2023項目經(jīng)理工作總結參考模板（三篇）

第17頁共17頁2023?項目經(jīng)理?工作總結?參考模板?___?_度在公?司各級領?導的正確?領導下，?帶領項目?部全體員?工，認真?學習公司?的各項規(guī)?定，繼續(xù)?____?執(zhí)行和落?實公司的?各項規(guī)章?制度，思?想上、行?動上、工?作上和公?司___?_保持一?致，緊緊?圍繞公司?的總體部?署和任務?目標，加?強管理，?齊心協(xié)力?，發(fā)揚無?私奉獻的?精神，較?好的完成?了年度生?產(chǎn)計劃，?根據(jù)項目?部的實際?工作情況?，總結回?報如下：?___?_，我們?按照公司?的工作目?標，以安?全生產(chǎn)、?提高工程?質(zhì)量為重?點，強化?管理，轉?變觀念，?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品?牌工程，?帶領項目?部全體員?工，開拓?創(chuàng)新，抓?質(zhì)量、包?安全、搶?進度、創(chuàng)?效益，保?證了在建?工程的順?利進行。?一、完?成工程項?目1、?完成了建?筑工程基?坑開挖的?施工任務?，做好了?基礎基礎?主體施工?的各項準?備工作;?2、_?___廠?房工程建?設基本完?成;3?____?項目基坑?工程完成?，基礎墊?層施工完?成，準備?施工防水?工程施工?。二、?加強工程?質(zhì)量管理?我們堅?持靠質(zhì)量?求生存、?向管理要?效益的經(jīng)?營理念，?強化質(zhì)量?管理，提?高工程質(zhì)?量管理水?平，在質(zhì)?量管理過?程中，嚴?格按照設?計要求及?各種規(guī)范?規(guī)程施工?，實行工?程質(zhì)量責?任制，要?求各工種?人員加強?施工人員?的質(zhì)量儀?式教育，?做好施工?前的技術?交底工作?，明確質(zhì)?量標準和?要求，我?們堅持百?年大計質(zhì)?量第一的?方針，做?好質(zhì)量通?病預防工?作，制定?管理措施?，做好每?道工序質(zhì)?量的控制?，各班組?必須做好?質(zhì)量的自?檢、互檢?、交接檢?工作，項?目部做好?施工全過?程的監(jiān)督?檢查工作?，在自檢?合格的基?礎上組織?相關人員?進行專檢?，不斷提?高工程質(zhì)?量。三?、強化安?全管理?為了認真?____?執(zhí)行安全?生產(chǎn)規(guī)定?，實施工?程安全技?術措施，?建立健全?安全生產(chǎn)?管理機構?，堅持管?生產(chǎn)必須?管安全的?原則，安?全與生產(chǎn)?矛盾時，?生產(chǎn)必須?服從安全?，項目部?施工員在?安排施工?任務時，?應同時做?好安全技?術交底工?作，施工?現(xiàn)場服從?安全管理?，對施工?中的各部?分各工種?都組織有?關人員進?行檢查和?驗收，建?立安全生?產(chǎn)教育制?度，對新?工人和其?他人員，?必須有針?對性、有?組織的進?行施工基?本知識和?操作規(guī)程?教育，正?確使用安?全防護設?施和勞動?保護用品?，嚴格落?實施工組?織設計和?施工方案?中各種安?全技術措?施，確保?施工安全?生產(chǎn)。?四、施工?管理情況?1、在?工程施工?管理中，?做到有組?織、有計?劃、合理?科學安排?施工人員?，真正發(fā)?揮，提高?施工效益?。2、?在保證工?程質(zhì)量和?安全的情?況下，加?快施工進?度。3?、施工成?本控制，?一是嚴格?控制項目?部的費用?開支;二?是做到增?加收入;?三是做好?工程經(jīng)濟?簽證工作?。4、?加強成本?管理提高?經(jīng)濟效益?，通過調(diào)?整施工隊?伍完善施?工管理，?提高施工?人員的業(yè)?務素質(zhì)等?手段，使?管理水平?進一步深?化。5?、加強材?料管理，?在施工使?用材料過?程中，嚴?把材料質(zhì)?量關，嚴?禁不合格?的材料進?入工地。?6、加?強施工管?理，提高?施工施工?組織水平?。正確的?選擇施工?方案，合?理布置施?工現(xiàn)場，?搞好現(xiàn)場?調(diào)度和協(xié)?調(diào)配合，?加快施工?進度，縮?短施工工?期，加強?技術管理?，提高工?程質(zhì)量，?制定并_?___降?低成本的?技術組織?措施，提?高經(jīng)濟效?益，加強?施工過程?的技術質(zhì)?量檢驗制?度，提高?工程質(zhì)量?和做好各?種避免返?工的措施?。五、?爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?品牌工程?牢固樹?立百年大?計質(zhì)量第?一的知道?思想，強?化項目部?全體員工?的質(zhì)量意?識，嚴格?執(zhí)行質(zhì)量?驗收標準?，強化內(nèi)?部質(zhì)量管?理控制，?使工程管?理活動秩?序化、規(guī)?范化，確?保單位工?程一次性?驗收合格?率___?_%，按?照公司質(zhì)?量目標及?合同的質(zhì)?量要求，?編制單位?工程質(zhì)量?目標計劃?，抓住事?前、事中?、事后控?制的三個?階段，項?目責任人?從開工到?竣工對工?程技術、?質(zhì)量安全?等全面負?責，合理?科學組織?施工，努?力爭取銀?河華府C?-1辦公?樓項目創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)工程?六、抓?好項目部?建設在?項目部的?各項工作?中，不斷?增強員工?的政治意?識，大局?意識，責?任意識，?使整體素?質(zhì)和凝聚?力得到顯?著提高，?積極組織?員工認真?學習，_?___公?司的會議?精神，堅?持公司的?利益高于?一切，使?全體員工?加強責任?心，積極?參與、配?合公司的?各項工作?。__?__的工?作計劃安?排1、?按照公司?的施工任?務目標，?加強管理?，嚴格要?求，真抓?實干，認?真完成公?司安排的?各項施工?任務2?、在工程?質(zhì)量上加?強管理措?施，爭創(chuàng)?國家級優(yōu)?質(zhì)工程。?3、在?安全文明?施工上，?爭創(chuàng)省級?安全文明?工地4?、加強項?目部施工?管理，加?強工作責?任心，提?高辦事效?率在_?___里?，我們項?目部將在?公司的領?導下，緊?緊圍繞公?司的任務?目標，求?真務實，?真抓實干?，努力完?成公司交?給我們的?各項施工?任務，為?公司的建?設和發(fā)展?做好我們?的貢獻。?___?_已經(jīng)過?去，__?__業(yè)已?到來，下?面我將_?___一?年來的工?作情況做?以下匯報??！匆?〉___?_全年工?作內(nèi)容：?___?_我負責?施工的內(nèi)?容是__?__小區(qū)?住宅工程?，共包括?____?棟7+1?框架住宅?樓，建筑?面積26?500m?2。該工?程為公司?重點工程?項目，_?___月?____?日進場施?工。目前?已經(jīng)完成?主體工程?以及部分?內(nèi)外裝修?工程。?〈二〉全?年各項工?作完成情?況：(?1)工程?質(zhì)量完成?情況：?____?小區(qū)是公?司___?_重點建?設項目，?我作為項?目經(jīng)理被?公司批準?后，立即?開始了項?目部的組?建工作。?首先根據(jù)?工作要求?，從公司?抽調(diào)了工?作人員，?建立了質(zhì)?量管理體?系、項目?管理目標?和管理人?員崗位責?任制。_?___小?區(qū)的質(zhì)量?目標為創(chuàng)?建“無質(zhì)?量通病小?區(qū)”，為?此公司下?發(fā)了許多?預防措施?和實施辦?法。為保?證整個目?標的實現(xiàn)?，我組織?項目部管?理人員根?據(jù)自己的?實踐經(jīng)驗?，結合工?程的特點?，編制了?項目部質(zhì)?量預防措?施。工程?開工以后?，我們嚴?格控制施?工質(zhì)量，?從基礎開?始，一步?一個腳印?的進行。?模板工程?重點控制?結構尺寸?和支撐牢?固性，確?保設計尺?寸的準確?和觀感的?質(zhì)量。鋼?筋工程重?點控制綁?扎質(zhì)量，?尤其是鋼?筋實物的?間距和位?置。在施?工過程中?，我要求?堅決落實?公司預防?措施內(nèi)容?，并且堅?持進行樣?板引路，?同時組織?管理人員?對其他項?目部在建?工程進行?參觀學習?，作到揚?長避短，?提高了項?目部人員?的質(zhì)量爭?先意識。?砼工程重?點控制了?砼的澆注?和養(yǎng)護工?作。規(guī)范?澆注、及?時養(yǎng)護是?保證砼質(zhì)?量的根本?途徑。在?整個主體?施工期間?，我們認?真進行了?落實。迄?今為止，?未發(fā)現(xiàn)砼?裂縫現(xiàn)象?。整個主?體工程的?施工，經(jīng)?過項目的?認真控制?，全部施?工內(nèi)容符?合設計要?求，主體?質(zhì)量較好?，受到了?金屋地產(chǎn)?的獎勵，?達到了預?期的質(zhì)量?目標。?(2)工?程生產(chǎn)及?進度控制?：__?__小區(qū)?開工以后?，我按照?公司要求?工期，組?織制定了?施工進度?網(wǎng)絡計劃?以及勞動?力計劃。?并且根據(jù)?施工進度?要求，與?各個施工?班組簽定?了質(zhì)量、?進度、安?全控制協(xié)?議書。對?其具體進?度、生產(chǎn)?內(nèi)容提出?了具體要?求。在生?產(chǎn)過程中?，我根據(jù)?實際情況?，通過制?定月計劃?和周計劃?，對整個?工程生產(chǎn)?進行了控?制管理。?施工初期?，因為項?目開工較?晚，勞動?力出現(xiàn)不?足。對此?，項目部?多方召集?人員，經(jīng)?過努力，?基本上保?證了施工?的要求。?在施工過?程中，考?慮到砼澆?筑數(shù)量較?大，我采?取了現(xiàn)場?澆注和使?用商品砼?的方法，?提高了施?工進度。?在分包?隊伍進場?施工后，?根據(jù)金屋?地產(chǎn)的要?求，及時?調(diào)整了施?工部署，?為分包方?施工創(chuàng)造?了施工條?件。到_?___終?，整個工?程完成了?主體工程?，外裝修?工程完成?4，內(nèi)裝?修工程完?成3。從?整個工程?進度來看?，與原計?劃工期相?比有滯后?。為此，?我在場區(qū)?冬季回填?土、項目?停工的一?段時間內(nèi)?，抓緊時?間組織進?行了下房?砌體和回?填土等的?施工。為?____?春季施工?減輕了工?作量，確?保了整個?工程的順?利交付。?(3)?安全、設?備管理：?施工進?場的準備?期間，我?組織項目?部按照省?級文明工?地的目標?對全場的?施工作業(yè)?區(qū)進行了?規(guī)劃布置?。根據(jù)項?目工程特?點，制定?了設備需?用計劃，?并組織了?布置和安?裝。施工?中，我堅?持將安全?管理作為?日常管理?的重點，?將確保職?工的生命?安全作為?自己的第?一要務。?框架工程?，支撐體?系和臨邊?防護是安?全管理的?重點，為?此，我從?以下幾個?方面加強?了管理工?作：①加?強安全技?術交底工?作。通過?進場時的?三級安全?教育、上?崗時的專?項安全交?底來加強?職工的安?全意識。?②加強安?全檢查和?巡視，及?時發(fā)現(xiàn)問?題，及時?整改，杜?絕安全隱?患。加強?建筑物臨?邊的安全?防護。同?時，對現(xiàn)?場的全部?設備實行?了專人專?機管理。?設備進場?時項目部?統(tǒng)一進行?檢查，合?格后進行?接受。施?工中，定?期進行設?備的維修?、保養(yǎng)和?檢查，及?時發(fā)現(xiàn)安?全隱患，?及時進行?修理更換?。整個施?工期間。?未發(fā)生重?大安全事?故，一般?安全事故?控制在了?____?‰以內(nèi)，?保證了廣?大職工的?生命安全?，達到預?期安全生?產(chǎn)目標的?要求。?(4)材?料、降本?和人工費?的管理：?材料管?理中，我?根據(jù)施工?預算，組?織制定了?施工材料?需用計劃?。同時針?對本工程?外租賃材?料數(shù)量較?大的實際?情況。我?組織各個?班組制定?了材料使?用計劃和?返還計劃?。整個施?工期間，?項目及時?返還了各?種材料和?器具，沒?有發(fā)生積?壓現(xiàn)象。?材料使用?中，我要?求大家堅?持限額領?料制度，?根據(jù)施工?預算，安?排項目管?理人員及?時統(tǒng)計各?個班組的?施工內(nèi)容?和數(shù)量，?并且及時?與預算量?進行對比?分析，控?制各個分?項工程的?材料使用?以及人工?費的發(fā)放?。各個班?組使用的?機具和材?料，均要?求由各個?班組集中?領用，耗?損材料按?照預算量?進行考核?，每層進?行統(tǒng)計，?發(fā)現(xiàn)浪費?時及時糾?正整改。?周轉材料?使用完畢?后由各個?班組統(tǒng)一?返還，數(shù)?量不足則?由各班組?負責賠償?。(5?)全年工?作存在的?不足：?①工程質(zhì)?量：主體?施工期間?，工程質(zhì)?量控制較?嚴，工程?質(zhì)量比較?好。但是?在填充墻?施工中，?由于思想?上有所放?松，構造?柱砼澆注?不理想，?跑、漏較?多。這對?我來說是?一個教訓?，提醒自?己對后期?的質(zhì)量管?理需要進?一步加強?。②施?工進度：?從總體來?講，進度?基本上達?到了金屋?的要求。?但是與其?他項目部?進行對比?，進度較?慢。還需?要自己進?一步加強?進度管理?、總結不?足，加強?人力組織?，彌補前?期施工的?不足。?____?工作計劃?：在新?的一年中?，我將從?以下幾點?作出努力?、作好工?作。①?繼續(xù)抓好?____?項目管理?工作：工?程在__?__的工?作為內(nèi)外?裝修工程?和室外工?程等，時?間緊、任?務重?？?慮到項目?總工期要?求，我將?繼續(xù)抓好?施工生產(chǎn)?進度控制?，積極組?織好人力?投入，確?保工程按?照預期要?求全部完?成，保證?整個小區(qū)?的如期交?付使用。?②加強?業(yè)務知識?學習，繼?續(xù)提高管?理水平：?隨著時代?的前進、?新技術的?運用，必?須進行專?業(yè)技術知?識的再教?育。所以?，在新的?一年中，?我打算首?先加強學?習專業(yè)知?識。盡管?基礎薄弱?，學習很?吃力，但?是我相信?只要努力?，就會有?結果。另?一方面，?積極學習?他人的先?進之處，?作到揚長?避短，進?一步提高?思想認識?，開拓視?野。③?進一步作?好施工管?理工作：?___?_0__?__年的?工作中，?我負責的?工程盡管?有一定的?成績，但?是仍然存?在很多不?足，需要?繼續(xù)總結?和完善。?只有很好?的總結過?去，才能?更好的服?務未來。?新的一年?中，我要?進一步重?點作好_?___個?方面的管?理：一?是人的管?理。人是?管理的組?織者和執(zhí)?行者，項?目管理人?員不能松?懈，只有?全體管理?人員密切?配合，各?負其責，?才能作到?施工各個?環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)?相扣，整?體工作才?能井然有?序。二?是物的管?理。也就?是材料的?管理。_?___，?我將繼續(xù)?在項目管?理中作好?限額領料?制度，并?且進一步?細化，定?期與工程?預算量進?行對比分?析，找出?不足，制?定對策。?三是法?的管理。?也就是施?工方法的?研究和管?理。在公?司各項預?防措施的?基礎上，?結合工程?實際特點?，進行優(yōu)?化和改進?，形成一?套行之有?效的施工?方法，以?便于指導?施工和工?人操作。?總之，?在新的一?年中，我?將進一步?提高自己?，研究和?改進項目?管理辦法?，為公司?的發(fā)展作?出貢獻。?202?3項目經(jīng)?理工作總?結參考模?板（二）?___?_年某某?項目全面?____?局、公司?工作會議?精神，在?上級領導?的支持和?同事的幫?助下，認?真履行公?司管理制?度，以精?細管理、?全面履約?為重點，?強化管理?手段，抓?好項目管?理工作。?某某目?前有三個?項目，其?中某某改?造工程二?標段位于?某某市某?某區(qū)某某?區(qū)，全長?1.4k?m，某某?道路市政?工程一標?段位于某?某市某某?區(qū)的某某?區(qū)，5條?路總長2?.0km?，這兩個?項目主要?施工范圍?包括：舊?路破除、?路基、路?面、人行?道、雨污?水管線等?。某某土?地填墊工?程，土方?填筑__?__萬m?3，施工?填土工程?量達到計?劃填土高?程3.5?m。在某?某路和某?某路項目?拆遷不到?位停工的?狀態(tài)下，?我項目人?員認證學?習，嚴格?要求自己?，表現(xiàn)出?良好的精?神風貌，?在項目領?導班子的?帶領下，?積極向業(yè)?主爭取6?23m6?管通訊管?道鋪設。?一、項?目履約進?展情況?某某項目?總包及分?包合同在?質(zhì)量、安?全及支付?情況等按?照合同約?定正常進?行，無違?約現(xiàn)象。?二、進?度管理情?況某某?路改造工?程二標段?和某某道?路市政工?程一標段?除業(yè)主未?拆遷地段?外均在總?承包合同?工期要求?下完成施?工任務，?某某土地?填墊工程?，一期在?合同工期?內(nèi)完成業(yè)?主指定地?塊土方的?填墊工程?，工期速?度得到業(yè)?主的認可?和好評。?三、質(zhì)?量管理情?況截止?到某月某?日，某某?三個項目?工程隱蔽?驗收、檢?驗評定合?格率__?__%，?未出現(xiàn)不?符合項，?施工質(zhì)量?較穩(wěn)定，?無質(zhì)量問?題都暴露?，在質(zhì)檢?站、業(yè)主?和監(jiān)理單?位檢查中?等到好評?，樹立起?了質(zhì)量要?求嚴格的?形象。?四、安全?管理情況?本項目?積極參加?公司及某?某建委安?全活動，?及時傳達?有關安全?精神，開?復工前進?行自查自?糾，對工?地現(xiàn)有機?械進行安?全質(zhì)量隱?患排查，?定期上報?。根據(jù)工?程各階段?各時期的?不同特點?，時刻提?醒施工人?員到施工?現(xiàn)場要做?到“三不?傷害”，?要注意防?滑、防墜?落、防落?物傷人、?防觸電等?。截至某?月某日末?未發(fā)生人?身、設備?安全事故?。五、?項目成本?控制情況?某某項?目自復工?以來，從?現(xiàn)場管理?、措施費?控制、材?料成本、?分包成本?進行控制?，并定期?做了成本?分析，測?算出盈虧?情況，并?通過優(yōu)化?施工方案?、增加變?更簽證量?、嚴格過?程材料、?機械、人?工管理、?安全質(zhì)量?控制等措?施降本增?效。六?、合同管?理情況?截至__?__年某?月某某日?某某項目?簽訂總包?合同__?__份，?簽訂分包?合同共計?____?份，其中?勞務分包?合同__?__份，?材料采購?合同__?__份，?租賃合同?____?份，所有?合同均為?有效的簽?字蓋章。?七、勞?務管理情?況__?__年隨?著物件上?漲，全國?各地出現(xiàn)?“用工荒?”的情況?，某某也?不例外，?項目部及?時采取措?施，與勞?務分包隊?伍及時聯(lián)?系溝通，?根據(jù)合同?約定做好?組織調(diào)配?工作，確?保了工程?勞動力需?求。在_?___年?的基礎上?繼續(xù)完善?公司勞務?管理制度?。八、?文明施工?及技能減?排管理?某某項目?繼續(xù)加強?現(xiàn)場文明?施工及技?能減排管?理，安全?員專門進?行文明工?地建設相?關工作，?保持工地?衛(wèi)生清潔?，使道路?干凈暢通?，各種設?備物資標?識齊全，?堆放有序?，特別是?對工地的?土方進行?了整平打?方、材料?進行碼垛?處理，進?入施工現(xiàn)?場給人以?賞心悅目?的感覺。?同時積極?與業(yè)主和?地方環(huán)、?水保主管?部門聯(lián)系?，主動邀?請其進場?檢查，征?求意見，?逐步完善?環(huán)、水保?方案、措?施。利用?降水工程?抽取的地?下水和周?邊的__?__個大?池塘，設?置為施工?現(xiàn)場貯水?池。九?、項目存?在的問題?及整改措?施某某?項目由于?業(yè)主未拆?遷完畢，?工程處于?半停工狀?態(tài)，施工?環(huán)境復雜?，出乎我?們投標進?場時的意?料，從合?同工期來?看，時間?已經(jīng)明顯?超出，項?目及分包?隊伍出現(xiàn)?窩工情況?，同時人?工、材料?、機械價?格不斷上?漲，項目?今后的經(jīng)?濟效益前?景不太樂?觀。但項?目部并不?是消極的?等待，而?是采取積?極的措施?：(1?)制定了?完善的經(jīng)?濟資料管?理制度，?定期給業(yè)?主、監(jiān)理?打報告并?收集業(yè)主?、監(jiān)理及?政府發(fā)文?和現(xiàn)場影?像資料。?(2)?未雨綢繆?在材料漲?價前購買?需要的大?宗材料，?為施工做?準備，防?止材料大?幅漲價。?以上為?今年的工?作匯報，?雖然做了?一些工作?，但與上?級領導的?的要求，?還有不小?的差距，?明年我項?目將會圍?繞年度工?作計劃和?目標，進?一步強化?責職、細?化任務、?量化目標?、加強管?理，繼續(xù)?加快在建?項目的施?工步伐，?圓滿完成?工作任務?。主要做?好以下工?作：1?、進一步?完善項目?管理。?2、全面?履約。?3、降本?增效。?4、增加?變更簽證?量。5?、提高自?身及項目?整體技術?力量。?2023?項目經(jīng)理?工作總結?參考模板?（三）?二零零一?一年度，?本人在公?司領導的?大力支持?下，在公?司各科室?的大力支?持下，完?成了陽光?佳日收尾?工作并完?成了竣工?驗收;經(jīng)?過一年多?的努力，?使自己在?企業(yè)管理?和工程項?目管理方?面取得了?一些成績?和管理經(jīng)?驗，其中?主要業(yè)績?如下：?一、優(yōu)化?組織施工?方案，提?高科學管?理水平。?在施工?管理中，?始終把科?學管理，?優(yōu)化方案?放在工程?管理的首?位，經(jīng)常?不斷地在?研究和探?討適合工?程管理，?且可操作?性強的施?工方案，?來不斷滿?足工程需?要和甲方?需求。在?每次施工?方案的制?定中，我?都是不斷?根據(jù)工程?的特點、?難點，進?行多次論?證，并運?用科學的?態(tài)度，加?大組織方?案的科技?含量。不?斷延伸方?案中的科?學管理渠?道。二?、嚴格質(zhì)?量管理，?爭創(chuàng)名牌?工程“?質(zhì)量第一?”是企業(yè)?永恒的主?題，更是?自己追求?的目標。?我在多年?施工中，?能自始至?終把質(zhì)量?放在首位?，堅持了?用質(zhì)量來?贏得企業(yè)?信譽，來?滿足業(yè)主?需求，為?美化市容?多創(chuàng)精品?。我所堅?持的措施?有：1?、落實質(zhì)?保措施，?提高監(jiān)控?到位。我?堅持在項?目上嚴細?質(zhì)保職能?，分工明?確。堅持?做好各項?質(zhì)量文字?交底和質(zhì)?量交接?記錄。確?保每項質(zhì)?量施工都?有文字交?底。以便?更好地指?導生產(chǎn)人?員按標準?、按要求?去操作。?項目上的?專職質(zhì)量?員，我主?動給其一?定的相應?權力，讓?其主動牽?好質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，使?他們進一?步做好了?質(zhì)量監(jiān)控?預案，并?協(xié)助整體?基礎上搞?好了本工?程質(zhì)量管?理的分工?，確保質(zhì)?量監(jiān)控無?空白點。?2、重?點部位，?重點監(jiān)控?。對于工?程易出現(xiàn)?質(zhì)量問題?的施工部?位，如：?防水和模?板工程。?我堅持設?專人把關?，并做好?監(jiān)控管理?，發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決。3?、嚴格規(guī)?范，提高?作業(yè)水平?。在質(zhì)量?管理中動?員大家要?嚴格按規(guī)?范去驗收?，把住每?一道工序?，要把市?優(yōu)的標準?落實到操?作面，使?參建人員?都知道，?干出什么?樣產(chǎn)品為?市優(yōu)標準?，使產(chǎn)品?一次成優(yōu)?，杜絕二?次維修。?4、層?層管理，?人人把關?。我始終?堅持在項?目上形成?人人把關?的質(zhì)量管?理氛圍。?質(zhì)量管理?不單質(zhì)量?員一人的?工作，其?它項目管?理人員也?要有質(zhì)量?指標。也?要對質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)負責?。要在層?層管理上?形成操作?人員對自?已施工面?負責，分?包隊要對?承包區(qū)域?負責。項?目管理人?員要對各?自工程創(chuàng)?優(yōu)指標負?責，項目?經(jīng)理要對?全工程創(chuàng)?優(yōu)達標負?責，從而?使工程質(zhì)?量管理嚴?格處于受?控狀態(tài)下?。通過?自己在質(zhì)?量管理方?面的摸索?，個人掌?握了一些?質(zhì)量管理?上的招法?。為自己?駕馭項目?上的質(zhì)量?管理工作?充實了力?量。三?、合理安?排工序，?加快施工?速度做?為一名項?目上的指?揮員，自?已在注重?工程施工?方案、質(zhì)?保措施的?同時，對?生產(chǎn)進度?的落實從?不放松。?特別是在?多年的施?工管理中?，不管遇?到什么樣?的困難，?從未因生?產(chǎn)計劃管?理而延誤?工期。在?工期管理?上，我一?直堅持：?1、加?強部位控?制，落實?計劃安排?，自己在?日常的生?產(chǎn)管理中?，對施工?部位計劃?比較清楚?，到什么?周期，完?成到什么?部位，我?心中有數(shù)?。由此在?施工管理?上，我堅?持用施工?計劃指導?和嚴細現(xiàn)?場的作業(yè)?安排，嚴?格控制施?工管理節(jié)?奏，確保?施工進度?，按照計?劃去落實?。2、?加強施工?組織，落?實資源到?位。為確?保項目生?產(chǎn)順利，?我時刻針?對現(xiàn)場的?料具、勞?動力、材?料等生產(chǎn)?要素，做?好調(diào)配，?并根據(jù)工?程進展情?況，提前?做好生產(chǎn)?要素的測?算，工作?予見性要?強，進而?加強了料?具、人力?的合理配?置，保證?了施工不?間斷。?3、加強?工程插入?度，落實?施工工效?。針對工?程多工種?作業(yè)。由?其是搶竣?工項目，?在合理組?織插入上?是關鍵，?多年的施?工經(jīng)驗告?訴我，無?論是立體?