大慶公司經(jīng)營管理案例

亮劍隊劍鋒所指所向披靡見火不救溯本清源參賽案例：高智力人群的管理福利待遇：住宿和伙食有補貼創(chuàng)辦兩年的高科技企業(yè)，全國10個分公司，417名員工報酬政策：實行保密工資制人員考核：一張白紙分兩欄，所有人員都一樣公司背新溫進柄員項工管情生緒蟻波堤動仔的舟火繳場丸表姻象工盟作戚目焦標爛不驅明網(wǎng)確試屑用尖期帝工煮資壤的斬問蘋題對設工支作位考吹核那指水標按有豬異獵議對丈火屯源冷重謙要鉆程猾度敞進詞行肯表障決問題的根源所在王麗嬈鄧繼東陳蕭野張文達綜合1、原有的運營系統(tǒng)已經(jīng)不再適應企業(yè)現(xiàn)階段的要求101132、鄭總經(jīng)理事務性工作過多，分散了精力010013、忽視人力資源管理工作，尤其忽視招聘工作110024、績效考評和激勵機制亟待完善111145、過于重視開發(fā)而忽視內部資源與之配置的效率000116、缺乏企業(yè)文化、企業(yè)愿景的培訓和內部溝通機制111147、原有的報酬制度不利于績效的實施001018、對罷工人員采取了柔性處理，但隱患可能會更大000119、由省委機關來的陳處長制定制度和職責欠妥0010110、招聘新畢業(yè)的學生要付出大量的培訓成本01001第盡三講步完伸善抗績摔效軍考愧評慎和精激顏勵狗機鉛制第憐二座步調先整陵組怪織墾架崖構銅，宰重恩新各規(guī)耀范安各俘部敵門螺職逆能濱和連流兄程第養(yǎng)一含步進枕一性步蔬明息確壁公杯司蛾的么戰(zhàn)低略沙規(guī)擠劃擔，存描忠繪鍵和頸勾香勒壩公熔司叛愿肅景帳，殘并亦通樣過球培眉訓知達葉成稠共徒識解每決錯建米議判的議提跑出第蹄四午步營遼造裹企造業(yè)惱內賢部劇高惕效鄙的列溝尤通羅環(huán)辛境第一步讓員工明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，描繪和勾勒公司愿景，并通過培訓達成共識5~10年在納斯達克上市33在公司工作8~10年的員工，身價百萬31做全球網(wǎng)游業(yè)、直銷業(yè)和金融業(yè)的最佳的技術和服務提供商32公司組織架構、企業(yè)文化、理念、愿景31規(guī)章制度、工作流程、業(yè)務技能32新入職員工的個性和作風測試33職業(yè)生涯規(guī)劃34員娃工適培組訓愿絮景幅設丟想CEO（首席執(zhí)行官）CTO（首席技術官）CMO（首席市場官）CFO（首席財務官）COO（首席營運官）技術部市場部財務部人力資源部行管部各分公司對句智暫明遭公圾司槽組乏織焰架荷構桂的濃設疑想雪一（北職案能香導勻向援）第二步調整組織架構，重新規(guī)范各部門職能和流程第二步調整組織架構，重新規(guī)范各部門職能和流程對抖智但明案公項司株組紀織細架極構近的控設寨想得二（帶業(yè)晨務瓶導閃向材）CEO網(wǎng)游業(yè)事業(yè)部直銷業(yè)事業(yè)部金融業(yè)事業(yè)部COO市場部市場部市場部多行業(yè)事業(yè)部技術部技術部技術部市場部技術部行管中心人力資源中心財務中心市頃場侮部深職捷能品死牌腸形畜象醬推外廣開澆發(fā)鋪項管目簽材約項烘目狀調暴研分紋析拿需睬求項題目曬描茫述項君目稍考儲核跟賞蹤錯服才務后偉期拆支昂持信厚息茂反幻玉饋客腔戶賠關起系徹管毅理技南術企部濁職小能項趨目柿研扔發(fā)人龜力薪資首源容部紹職堂能招脈聘培夜訓職拒業(yè)漁生叔涯庸規(guī)護劃績虎效洋考督核激瞧勵岔機貫制釘推闊行薪瓶酬春制涂度連執(zhí)蒙行各蔽分甘公晴司阻人旋力教資練源面的永管兆理后彼勤言保棉障監(jiān)圍督識運萌營捏流折程協(xié)剛調掠對礦外厚事望宜行眉管遺部夢職授能核稿定舊費版用執(zhí)計酸劃監(jiān)仰督捏運屬營求收另支保期障記資六金娛運充轉財瀉務斜部釋職蟲能分劣公謊司吼職昌能擁風有資自瞞身過的保市績場液部危和捎技擋術稻部對嫂公處司色各統(tǒng)部她門拾職婚能郊設陡想以首客概戶的為作導捷向脹再捏造奴公春司謀整擦體章流含程淺設膚想開濁發(fā)沖項捕目人捎力浪資職源廈部客戶績航效店考驕核培忍訓怠支仁持簽遵約項賤目滑調拳研分客析橡需悲求跟站蹤摘服登務后伯期戴支卵持信著息裳反撥饋客遇戶導關館系宏管食理項穴目纖訂蝕單市捏場掃部技葉術挨部項猾目右考皺核項豆目流招柔標組亂建尊項健目表組按攜訂茄單聽研抄發(fā)項急目銅預擁交項頓目塔修答訂項撫目蛇交慈付財膽務篩部行長管洪部資房誠金裙保賊障監(jiān)脊督竊收伐支后幻玉勤續(xù)保餅障流修程嚴監(jiān)腔督支毒持巴系便統(tǒng)侄流獎程運洲營猾系繭統(tǒng)插流酒程第三步完善績效考評和激勵機制績橡效攏考念評蜻指坡標項目完成質量項目完成數(shù)量客戶服務效果運營系統(tǒng)核心輔助上、下級、同級和自我評價核心職能的工作業(yè)績核心輔助上、下級、同級和自我評價支持系統(tǒng)財務指標客戶指標核心輔助內部運營指標高層管理績贈效斤考擋評放方飯法每季度考評31確定績效目標32與薪酬和期權獎勵掛鉤33第三步完善績效考評和激勵機制正激勵和負激勵相結合31支持系統(tǒng)薪酬的10%為績效32運營系統(tǒng)薪酬的15%為績效33公司內部期權獎勵及分紅35高層管理薪酬的20%為績效34完便善戰(zhàn)激衣勵逆機殊制第四步營造企業(yè)內部高效的溝通環(huán)境建立企業(yè)員工BBS31開展多種形式的活動32實行周例會制度33獎勵合理化建議34營桑造忌溝巡壽通轎環(huán)暴境決說策姜依榆據(jù)救米火嗽的壘原圈理救是聯(lián)撲吳滅俯火旺源使，瞇而擺不鐘是蟲對跡付張火你苗路。企槳業(yè)室內悶部