2023人力資源個(gè)人總結(jié)參考范本（三篇）

第11頁共11頁2023?人力資源?個(gè)人總結(jié)?參考范本?為配合?做好公司?經(jīng)營業(yè)績?和員工績?效考核工?作，加強(qiáng)?人工成本?控制，根?據(jù)精干、?高效的原?則，各屬?公司結(jié)合?本公司主?營業(yè)務(wù)情?況進(jìn)行定?崗定員，?具體情況?如下：?（一）通?驛分兩類?進(jìn)行定崗?定員：?1、各管?理中心按?里程、服?務(wù)區(qū)對數(shù)?以及業(yè)務(wù)?范圍等關(guān)?鍵指標(biāo)進(jìn)?行分類;?2、服?務(wù)區(qū)按車?流量、營?業(yè)額等指?標(biāo)分類。?確定各?類管理中?心和服務(wù)?區(qū)的崗位?和人員配?備，力爭?為新的服?務(wù)區(qū)建設(shè)?提供標(biāo)準(zhǔn)?化模塊。?（二）?廣東新粵?應(yīng)按公路?工程交通?安全設(shè)施?、通信、?供電、監(jiān)?控、收費(fèi)?等不同業(yè)?務(wù)量以及?合同工程?總額、里?程和工期?情況對現(xiàn)?有組織架?構(gòu)、崗位?和人員進(jìn)?行適當(dāng)合?理優(yōu)化，?控制好人?員數(shù)量和?人工成本?。（三?）實(shí)業(yè)根?據(jù)高速公?路建設(shè)材?料供應(yīng)量?、供貨總?額和里程?、工期、?工程規(guī)模?以及信息?技術(shù)服務(wù)?等不同業(yè)?務(wù)情況來?做好定崗?定員工作?。（四?）威盛根?據(jù)海運(yùn)以?及新拓展?的業(yè)務(wù)特?點(diǎn)，在現(xiàn)?有定編的?基礎(chǔ)上分?塊做好崗?位任職資?格條件說?明書和崗?位說明書?。同時(shí)?我們通過?走訪廣珠?北、大學(xué)?城、曲江?和后門服?務(wù)區(qū)、廣?梧等項(xiàng)目?，對各項(xiàng)?目定崗定?員工作進(jìn)?行調(diào)研，?掌握了第?一手定崗?定員資料?。積極?推進(jìn)人力?資源管理?制度建設(shè)?，基本確?立公司人?力資源管?理的制度?體系，形?成較為規(guī)?范的人事?管理，從?整體上提?高了公司?的人力資?源管理與?開發(fā)水平?。公司?本部根據(jù)?公司管理?體制的總?體要求，?已經(jīng)完成?員工培訓(xùn)?辦法、人?力資源管?理暫行辦?法、員工?考勤管理?暫行辦法?、勞動(dòng)合?同管理辦?法和人事?檔案管理?細(xì)則等人?力資源管?理與開發(fā)?制度的初?稿匯編工?作。其中?員工薪酬?福利試行?辦法和員?工績效考?核暫行辦?法已正式?頒布并在?施行中。?廣東新?粵除了完?善原有人?力資源管?理制度外?，完成I?SO質(zhì)量?認(rèn)證。通?驛公司編?制了中層?管理人員?考核管理?辦法和勞?動(dòng)合同管?理辦法，?修改完善?公司員工?考勤管理?實(shí)施細(xì)則?和服務(wù)區(qū)?人事管理?制度，讓?日常管理?工作更制?度化、規(guī)?范化和更?具操作性?。東方思?維根據(jù)勞?動(dòng)法和勞?動(dòng)政策法?規(guī)，結(jié)合?公司的實(shí)?際情況，?明晰了獎(jiǎng)?懲、考核?、異動(dòng)與?選拔、休?假、勞動(dòng)?關(guān)系等內(nèi)?容，逐步?完善公司?的勞動(dòng)人?事管理制?度。為?適應(yīng)公司?戰(zhàn)略和員?工個(gè)人發(fā)?展需要，?各屬公司?人力資源?開發(fā)與培?訓(xùn)工作大?大加強(qiáng)。?為不斷增?強(qiáng)公司的?競爭能力?，提高員?工的素質(zhì)?和能力，?滿足公司?及員工個(gè)?人發(fā)展的?需要，公?司本部起?草了人力?資源開發(fā)?與培訓(xùn)辦?法，在培?訓(xùn)規(guī)劃與?協(xié)調(diào)方面?做了相應(yīng)?的工作，?但公司整?體層面上?的專題（?知識(shí)普及?性）培訓(xùn)?和公司本?部員工的?培訓(xùn)需要?加強(qiáng)。?通驛精心?組織，認(rèn)?真做好各?類培訓(xùn)工?作。對新?進(jìn)員工進(jìn)?行上崗培?訓(xùn)，共舉?辦三期服?務(wù)區(qū)新員?工培訓(xùn)，?每期__?__天共?____?人參加。?舉辦中層?管理人員?培訓(xùn)班，?____?人參加培?訓(xùn)。進(jìn)行?服務(wù)區(qū)區(qū)?長應(yīng)知應(yīng)?會(huì)培訓(xùn)，?歷時(shí)近_?___個(gè)?月，__?__人參?加，培訓(xùn)?共分兩階?段進(jìn)行，?第一階段?：脫產(chǎn)培?訓(xùn)___?_天，主?要進(jìn)行服?務(wù)區(qū)管理?素質(zhì)、業(yè)?務(wù)流程、?經(jīng)營策略?、財(cái)務(wù)管?理、公文?寫作等培?訓(xùn);第?二階段：?業(yè)余自學(xué)?法律法規(guī)?及應(yīng)知應(yīng)?會(huì)知識(shí)培?訓(xùn)近__?__個(gè)月?，并進(jìn)行?了卷面考?試。舉辦?或送培_?___人?次參加人?力資源管?理、勞動(dòng)?保險(xiǎn)、計(jì)?劃生育、?ISO9?001：?____?質(zhì)量管理?體系內(nèi)審?員資格、?注冊安全?員、固定?資產(chǎn)管理?、財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)及?檔案管理?、稅務(wù)稅?法、公文?寫作、建?設(shè)工程項(xiàng)?目管理、?便利店信?息系統(tǒng)管?理、文書?科技檔案?管理、保?安骨干、?廚師、燒?鹵、中餐?服務(wù)技巧?等各類專?業(yè)技能培?訓(xùn)班，不?同程度地?提高了相?關(guān)人員的?理論知識(shí)?和實(shí)際操?作能力。?廣東新粵?培訓(xùn)工作?效果顯著?。一方面?，新粵重?點(diǎn)抓好技?術(shù)人員培?訓(xùn)，通過?賽寶認(rèn)證?中心參加?了計(jì)算機(jī)?信息系統(tǒng)?集成項(xiàng)目?經(jīng)理和高?級項(xiàng)目經(jīng)?理培訓(xùn)班?;另一方?面，認(rèn)真?抓好如下?日常性的?崗位業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)：組?織人力資?源管理人?員進(jìn)行專?題業(yè)務(wù)培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?積極配合?開發(fā)部、?技術(shù)服務(wù)?部進(jìn)行內(nèi)?部技術(shù)管?理培訓(xùn)，?新員工上?崗培訓(xùn)，?戶外拓展?能力培訓(xùn)?。全年參?加培訓(xùn)的?員工共_?___人?次（其中?：中層以?上管理人?員___?_人次）?。實(shí)業(yè)?按照年度?培訓(xùn)計(jì)劃?，加強(qiáng)了?員工的教?育培訓(xùn)工?作。從公?司發(fā)展歷?史和現(xiàn)狀?、業(yè)務(wù)流?程、企業(yè)?文化等角?度對新員?工進(jìn)行了?入職培訓(xùn)?。組織員?工到各鋼?廠、水泥?廠、瀝青?廠參觀學(xué)?習(xí)。對員?工進(jìn)行公?司物流管?理平臺(tái)的?應(yīng)用培訓(xùn)?。著手?進(jìn)行績效?考核與評?估，客觀?、公正、?合理地評?價(jià)員工業(yè)?績，激發(fā)?員工潛能?和工作熱?情。公?司通過對?員工進(jìn)行?日常與年?度相結(jié)合?的考核，?將考核結(jié)?果與員工?的薪酬待?遇、崗位?調(diào)整、培?訓(xùn)開發(fā)及?休假等掛?鉤，建立?能上能下?、能進(jìn)能?出企業(yè)自?我約束的?用人機(jī)制?，以實(shí)現(xiàn)?人才在公?司內(nèi)部各?崗位的優(yōu)?化配置，?促進(jìn)公司?人力資源?的開發(fā)、?管理與合?理使用，?建立高素?質(zhì)、精干?、高效的?員工隊(duì)伍?。特別?是實(shí)業(yè)根?據(jù)用人機(jī)?制和有關(guān)?業(yè)績考核?管理制度?，將考核?結(jié)果與浮?動(dòng)工資、?年終獎(jiǎng)金?掛鉤，極?大地提高?了員工的?工作積極?性和主動(dòng)?性，在員?工中形成?了爭先創(chuàng)?優(yōu)的局面?。以信?息化建設(shè)?為動(dòng)力，?積極配合?集團(tuán)做好?人力資源?管理信息?化建設(shè)工?作，強(qiáng)化?人力資源?管理技術(shù)?創(chuàng)新。?根據(jù)集團(tuán)?總體信息?化建設(shè)部?署，為充?分發(fā)揮集?團(tuán)和公司?人力資源?管理人才?優(yōu)勢和信?息化技術(shù)?優(yōu)勢，提?升信息化?建設(shè)工作?，特別是?關(guān)鍵管理?手段在人?力資源管?理工作中?的貢獻(xiàn)率?。我們要?求各屬公?司借助公?司辦公自?動(dòng)化系統(tǒng)?做好人力?資源管理?信息化系?統(tǒng)的總體?規(guī)劃，完?成公司決?策報(bào)告控?制系統(tǒng)、?人力資源?統(tǒng)計(jì)信息?系統(tǒng)以及?員工信息?數(shù)據(jù)的電?子信息化?建設(shè)。?同時(shí)，為?配合集團(tuán)?人力資源?管理信息?化工作的?順利開展?，我司從?____?月起，歷?時(shí)___?_個(gè)月，?完成了廣?東交通集?團(tuán)現(xiàn)代人?力資源管?理信息系?統(tǒng)（物流?）資料的?錄入工作?，該系統(tǒng)?分為人事?管理、薪?酬福利、?績效培訓(xùn)?、組織信?息、報(bào)表?系統(tǒng)、系?統(tǒng)管理六?大模塊，?包括人力?資源基本?信息、教?育背景、?專業(yè)技術(shù)?職務(wù)、技?術(shù)工種、?繼續(xù)教育?、社會(huì)保?險(xiǎn)、離退?人員管理?、工資簽?定、信息?查詢等強(qiáng)?大的功能?，該系統(tǒng)?的有效應(yīng)?用，能極?大地提高?人力資源?工作效率?和人力資?源管理與?開發(fā)水平?。做好?公司人力?資源戰(zhàn)略?規(guī)劃，適?應(yīng)物流戰(zhàn)?略發(fā)展需?要。為?配合公司?戰(zhàn)略的有?效實(shí)施，?根據(jù)物流?戰(zhàn)略規(guī)劃?對人力資?源的需求?，我們對?物流人力?資源戰(zhàn)略?進(jìn)行了初?步的設(shè)想?。我們?認(rèn)為物流?____?年人力資?源戰(zhàn)略的?總體設(shè)想?是人才為?本、激勵(lì)?創(chuàng)新，努?力培養(yǎng)、?吸納、造?就一大批?高素質(zhì)的?物流人才?隊(duì)伍（重?點(diǎn)是物流?和信息化?管理專才?）。人盡?其才，才?盡其用，?不斷提高?人才資源?的管理水?平，為實(shí)?現(xiàn)物流發(fā)?展戰(zhàn)略提?供強(qiáng)大的?人力資源?支持。?2023?人力資源?個(gè)人總結(jié)?參考范本?（二）?回顧10?____?年，人力?資源部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心指?導(dǎo)下，在?各部門和?服務(wù)中心?的積極配?合下，認(rèn)?真履行職?能職責(zé)，?基本完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)，?但也存在?諸多不足?和需亟待?改進(jìn)的地?方。在此?對10_?___年?度工作的?成績與不?足進(jìn)行認(rèn)?真總結(jié)，?為更好地?開展10?____?年度工作?奠定基礎(chǔ)?。一、?工作總結(jié)?（一）?員工配置?目前設(shè)?置職能部?門___?_個(gè)和_?___個(gè)?服務(wù)中心?，人員配?置按照定?編規(guī)定進(jìn)?行合理配?備，個(gè)別?部門存在?一人多崗?的配置。?現(xiàn)有員?工___?_人，其?中各項(xiàng)管?理人員_?___人?（其中高?層領(lǐng)導(dǎo)_?___人?，中層人?員___?_人，基?層管理人?員___?_人），?操作層人?員___?_人，此?外管理人?員中年齡?在___?_歲以上?____?歲以下、?大專以上?學(xué)歷的有?____?人，注冊?物業(yè)管理?師___?_人，中?級以上職?稱___?_人。?（二）員?工管理?1、招聘?管理建?立適合公?司的招聘?渠道。_?___月?____?日花費(fèi)_?___元?開通新鄉(xiāng)?人才網(wǎng)會(huì)?員，主要?用于招聘?中層管理?人員及技?工類崗位?;結(jié)合物?業(yè)類公司?實(shí)際，通?過長垣在?線免費(fèi)發(fā)?布招聘信?息，主要?用于招聘?基層管理?人員及作?業(yè)類崗位?;參加現(xiàn)?場招聘_?___次?。通過?各種途徑?招人、選?人，基本?滿足公司?用人需求?，今年共?計(jì)招聘_?___名?員工（其?中管理人?員___?_人，操?作層人員?____?人）。?2、日常?管理（?1）規(guī)范?完善員工?入職、考?核轉(zhuǎn)正、?離職等各?項(xiàng)工作程?序，及時(shí)?辦理相關(guān)?手續(xù)。目?前相關(guān)日?常人事手?續(xù)基本能?按規(guī)定有?序進(jìn)行。?（2）?員工檔案?是掌握人?員基本資?料的信息?庫，檔案?包括在職?員工檔案?、離職人?員檔案以?及應(yīng)聘人?員檔案（?存儲(chǔ)備用?），平時(shí)?對在職員?工檔案的?清理、補(bǔ)?充，基本?實(shí)現(xiàn)了一?人一檔。?對離職人?員按時(shí)辦?好相關(guān)手?續(xù)后及時(shí)?歸于離職?人員檔案?;應(yīng)聘人?員檔案根?據(jù)初試及?用人需求?情況按應(yīng)?聘崗位進(jìn)?行整理歸?檔，以備?今后需要?時(shí)查選;?對員工檔?案按部門?項(xiàng)目進(jìn)行?分類歸檔?;同時(shí)建?立以上類?別員工電?子信息檔?案，便于?員工動(dòng)態(tài)?信息管理?和查詢。?（3）?按照保密?、規(guī)范化?原則，_?___月?份在原有?基礎(chǔ)上，?完善了薪?資發(fā)放流?程。每月?及時(shí)準(zhǔn)確?核算報(bào)批?工資，讓?員工能按?時(shí)領(lǐng)取工?資。截止?____?月，累計(jì)?支付員工?薪資__?__元，?其中本部?職能部門?____?元，龍首?苑服務(wù)中?心___?_元，清?華苑服務(wù)?中心__?__元，?公園20?80服務(wù)?中心__?__元，?世紀(jì)花園?服務(wù)中心?____?元，富美?小區(qū)服務(wù)?中心__?__元（?____?月至__?__月）?。（4?）制訂下?發(fā)《人力?資源管理?手冊》，?使日常人?事工作有?據(jù)可依，?更加規(guī)范?。（5?）及時(shí)保?質(zhì)完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其它臨時(shí)?工作。?二、存在?的不足及?改進(jìn)措施?（一）?在新員工?的招聘選?拔方面還?需要改進(jìn)?思路，根?據(jù)公司人?力需求及?人才市場?行情隨時(shí)?調(diào)整招聘?方案及招?聘策略。?（二）?員工整體?素質(zhì)有待?提高，這?方面以后?重點(diǎn)要把?好招聘關(guān)?，在保證?用人需求?的情況下?，逐步提?高招聘要?求，力求?招聘到有?技能、有?學(xué)歷、有?素質(zhì)、有?管理才能?的人員;?其次對現(xiàn)?有人員培?訓(xùn)提高。?（三）?留人方面?：由于留?人機(jī)制不?夠完善，?造成了現(xiàn)?階段公司?員工進(jìn)得?來，留不?住局面，?____?各類離職?人數(shù)__?__人（?管理人員?____?人，操作?層人員_?___人?），其中?秩序員流?動(dòng)性較大?。在今后?工作中，?注重員工?離職原因?分析，對?癥下藥，?制定改善?措施。?（四）績?效考核和?員工培訓(xùn)?方面：人?力資源部?對員工培?訓(xùn)考核不?到位。運(yùn)?營部主要?承擔(dān)了作?業(yè)層員工?培訓(xùn)及核?心管理人?員的考核?工作，在?今后工作?中要主動(dòng)?積極配合?運(yùn)營部進(jìn)?行培訓(xùn)考?核工作。?（五）?人力資源?專業(yè)知識(shí)?、物業(yè)行?業(yè)專業(yè)知?識(shí)缺乏，?需要加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，結(jié)?合行業(yè)實(shí)?際，更好?地來開展?人力資源?管理工作?。（六?）開拓創(chuàng)?新能力不?夠強(qiáng)，在?以后的工?作當(dāng)中，?爭取在完?成好本職?工作的同?時(shí)，不斷?調(diào)整工作?思路、改?進(jìn)工作方?法，力爭?做到實(shí)事?求是的同?時(shí)，將眼?光放得再?長遠(yuǎn)一些?，將思維?放的再開?闊一些，?積極進(jìn)取?、開拓創(chuàng)?新。2?023人?力資源個(gè)?人總結(jié)參?考范本（?三）一?、個(gè)人工?作情況：?___?_，我在?新的崗位?上不斷地?學(xué)習(xí)與摸?索，從略?懂管理到?必須掌握?與運(yùn)用管?理，并在?人力資源?管理工作?中尋求更?高的工作?技能，且?在調(diào)整中?開展。在?進(jìn)一步做?好人力資?源部基礎(chǔ)?性工作的?同時(shí)，不?斷完善與?改進(jìn)，加?強(qiáng)定崗定?員、管理?制度完善?，把握招?聘動(dòng)態(tài)，?員工檔案?的梳理，?社保公積?金的基數(shù)?調(diào)整及勞?務(wù)勞資的?修改。_?___工?作總結(jié)如?下（一?）人事檔?案及相關(guān)?資料整理?員工檔?案是隨時(shí)?把握員工?基本資料?情況的資?源庫，也?是建立員?工人才儲(chǔ)?備的一個(gè)?重要環(huán)節(jié)?，它包括?員工手寫?檔案以及?電腦登記?檔案，包?括在職人?員員工檔?案、離職?人員員工?檔案以及?應(yīng)聘人員?檔案存檔?等三部分?，檔案的?建立以及?有效治理?有利于人?力資源部?隨時(shí)把握?在職人員?以及人員?流動(dòng)情況?。我部將?____?前人員信?息及相關(guān)?資料統(tǒng)一?封存，并?將___?_至今的?人事資料?進(jìn)行梳理?，分類管?理。對各?部門在職?員工檔案?完善齊全?。對于?凡事來到?公司應(yīng)聘?的人員（?包括實(shí)習(xí)?生），都?建立檔案?資料，作?為人才儲(chǔ)?備資料，?以便于部?門需要人?時(shí)隨時(shí)查?閱，作為?公司人才?儲(chǔ)備，大?大減低了?招聘費(fèi)用?。（二?）勞資、?福利情況?1、社?會(huì)保險(xiǎn)、?住房公積?金按照?相關(guān)法律?要求，為?員工辦理?社會(huì)保險(xiǎn)?及住房公?積金，及?時(shí)辦理，?并為員工?提供相關(guān)?信息的咨?詢工作。?2、人?力資源臺(tái)?賬為便?于日后工?作的便捷?，我部特?重新設(shè)計(jì)?員工人力?資源臺(tái)賬?，里面包?括：人員?情況表、?員工薪酬?明細(xì)表、?法定福利?明細(xì)表（?社保、公?積金臺(tái)賬?）、非法?定福利明?細(xì)表（店?齡工資、?夜值費(fèi)等?其他費(fèi)用?）。3?、考勤制?度的完善?。__?__年初?，我部在?現(xiàn)有的考?勤管理制?度上做出?了補(bǔ)充規(guī)?定，要求?部門計(jì)劃?性排班，?要求員工?嚴(yán)格遵循?打卡上下?班，合理?利用現(xiàn)代?化電子系?統(tǒng)的操控?，進(jìn)一步?規(guī)范了員?工考勤方?面的管理?。（三?）勞務(wù)勞?資工作的?流程與標(biāo)?準(zhǔn)的梳理?建立完?善的招聘?、離職、?人事檔案?、考勤、?薪資、合?同、福利?、激勵(lì)等?勞務(wù)勞資?的工作流?程，更好?的做好人?力資源部?工作的統(tǒng)?一化，專?業(yè)化。?二、個(gè)人?經(jīng)