TIP流程的實(shí)施解讀-課件

如何參與項目工作TIP流程的實(shí)施解讀悉尼歌劇院：澳大利亞的地標(biāo)建筑20世紀(jì)最具特色的建筑之一2007年被聯(lián)合國教科文組織評為世界文化遺產(chǎn)項目建造悉尼歌劇院，是否成功？成本：超支近一億澳元（1：5RMB）1957年初步計劃的成本為7百萬。最終預(yù)算1億零200萬。時間：超期10年最初預(yù)計完工日期為1963年1月。1973年10月正式竣工。案例7/22/20232項目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)。所創(chuàng)造的產(chǎn)品、服務(wù)或成果一般不具有臨時性。什么是項目7/22/20233項目管理就是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以滿足項目的要求。項目管理分為五大過程組：什么是項目管理7/22/20234TIP流程是什么TIP概念介紹TIP前提條件為什么使用TIPTIP流程在GJT如何根據(jù)TIP流程管理項目各職能部門如何參與TIP項目一個項目是如何在TIP流程下運(yùn)行的要點(diǎn)回顧（案例：7DCT300GWM項目）目錄Agenda….….….7/22/20235TIP流程是什么TIP：變速器實(shí)施流程（TransmissionImplementationProcess），涵蓋了產(chǎn)品實(shí)施的整個過程！TIP以客戶需求為起點(diǎn),持續(xù)至客戶投產(chǎn)（J#1）+90天。TIP處于前期開發(fā)和量產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的中間過程。TIP概念介紹7/22/20237TIP前提條件使用TIP的前提條件如下：7/22/20238為什么使用TIP公司員工熟悉流程了解公司關(guān)鍵流程管控關(guān)鍵流程流程更加高效改善時間、質(zhì)量、成本獲得競爭優(yōu)勢7/22/20239GJT的項目分類如下：TIP流程在GJT7/22/202310項目分類練習(xí)7/22/202311TIP項目分類：TIP流程在GJT7/22/202312GJT的項目管理流程包括：TIP流程在GJT7/22/202313如何根據(jù)TIP流程管理項目各職能部門如何參與TIP項目三個金字塔、三要素、一個文件柜給客戶的交付內(nèi)容。內(nèi)部里程碑節(jié)點(diǎn)。項目進(jìn)度架構(gòu)——時間金字塔7/22/202316項目管理架構(gòu)——項目團(tuán)隊PM項目經(jīng)理Purchasing采購Quality質(zhì)量Finance財務(wù)HR人力資源Sales銷售PMO項目管理PE產(chǎn)品開發(fā)Manufacturing制造Logistics物流Manufacturing制造項目團(tuán)隊7/22/202317項目會議包含三個級別。項目會議架構(gòu)——問題升級7/22/202318項目管理三要素Quality質(zhì)量Timing

進(jìn)度Cost成本RYG7/22/202319項目共享文件夾項目假定表項目立項審批表項目計劃：Rplan&CLN問題解決措施清單（IRS）里程碑檢查清單(MSchecklist)PRM/STMDeck風(fēng)險管理登記冊

（初始風(fēng)險、項目風(fēng)險、門關(guān)風(fēng)險管理）經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)(iQR,DC,CPSW,PC)項目管理工具的使用7/22/202320文件夾地址：

\\fileserver\PMO-project使用規(guī)則：存放文件的命名規(guī)則：

項目描述_文件名_日期_版本號_編輯人

例如：MX65_CLN_20160914_00_lsm文件更新后，之前版本的文件存入old文件夾中存檔。權(quán)限開通：開通權(quán)限流程：申請人→（對應(yīng)部門的PCT成員）→該項目的PMO接口人。開通權(quán)限需要的信息：登錄賬號、文件夾鏈接、權(quán)限（只讀或編輯）。項目共享文件夾7/22/202321項目假定表7/22/202322CLNViewA-N/1506_MT82/75_Mustang_D4PMO-09/09/2016Page1GIS17.05C+1204050607080910111201020304050607080910111201020304050607080910111201020304050607080910112014201520162017NameStartFinish00:A-N/1506_6MTI500_FNA_Mustang_D4_MT8201.May201417.Jul2017CustomerGatewaysVehicle17.Sep201417.Jul2017Customerbuilds(IPD@Cust.)25.Sep201517.Jul201701:A-N/1506_6MTI500_FNA_Mustang_D4_MT8204.Jun201402.Oct2017Milestones/Gateways26.Sep201402.Oct2017KeyEvents01.Sep201416.May2017Customerbuildsupport@GCG24.Aug201516.May2017Internalbuildsupport@GCG12.Oct201522.Aug2016MRD@GCG09.Oct201509.Jan2017Releasing26.Sep201430.Dec2016"AP"SystemDesignincl.Draw./SW30.Sep201422.Apr2015"AP"Sandcastprocurementincl.machining25.May201525.Sep2015"AP"ProcurementEP25.May201509.Oct2015"AP"Testinginclusiveanalysis02.Nov201529.Apr2016"CP"drawingreleaseforSynchronizer18.Jun201517.Jul2015"CP"SystemDesignincl.Draw./SW28.Dec201518.Mar2016"CP"LLProcurement20.Jul201503.Jun2016"CP"synchronizerprocurement20.Jul201503.Jun2016"CP"bearingprocurement14.Sep201503.Jun2016"CP"Clutchringprocurement11.Aug201518.Apr2016"CP"shiftforkandshiftmechanism11.Aug201507.Mar2016"CP"G&Sroughpartsprocurement05.Jan201604.Apr2016"CP"tooling&fixtureprocurement24.Aug201515.Apr2016"CP"inhousepartsmachining18.Apr201610.Jun2016"CP"Procurement04.Jan201615.Jun2016"CP"Testinginclusiveanalysis11.Jul201616.Dec2016Machinery/equipment-Inquiry/Recap/Order02.Sep201505.Jan2016PSWEProughpartsProcurement29.Aug201628.Oct2016PSWEPpartsProcurement29.Aug201606.Jan2017Productionmachinery-procurementincl.Finalexapt09.Dec201515.Nov2016PSWgaugeprocurement22.Dec201524.Oct2016PSWProcessforComponents28.Oct201606.Jan2017PSWProcessforTransmissionAssembly09.Jan201720.Jan2017In-VehiclePVExecution21.Mar201703.Apr2017'PTC'31.08.'PSC'10.12.'PS'17.09.'LS'01.05.'LR'06.02.'FEC'23.01.'PEC'('CC')19.12.'FDJ'18.04.'PA'15.02.M-106.11.TT20.02.VP18.07.J#1/SOP17.07.PP08.05.SP26.09.APc22.04.Dc15.01.FR20.07.iLR15.11.iESO21.12.cPSW27.01.PC02.10.1stAP23.10.1stCP108.07.1stCP222.08.iJ#116.05.'customer'Build(AP)24.08.'customer'Build(CP)13.06.'customer'Build(CPSW)10.01.'Customer'Build(PP)07.03."iAP"Build12.10."iCP1"Build05.07."iCP2"Build20.07.MRDAP09.10.MRDCP115.06.MRDCP215.07.MRDPSWG&S(r)28.10.MRDPSW(f)09.01."AP"Release20.04.BOMsetup26.09."Prod."Release29.07.int.FinalEng.release30.12."CP"Release18.12.LLRelease10.07.項目計劃問題解決措施清單（IRS）7/22/202324里程碑檢查清單(MSchecklist)–評審簽字表7/22/202325里程碑檢查清單(MSchecklist)–檢查項清單7/22/202326平臺總覽Level1材料：質(zhì)量問題矩陣CLN6PanelLevel2材料：

NPV項目花費(fèi)曲線DVP曲線1r(QARA)TIP里程碑評審表PRM/STMDeck7/22/202327一個項目是如何在TIP流程下運(yùn)行的按檢查點(diǎn)、分階段做任務(wù)檢查點(diǎn)排序練習(xí)7/22/202329TIP設(shè)置了12個檢查點(diǎn)：3個門關(guān)、4個關(guān)鍵事項、

5個里程碑。TIP包含6個階段。TIP流程圖總覽APCPTT7/22/202330TIP檢查點(diǎn)分為三類（重要性、評審方式、簽批方式）：TIP檢查點(diǎn)介紹里程碑關(guān)鍵事項門關(guān)7/22/202331TIP包含以下階段：TIP階段介紹7/22/202332報價階段客戶需求項目前期可行性分析項目計劃提案GJT成本分析產(chǎn)品成本計算報價&談判項目立項會iQR項目假定表及組織機(jī)構(gòu)圖項目計劃工程預(yù)算計算項目歷史經(jīng)驗教訓(xùn)回顧SP初始報價發(fā)布：確保對潛在項目的費(fèi)用和進(jìn)度的合理評估已完成客戶要求已收到系統(tǒng)設(shè)計描述已完成工程制造評估已完成初始時間計劃、成本分析和風(fēng)險評估已完成A.QuotationPhase報價階段項目啟動：確保項目目標(biāo)、預(yù)算及更多的資源與計劃完畢，確?？梢詫?shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的項目計劃已被認(rèn)可項目批準(zhǔn)工作架構(gòu)、項目假定和資源到位已獲批系統(tǒng)需求規(guī)范已更新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算已完成立項審批表客戶設(shè)計要求7/22/202333設(shè)計與確認(rèn)階段1.樣機(jī)交付2.設(shè)計B.DesignPhase設(shè)計階段1stAPSPDC1.設(shè)計2.樣機(jī)交付C.ConfirmationPhase確認(rèn)階段iESOAPc1stCP1.試驗2.試驗屬性樣箱設(shè)計結(jié)束：確認(rèn)AP設(shè)計已完成并且發(fā)布以便啟動AP零件的采購，財務(wù)調(diào)查及生產(chǎn)規(guī)劃活動已經(jīng)開始AP設(shè)計圖紙已發(fā)布客戶AP樣箱訂單已獲得AP實(shí)驗計劃已完成系統(tǒng)/設(shè)計FMEA已完成制造可行性分析已通過首臺屬性樣箱完成：確認(rèn)首臺屬性樣箱裝配已完成AP軟件已完成并發(fā)布變速器首次啟動臺架試驗已成功通過每臺1stAP樣箱的使用情況已獲批設(shè)計階段結(jié)束：確認(rèn)AP樣箱實(shí)驗已完成，CP樣箱設(shè)計已結(jié)束并發(fā)布以啟動量產(chǎn)模具的采購CP設(shè)計圖紙已發(fā)布客戶CP樣箱訂單已獲得AP實(shí)驗及分析已完成CP供應(yīng)商的已選定首臺確認(rèn)樣箱完成：確認(rèn)首臺確認(rèn)樣箱制造已完成CP軟件已完成并發(fā)布變速器首次啟動臺架試驗已成功通過每臺1stCP樣箱的使用情況已獲批內(nèi)部工程簽發(fā)：確認(rèn)所有需求已滿足，包括客戶已認(rèn)可所有偏差，設(shè)計圖紙已發(fā)布，CP實(shí)驗已完成CP樣機(jī)的實(shí)驗及分析已完成最終要求及設(shè)計已發(fā)布最終系統(tǒng)設(shè)計和規(guī)范已評審分供方APQP狀態(tài)已確認(rèn)制造可行性分析已認(rèn)可7/22/202334制造策劃與實(shí)施階段1.樣機(jī)制造2.設(shè)計B.DesignPhase設(shè)計階段1stAP制造工藝、廠房規(guī)劃及包裝設(shè)計長周期設(shè)備詢價可行性分析和產(chǎn)能策劃自制外購分析D.ManufacturingPlanningPhase制造策劃階段選擇設(shè)備供應(yīng)商SPDC1.設(shè)計2.樣機(jī)制造C.ConfirmationPhase確認(rèn)階段PSW外購件及毛坯的采購刀具&設(shè)備的詢價/recap/訂購E.ManufacturingImplementationPhase制造實(shí)施階段iESO總成PSW裝配CPSWAPc1stCPiLR1.試驗2.試驗刀具&設(shè)備的交付及安裝自制件PSW加工工藝文件控制計劃PFMEA等資金發(fā)放：確保資金的及時發(fā)放，以支持基于客戶的生產(chǎn)需求和內(nèi)部先決條件的完成而制定的CPSW時間計劃已獲得客戶的生產(chǎn)許可設(shè)備和模具的投資已獲批工廠布局計劃和未來價值流程圖已通過已定義包裝、物流概念內(nèi)部投產(chǎn)準(zhǔn)備評審：確認(rèn)所有為了滿足PSW需求的計劃已在格特拉克生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)備就緒，初始過程能力已被考慮外購件及自制件的可獲得性與進(jìn)度計劃一致生產(chǎn)設(shè)備、工裝等的安裝與進(jìn)度計劃一致試生產(chǎn)控制計劃已完成并發(fā)布零件提交保證：確認(rèn)包括裝配在內(nèi)的所有生產(chǎn)組成部分的PSW級別。所有變速箱制造的支持流程已就位，所有外購件已滿足PSW標(biāo)準(zhǔn)首批量產(chǎn)狀態(tài)變速箱下線，并被認(rèn)可CPSW軟件已完成并發(fā)布工廠布局、控制計劃和人員培訓(xùn)已完成測量系統(tǒng)評估已完成產(chǎn)品驗證實(shí)驗計劃已完成并獲批FR7/22/202335投產(chǎn)階段1.樣機(jī)2.設(shè)計B.DesignPhase設(shè)計階段1stAP制造工藝、廠房規(guī)劃及包裝設(shè)計長周期設(shè)備詢價可行性分析和產(chǎn)能策劃自制外購分析D.ManufacturingPlanningPhase制造策劃階段選擇設(shè)