2023年部門上半年工作總結例文（二篇）

第9頁共9頁2023?年部門上?半年工作?總結例文?今年上?半年，尾?砂工段在?廠黨政的?正確領導?下，在各?職能科室?的大力支?持下，在?兄弟工段?的幫助下?，上下一?心，團結?拼搏，銳?意進取。?在安全生?產方面取?得了良好?的成績。?一、安?全環(huán)保管?理今年?上半年，?我工段緊?緊圍繞“?安全，預?防為主”?的安全生?產方針，?以礦安委?____?(1)號?文和選礦?廠___?_年安全?環(huán)保工作?計劃為指?南，結合?自身特點?制定了切?合工段實?際的安全?管理辦法?，具體表?現(xiàn)在如下?幾個方面?：一是繼?續(xù)實行“?分級管理?，分級負?責，分級?把關”的?安全管理?辦法。年?初工段同?廠里簽訂?安全責任?合同書，?班組同工?段簽訂安?全責任合?同書，在?班組中建?立安全互?保機制,?使全工段?員工都能?明確自己?在安全生?產中所肩?負的責任?。二是加?強危險點?、源的管?理，在硝?酸的管理?上，嚴把?入庫關，?為員工配?備了實用?的取酸小?車，實行?早班取酸?的管理模?式，在取?酸、轉運?及倒酸作?業(yè)時指定?工段領導?跟班監(jiān)護?。三是強?化了對鉗?工班的安?全管理，?我工段鉗?工班擔負?著全工段?管道、設?備的檢修?、維護工?作，是工?段安全工?作的重點?和難點。?為此我們?堅持工段?領導派班?及工作全?過程安全?監(jiān)控的安?全管理辦?法，同時?在周四的?安全學習?中推行每?人必須發(fā)?言的模式?，以提高?維修人員?的安全意?識。四是?認真抓好?安全標準?化工作，?通過對安?全標準化?工作的完?善和學習?，員工的?安全意識?有了很大?的提高。?五是加強?日常管理?，我們認?真進行安?全自檢、?自查活動?，聽取員?工的意見?，對員工?們反映的?隱患及時?進行整改?。今年?上半年，?我們完成?了硝酸房?的搬遷、?全尾砂過?濾機刮料?口的改造?、自動排?液裝置排?料口的改?造等工作?。這些工?作的完成?有力地促?進了安全?生產。除?此之外，?一方面我?們還加強?了現(xiàn)場的?安全管理?，工段領?導每天多?次深入現(xiàn)?場，巡查?各崗的生?產情況，?對于安全?難度大的?工作工段?領導全程?監(jiān)管，對?于安全難?度一般的?工作也不?放松，做?到生產無?小事。同?時抓好領?導的值班?工作，值?班領導接?到報警電?話以最短?的時間趕?赴現(xiàn)場指?揮處理；?另一方面?加強了全?段員工的?責任心，?為了更好?地加強本?工段的管?理，首先?是完善管?理制度，?然后狠抓?制度落實?，對于“?三違”現(xiàn)?象嚴查，?嚴抓，嚴?管。通過?這些措施?的落實我?們取得了?比較好的?效果，確?保了安全?生產。?環(huán)保方面?我們以i?s140?00標準?嚴格要求?，以廠每?月的廠區(qū)?工業(yè)環(huán)境?檢查為契?機，大力?整治現(xiàn)場?衛(wèi)生，抓?好清潔生?產，對全?工段的環(huán)?境衛(wèi)生進?行了大力?整治，嚴?格各項工?藝操作，?認真抓好?尾砂的回?收利用，?減少廢渣?的排放，?降低了選?礦廢渣排?放對周邊?環(huán)境造成?污染的可?能，對于?本工段的?危險化學?品我們嚴?防泄漏，?嚴格按照?is14?000的?要求去做?。不僅如?此，我們?還積極進?行技術革?新以減少?廢油的排?放，如對?全尾四臺?過濾機加?裝集油裝?置，從而?避免了過?濾機軸瓦?的潤滑油?落地的現(xiàn)?象，通過?我們的努?力，我工?段的工業(yè)?衛(wèi)生環(huán)境?有了很大?的改觀。?二、設?備管理方?面積極?推行精細?化管理，?全面提升?管理水平?，提高設?備的檢修?質量，使?工段的生?產設備持?續(xù)穩(wěn)定地?為尾砂的?生產服務?。我們著?重從以下?幾個方面?著手：一?是力爭從?源頭消除?隱患，在?抓好設備?檢修質量?的同時，?我們進一?步全面提?升管理水?平，不斷?地完善鉗?工班對設?備的點、?巡檢制度?，形成規(guī)?范的設備?管理體系?。在設備?保養(yǎng)方面?，根據(jù)設?備運行工?況以及設?備部件使?用周期及?時對設備?零件進行?定期更換?，詳細填?寫設備部?件更換記?錄，建立?檔案，針?對每臺設?備制定嚴?格的量化?指標，使?其運行始?終處于受?控狀態(tài)。?不僅如此?，我們還?對操作班?的點檢作?了要求，?規(guī)定每班?的班長負?責本班設?備的巡檢?工作，且?要把發(fā)現(xiàn)?的問題詳?細的寫在?交接班本?上，由設?備段長負?責處理，?避免每次?交班時，?出現(xiàn)設備?維護的盲?區(qū)，使維?護工作更?持續(xù)、更?有效。讓?工段領導?能夠更直?接、更清?晰的了解?每一臺設?備的運行?情況，適?時采取維?護措施，?這些均有?效地提高?了設備的?運轉率。?二是積極?推行機長?制的實施?，為了把?這項工作?做得扎實?，我們把?機長同班?組掛鉤，?機長所在?的班組共?同承擔機?長的責任?，通過這?項措施的?實施對設?備的日常?維護保養(yǎng)?得到了加?強。再則?我們還充?分利用停?產檢修等?有利時機?積極進行?技術改造?開展小改?小革等革?新活動，?比如自動?排液裝置?排料口的?改造，解?決了排料?時砂漿濺?出地面的?現(xiàn)象。三?是在確保?正常生產?的同時要?求生產班?班中加強?巡查；維?修班班每?天進行一?次設備巡?查；工段?領導每天?兩次巡查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理，在工?段的領導?下維修班?組盡心盡?力地抓好?設備的維?護，生產?班組認真?的抓好設?備的保養(yǎng)?，為設備?的正常運?轉打下了?良好的基?礎。三?、生產管?理方面?今年，礦?里根據(jù)采?礦充填工?藝技術相?關要求對?，對尾砂?的生產進?行了調整?，___?_年分級?尾砂和全?尾砂產量?按1：1?比例進行?組織生產?，要求盡?可能多地?回收粗粒?級尾砂，?提高分級?尾砂的產?量，選礦?尾砂綜合?回收率調?整為__?__%。?為此，我?們在廠黨?政的支持?下，挖掘?潛力，積?極配合進?行尾砂產?能優(yōu)化試?驗調試，?于___?_月__?__日完?成了調試?工作，_?___月?____?日，尾砂?回收新工?藝流程正?式投入使?用，確定?了今后尾?砂生產的?工藝流程?，為今后?尾砂根據(jù)?新要求進?行生產打?下了良好?的基礎，?在此過程?中，我們?嚴管理、?細操作，?操作工時?時對每班?的產量進?行監(jiān)控，?主動進行?細節(jié)的調?控，生產?管理逐步?向安全高?效穩(wěn)定發(fā)?展，生產?技術狀況?不斷得到?優(yōu)化，力?求效益化?，使尾砂?的回收處?在了一個?較高的水?平，截至?今年__?__月份?，分級尾?砂開機_?___小?時，生產?分級尾砂?干砂__?__噸；?全尾開機?____?小時，生?產全尾砂?干砂__?__噸，?立式砂倉?取砂__?__噸，?總共完成?尾砂干砂?____?噸,尾砂?回收率達?到了__?__％，?確保了充?填用砂，?也為礦里?的環(huán)保工?作做了一?些貢獻。?四、技?術探索方?面為了?抓好尾砂?的生產，?探索適合?尾砂生產?的工藝，?減輕尾砂?生產的勞?動強度，?我工段在?廠行政的?領導下，?在生產技?術科的大?力支持下?。我們大?膽探索，?開拓創(chuàng)新?，取得了?較好的成?績，提供?了寶貴的?技術依據(jù)?。今年上?半年，我?們主要參?與了以下?幾項試驗?和改造：?一是提高?分級尾砂?產能優(yōu)化?工藝調試?試驗，確?定了今后?尾砂生產?的工藝流?程。二是?對二號泵?站緩沖池?內的尾砂?進行二次?回收的改?造工作，?此舉，為?今后提高?尾砂的回?收率進行?了技術儲?備。三是?全尾砂系?統(tǒng)四臺自?動排液裝?置濾液水?管路的改?造，此項?改造，對?提高尾砂?的回收，?具有一定?好處。?五、成本?節(jié)約方面?我工段?積極響應?選礦廠領?導的號召?，___?_中金嶺?南公司、?凡口礦《?____?切實做好?應對經濟?危機的緊?急通知》?精神，始?終堅持把?節(jié)能降耗?工作貫穿?于生產工?作中去，?制定了嚴?格的成本?控制措施?，加強對?各種物資?消耗的精?細化管理?工作。我?們主要做?了如下工?作：一?、建立并?嚴格實行?班組材料?消耗臺帳?，做到日?清月結，?帳面清晰?，將材料?的領用、?消耗直至?終結能全?過程接受?監(jiān)督。從?而推動班?組材料消?耗管理向?制度化、?規(guī)范化邁?進。二?、廣泛宣?傳、發(fā)動?全工段員?工發(fā)揚艱?苦奮斗、?吃苦耐勞?、樂于奉?獻的精神?，樹立勤?儉節(jié)約的?思想，身?體力行，?“立足崗?位，挖潛?增效”積?極做好增?收節(jié)支工?作，嚴格?遵守操作?規(guī)程和各?項規(guī)章制?度，將各?種工藝參?數(shù)控制在?值。三?、加強內?部管理，?激發(fā)全段?員工的熱?情，實現(xiàn)?成本最小?化、效益?化。加強?生產組織?，向節(jié)能?降耗要效?益，切實?做好精細?化管理工?作。加強?過程控制?，提高設?備的檢修?質量，向?質量要效?益。在設?備的檢修?時，由設?備段長跟?班作業(yè)，?對要更換?的備品備?件實行嚴?格的檢查?制度，能?修復的盡?量修復，?盡可能地?減少浪費?。加強對?設備的日?常維護保?養(yǎng)工作，?嚴格執(zhí)行?設備的點?檢、巡檢?制度，減?少工藝、?設備事故?，延長設?備的使用?壽命。加?強備品備?件以及材?料的申報?工作，作?好節(jié)能降?耗，向管?理要效益?。加強對?倉庫的管?理，對一?些可用可?不用的物?資一律不?得申報。?同時，?對工段所?屬設備進?行嚴格管?理，杜絕?“跑、冒?、滴、漏?”現(xiàn)象的?發(fā)生，對?一些可以?不開的設?備，一律?禁止開機?，如水泵?僅在打掃?衛(wèi)生時方?可開機。?四、加?強修舊利?廢方面的?工作，工?段不定期?組織鉗工?班對工段?以往更換?下來的備?品備件進?行修復，?積極進行?技術改造?，開展小?改小革等?創(chuàng)新創(chuàng)效?活動。實?際工作中?，尾砂回?收新工藝?流程管路?改造時，?充分利用?了一條原?廢棄的十?寸鋼管，?節(jié)約十寸?鋼管六十?多米；修?復了以往?換下的閘?閥；對￠?____?米濃密池?絮凝劑添?加系統(tǒng)和?制藥系統(tǒng)?進行了改?造，此項?改造，不?僅可以使?一臺__?__千瓦?的水泵每?天減少開?機時間二?十一個小?時，使尾?砂工段絮?凝劑的使?用量從原?來每天3?0kg減?少到15?kg，減?少絮凝劑?的浪費，?減少鉗工?的維護量?，每月不?僅可節(jié)約?用電五千?多千瓦，?每年還可?節(jié)約絮凝?劑使用成?本五萬多?元。六?、其它方?面在思?想黨建方?面，積極?落實廠黨?總支下達?的各項工?作，建立?好各種臺?賬，認真?開展好_?___的?學習活動?，積極協(xié)?助廠工會?、女工委?開展好各?種活動。?密切聯(lián)系?群眾，關?心群眾，?采取私下?談話、召?集員工聚?會交流思?想、多為?員工辦實?事等多種?形式的工?作方法，?認真做好?各方面的?工作，掌?握、了解?員工的思?想，做深?入細致的?思想工作?，及時化?解工段員?工之間的?矛盾，教?育群眾遠?離各種不?良習性，?對工段的?特殊群體?進行了調?研，對周?四安全學?習活動的?程序、目?的、和要?求做了進?一步的要?求，使工?段的安全?學習活動?走向規(guī)范?，工段沒?有出現(xiàn)黃?、賭、毒?等違法亂?紀的現(xiàn)象?。我們?雖然做了?一些工作?，但也存?在著一些?問題有待?我們進一?步去解決?，比如員?工串崗的?現(xiàn)象，如?何尋找更?適合提高?分級尾砂?產量的方?法等。今?年，我們?有信心有?能力把各?方面的工?作做的更?好。2?023年?部門上半?年工作總?結例文（?二）半?年以來，?____?的營銷工?作取得了?一定的成?績，基本?上完成了?兩家公司?的既定目?標，但也?存在不少?的問題，?為了更好?的完成項?目的營銷?工作、實?現(xiàn)雙贏，?雙方結成?真正意義?上的戰(zhàn)略?合作伙伴?關系，特?對階段性?的工作進?行總結。?一、_?___公?司___?_項目的?成員組成?：__?__營銷?部銷售人?員比較年?青，工作?上雖然充?滿干勁、?有激情和?一定的親?和力，但?在經驗上?存在不足?，尤其在?處理突發(fā)?事件和一?些新問題?上存在著?較大的欠?缺。通過?前期的項?目運作，?銷售人員?從能力和?對項目的?理解上都?有了很大?的提高，?今后會通?過對銷售?人員的培?訓和內部?的人員的?調整來解?決這一問?題。由?于對甲方?在企業(yè)品?牌和樓盤?品牌的運?作思路上?存在磨合?，導致營?銷部的資?源配置未?能充分到?位，通過?前段工作?緊鑼密鼓?的開展和?雙方不斷?的溝通和?交流，這?一問題已?得到了解?決。二?、營銷部?的工作協(xié)?調和責權?明確由?于協(xié)調不?暢，營銷?部的很多?工作都存?在著拖沓?、扯皮的?現(xiàn)象，這?一方面作?為___?_公司的?領導，我?有很大的?責任。協(xié)?調不暢或?溝通不暢?都會存在?工作方向?上大小不?一致，久?而久之雙?方會在思?路和工作?目標上產?生很大的?分歧，頗?有些積重?難返的感?覺，好在?知道了問?題的嚴重?性，我們?正在積極?著手這方?面的工作?，力求目?標一致、?簡潔高效?。但在?營銷部工?作的責、?權方面仍?存在著不?明確的問?題，我認?為營銷部?的工作要?有一定的?權限，只?履行銷售?程序，問?題無論大?小都要請?示甲方，?勢必會造?成效率低?，對一些?問題的把?控上也會?對銷售帶?來負面影?響，這樣?營銷部工?作就會很?被動，建?立一種責?權明確、?工作程序?清晰的制?度，是我?們下一步?工作的重?中之重。?三、關?于會議?會議是一?項很重要?的工作環(huán)?節(jié)和內容?，但是無?論我們