人力資源管理-工作績效考核課件

人力資源管理工作績效考核6、黃金時代是在我們的前面，而不在我們的后面。7、心急吃不了熱湯圓。8、你可以很有個性，但某些時候請收斂。9、只為成功找方法，不為失敗找借口(蹩腳的工人總是說工具不好)。10、只要下定決心克服恐懼，便幾乎能克服任何恐懼。因為，請記住，除了在腦海中，恐懼無處藏身。--戴爾．卡耐基。人力資源管理工作績效考核人力資源管理工作績效考核6、黃金時代是在我們的前面，而不在我們的后面。7、心急吃不了熱湯圓。8、你可以很有個性，但某些時候請收斂。9、只為成功找方法，不為失敗找借口(蹩腳的工人總是說工具不好)。10、只要下定決心克服恐懼，便幾乎能克服任何恐懼。因為，請記住，除了在腦海中，恐懼無處藏身。--戴爾．卡耐基。目前企業(yè)績效管理普遍存在的問題目標設定沒有與企業(yè)戰(zhàn)略及核心成功因素掛鉤缺乏整體目標的分解落實,部門乃至員工的目標與企業(yè)目標缺乏一致性>缺乏對過程的檢査、監(jiān)控企業(yè)對業(yè)績反饋沒有采取及時的或必要的行動指標如何量化?績效考核的主觀性強-人情分什么是績效:不同的人有不同的理,先是,常產(chǎn)生果的原因方延伸】逆向因家效海生的含義績效因素應用環(huán)境績效就是把事情做好「個人品性。積姐、價主動性「促進達成嗣果的變化因阿為按規(guī)則制度辦事素中,本因素績效就是遵守和實現(xiàn)指令的變化所投幫助達成需要結(jié)果[工倒心香楊的成本小于其績效就是產(chǎn)出或?qū)Y(jié)果優(yōu)有影國時聞被率他因紫變化所響作用的因索投入的成本萬育時,本因索即績效就是目標至上工作境5績效就是感覺比較好總結(jié):輪敷就是我們想要的家西,也可以是結(jié)果,但如果些團常相對于其他因而言,對結(jié)果有明顯、直接的影響時,繚炊的意義就與這些因幸爭同k來了,也可以這樣說繚首先是結(jié)果,當其他因常對結(jié)果的影響相寸不變,改特足因能促迸產(chǎn)生良好的結(jié)系時,控制這些因前等于控制了目前企業(yè)績效管理普遍存在的問題目標設定沒有與企業(yè)戰(zhàn)略及核心成功因素掛鉤缺乏整體目標的分解落實,部門乃至員工的目標與企業(yè)目標缺乏一致性>缺乏對過程的檢査、監(jiān)控企業(yè)對業(yè)績反饋沒有采取及時的或必要的行動指標如何量化?績效考核的主觀性強-人情分什么是績效:不同的人有不同的理,先是,常產(chǎn)生果的原因方延伸】逆向因家效海生的含義績效因素應用環(huán)境績效就是把事情做好「個人品性。積姐、價主動性「促進達成嗣果的變化因阿為按規(guī)則制度辦事素中,本因素績效就是遵守和實現(xiàn)指令的變化所投幫助達成需要結(jié)果[工倒心香楊的成本小于其績效就是產(chǎn)出或?qū)Y(jié)果優(yōu)有影國時聞被率他因紫變化所響作用的因索投入的成本萬育時,本因索即績效就是目標至上工作境5績效就是感覺比較好總結(jié):輪敷就是我們想要的家西,也可以是結(jié)果,但如果些團常相對于其他因而言,對結(jié)果有明顯、直接的影響時,繚炊的意義就與這些因幸爭同k來了,也可以這樣說繚首先是結(jié)果,當其他因常對結(jié)果的影響相寸不變,改特足因能促迸產(chǎn)生良好的結(jié)系時,控制這些因前等于控制了績效管理目的績效管理是人力資源管理的核心工作。通過對組織保證企業(yè)愿景目標的實現(xiàn)個人的工作績效的管理和評估,提高個人的工作能力和工作績效,從而提高組織整體的工作效能完善人力資源管理機制,最終實現(xiàn)企業(yè)愿景目標。促進組織和個人通過規(guī)范化的關(guān)鍵績效、工作目標設定、溝通、績績效改善的途徑效審查與反饋工作,改進和提高管理人員的管理能力和成效,促進被考核者工作方法和績效的提升最終實現(xiàn)組織整體工作方法和工作績效的提升。正式的綜合考核結(jié)果作為物質(zhì)激勵(工資調(diào)整利益分配的評判標準獎金分配)和人員調(diào)整(人員晉升、降職調(diào)職的依據(jù)或階段的考核結(jié)果作為日常精神激勵的評判標準現(xiàn)代企業(yè)以績效管理為核心,帶動公司全面的管理提升確保員工個人的工作目標戰(zhàn)略溝通與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標保持提高效率◆通過對員工強調(diào)所期望的流程改進完善、提高員工的工作能企業(yè)文化力及工作表現(xiàn)保留與激勵通過經(jīng)理與員工的持續(xù)的交流與溝通,及時績效的能力發(fā)展障礙并設法排除障礙,以職業(yè)生涯規(guī)劃/繼任規(guī)劃提高工作的有效性將員工表現(xiàn)評估程序與培培訓訓、發(fā)展及薪酬緊密聯(lián)系優(yōu)勝劣汰績效管理循環(huán)組織愿景組織發(fā)展核心價值觀個人目標/行動計劃組織設計經(jīng)營策略果運用績效追蹤/職位說明書展計劃指導反饋年度經(jīng)營目標職級親統(tǒng)主要績效指標績效考核薪資架構(gòu)培訓計劃生涯發(fā)展薪資福利/薪賁調(diào)整績效管理體系-正績效管理溝通每季度戰(zhàn)略規(guī)劃下部門業(yè)務規(guī)劃一部門預算一執(zhí)行一效管理報告體系一個人績效考戰(zhàn)略及行動規(guī)劃年度營運計劃·業(yè)務部門考核頻率年度經(jīng)營規(guī)劃銷售預利潤預算資金預算公司預算銷售計劃管理部門ˇ費用預算每季度公司KP部門非財務類KP資金預算部門財務類KP預算實際執(zhí)行情況a平衡積分卡企業(yè)不同階段,績效管理工具不同EVABSC多元產(chǎn)品,財務控股多元產(chǎn)品,事業(yè)部KP單一產(chǎn)品職能制謝謝騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅寞僥蝕麗鑒晰溶廷籮侶郎蟲林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡?！囃?/p>

12、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒?！?/p>