2023年軟件項(xiàng)目管理案例分析題優(yōu)秀

第頁共頁2023年軟件工程管理案例分析^p題優(yōu)秀無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以進(jìn)步我們的語言組織才能。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，有所幫助，下面我們就來理解一下吧。軟件工程管理案例分析^p題篇一導(dǎo)語：國內(nèi)面向企業(yè)客戶的應(yīng)用軟件開發(fā)工程管理的問題和差距何在?更多的可能是理論問題而非理論問題，以下結(jié)合集團(tuán)用戶、外資企業(yè)和國內(nèi)民營企業(yè)的工程經(jīng)歷和考慮，作些討論。不能真正區(qū)分工程施行和工程管理的工作任務(wù)，是目前存在的普遍問題?？筛爬椤皼]事做”和“沒人做”并存的現(xiàn)象，這往往由開發(fā)骨干兼任工程經(jīng)理所致。一方面，假如設(shè)立專職的工程經(jīng)理，專做工程管理而不做任何分析^p、設(shè)計(jì)、編碼、測試等詳細(xì)的技術(shù)施行工作，就會(huì)感覺“沒事做”，或是在打雜。另一方面，由于主要或全部精力均忙于詳細(xì)技術(shù)工作，各種工程管理任務(wù)(如：工程分析^p/評(píng)估、工程方案的制定/檢查/調(diào)整、上下左右的溝通、專業(yè)資調(diào)配、工程組織調(diào)整、項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制、風(fēng)險(xiǎn)分析^p/對(duì)策等)不可防止地疏于顧及，工程管理的事情“沒人做”，導(dǎo)致工程控制的問題“積勞成疾”，懊悔莫及。在中、小型工程中，管理任務(wù)可能不飽和，有條件的工程經(jīng)理可以兼任工程技術(shù)主管或業(yè)務(wù)咨詢，關(guān)鍵在于要有將工程管理工作區(qū)分出來的意識(shí)和責(zé)任感。工程管理的精華是必須在規(guī)格(specification)、本錢(cost、resource)和進(jìn)度(schedule)之間獲得平衡。而目前國內(nèi)的系統(tǒng)集成企業(yè)，普遍沒有建立專業(yè)工程師的本錢構(gòu)造及運(yùn)用控制體制。因此無法確立和實(shí)現(xiàn)工程本錢的指標(biāo)、考核和控制，導(dǎo)致公司與工程經(jīng)理之間的責(zé)任不清。直白地說，工程經(jīng)理可以不計(jì)本錢地申請(qǐng)資，“韓信點(diǎn)兵，多多益善”，而公司處于兩難，容許那么可能投入太大，回絕那么必須承當(dāng)工程失敗的責(zé)任。上級(jí)經(jīng)理成了工程經(jīng)理。不建立專業(yè)資本錢構(gòu)造，就無從實(shí)現(xiàn)工程的本錢管理，就不會(huì)有真正的工程管理。標(biāo)準(zhǔn)化而且實(shí)在可行的工程管理制度，必須因企業(yè)、因工程而異。一般而言，應(yīng)是工程管理原理、企業(yè)/行業(yè)特點(diǎn)和工程規(guī)模/性質(zhì)、企業(yè)開發(fā)文化/素質(zhì)等各種因素綜合的產(chǎn)物。產(chǎn)生的過程應(yīng)是，由具一定的理論素養(yǎng)、豐富的標(biāo)準(zhǔn)化工程施行經(jīng)歷和總結(jié)才能的資深工程管理專家，結(jié)合企業(yè)的詳細(xì)情況，有針對(duì)性地制定，并經(jīng)培訓(xùn)、試行、調(diào)整予以落實(shí)貫徹。國內(nèi)目前的普遍情況，或者是企業(yè)無工程管理制度，僅憑個(gè)人經(jīng)歷施行工程管理;或者是書生制度，照搬教條，紙上談兵，束之高閣。其結(jié)果是，不僅實(shí)際的工程管理無所依循，而且也使工程監(jiān)管層難以落實(shí)工程的間接監(jiān)控和支持。國際上的企業(yè)級(jí)應(yīng)用軟件的開發(fā)組織，根本上分為產(chǎn)品研發(fā)和專業(yè)效勞兩類。國內(nèi)由于市場成熟度低等原因，多以直接面向客戶需求的工程型開發(fā)為主，應(yīng)屬專業(yè)效勞型的技術(shù)組織構(gòu)造。目前國內(nèi)的差距主要在于，一是公司策略上將工程施行部門定位為配合系統(tǒng)產(chǎn)品銷售的本錢中心，而未能作為一個(gè)獨(dú)立核算的業(yè)務(wù)單元或業(yè)務(wù)方向;二是根本采取層次性的業(yè)務(wù)管理性組織構(gòu)造，而缺乏業(yè)務(wù)管理和專業(yè)管理(諸如運(yùn)營經(jīng)理、資調(diào)配、資開發(fā)、行政助理、工程會(huì)計(jì)、工程質(zhì)量監(jiān)控等)的分工合作的矩陣結(jié)構(gòu);三是缺乏縱向?qū)I(yè)深度的設(shè)計(jì)和構(gòu)造。專業(yè)效勞組織構(gòu)造的差距，使專業(yè)效勞部門市場定位模糊，開展方向迷茫。平時(shí)不利于專業(yè)隊(duì)伍建立，不能持續(xù)有效地開展和進(jìn)步技術(shù)隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng);售前活動(dòng)中，不利于程序化地組織售前支持及控制售前風(fēng)險(xiǎn);工程施行中，不利于合理及時(shí)的工程資的調(diào)配，不能將運(yùn)營(operation)監(jiān)管和工程監(jiān)管有機(jī)結(jié)合，以確保工程監(jiān)控狀態(tài)。項(xiàng)目方案是工程經(jīng)理施行工程管理控制的根底。目前的差距主要有：一是工程方案的'制定不夠嚴(yán)謹(jǐn)，隨意性大，可操作性差，因此施行中無法遵循，如工程方案過于粗略，落實(shí)breakdown(“粒度”)缺乏;沒有做到任務(wù)、進(jìn)度、資三落實(shí)。二是缺乏貫穿工程全程的詳細(xì)工程方案，甚至采取每周制定下周工作方案的逐周工程方案方式，其本質(zhì)是“工程失控合法化”。三是工程進(jìn)度的檢查(與進(jìn)度方案比對(duì))和控制缺乏，不能維護(hù)工程方案的嚴(yán)肅性。工程方案的breakdown或曰“粒度”，是一個(gè)需要小心把握平衡的問題。越細(xì)那么控制力度越大(筆者曾見過細(xì)到0.25小時(shí)/人的)，但工程管理的本錢越高;反之亦然。以國內(nèi)目前的狀況，個(gè)人看法，3個(gè)月以下的工程，應(yīng)細(xì)到人天，至少2～3人天;半年以上的工程，至少應(yīng)到人周。假如工程經(jīng)理對(duì)于工程專業(yè)領(lǐng)域不夠熟悉，那么工程方案主要應(yīng)由工程技術(shù)主管和teamleader(團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者)詳細(xì)起草，因?yàn)樗麄冏钍煜すぷ鲀?nèi)容和詳細(xì)資的適應(yīng)性，工程經(jīng)理做溝通、調(diào)整、平衡、確認(rèn)，并負(fù)最后之責(zé)。工程風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就是失敗意識(shí)。每當(dāng)我們啟動(dòng)一個(gè)工程的時(shí)候，我們往往憧憬工程投產(chǎn)之日的成功，但是否想過精疲力竭后失敗的沮喪?做工程不比賣產(chǎn)品，產(chǎn)品賣出就是成功，工程投產(chǎn)才算成功;產(chǎn)品是靜態(tài)的，工程是動(dòng)態(tài)的;產(chǎn)品質(zhì)量有問題可以包換、保修，工程一旦失敗，時(shí)間不能倒流，客戶損失的可能就是市場競爭優(yōu)勢和機(jī)遇。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就是對(duì)這種結(jié)局的可能性的警覺。如此，我們就會(huì)小心慎重地處理許多工程業(yè)務(wù)需求、技術(shù)方案和組織管理的問題。目前市場競爭的劇烈和市場的成熟度缺乏，可能導(dǎo)致應(yīng)用開發(fā)工程的惡性競爭風(fēng)險(xiǎn)?？蛻粝Ｍ锩纼r(jià)廉而加需求、壓價(jià)格、壓進(jìn)度;廠商惟恐出局而拍胸脯、打包票。無視必要的科學(xué)的可行性分析^p和評(píng)估，簽訂不可能完成的效勞合同，工程尚未啟動(dòng)，已經(jīng)注定了其中的高風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，這種風(fēng)險(xiǎn)是雙方的，廠商可能是經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)上的損失，客戶也可能是經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)開展上的損失?？蛻糍徶胕t系統(tǒng)的目的是為了更好地開展自己的業(yè)務(wù)。應(yīng)用軟件將通用計(jì)算機(jī)變成了專用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，因此應(yīng)用軟件中浸透著業(yè)務(wù)制度、策略，成為應(yīng)用軟件甚至是it系統(tǒng)的靈魂。因此，國際上成功的案例是業(yè)務(wù)部門貫穿始終地參與，作為確保工程成功的底線(bottomline)之一。遺憾的是，我們經(jīng)常會(huì)看見技術(shù)人員“獨(dú)立”地開發(fā)“創(chuàng)新”性的系統(tǒng)，究其原因，往往有：認(rèn)為應(yīng)用開發(fā)是it的事情;認(rèn)為業(yè)務(wù)人員的認(rèn)識(shí)囿于手工或現(xiàn)行方式;業(yè)務(wù)人員工作太忙，無暇參與工程;嫌業(yè)務(wù)人