企業(yè)負(fù)責(zé)人年終述職報(bào)告（一）

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工作中，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的重大決策和重要部署。堅(jiān)持民主集中制原則，團(tuán)結(jié)班子成員，做到相互尊重，相互溝通，維護(hù)班子整體權(quán)威，發(fā)揮班子整體合力。凡重大事項(xiàng)、敏感問(wèn)題均集體研究決定，未發(fā)生獨(dú)斷專(zhuān)行、凌駕于組織之上的行為。如：招投標(biāo)工作不人為干預(yù)，干部人事任免始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，不任人為親，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)實(shí)行公平、公正、公開(kāi)等。堅(jiān)持理順管理體制，健全和完善規(guī)章制度，增強(qiáng)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

××是老企業(yè)，存在裝機(jī)小、人員多、包袱重、效率低和身處省城等諸多不利因素，相關(guān)與不相關(guān)的問(wèn)題多，為此，本人依靠和發(fā)揮黨組織、工會(huì)組織、團(tuán)組織的各自?xún)?yōu)勢(shì)，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，堅(jiān)持“群眾利益無(wú)小事”的思想，從管理上實(shí)行特事特辦，設(shè)法為職工辦實(shí)事，最大限度理順和解決職工所關(guān)心的諸如住房產(chǎn)權(quán)辦證難等問(wèn)題，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)。

在開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)中，組織投入大量人力，認(rèn)真開(kāi)展清產(chǎn)核資等工作，圓滿(mǎn)完成清理企業(yè)資產(chǎn)的任務(wù)。按照集團(tuán)公司與我廠簽訂的責(zé)任制目標(biāo)，通過(guò)認(rèn)真測(cè)算，逐一分解指標(biāo)，與廠二級(jí)機(jī)構(gòu)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，較好的調(diào)動(dòng)了全廠職工的工作積極性和責(zé)任心。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三個(gè)一百天，非計(jì)劃停運(yùn)未超過(guò)4次，大小修后的機(jī)組均連續(xù)安全運(yùn)行120天以上的好成績(jī)。20xx年，我廠經(jīng)營(yíng)上面臨前所未有的困局，主要是電煤供應(yīng)形勢(shì)急劇變化，量少質(zhì)差價(jià)高嚴(yán)重制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為此，本人與班子高度重視，親自組織走訪調(diào)研燃煤市場(chǎng)，先后三次出臺(tái)質(zhì)、量、價(jià)激勵(lì)措施，同時(shí)從管理上、技術(shù)上加大內(nèi)部管理，通過(guò)深入持久地開(kāi)展工作，基本解決了全年發(fā)電用煤，且在標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)上保持××同類(lèi)電廠最低的好成績(jī)。另外，在爭(zhēng)取上網(wǎng)電價(jià)上，組織營(yíng)銷(xiāo)人員認(rèn)真測(cè)算，發(fā)揚(yáng)“三千精神”，通過(guò)艱辛努力，最終使新機(jī)取得235元/千千瓦時(shí)的全省最高上網(wǎng)電價(jià)，老機(jī)組上網(wǎng)電價(jià)在20xx年基礎(chǔ)上，上調(diào)至226.4元/千千瓦時(shí)，繼續(xù)保持了全省同期同類(lèi)機(jī)組最高上網(wǎng)電價(jià)。20xx年，在新機(jī)組推遲試生產(chǎn)和不能多發(fā)的情況下，我們及時(shí)向省物價(jià)局申請(qǐng)實(shí)行230.7元/千千瓦時(shí)全廠均價(jià)，并獲得批準(zhǔn)。這樣一來(lái)，使可以滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行的老機(jī)變相提高了電價(jià)，增加了全廠銷(xiāo)售收入。盡管20xx年的經(jīng)營(yíng)環(huán)境十分嚴(yán)酷，通過(guò)認(rèn)真仔細(xì)的工作，仍較好的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，超計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理方面，堅(jiān)持精打細(xì)算，統(tǒng)籌輕重緩急，千方百計(jì)節(jié)省開(kāi)支，針對(duì)我廠技改工程貸款問(wèn)題，積極爭(zhēng)取銀行低利率貸款，取得了各筆貸款利率均比現(xiàn)行利率下浮10的優(yōu)惠條件，節(jié)了財(cái)務(wù)費(fèi)用171萬(wàn)元。當(dāng)4.95億元長(zhǎng)期貸款一步到位后，立即中斷中、短期貸款進(jìn)行置換。根據(jù)西部大開(kāi)發(fā)有關(guān)政策，我廠主動(dòng)向省經(jīng)貿(mào)委申請(qǐng)，獲準(zhǔn)享受所得稅15的優(yōu)惠政策，節(jié)約利稅54萬(wàn)元。在排污費(fèi)繳納方面，我廠身處省城，有許多不利因素，通過(guò)與環(huán)保部門(mén)加強(qiáng)溝通，最大限度減少了費(fèi)用的繳納。另外，通企業(yè)負(fù)責(zé)人年終述職報(bào)告第2頁(yè)

過(guò)加強(qiáng)對(duì)政策的研究和不懈努力，成功為我廠煙氣治理改造工程申請(qǐng)到5000萬(wàn)元的環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助金，占××省第一批環(huán)保補(bǔ)助金總數(shù)的40，占集團(tuán)公司20xx年獲得總數(shù)的32，有效的減緩了工程的資金短缺。

按照集團(tuán)公司的改革部署，逐步規(guī)范和理順了綜合產(chǎn)業(yè)和主業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，使多種經(jīng)營(yíng)實(shí)行真正意義上的獨(dú)立核算，為下一步主輔分離和三項(xiàng)制度改革奠定了基礎(chǔ)。

回顧××年的工作，盡管自己認(rèn)為很努力，但仍存在許多不足：①首先是思想觀念轉(zhuǎn)變不夠，工作方法上有時(shí)還停留在傳統(tǒng)的工作模式上，未能完全意識(shí)到體制改革后的發(fā)電廠，許多問(wèn)題已使企業(yè)直接面對(duì)政府和社會(huì)，對(duì)一些復(fù)雜局面和歷史遺留問(wèn)題缺乏敏銳性。②面對(duì)煤炭市場(chǎng)的緊缺，在預(yù)見(jiàn)性方面還顯得滯后，市場(chǎng)預(yù)測(cè)和相關(guān)對(duì)策有待進(jìn)一步加強(qiáng)。③由于忙于具體事務(wù)較多，在學(xué)習(xí)上、議大事上下功夫不夠。④許多職工關(guān)心的事還未能全面理順。⑤搞活機(jī)制、健全制度等工作還沒(méi)有突破性解決。⑥思路創(chuàng)新還有待提高。

綜上所述，本人認(rèn)為自己首先要加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，觀念更新上要緊跟集團(tuán)公司的前進(jìn)步伐，用