2023醫(yī)院會(huì)計(jì)工作總結(jié)參考范本（二篇）

第6頁共6頁2023?醫(yī)院會(huì)計(jì)?工作總結(jié)?參考范本?___?_年十字?路醫(yī)院財(cái)?務(wù)工作注?重學(xué)習(xí)和?提升財(cái)務(wù)?服務(wù)能力?，積極探?索和推進(jìn)?醫(yī)院財(cái)務(wù)?管理由規(guī)?范走向科?學(xué)的整體?改革，堅(jiān)?持“服務(wù)?、效率、?和諧、廉?潔”的管?理理念，?緊緊圍繞?醫(yī)院__?__年事?業(yè)發(fā)展需?要，合理?安排財(cái)力?，加強(qiáng)預(yù)?算管理，?理順業(yè)務(wù)?流程，強(qiáng)?化基礎(chǔ)工?作，努力?增收節(jié)支?，為醫(yī)院?事業(yè)發(fā)展?提供了較?好的財(cái)力?保障。?一、進(jìn)一?步明確了?加強(qiáng)政治?理論學(xué)習(xí)?與業(yè)務(wù)技?能學(xué)習(xí)對?統(tǒng)一思想?認(rèn)識(shí)、提?高財(cái)務(wù)管?理水平和?保障財(cái)務(wù)?工作順利?進(jìn)行的重?要意義。?財(cái)務(wù)科?通過多種?形式認(rèn)真?學(xué)習(xí)實(shí)踐?____?和___?_，增強(qiáng)?了財(cái)務(wù)人?員的凝聚?力、戰(zhàn)斗?力和奉獻(xiàn)?精神。盡?管同其他?醫(yī)院相比?，我院財(cái)?務(wù)人員數(shù)?量少，工?作量大，?但是科里?的每一位?同志都能?夠做到以?醫(yī)院利益?為重，積?極為做好?財(cái)務(wù)工作?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?，工作中?不講條件?、不談個(gè)?人困難，?經(jīng)常加班?加點(diǎn)，有?力保障了?醫(yī)院財(cái)務(wù)?工作的順?利進(jìn)行。?二、明?確了醫(yī)院?財(cái)務(wù)工作?的組織領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任和?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?，在有效?執(zhí)行預(yù)算?的過程中?堅(jiān)持節(jié)儉?意識(shí)、廉?潔意識(shí)，?注重借款?風(fēng)險(xiǎn)，提?高了醫(yī)院?資金營運(yùn)?能力和抗?風(fēng)險(xiǎn)能力?。六、?認(rèn)真完成?了___?_年醫(yī)院?“收支兩?條線”管?理規(guī)定，?實(shí)行“陽?光收費(fèi)”?。醫(yī)院財(cái)?務(wù)管理的?環(huán)境發(fā)生?了較大變?化，面對?新的理財(cái)?環(huán)境，醫(yī)?院定了從?規(guī)范理財(cái)?向科學(xué)理?財(cái)邁進(jìn)的?財(cái)務(wù)發(fā)展?戰(zhàn)略。依?法理財(cái)是?科學(xué)理財(cái)?的核心和?精髓，是?黨風(fēng)廉政?建設(shè)落到?實(shí)處的重?要保證。?醫(yī)院進(jìn)一?步完善了?收費(fèi)政策?和收費(fèi)公?示制度，?確保各類?收費(fèi)公開?透明，實(shí)?現(xiàn)了“陽?光收費(fèi)”?。行政事?業(yè)性收費(fèi)?繼續(xù)堅(jiān)持?按照國家?政策由院?財(cái)務(wù)科統(tǒng)?一收取、?管理和核?算，服務(wù)?性收費(fèi)堅(jiān)?持成本標(biāo)?準(zhǔn)、收費(fèi)?公示和自?愿付費(fèi)原?則。七?、進(jìn)一步?推進(jìn)了醫(yī)?院財(cái)務(wù)信?息化建設(shè)?工作，醫(yī)?院財(cái)務(wù)信?息化服務(wù)?體系初步?建立。構(gòu)?建醫(yī)院財(cái)?務(wù)信息化?服務(wù)體系?有助于醫(yī)?院各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)及時(shí)了?解、掌握?醫(yī)院財(cái)務(wù)?情況，科?學(xué)決策、?科學(xué)管理?;提高工?作效率。?八、進(jìn)?一步探索?了“統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)、分?級(jí)管理、?一級(jí)核算?”的財(cái)務(wù)?管理運(yùn)行?模式。根?據(jù)財(cái)權(quán)和?事權(quán)相結(jié)?合的原則?，明確了?醫(yī)院二級(jí)?管理科室?參與理財(cái)?的方式、?方法。?2023?醫(yī)院會(huì)計(jì)?工作總結(jié)?參考范本?（二）?醫(yī)院財(cái)務(wù)?管理是醫(yī)?院管理的?一項(xiàng)重要?工作，在?醫(yī)院進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)核算?、提高經(jīng)?濟(jì)效益、?快速發(fā)展?中起著舉?足輕重的?作用。面?對當(dāng)前社?會(huì)主義醫(yī)?療市場新?形勢，作?為這一部?門的領(lǐng)導(dǎo)?人-，感?到責(zé)任重?大，要做?好并非易?事。我做?為醫(yī)院財(cái)?務(wù)部門的?領(lǐng)導(dǎo)，從?自身工作?出發(fā)，認(rèn)?為應(yīng)從以?下幾個(gè)方?面做起。?一、愛?崗敬業(yè)，?不斷提高?業(yè)務(wù)能力?愛崗就?是熱愛醫(yī)?院財(cái)會(huì)工?作，安心?財(cái)會(huì)崗位?，并為做?好財(cái)會(huì)工?作盡心盡?力、盡職?盡責(zé)。敬?業(yè)就是對?從事的財(cái)?會(huì)工作有?正確認(rèn)識(shí)?和恭謹(jǐn)態(tài)?度，將身?心與會(huì)計(jì)?工作融為?一體，干?一行愛一?行。愛崗?是敬業(yè)的?基石，敬?業(yè)是愛崗?的升華。?要想干好?醫(yī)院財(cái)會(huì)?工作，僅?有熱情還?不夠，還?必須有很?高的專業(yè)?技術(shù)作保?證。目前?，醫(yī)療行?業(yè)發(fā)展迅?速，醫(yī)療?市場競爭?激烈，醫(yī)?院會(huì)計(jì)面?臨的新問?題增多(?如：職工?醫(yī)療保險(xiǎn)?、城鎮(zhèn)居?民醫(yī)療保?險(xiǎn)、新農(nóng)?合醫(yī)療保?險(xiǎn)賬務(wù)處?理，醫(yī)院?數(shù)字化建?設(shè)等)，?作為財(cái)務(wù)?科長只有?刻苦鉆研?業(yè)務(wù)，更?新專業(yè)知?識(shí)，掌握?電腦技術(shù)?，提高業(yè)?務(wù)能力，?勇于革新?，樹立良?好的職業(yè)?責(zé)任感和?榮譽(yù)感，?才能爭做?行家里手?，忠實(shí)地?履行好自?己的職責(zé)?。二、?培養(yǎng)良好?的會(huì)計(jì)職?業(yè)道德素?質(zhì)會(huì)計(jì)?職業(yè)道德?是指在會(huì)?計(jì)職業(yè)活?動(dòng)中應(yīng)遵?循的、體?現(xiàn)會(huì)計(jì)職?業(yè)特征的?、調(diào)整會(huì)?計(jì)職業(yè)關(guān)?系的職業(yè)?行為準(zhǔn)則?和規(guī)范。?會(huì)計(jì)行為?是由內(nèi)心?信念來支?配的，信?念的善與?惡將導(dǎo)致?行為的是?與非，作?為醫(yī)院財(cái)?務(wù)科長如?果會(huì)計(jì)職?業(yè)道德觀?念淡薄、?素質(zhì)低下?，就會(huì)利?用職務(wù)之?便貪污、?揮霍、_?___公?款，以身?試法，走?上違法犯?罪的道路?，給單位?造成經(jīng)濟(jì)?損失，影?響醫(yī)院發(fā)?展。因此?，培養(yǎng)財(cái)?務(wù)科長具?有良好的?會(huì)計(jì)職業(yè)?道德素質(zhì)?非常重要?，首先要?做到誠實(shí)?守信，做?老實(shí)人，?說老實(shí)話?，辦老實(shí)?事，不搞?虛假，保?守醫(yī)院秘?密，不為?利益所誘?惑，不為?了個(gè)人和?單位利益?偽造賬目?，損害國?家和社會(huì)?公眾利益?。其次要?做到廉潔?自律，樹?立科學(xué)的?人生觀和?價(jià)值觀，?自覺抵制?享樂主義?、個(gè)人主?義、拜金?主義等錯(cuò)?誤的思想?，公私分?明，不貪?、不占、?不收禮、?不同流合?污，遵紀(jì)?守法，盡?職盡責(zé)。?三、熟?悉掌握財(cái)?會(huì)法律法?規(guī)依法?辦事，認(rèn)?真遵守財(cái)?會(huì)法律法?規(guī)是會(huì)計(jì)?工作保證?客觀公正?的前提。?醫(yī)院屬于?差額事業(yè)?單位，經(jīng)?費(fèi)撥款不?足，為了?醫(yī)院正常?運(yùn)行和發(fā)?展，需要?增加業(yè)務(wù)?收入，減?少各項(xiàng)支?出，搞好?經(jīng)濟(jì)核算?，作為醫(yī)?院財(cái)務(wù)科?長必須掌?握財(cái)會(huì)法?律法規(guī)，?如《中華?人民共和?國會(huì)計(jì)法?》、《事?業(yè)單位會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則》?、《醫(yī)院?會(huì)計(jì)制度?》、《醫(yī)?院財(cái)務(wù)制?度》、衛(wèi)?生部《_?___加?強(qiáng)醫(yī)療機(jī)?構(gòu)財(cái)務(wù)部?門管理職?能、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)核算?與分配管?理的規(guī)定?》、《醫(yī)?療機(jī)構(gòu)財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)?部控制規(guī)?定》、《?醫(yī)療服務(wù)?價(jià)格手冊?》等，必?須學(xué)法、?知法、懂?法，依法?理財(cái)，為?醫(yī)院創(chuàng)造?更多財(cái)富?。四、?規(guī)范財(cái)務(wù)?程序，完?善管理制?度“沒?有規(guī)矩不?成方圓”?，制度是?做好各項(xiàng)?工作的保?證，財(cái)務(wù)?科長應(yīng)該?把財(cái)務(wù)管?理作為重?要工作去?抓，形成?有章可循?、自我約?束、自我?激勵(lì)的工?作機(jī)制。?應(yīng)該做到?“兩規(guī)范?”：(?1)職責(zé)?規(guī)范。職?責(zé)清楚，?責(zé)任明確?是會(huì)計(jì)工?作規(guī)范化?的基礎(chǔ)，?建立健全?財(cái)務(wù)人員?崗位責(zé)任?制，做到?事事有人?管，人人?有專責(zé)，?工作有檢?查。(?2)程序?規(guī)范。在?明確職責(zé)?分工的基?礎(chǔ)上，達(dá)?到工作程?序規(guī)范化?。如職工?差旅報(bào)銷?問題，報(bào)?銷標(biāo)準(zhǔn)、?報(bào)銷時(shí)間?、由誰審?核、由誰?簽字等，?都有嚴(yán)格?的程序，?做到工作?起來有條?不紊、井?然有序，?使每位會(huì)?計(jì)人員形?成良好習(xí)?慣，保證?財(cái)務(wù)工作?的內(nèi)在質(zhì)?量。五?、樹立參?與醫(yī)院管?理的意識(shí)?醫(yī)院財(cái)?務(wù)科長要?樹立參與?醫(yī)院管理?的意識(shí)，?不能消極?被動(dòng)地記?賬、算賬?和報(bào)賬。?要搞好會(huì)?計(jì)核算的?各項(xiàng)基礎(chǔ)?性工作，?保證會(huì)計(jì)?信息真實(shí)?、完整。?熟悉醫(yī)院?的醫(yī)療收?支、成本?核算、醫(yī)?療設(shè)備使?用等情況?。充分利?用掌握的?大量會(huì)計(jì)?信息去分?析醫(yī)院經(jīng)?營管理中?存在的問?題，運(yùn)用?專門的財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)方?法，有針?對性地提?出改進(jìn)意?見和措施?，反映給?院長。從?而使會(huì)計(jì)?的事后反?映變?yōu)槭?前的預(yù)測?分析，真?正起到當(dāng)?家理財(cái)?shù)?作用，成?為醫(yī)院決?策層的參?謀助手。?六、強(qiáng)?化服務(wù)意?識(shí)財(cái)務(wù)?科長作為?醫(yī)院財(cái)務(wù)?管理者，?不能認(rèn)為?自己管錢?管物就高?人一籌;?不能認(rèn)為?會(huì)計(jì)職業(yè)?在社會(huì)上?吃香，就?不敬業(yè)、?就馬馬虎?虎;不能?認(rèn)為參與?醫(yī)院管理?決策，就?自命不凡?。出現(xiàn)服?務(wù)態(tài)度差?，存在“?門難進(jìn)、?話難聽、?臉難看”?的現(xiàn)象，?“看人辦?事”：官?大辦的快?，官小辦?的慢，無?官拖著辦?;“看利?辦事”：?利多馬上?辦，利少?慢慢辦，?無利事不?辦。必須?樹立強(qiáng)烈?的服務(wù)意?識(shí)，擺正?自己的工?作位置。?管錢管物?是自己的?工作職責(zé)?，會(huì)計(jì)職?業(yè)受尊重?是社會(huì)信?譽(yù)高，參?與管理是?自己的義?務(wù)，只有?樹立了強(qiáng)?烈的服務(wù)?意識(shí)，為?管理者服?務(wù)、為醫(yī)?療第一線?服務(wù)，才?能做好會(huì)?計(jì)工作，?履行好會(huì)?計(jì)核算、?監(jiān)督、管?理職能，?為醫(yī)院和?社會(huì)經(jīng)濟(jì)?的發(fā)展做?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?七、增強(qiáng)?協(xié)調(diào)溝通?能力會(huì)?計(jì)工作需?要與各方?面打交道?，在會(huì)計(jì)?人員辦理?業(yè)務(wù)時(shí)，?經(jīng)常會(huì)遇?到領(lǐng)導(dǎo)、?同事因?qū)?會(huì)計(jì)制度?、財(cái)經(jīng)法?規(guī)不熟悉?而出現(xiàn)爭?執(zhí)。在解?決各種矛?盾問題時(shí)?，財(cái)務(wù)科?長的一言?一行，一?舉一動(dòng)，?協(xié)調(diào)溝通?處理能力?，顯得非?常重要，?它關(guān)系會(huì)?計(jì)人員的?形象，會(huì)?計(jì)工作質(zhì)?量完成的?好壞，要?做到不以?勢壓人、?以權(quán)欺人?，要尊重?領(lǐng)導(dǎo)、尊?重同事，?尊重事實(shí)?，心平氣?和地解釋?和溝通。?做到說話?和氣，以?誠相待，?認(rèn)真聽取?對方意見?，以理服?人;做到?溝通講策?略，用語?講準(zhǔn)確，?建議看場?合;要做?到大事講?原則，小?事講風(fēng)格?，是自己?存在的問?題，要主?動(dòng)向?qū)Ψ?承認(rèn)錯(cuò)誤?，以得到?對方諒解?，即使自?己有理也?要做到文?明禮貌，?平等對待?對方。?八、嚴(yán)于?律己，堅(jiān)?持準(zhǔn)則，?率先垂范?堅(jiān)持準(zhǔn)?則，清正?廉潔，率?先垂范是?財(cái)會(huì)干部?的立身之?本，是贏?得醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)信服和?干部群眾?擁護(hù)的重?要標(biāo)志。?作為財(cái)務(wù)?科長在工?作中，必?須做到公?正、公平?、公開，?體現(xiàn)公道?正派的為?人，廉潔?自律的品?行，以德?服人，以?德樹威，?以德率眾?，塑造良?好的個(gè)人?形象。財(cái)?務(wù)科長就?像一個(gè)標(biāo)?桿，自己?松一寸，?下邊長一?尺，其身?正，不令?而行。只?有自己首?先做到，?堅(jiān)持準(zhǔn)則?，清正廉?潔，豁達(dá)?大度，光?明磊落，?待人誠懇?，對待工