物資管理年終工作總結(jié)范本（二篇）

第8頁共8頁物資管理?年終工作?總結(jié)范本?___?_高速鐵?路土建工?程五標段?第十二工?區(qū)自__?__月_?___日?開工建設?以來，已?經(jīng)有兩年?多的時間?了，取得?了不俗的?業(yè)績。_?___高?鐵第一樁?、第一個?承臺、第?一墩都是?我___?_十二工?區(qū)完成的?，作為物?資管理人?員，我物?資管理人?員進行市?場調(diào)查，?確定供應?商，我物?資部門與?實驗室積?極配合制?定的配合?比，在百?年不遇的?大雪中克?服重重困?難的結(jié)果?。我物資?部門認真?____?“管理制?度標準化?、現(xiàn)場管?理標準化?、過程管?理標準化?、人員配?備標準化?”四個標?準化管理?，開展文?明施工，?認真扎實?做好物資?管理工作?，保證了?物資的管?理工作順?利有效的?運行。?物資成本?在工程成?本中占有?很大的比?重，如何?加強與搞?好物資管?理工作，?提高企業(yè)?的經(jīng)濟效?益，是企?業(yè)管理中?的一項重?要任務。?物資管理?工作面廣?，量大，?環(huán)節(jié)多，?性質(zhì)復雜?多變，極?易發(fā)生問?題，通過?日常管理?工作，我?總結(jié)了以?下管理經(jīng)?驗：一?、優(yōu)選管?理人員，?健全管理?制度企?業(yè)領導要?自始至終?重視關心?物資管理?工作，對?施工全過?程加強管?理，做到?事前預測?分析，事?中檢查落?實，事后?評估總結(jié)?，及時發(fā)?現(xiàn)和解決?可能出現(xiàn)?的問題，?減少和避?免損失。?要選配?具有一定?文化水平?、較高政?治覺悟、?較好業(yè)務?素質(zhì)，較?強事業(yè)心?的人員參?加物資管?理工作。?建立和?完善物資?人員的崗?位責任制?，明確責?、權、利?，充分調(diào)?動他們的?積極性和?主觀能動?性，對外?打好交道?，對內(nèi)當?好家。為?此，__?__月份?我___?_十二工?區(qū)物資管?理人員在?全局被評?比為先進?集體及先?進個人，?而且在_?___月?份___?_五標技?能大比武?的比賽中?贏得了物?資部門個?人和集體?雙第一的?優(yōu)秀成績?，充分體?現(xiàn)了這一?點。二?、建立一?套完整的?物資管理?制度，包?括物資的?目標管理?制度、物?資的供應?和使用制?度及獎罰?制度使?得物資的?采購、加?工、運輸?、儲備、?供應、回?收和處理?得到了有?效的控制?、監(jiān)督和?考核，順?利實現(xiàn)當?期施工任?務和物資?效益的合?理化。此?外，我_?___十?二工區(qū)組?織物資管?理人員進?行業(yè)務培?訓及考核?，實行獎?罰并重的?原側(cè)，進?一步提升?了物資管?理人員的?業(yè)務素質(zhì)?，多次受?到上級領?導的好評?。最難能?可貴的是?我十二工?區(qū)物資部?門還擔任?著___?_十一工?區(qū)、__?__梁廠?、十四工?區(qū)等多個?工區(qū)及梁?廠鋼筋的?合理調(diào)配?。三、?加強物資?計劃管理?施工項?目物資計?劃是對施?工項目所?需材料的?預測、部?署和安排?，是指導?與組織施?工項目材?料的訂貨?、采購、?加工、儲?備和供應?的依據(jù)，?是降低成?本、加速?資金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約資?金的一個?重要因素?。物資計?劃可根據(jù)?其內(nèi)容和?作用分為?：物資需?要計劃即?供應計劃?、采購計?劃。工程?項目開工?前或開工?后___?_天內(nèi)必?須拿出整?個項目的?材料用量?計劃，并?根據(jù)施工?生產(chǎn)計劃?編制季度?、月度材?料計劃。?季度材料?計劃使項?目材料計?劃具體化?，是根據(jù)?施工計劃?編制的，?可對項目?材料計劃?進行調(diào)整?，它是用?來核算項?目季度各?類材料的?申請量，?落實各種?材料的訂?貨、采購?和組織運?輸。月度?材料計劃?是以單項?工程為對?象，結(jié)合?施工作業(yè)?計劃的要?求而進行?的施工前?供料備料?計劃。它?是直接供?料、控制?用料的依?據(jù)，是項?目材料計?劃中的重?要環(huán)節(jié)，?所以要求?全面、及?時、準確?。我__?__十二?工區(qū)在這?一環(huán)節(jié)執(zhí)?行情況相?當?shù)轿唬?因此才保?證了工程?的施工進?度，順利?完成的各?個階段的?施工任務?，贏得了?業(yè)主的信?任，也得?到了各級?領導的表?揚和獎勵?。四、?把好物資?采購關?要建立以?領導分工?負責，由?財務、倉?庫及采購?人員組織?的審查小?組，嚴格?審查材料?采購合同?，對采購?物資實行?三對比的?辦法，即?比材料質(zhì)?量、比運?距，堅持?質(zhì)量擇優(yōu)?而選、價?格擇廉而?買、路途?擇近而運?的原則，?舉例說明?，我們_?___十?二工區(qū)率?先使用工?業(yè)尾砂(?即礦場排?放的礦渣?)代替中?粗砂用于?cfg樁?的施工，?既滿足了?工程施工?要求，又?可以減少?污染，有?利于我國?的環(huán)保建?設，而且?路途較近?，有效的?降低了工?程成本。?此外，采?購人員還?必須做到?腿勤、眼?勤、嘴勤?，熟悉市?場行情，?掌握市場?動態(tài)。在?采購具體?材料前首?先要向供?料單位索?取產(chǎn)品合?格證或出?廠質(zhì)量證?明單，并?對證明單?上所列各?種材料、?質(zhì)量、數(shù)?量、規(guī)格?認真審查?，將證明?單、合格?證或試驗?單送交驗?收人員和?資料員。?采購、調(diào)?撥人員在?采購中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?問題和解?決情況要?作詳細記?錄以便備?查，對各?種材質(zhì)證?明要有登?記和簽收?手續(xù)。?五、嚴格?物資進場?驗收制度?大宗材?料和三材?一律由現(xiàn)?場收料員?、領工員?和班組長?共同驗收?，做好試?驗并建立?臺帳，其?它材料由?保管員驗?收入庫。?物資到場?后，由現(xiàn)?場材料員?就其質(zhì)量?和數(shù)量進?行檢查、?驗收并辦?理手續(xù)。?現(xiàn)場材料?員、管理?員對進場?入庫材料?要嚴格執(zhí)?行驗規(guī)格?、驗品種?、驗質(zhì)量?、驗數(shù)量?的四驗制?度，明確?了在以下?情況下的?物資不予?驗收：?(1)呆?滯積壓、?質(zhì)量低劣?的材料；?(2)?無使用對?象的特殊?材料;超?儲備定額?懸殊的一?般材料；?打短線物?資應視生?產(chǎn)施工的?需要，不?能超過_?___個?月的用量?，超出者?不予驗收?；(3?)成件包?裝物資要?進行抽查?，凡質(zhì)量?、數(shù)量等?與收料單?不相符的?不予驗收?。六、?做好進場?入庫物資?的保管工?作，減少?損失和浪?費，防止?流失根?據(jù)各類材?料的特點?，采取有?效的保管?措施，建?立健全保?管制度，?標識牌完?好無缺。?對砂、石?等大宗材?料的堆放?場地要平?整，松土?要壓實，?盡可能要?搞硬化地?面，鋼材?按鋼號、?品種、進?場順序分?別驗收堆?放，做到?先進先用?，對于各?種工料應?采取隨班?組轉(zhuǎn)移的?辦法，按?定額配備?，增強職?工的責任?感，減少?丟失和避?免混用，?情節(jié)嚴重?的要給予?重罰款。?倉儲材料?按不同規(guī)?格科學合?理擺放，?標志鮮明?，便于存?取、查點?。為了保?證倉庫安?全和材料?不致變形?，按材料?性能分門?別類，按?類分庫，?采取相應?措施做好?防滲、防?潮、防腐?、防火、?防老化等?工作。?七、現(xiàn)場?嚴格限額?領料，堅?持節(jié)約預?扣、余料?還庫，收?發(fā)手續(xù)齊?全，并記?好單位工?程臺帳?促進材料?的節(jié)約和?合理使用?，以便于?進行工號?可追溯性?臺帳的建?立。施工?中使用的?材料、工?具隨時進?行清理，?做到工完?場清，現(xiàn)?場無剩料?。施工班?組完成施?工任務辦?理任務書?驗收時，?應同時辦?理邊角余?料、殘、?舊廢料的?退料手續(xù)?，若發(fā)現(xiàn)?場地不清?、余料不?退，現(xiàn)場?材料員及?班組長不?予簽證驗?收。舊料?按使用價?值劃分等?級，回收?利用。已?無使用價?值的殘舊?模板、腳?手架料、?金屬配件?等都進行?回收處理?，材料的?包裝品也?應及時回?收處理。?八、加?強周轉(zhuǎn)材?料管理，?提高利用?率周轉(zhuǎn)?材料價值?高、用量?大、使用?期長。對?周轉(zhuǎn)材料?管理的要?求是在保?證施工生?產(chǎn)的前提?下，減少?占用，加?速周轉(zhuǎn)，?延長壽命?，防止損?壞。周轉(zhuǎn)?材料應由?隊或項目?部統(tǒng)一管?理，及時?做到隨拆?、隨收、?隨清理、?隨修理、?隨保養(yǎng)，?責任到人?，堆放整?齊，對于?手持小型?周轉(zhuǎn)材料?專人管理?，以損換?新。九?、加強原?始記錄統(tǒng)?計和分析?，做好材?料核算工?作健全?庫房帳卡?管理，及?時做好材?料的入庫?，盤存、?發(fā)放、退?庫、回收?等記錄和?憑證的保?存、統(tǒng)計?、分析。?堅持進行?材料的中?間核算，?工地材料?員要按月?匯總，報?工地材料?消耗情況?。一般按?分部工程?來分階段?，進行材?料實用的?分析和核?算，這樣?可隨時發(fā)?現(xiàn)問題，?防止材料?超用，掌?握材料的?盈虧，通?過核算總?結(jié)材料管?理的經(jīng)驗?和弊病，?通過改善?加強材料?管理，更?好地提高?企業(yè)的效?益。每?月月末進?行本月各?工程工號?的節(jié)超效?益分析，?及時解決?施工過程?中的不合?理因素，?在達到施?工要求的?情況下，?更好的節(jié)?約物資，?使得效益?化。推?廣使用公?司的物資?軟件系統(tǒng)?，及時掌?握工程的?物資情況?，減少的?物資管理?人員的勞?動力，還?可以使物?資賬目明?白清楚。?通過以?上種種工?作環(huán)節(jié)，?我___?_十二工?區(qū)物資管?理部門在?檢查中多?次受到上?級領導的?表揚，現(xiàn)?在已進入?工程末期?，工作重?心已由線?下工程轉(zhuǎn)?到線上工?程，我們?物資管理?人員將一?如既往，?認真做好?工作。在?今后的工?作中，我?們一定要?更加努力?學習，增?強自己的?管理水平?和業(yè)務素?質(zhì)，把_?___高?鐵建設成?為世界一?流品質(zhì)的?高速鐵路?，為企業(yè)?的發(fā)展和?提高企業(yè)?的經(jīng)濟效?益，做出?應有的貢?獻。物?資管理年?終工作總?結(jié)范本（?二）自?____?月接管物?資以來已?快___?_個月了?，回顧過?去的工作?，使我深?刻的認識?到物資管?理在整個?企業(yè)運行?的重要性?，形成閉?環(huán)管理的?必要性。?物資管理?工作涉及?到各個部?門、環(huán)節(jié)?多、性質(zhì)?復雜、極?易發(fā)生問?題。通過?近段時間?的學習與?實踐總結(jié)?出以下兩?點：一?、要先建?立健全物?資管理制?度以便于?管理1?、明確完?善物資人?員的崗位?責任，提?高工作質(zhì)?量；2?、建立廢?舊物資臺?賬及回收?處理流程?。做到定?期配合網(wǎng)?運部、項?目部清查?廢舊物資?，管理上?清晰化、?明確化，?既杜絕漏?洞又便于?日后領導?考查，同?時也體現(xiàn)?出物資人?員的工作?價值；?3、建立?獎懲辦法?可充分調(diào)?動物資人?員工作上?的積極性?和主觀能?動性，也?更好的發(fā)?揮個人的?工作能力?；4、?嚴格執(zhí)行?定期到倉?庫實地盤?點制，確?保每項物?資臺賬的?準確性，?真實性。?二、在?公司領導?的重視和?支持下建?立了物資?軟件系統(tǒng)?，大大的?提高工作?效率物?資系統(tǒng)上?線后，既?統(tǒng)一材料?編碼又便?于各個相?關部門時?時掌握庫?存物資情?況，在管?理上可查?詢到各個?部門、各?施工隊、?各項工程?、各種材?料的出入?庫匯總數(shù)?據(jù)，有利?于物資管?理規(guī)范化?。存在?問題：?1、因原?移交人遺?留下來的?“三不一?”(即財?務庫存數(shù)?與實物庫?存數(shù)、上?報省公司?的控制在?____?萬元以下?的庫存數(shù)?)不一致?的嚴重問?題；2?、處理“?三不一”?的問題難?度系數(shù)大?，單純物?資口無法?處理，