物資采購部工作總結(jié)樣本（二篇）

第6頁共6頁物資采購?部工作總?結(jié)樣本?上半年即?將告一段?落，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?在各領(lǐng)導(dǎo)?及各同事?的共同努?力下，我?們認(rèn)真完?成了公司?的各項工?作任務(wù)，?并取得了?一定的成?績，總結(jié)?如下：?一、完成?工作方面?：1、?完善采購?制度，降?低成本：?根據(jù)材料?采購計劃?，按時、?按需對公?司主要產(chǎn)?品及輔材?進(jìn)行申購?。在請購?材料的同?時，并把?材料的價?格信息及?時提供給?相關(guān)技術(shù)?部門，為?產(chǎn)品設(shè)計?選材提供?圖紙和成?本估價。?提高采購?員的自身?知識及業(yè)?務(wù)水平，?保證貨比?三家，質(zhì)?優(yōu)價廉的?購買到材?料，減少?工程成本?，提高采?購效率，?提高企業(yè)?利潤。?為降低成?本，通過?尋找多方?供方，做?到詢價、?比價、議?價，從中?選擇物美?價廉的供?方。2?、與各供?應(yīng)商建設(shè)?立并保持?良好的關(guān)?系，下半?年進(jìn)一步?加強(qiáng)對供?應(yīng)商的管?理，對每?家來訪的?供應(yīng)商進(jìn)?行分析了?解，確保?每一個合?適的供應(yīng)?商的資料?不流失，?同時也利?于采購對?供應(yīng)商信?息的掌握?，從而進(jìn)?一步擴(kuò)大?市場信息?空間。建?立合格供?應(yīng)商名錄?，對供應(yīng)?商進(jìn)行評?價和分板?，合格者?才具備供?商資格。?3、工?作中團(tuán)結(jié)?同事，能?正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間?的關(guān)系，?保持良好?的溝通，?充分發(fā)揮?崗位職責(zé)?，認(rèn)真完?成各項工?作任務(wù)，?協(xié)助相關(guān)?部門的工?作需要，?能按照技?術(shù)部的要?求及時與?各供應(yīng)商?進(jìn)行溝通?協(xié)調(diào)，盡?最大努力?按照我司?的標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)產(chǎn)品。?4、上?半年的工?程訂單所?需設(shè)備均?可按時交?貨，未能?及時到貨?設(shè)備也及?時向上級?反映，并?做出相應(yīng)?的處理。?供應(yīng)商供?貨時也要?求其提供?必要的資?料。二?、采購工?作的幾點?體會：?1、公開?透明的按?采購制度?程序辦事?，在采購?前、采購?中、采購?后的各個?環(huán)節(jié)都主?動按受財?務(wù)及其他?部門的監(jiān)?督，有問?題將會在?第一時間?反饋給上?級領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍?繞控制成?本、采購?性價比最?優(yōu)的產(chǎn)品?等方面進(jìn)?行開展工?作，采購?員在充分?了解市場?信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行?詢價、比?價，注重?溝通技巧?和談判策?略。3?、加強(qiáng)對?供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?，合作過?程中，采?購員必須?公正嚴(yán)明?，最終為?公司選擇?最優(yōu)且具?有戰(zhàn)略伙?伴的供應(yīng)?商。4?、逐步加?強(qiáng)對設(shè)備?及材料的?價格信息?管理，提?高部門采?購員的工?責(zé)任感覺?，下半年?采購部將?特別注重?采購人員?的工作分?配，保證?采購設(shè)備?及材料信?息的有效?追蹤。在?專業(yè)知道?得到提高?的同時，?業(yè)務(wù)素質(zhì)?及責(zé)任感?非常重要?，做一個?有責(zé)任感?的采購員?，把好公?司的進(jìn)口?關(guān)。三?、采購工?作上的小?要求：?對各部門?的請購問?題上，希?望請購部?門給采購?部一定的?采購時間?，請購材?料時做好?請購計劃?，盡量避?免當(dāng)天請?購要求當(dāng)?天要貨，?或是第二?天馬上要?貨。為此?將打亂采?購員的工?作計劃，?急需的物?料有可能?會造成價?格方面或?運費偏高?，不利于?控制成本?。請各部?門做好請?購物料的?計劃。?四、工作?上的缺點?和不足：?1、關(guān)?于鳳崗深?聯(lián)設(shè)備新?裝s11?-250?kva臨?時變壓器?工程，由?于采購及?施工過程?中沒有及?時發(fā)現(xiàn)并?提供相關(guān)?的證書和?報告，導(dǎo)?致在工程?驗收通電?時，出現(xiàn)?了低壓計?量柜不符?合標(biāo)準(zhǔn)的?問題，給?公司造成?了極壞的?影響，和?很大的損?失。此類?低級錯誤?是完全可?以避免的?，但是由?于采購部?的疏忽，?給公司帶?來不必要?的影響與?麻煩，公?司作出任?何的處罰?都愿意承?擔(dān)。通過?這次的教?訓(xùn)，今后?的采購部?工作要求?更加完善?，在設(shè)備?進(jìn)廠前，?各種相關(guān)?資料必須?全部到位?，后續(xù)并?要求供應(yīng)?商設(shè)備如?有任何的?變更必須?把資料補?全。并了?解市場的?變化，要?求各采購?對設(shè)備要?充分了解?，避免此?類問題再?次發(fā)生。?2、供?應(yīng)商體系?沒有完善?，對重要?的材料/?設(shè)備沒有?建立健全?的資料庫?。工作的?計劃性不?強(qiáng)，沒有?充分了解?市場的行?情，有關(guān)?于東莞市?變壓器方?面的變化?情況沒有?掌握到位?。部門與?部門之間?的溝通也?未能達(dá)到?理想的效?果。以?上都是采?購部現(xiàn)所?存在的問?題，自身?所清楚的?問題，我?們會一一?的克服，?有什么做?得不對或?不到位的?，也希望?領(lǐng)導(dǎo)及各?部門同事?多提出你?們寶貴的?意見和建?議，你們?都是我們?身邊的良?師益友，?有你們支?持，我們?才可以進(jìn)?步得更快?。五、?下半年的?工作計劃?：1、?完善供應(yīng)?商體系，?對重要材?料/設(shè)備?的供應(yīng)商?要求達(dá)到?____?家，確保?材料/設(shè)?備能夠了?及時供應(yīng)?。隨時關(guān)?注市場變?化，盡量?利用多渠?道來降低?成本、控?制質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)有?供應(yīng)商，?開發(fā)有潛?力的供應(yīng)?商，不斷?優(yōu)化供應(yīng)?商體系，?在工本中?不斷改進(jìn)?工作方法?，不斷積?累經(jīng)驗。?2、隨?著市場的?因素影響?，各種原?材料的價?格都在不?同程度上?漲或是下?調(diào)，采購?員要做好?價格的比?對，做好?比價、議?價，了解?市場價格?，從中選?擇優(yōu)秀的?供應(yīng)商，?避免供應(yīng)?商以各種?理由對公?司提出漲?價的要求?。3、?繼續(xù)配合?項目部完?成工程上?所需求的?設(shè)備及輔?材的購買?及設(shè)備進(jìn)?場，以及?工程所需?的設(shè)備的?各種質(zhì)資?。4、?采購物資?進(jìn)行分類?，制定分?類物資采?購制度，?如工程設(shè)?備和設(shè)備?零部件的?采購無法?在短期內(nèi)?完成，所?以在采購?的過程中?要做好采?購計劃；?如日常所?需文具等?常用物資?，做好相?應(yīng)的存貨?，購買量?大則可以?降低成本?。5、?配合倉庫?，掌握好?倉庫庫存?，了解銷?售的情況?，使采購?工作不處?于被動狀?態(tài)，及時?清查庫存?呆滯品，?并上報上?級處理。?6、采?購員的產(chǎn)?品知識及?業(yè)務(wù)素質(zhì)?通過培訓(xùn)?和相互學(xué)?習(xí)，使專?業(yè)知識及?業(yè)務(wù)水平?得到提高?，同時培?養(yǎng)新進(jìn)人?員，使之?盡快熟悉?工作。?在下半年?的工作中?，我部門?人員仍會?認(rèn)真工作?，不斷提?高自身素?質(zhì)、管理?水平及專?業(yè)的產(chǎn)品?知識，增?強(qiáng)責(zé)任意?識，提高?完成工作?的效率，?同時我們?也會選擇?性采納公?司其他部?門提出關(guān)?于下降成?本和提高?效率的方?法，并不?斷的大膽?嘗試，取?其精華去?其糟粕。?為公司明?天的發(fā)展?能更上一?層樓貢獻(xiàn)?出微薄力?量。物?資采購部?工作總結(jié)?樣本（二?）__?__年已?經(jīng)過去，?在過去的?一年里通?過領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?支持和幫?助，各項?工作均已?順利完成?，新的一?年已經(jīng)開?始，為了?更好的完?成下年的?工作任務(wù)?，現(xiàn)將我?過去一年?中工作情?況作一個?匯報。?一、在過?去的一年?里，嚴(yán)格?按照公司?采購管理?制度，極?力控制采?購成本，?保質(zhì)保量?的完成了?各項采購?任務(wù)，全?年完成采?購項目共?計___?_萬元，?保證了公?司生產(chǎn)部?的正常運?營，在整?體的一年?里，還尚?未達(dá)到預(yù)?期的理想?效果，如?采購及時?率尚且能?達(dá)到__?__%，?遲發(fā)貨、?質(zhì)量不達(dá)?標(biāo)等因素?仍然存在?，在今后?的工作中?繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)，不?斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能，?征詢產(chǎn)品?信息，加?強(qiáng)與客戶?溝通，更?好的保質(zhì)?保量完成?各項采購?工作，使?各項工作?正確、準(zhǔn)?確率力爭?達(dá)到__?__%為?了更好的?完善采購?工作，確?保做好下?一年的工?作任務(wù)。?在倡導(dǎo)公?司制度做?好每日計?劃與總結(jié)?的前提，?也是完成?日事日畢?的重要保?障，每天?寫好每天?所要做的?工作，處?理的事，?對所做的?情況做一?總結(jié)，對?沒有處理?好的事，?緊接處理?，盡量做?到問題不?推遲，盡?最快解決?。二、?我們的采?購工作就?是服務(wù)于?生產(chǎn)，就?是以最低?的成本滿?足高質(zhì)量?嚴(yán)要求的?生產(chǎn)所需?輔料，一?定要對要?采購的輔?料細(xì)心的?分析，在?做信價比?，始終堅?持做好以?質(zhì)論價，?貨比三家?，多快好?省的采購?原則。?三、在工?作中要多?跑、多對?比、多總?結(jié)，邊學(xué)?習(xí)邊實踐?，不斷提?高自己的?采購業(yè)務(wù)?水平，加?強(qiáng)與供應(yīng)?商溝通要?及時做好?跟催工作?，讓他們?能主動爭?取配合我?們工作，?及時解決?問題尤其?是按時、?按質(zhì)、按?量提供好?所需的各?種輔料。?四、跟?現(xiàn)場，逐?步加強(qiáng)與?各部門的?溝通，嚴(yán)?格控制采?購時間和?采購周期?，保證各?種輔料的?購進(jìn)科學(xué)?合理，極?力配合公?司各項財?產(chǎn)運營工?作，當(dāng)不?同的物品?及輔料進(jìn)?廠前，要?及時的和?有關(guān)部門?做好協(xié)調(diào)?與溝通。?五、要?控制物品?及材料入?庫的數(shù)量?與質(zhì)量，?在購進(jìn)物?品與材料?時發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)量?異常情況?下，應(yīng)立?即采取緊?急措施，?并與供應(yīng)?商聯(lián)系，?和有關(guān)部?門進(jìn)行協(xié)?商處理。?六學(xué)會?主動與人?溝通，交?流：經(jīng)常?與車間，?倉庫，質(zhì)?檢部的相?關(guān)人員接?觸，這樣?便于自己?了解產(chǎn)品