物流公司年度個(gè)人總結(jié)參考范文（二篇）

第8頁共8頁物流公司?年度個(gè)人?總結(jié)參考?范文縱?觀___?_年我司?的物流管?理現(xiàn)狀，?相對比較?差，物流?成本費(fèi)用?支出偏高?。在企業(yè)?物流這塊?，我司主?要涉及以?下四個(gè)物?流模塊：?一、采?購物流?采購物流?是采購員?與供應(yīng)商?達(dá)成定單?后，關(guān)于?物料到我?司所涉及?到的物流?活動。由?于我司所?購大宗物?料多由供?應(yīng)商提供?“門到門?”的服務(wù)?一條龍，?負(fù)責(zé)裝卸?、承運(yùn)。?供應(yīng)商把?物料歇完?后，倉庫?負(fù)責(zé)報(bào)檢?入庫手續(xù)?。所以在?此方面的?投入資金?已經(jīng)以固?定的比例?包含在產(chǎn)?品價(jià)格中?，只會隨?我司購入?物品的數(shù)?量而等比?例增加。?將進(jìn)料物?流權(quán)交給?供應(yīng)商可?以極大地?減少我司?對物流投?入的精力?，只要進(jìn)?料物流投?入的資金?不是有很?大的彈性?，我司在?以后仍可?以延續(xù)這?種方式。?采購員?應(yīng)根據(jù)定?單的排量?、庫存量?來合理地?安排采購?量，膠料?和銅絲的?庫存周期?控制在一?周之內(nèi)，?供應(yīng)的緊?急用品長?期備用小?批量庫存?外，其余?物品庫存?周期應(yīng)控?制在一周?之內(nèi)或零?庫存。把?原庫存量?先用掉，?如不行就?更換包裝?返還客戶?，依此降?低我司庫?存成本費(fèi)?用。加?強(qiáng)各部門?的采購管?理力度，?所需的采?購物品均?開“原材?料申請單?”交于市?場采購部?，統(tǒng)一采?購，降低?零散采購?的成本支?出。部門?所用物品?的時(shí)間應(yīng)?合理地安?排符合采?購員的采?購周期，?降低特采?的費(fèi)用投?資。所購?回的物品?均報(bào)檢入?庫，所需?部門開“?領(lǐng)料單”?領(lǐng)用，拒?絕不經(jīng)品?管、倉庫?直接使用?，導(dǎo)致的?損失應(yīng)有?當(dāng)事人負(fù)?相應(yīng)的責(zé)?任。二?、生產(chǎn)物?流生產(chǎn)?物流主要?是物品用?量與工作?所需的合?理有效地?銜接，包?括將原材?料、半成?品從原材?料倉庫(?或半成品?放置區(qū))?轉(zhuǎn)移生產(chǎn)?線上或返?回和產(chǎn)成?品入庫過?程中所涉?及物品、?人員、車?輛及機(jī)械?設(shè)備工作?流程順暢?轉(zhuǎn)換的一?系列物流?活動。?由于我司?生產(chǎn)產(chǎn)品?的特殊性?，生產(chǎn)中?所接觸的?物料一般?都較為沉?重，往往?需要借助?搬運(yùn)工具?如行車、?叉車、液?壓車等進(jìn)?行，且每?天發(fā)生較?為頻繁，?極其耗費(fèi)?人力。由?于所能借?助的工具?器材并非?人人都會?使用、都?有權(quán)使用?，所以經(jīng)?常會造成?資源的閑?置和浪費(fèi)?。對于一?些簡易的?工具器材?，能對所?有的員工?進(jìn)行正規(guī)?培訓(xùn)，確?保每人都?能夠熟練?地、規(guī)范?地操作。?對于叉車?等一些相?對復(fù)雜的?工具器材?，要確保?每班都有?人員會操?作。為員?工提供限?度的工作?支持，有?利于提高?員工的生?產(chǎn)積極性?，提高生?產(chǎn)效率。?在物品?用量方面?生產(chǎn)部已?加強(qiáng)管理?，所需物?品均開“?領(lǐng)料單”?領(lǐng)用，控?制在生產(chǎn)?過程中“?多”的浪?費(fèi)，并把?生產(chǎn)用品?和半成品?放置在合?理區(qū)域，?降低了堆?置工作現(xiàn)?場影響生?產(chǎn)。加強(qiáng)?員工的技?術(shù)性培訓(xùn)?，降低生?產(chǎn)過程的?不良浪費(fèi)?和特用現(xiàn)?象，嚴(yán)控?報(bào)廢品的?產(chǎn)出和人?員閑職、?機(jī)械等待?現(xiàn)象。合?理有效地?安排“人?機(jī)”協(xié)調(diào)?流暢性，?加強(qiáng)品質(zhì)?管理，提?高生產(chǎn)績?效。三?、銷售物?流銷售?過程中的?物流主要?包括產(chǎn)品?銷售及產(chǎn)?品外加工?(例如輻?照加工)?過程中涉?及的物流?活動。銷?售物流在?我司整個(gè)?物流體系?中占有絕?對地位，?也是我司?投入資金?較大且可?以由我司?自主調(diào)控?的一部分?物流。我?司應(yīng)加強(qiáng)?物流公司?運(yùn)輸管理?，降低物?流成本支?出。__?__月份?前我沒接?手管理之?前，所用?的承運(yùn)公?司存在以?下問題：?1、帳?務(wù)塊物?流公司每?月對帳時(shí)?間在月底?，有的沒?有對帳單?；有的發(fā)?票與托運(yùn)?單一起拿?過來，導(dǎo)?致多開，?只能做個(gè)?記錄；有?的發(fā)票開?不出來，?或每月的?發(fā)票金額?開不夠；?有的結(jié)款?帳期不定?：一個(gè)月?、兩個(gè)月?、三個(gè)月?的都有；?有的提貨?人直接把?留我司的?那張單據(jù)?帶走，月?底對帳無?法對起來?。每月的?單據(jù)查詢?都很困難?，因?yàn)橹?有張婷婷?那邊的手?工記帳，?有的登記?，有的干?脆不記。?2、貨?物承運(yùn)方?面由于?物流公司?沒有把貨?物準(zhǔn)時(shí)運(yùn)?輸?shù)娇蛻?地，業(yè)務(wù)?員就草率?地跟承運(yùn)?公司叫嚷?，導(dǎo)致自?己最后禮?虧，錯(cuò)誤?還在自己?。物流公?司在承運(yùn)?我司的貨?物中無視?貨物安全?，導(dǎo)致磨?損，客戶?不能接收?，要求退?/換貨。?客戶要求?退/換貨?的線材，?不加以保?護(hù)包裝，?直發(fā)物流?，導(dǎo)致再?次破損，?線材磨損?更嚴(yán)重，?損失更大?。有轉(zhuǎn)發(fā)?物流的貨?物，駕駛?員按照經(jīng)?驗(yàn)發(fā)承運(yùn)?公司。?3、車輛?的調(diào)度?銷售內(nèi)勤?根據(jù)以往?的習(xí)慣哪?家物流公?司方便叫?哪家，有?時(shí)候一天?來兩次。?我司駕駛?員晚上回?來，明知?明天中午?進(jìn)倉不晚?，偏叫外?面的車。?有時(shí)同一?地方一天?跑兩次，?駕駛員氣?的無話可?言。經(jīng)?過三個(gè)月?的物流整?頓，加強(qiáng)?承運(yùn)公司?的管理，?已提高了?整體管理?水平?，F(xiàn)?實(shí)如下：?1、帳?務(wù)方面?每天物流?公司所托?的貨物底?單都在我?這邊登記?，每家承?運(yùn)公司都?有自己的?帳務(wù)報(bào)表?，便于查?詢與做帳?。當(dāng)天的?物流托運(yùn)?單，當(dāng)天?做帳，有?誤差當(dāng)時(shí)?就發(fā)現(xiàn)、?解決，不?留后患到?明天。現(xiàn)?在物流公?司在每月?二十五號?結(jié)帳，他?們拿著對?帳單過來?對帳，有?問題當(dāng)時(shí)?解決，沒?問題回去?開票。二?十六號前?把發(fā)票繳?過來，三?十號為“?結(jié)款日”?，帳期為?九十天(?順豐和轉(zhuǎn)?發(fā)物流除?外)。?2、車輛?的調(diào)度?現(xiàn)在公司?車輛有我?來調(diào)度，?誰想用車?，經(jīng)過確?認(rèn)，填寫?《派車車?單》繳到?我處，指?派車輛。?我司駕駛?員在工作?八小時(shí)內(nèi)?接/送無?錫、常州?的貨物或?人員，之?后轉(zhuǎn)發(fā)物?流貨物。?同一個(gè)地?方的貨物?當(dāng)天集中?在一起送?過去，下?班之后去?“輔照”?，不耽誤?第二天的?工作安排??？纯础?出車看板?”，就知?道駕駛員?去什么地?方，更有?利于車輛?的合理調(diào)?度。物?流公司這?塊正在整?頓，按照?服務(wù)、價(jià)?格、安全?和時(shí)效性?占優(yōu)勢的?承運(yùn)公司?，相對符?合我司承?運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的?物流公司?，簽定“?承運(yùn)協(xié)議?”來實(shí)行?“區(qū)域制?”(見附?件)。銷?售內(nèi)勤知?道這個(gè)區(qū)?域就是這?家物流公?司承運(yùn)，?經(jīng)濟(jì)、安?全、便捷?。物流公?司的上門?提貨，能?有效地降?低我司駕?駛員轉(zhuǎn)運(yùn)?物流公司?的費(fèi)用支?出。3?、貨物承?運(yùn)方面?物流公司?在與我司?簽定的“?承運(yùn)協(xié)議?”中明確?規(guī)定，運(yùn)?輸破損承?運(yùn)公司應(yīng)?做出相應(yīng)?的賠償，?他們在承?運(yùn)中也加?強(qiáng)安全防?護(hù)，大大?地降低了?轉(zhuǎn)運(yùn)中的?破損。如?有磨損，?客戶也會?配合著我?們?nèi)∽C，?依裁定物?流公司的?相應(yīng)賠償?。由于?處在“經(jīng)?濟(jì)危機(jī)”?的浪潮上?，公司在?降低各方?面的成本?支出，物?流承運(yùn)價(jià)?格的降低?協(xié)調(diào)，符?合我司接?受范圍的?，繼續(xù)合?作，否則?尋找新物?流公司替?換。爭取?逐步降低?駕駛員轉(zhuǎn)?發(fā)物流公?司的費(fèi)用?，讓其上?門提貨。?努力把運(yùn)?輸物流這?塊制度健?全、管理?更合理、?服務(wù)更完?善，從此?提高我司?物流服務(wù)?平臺。?四、廢舊?物回收物?流我司?在這塊仍?然處于“?混亂”狀?態(tài)，公司?的廢舊品?沒能有效?地管理、?入帳、處?置。首?先，關(guān)于?供應(yīng)商的?回收物應(yīng)?加強(qiáng)管理?，如紙箱?、空線軸?、托盤的?放置和處?置。生產(chǎn)?部門所用?完的紙箱?、空線軸?、托盤要?分開擺放?，占用我?司有限使?用場地，?使生產(chǎn)現(xiàn)?場更加緊?湊，給工?作現(xiàn)場帶?來不安全?因素，存?在隱患。?我司應(yīng)與?供應(yīng)商友?好協(xié)商，?把要回收?的物品來?一趟帶走?一次，降?低我司管?理費(fèi)用。?把供應(yīng)商?不回收的?物品及時(shí)?辦理入庫?手續(xù)，進(jìn)?行有效分?解。其?次，公司?的廢舊品?的管理。?大量的生?產(chǎn)廢舊品?促使廢品?庫管理“?哭不堪言?”了，在?廢品庫這?邊入庫的?報(bào)廢線材?沒有入帳?，再說入?帳數(shù)量與?實(shí)際重量?也是有誤?差。廢舊?品的放置?一直是廢?品庫的頭?疼事情，?隨心所欲?的管理模?式，想怎?么放就怎?么放，哪?怕只剩抬?腳走路的?小道。剝?出的廢銅?和廢皮這?邊放，那?邊放；生?產(chǎn)廢料只?顧的堆，?從不管怎?么放置合?理。沒有?進(jìn)行合理?區(qū)域規(guī)劃?、劃分和?放置，導(dǎo)?致廢舊品?混亂。一?旦發(fā)生火?災(zāi)，人員?逃生幾率?很小，造?成的損失?無法挽回?。針對?廢品庫的?管理我們?市場部倉?庫要進(jìn)行?管理，首?先要完善?公司廢舊?品管理文?件，規(guī)定?和程序。?其次凡是?入廢品庫?的物品都?要入帳，?有帳可查?。再次進(jìn)?行合理的?區(qū)域劃分?，給予定?位管理，?集中放置?。最后加?強(qiáng)安全管?理，提高?員工安全?意識，禁?止明火作?業(yè)。下班?后關(guān)閉電?源，以防?短路發(fā)生?火災(zāi)。?總之，我?司在物流?管理方面?比較散漫?，各種環(huán)?節(jié)浪費(fèi)比?較嚴(yán)重，?應(yīng)加強(qiáng)每?步環(huán)節(jié)的?控制措施?，從而有?效地降低?浪費(fèi)和成?本支出。?提高員工?的節(jié)約意?識，進(jìn)行?采購物流?、生產(chǎn)物?流、銷售?物流和廢?舊物回收?物流的培?訓(xùn)，促使?我司的物?流總成本?支出達(dá)到?最低化、?化，才能?使處在“?經(jīng)濟(jì)危機(jī)?”的“宏?業(yè)”繼續(xù)?前行。?物流公司?年度個(gè)人?總結(jié)參考?范文（二?）回顧?近一年的?工作，對?照德能勤?績四項(xiàng)標(biāo)?準(zhǔn)，能盡?心盡力做?好各項(xiàng)工?作，較好?地履行了?自己的職?責(zé)?，F(xiàn)將?主要情況?小結(jié)如下?：一、?____?年工作小?結(jié)我所?在的部門?是物流部?，首先在?____?年這個(gè)及?其不平凡?的一年里?，我們物?流部全體?員工在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?領(lǐng)導(dǎo)下能?夠順利的?圓滿的完?成我們公?司制定的?業(yè)務(wù)任務(wù)?，我作為?物流部的?一員感到?非常的開?心以及自?豪，我們?部門的工?作職責(zé)是?需要比較?好的專業(yè)?業(yè)務(wù)能力?，同時(shí)更?需要很強(qiáng)?的與客戶?交際溝通?能力。在?專業(yè)方面?，由于之?前我所從?事的工作?都是和物?流有關(guān)的?工作，也?進(jìn)行了系?統(tǒng)性的學(xué)?習(xí)，個(gè)人?在這方面?亦是很感?興趣，遇?到棘手問?題，通過?查閱資料?、詢問同?事能夠獨(dú)?立解決，?所以這方?面很有自?信的；在?過去的一?年里自身?還是存在?一些問題?以及工作?上的不足?，在工作?上還不夠?沉穩(wěn)，不?夠老練，?在對待新?老客戶的?各種要求?有的時(shí)候?不夠及時(shí)?的做到位?，自己感?覺還是有?點(diǎn)欠缺，?這個(gè)方面?我想在以?后的工作?里更應(yīng)該?進(jìn)行多多?鍛煉，多?多改進(jìn)。?二、_?___年?的工作計(jì)?劃不斷?加強(qiáng)個(gè)人?修養(yǎng)，自?覺加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努力?提高工作?水平，適?應(yīng)新形勢?下本職工?作的需要?，揚(yáng)長避?短，發(fā)奮?工作，克?難攻堅(jiān)，?力求把工?作做得更?好，積極?的配合好?各部門的?工作鏈接?，在適應(yīng)?新的工作?崗位之余?，希望學(xué)?習(xí)些其他?部門的業(yè)?務(wù)知識，?提高自己?的業(yè)務(wù)能?力，樹立?辦公室的?良好形象?。三、?對公司的?意見和建?議以及各?種訴求?