場(chǎng)觀察並記錄員工的工作細(xì)節(jié)*綜合法對(duì)以上分法綜合運(yùn)用肆、工作分析的結(jié)果*工作說(shuō)明書(shū)gobdescription)又稱職位說(shuō)明書(shū)說(shuō)明工作的內(nèi)容丶任務(wù)丶責(zé)任丶性質(zhì)的書(shū)面記錄*工作規(guī)範(fàn)gob

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