生產(chǎn)部年底個(gè)人總結(jié)例文（二篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)生產(chǎn)部年?底個(gè)人總?結(jié)例文?緊張而充?實(shí)的__?__年已?接近尾聲?，回顧今?年在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷?指導(dǎo)，各?位同事的?共同努力?下，本著?腳踏實(shí)地?邊干邊學(xué)?習(xí)改進(jìn)配?合生產(chǎn)較?好的完成?本組的維?修保養(yǎng)任?務(wù)。總?結(jié)過(guò)去：?一：操作?維修人員?的技能;?1：因?公司組建?到生產(chǎn)時(shí)?間短，一?線(xiàn)生產(chǎn)操?作工和維?修人員對(duì)?所使用的?設(shè)備性能?原理熟悉?時(shí)間短入?職前基本?上沒(méi)有相?關(guān)設(shè)備的?操作和維?修工作經(jīng)?驗(yàn)，新工?中剛從學(xué)?校畢業(yè)的?沒(méi)有任何?經(jīng)驗(yàn)的新?人占各工?種的__?__%以?上;一操?作工沒(méi)有?相關(guān)的工?作經(jīng)驗(yàn)設(shè)?備得不到?的正確使?用及時(shí)合?理保養(yǎng);?人為操作?增加了設(shè)?備的故障?率，維修?工的技能?不足使設(shè)?備的維修?期加長(zhǎng)和?以換代修?的現(xiàn)象增?加，這樣?降低了機(jī)?床的使用?率增加了?維修成本?，下表為?現(xiàn)維修組?人員結(jié)構(gòu)?和工作經(jīng)?歷，可知?真正一線(xiàn)?有經(jīng)驗(yàn)的?機(jī)、電維?修工狀況?：維修?技能是需?要一定的?時(shí)間積累?漸漸提高?且機(jī)、電?和操作技?能相互交?錯(cuò)的一個(gè)?復(fù)合型的?技能。維?修又分故?障的定位?也就是說(shuō)?問(wèn)題到哪?里，故障?的處理就?是具體到?針對(duì)故障?怎么處理?。1：故?障的定位?：維修人?員在分析?確定故障?部位的及?時(shí)性和準(zhǔn)?確度就體?現(xiàn)的他對(duì)?設(shè)備的結(jié)?構(gòu)工作原?理工件方?式的熟悉?程度上，?對(duì)設(shè)備的?各種性能?越了解發(fā)?現(xiàn)定位的?故障部位?就越準(zhǔn)確?及時(shí)。?2：故障?的處理：?具體的故?障點(diǎn)上就?細(xì)化為單?個(gè)零部件?的工作原?理性能工?作方式，?一臺(tái)設(shè)備?由成百上?千個(gè)配件?組成，在?區(qū)分故障?的表象和?實(shí)質(zhì)，如?何修需先?處理什么?后處理什?么，如何?防止故障?的進(jìn)一步?擴(kuò)大。修?復(fù)到何精?度為合格?，故障產(chǎn)?生的原因?如何預(yù)防?。此時(shí)需?要的維修?經(jīng)驗(yàn)就占?相當(dāng)比重?。個(gè)人?的維修經(jīng)?驗(yàn)是不能?一下子提?高的，但?集體的整?體水平可?以通過(guò)互?幫互學(xué)，?取長(zhǎng)補(bǔ)短?來(lái)相互協(xié)?作來(lái)提高?。針對(duì)?上述情況?下年在提?高員工的?操作技能?和維修技?能上采取?一：自?立互學(xué)方?式：對(duì)新?入職員工?安排一定?時(shí)間針對(duì)?工種安全?機(jī)床性能?工件原理?進(jìn)行的理?論學(xué)習(xí)和?實(shí)際培訓(xùn)??？己送?過(guò)方可正?式上崗。?定期組織?員工進(jìn)行?相關(guān)的操?作和各種?技能的交?流活動(dòng)，?提供一個(gè)?共同學(xué)習(xí)?提高的平?臺(tái)。二?：走出去?請(qǐng)進(jìn)來(lái)的?方式：對(duì)?某些特種?設(shè)備可以?派相關(guān)人?員去設(shè)備?廠參加各?種培訓(xùn)。?外培人員?再回來(lái)傳?授一批，?帶動(dòng)一批?。也可以?請(qǐng)相關(guān)的?專(zhuān)業(yè)人員?來(lái)我公司?組織員工?進(jìn)行培訓(xùn)?。三：?油品的管?理：潤(rùn)滑?油對(duì)機(jī)械?設(shè)備可等?同與人體?的血液一?樣重要，?正確使用?合格的潤(rùn)?滑油可以?廷長(zhǎng)設(shè)備?的使用壽?命，降低?設(shè)備的故?障率，提?高利用率?。1：?合格的潤(rùn)?滑油品一?目前在成?品油入庫(kù)?檢驗(yàn)我公?司也沒(méi)有?相關(guān)的檢?測(cè)設(shè)備，?油品供應(yīng)?商對(duì)部分?油品不能?提供合格?證或第三?方檢驗(yàn)證?明，只能?靠目測(cè)和?經(jīng)驗(yàn)來(lái)鑒?定油品質(zhì)?量，2?：正確使?用：1?)：本年?度中后期?也對(duì)油品?進(jìn)行了相?關(guān)的工作?按排，但?因管理制?度的不細(xì)?致人員的?調(diào)動(dòng)更換?，新員工?對(duì)油品的?不熟悉，?在使用和?庫(kù)存管理?上的要求?有所下降?，目前還?發(fā)現(xiàn)有的?操作工將?含水油加?入設(shè)備的?，合格油?品容器與?廢油品容?器混用的?情況，盡?快制定油?品的詳細(xì)?管理規(guī)定?，加大使?用過(guò)程控?制，保證?油品的正?確使用和?廢油的及?時(shí)回收。?2)：?分批組織?操作、維?修工針對(duì)?所使用、?維修責(zé)任?區(qū)內(nèi)的設(shè)?備進(jìn)行潤(rùn)?滑點(diǎn)潤(rùn)滑?部位，潤(rùn)?滑油的牌?號(hào)、使用?更換周期?的要求進(jìn)?行講解。?3)：?編制設(shè)備?的潤(rùn)滑油?更換、過(guò)?濾周期表?，油品領(lǐng)?用去向，?做到有據(jù)?可查。加?強(qiáng)監(jiān)督檢?查。三?：備品備?件的出入?庫(kù)管理、?維修成本?的控制;?公司主要?設(shè)備大多?是在__?__年至?____?年安裝投?入使用，?此類(lèi)設(shè)備?的濾芯、?液壓油、?易損件也?相繼進(jìn)入?了一個(gè)更?換、調(diào)整?維修周期?，相對(duì)前?兩年備品?備件的零?星、單件?、單批采?購(gòu)，零庫(kù)?存。轉(zhuǎn)變?成批套;?維修量的?增加，對(duì)?維修成本?的控制就?顯得相對(duì)?重要啦。?備品備件?的出入庫(kù)?管理1?：備品備?件的采購(gòu)?及入庫(kù)驗(yàn)?收：主要?配件采購(gòu)?原則上以?設(shè)備生產(chǎn)?廠商提供?為主，驗(yàn)?收環(huán)節(jié)上?應(yīng)由有相?關(guān)經(jīng)驗(yàn)的?質(zhì)檢員檢?驗(yàn)，而不?是流于表?面形式;?拒不合格?品于入庫(kù)?前。2?：加強(qiáng)庫(kù)?存管理，?1)硬件?上專(zhuān)用備?品備件，?分類(lèi)專(zhuān)架?，明碼標(biāo)?號(hào)，(型?號(hào)，生產(chǎn)?日期，所?屬設(shè)備，?)做好防?銹防塵。?軟件上做?到帳物相?符，每月?進(jìn)行一次?盤(pán)點(diǎn)匯總?。2)?做好大件?備件的質(zhì)?量保證文?件的存檔?，為聯(lián)系?保修提供?可靠依據(jù)?。3：?備品備件?的出庫(kù)，?嚴(yán)格管理?，能修不?換。四?：其它?1：生產(chǎn)?車(chē)間形象?方面1?-1：各?車(chē)間機(jī)加?班組工具?箱，大小?、形狀、?顏色不一?、(附照?片現(xiàn)各車(chē)?間工具箱?)，建議?統(tǒng)一定制?。1-?2：如下?年結(jié)束轉(zhuǎn)?子支架的?生產(chǎn)，建?議熱處理?爐在現(xiàn)車(chē)?間南側(cè)倉(cāng)?庫(kù)東安裝?，一可以?挪出更多?的空間讓?位于生產(chǎn)?，二消除?起重機(jī)吊?運(yùn)過(guò)程中?的安全隱?患，三優(yōu)?化車(chē)間環(huán)?境，四;?隨著法蘭?車(chē)間的改?造，可以?挪出一根?120m?m2電纜?用于法蘭?車(chē)間。?1-3：?車(chē)間西大?門(mén)可增設(shè)?一公示欄?，(車(chē)間?設(shè)備、工?段布局、?生產(chǎn)情況?、通告、?等);?1-4：?立車(chē)，鉆?床鐵屑建?議一是用?沉坑(安?全問(wèn)題可?以解決，?一次性投?資大)。?二每班清?理車(chē)間外?放置(一?次投資小?但長(zhǎng)期人?工費(fèi)增加?)1-?5：車(chē)間?北側(cè)原氧?氣存放點(diǎn)?拆除，可?再建于集?中供氣區(qū)?適當(dāng)位置?，內(nèi)鋼絲?繩等完好?材料應(yīng)入?庫(kù)存放，?雜物清理?。1-?5：定期?清理車(chē)間?角落雜物?，拆除自?建躺坐椅?。2：?加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)?管理：應(yīng)?讓它們存?在于應(yīng)該?在的位置?上(各車(chē)?間螺栓，?焊絲、焊?劑、油漆?：采取計(jì)?劃多少領(lǐng)?多少固定?統(tǒng)一擺放?規(guī)范使用?)半成品?(吊具、?模具、p?vc管等?)控制。?3;生?活方面：?食堂飯盤(pán)?，湯桶，?殘菜回收?，確有許?多不盡人?意之處;?真是湯撒?飯盤(pán);飯?粒黃，飯?盤(pán)地上，?飯粒躺。?湯桶周?chē)?，似海洋?。4：?安全方面?：4-?1：車(chē)間?大門(mén)原為?上掛式，?現(xiàn)下加滑?輪，門(mén)重?且高，年?久恐風(fēng)吹?門(mén)倒生隱?患，改之?。4-?2：部分?配電箱，?消防栓前?安全操作?距離不夠?，或有雜?物等堵塞?操作區(qū)，?有個(gè)別消?防箱門(mén)還?無(wú)法打開(kāi)?。4-?3：2?、___?_號(hào)起重?機(jī)小車(chē)跑?偏，起重?機(jī)明年_?___月?份需進(jìn)行?安全及質(zhì)?量驗(yàn)收，?在此前需?進(jìn)行整改?。以上?即我這一?年來(lái)的工?作總結(jié)，?仔細(xì)想想?真的是酸?甜苦辣五?味陳雜，?該說(shuō)的不?該說(shuō)的都?說(shuō)了，該?做的不該?做的也都?做了，親?戚朋友由?于耿直的?性格更是?沒(méi)少得罪?，回味下?來(lái)這一年?雖然沒(méi)有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?磨礪與考?驗(yàn)，更是?堅(jiān)定了來(lái)?年接受考?驗(yàn)與磨礪?的決心，?本著負(fù)責(zé)?任的態(tài)度?，一定會(huì)?做好本職?工作，為?公司創(chuàng)造?貢獻(xiàn)。另?提出車(chē)間?的一些設(shè)?備、設(shè)施?所存在的?安全隱患?，望領(lǐng)導(dǎo)?能盡快解?決，肺腑?之言，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)審查?。其間?辛酸吾自?知，曲折?艱難與誰(shuí)?道，如今?確需反思?量，放開(kāi)?手腳天地?寬!生?產(chǎn)部年底?個(gè)人總結(jié)?例文（二?）時(shí)光?似箭、日?月如梭。?在圣誕節(jié)?的歡樂(lè)氣?氛里結(jié)束?了___?_，我們?迎來(lái)了新?的一年。?在過(guò)去的?一年中生?產(chǎn)部在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和全體員?工的共同?努力下完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，?在此，我?對(duì)生產(chǎn)部?一年來(lái)的?工作給予?總結(jié)，同?時(shí)祝愿我?們公司明?年更上一?層樓。?一、一年?工作回顧?1、產(chǎn)?品產(chǎn)量方?面從_?___月?____?日開(kāi)業(yè)以?來(lái)，共生?產(chǎn)產(chǎn)品_?___噸?，己發(fā)貨?產(chǎn)品__?__噸，?庫(kù)存__?__噸，?消耗廢鋼?____?噸，石英?砂___?_噸，水?玻璃__?__噸。?目前共有?____?種產(chǎn)品，?在批量小?、技術(shù)不?穩(wěn)定和不?完善的情?況下，進(jìn)?行實(shí)驗(yàn)和?摸索。為?達(dá)到客戶(hù)?產(chǎn)量和質(zhì)?量的要求?，生產(chǎn)部?合理的調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)?劃，和利?用有限的?資源，及?時(shí)滿(mǎn)足客?戶(hù)的交貨?期，為公?司今后產(chǎn)?品的多元?化打下了?基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?今年工?作中，在?確保生產(chǎn)?任務(wù)的情?況下合格?產(chǎn)品入庫(kù)?率達(dá)到_?___%?，離公司?的目標(biāo)有?一定的距?離。只要?每個(gè)員工?在提高產(chǎn)?品質(zhì)量意?識(shí)情況下?，全力的?投入到生?產(chǎn)每個(gè)環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會(huì)穩(wěn)步?提高。?3、設(shè)備?管理方面?在過(guò)去?的一年里?，各設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)良好?，并沒(méi)有?因?yàn)樵O(shè)備?的問(wèn)題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人?員管理方?面今年?是我公司?剛起步的?一年，在?員工對(duì)產(chǎn)?品的工藝?不太熟悉?，人員不?太穩(wěn)定的?情況下，?這無(wú)疑給?生產(chǎn)管理?帶來(lái)了極?大的壓力?，但在這?壓力的推?動(dòng)下本部?門(mén)堅(jiān)持對(duì)?新進(jìn)員工?由老師傅?代為培訓(xùn)?，確保新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到基?本能勝任?本崗位工?作，在這?我要感謝?老師傅們?對(duì)新員工?的教育和?技術(shù)培訓(xùn)?，正因?yàn)?有他們的?支持生產(chǎn)?部才有了?今天的良?好局面。?5、安?全生產(chǎn)方?面在過(guò)?去的一年?里，我部?門(mén)將安全?生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，隨?時(shí)做到各?車(chē)間員工?的安全知?識(shí)教育，?監(jiān)督和排?除各工段?存在的安?全隱患。?確保了生?產(chǎn)的有序?運(yùn)行。全?年度未發(fā)?生較大的?人體傷害?和設(shè)備損?壞事故。?二、存?在的不足?和對(duì)策?生產(chǎn)部在?過(guò)去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績(jī)，但也?存在較多?的問(wèn)題，?主要有以?下方面的?不足。?1、質(zhì)量?管理方面?1)員?工質(zhì)量意?識(shí)淡泊，?目前在一?部分員工?身上還存?在事不關(guān)?己，漠然?置之的態(tài)?度。這與?培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識(shí)?，樹(shù)立質(zhì)?量危機(jī)感?，落實(shí)產(chǎn)?品質(zhì)量責(zé)?任制做得?不夠好，?不到位有?很大的關(guān)?系。2?)缺乏全?員參與質(zhì)?量管理理?念，我們?現(xiàn)在缺乏?的就是全?員參與質(zhì)?量意識(shí)，?而且有的?時(shí)候在生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存?在執(zhí)行力?不到位的?現(xiàn)象。?3)缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意識(shí)?，由于我?部門(mén)追求?生產(chǎn)產(chǎn)量?，忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)?過(guò)程質(zhì)量?的記錄。?產(chǎn)品在整?個(gè)制造過(guò)?程中，如?何完整記?錄生產(chǎn)過(guò)?程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重?要。雖然?這方面在?逐步的改?善，但離?我們質(zhì)量?管理所要?求做的還?差很遠(yuǎn)!?2、人?員管理方?面員工?的精神面?貌和緊迫?感缺乏，?在這方面?我們?cè)诓?劃，整頓?，制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓(xùn)計(jì)劃。?實(shí)施有效?的激勵(lì)措?施，不斷?的提高員?工的綜合?素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)展?的需要。?3、物?料消耗管?理方面?由于我們?沒(méi)有對(duì)物?料消耗及?成本進(jìn)行?考核，在?非正常成?本增加時(shí)?，如工具?損耗率高?，物料使?用質(zhì)量過(guò)?剩，工人?生產(chǎn)不當(dāng)?引起的浪?費(fèi)。導(dǎo)致?這樣的現(xiàn)?象存在，?主要是員?工節(jié)約意?識(shí)不強(qiáng)。?本部門(mén)將?根據(jù)實(shí)際?情況實(shí)施?相應(yīng)的獎(jiǎng)?罰措施和?節(jié)約能源?降低成本?的思想教?育，使員?工的節(jié)約?意思和主?人翁精神?逐步的提?高4、?模具檢驗(yàn)?方面由?于模具的?原因使我?們的產(chǎn)品?加工余量?不夠，造?成了次品?。生產(chǎn)部?將由專(zhuān)人?對(duì)模具進(jìn)?行檢測(cè)、?檢驗(yàn)。?5、理化?管理方面?理化分?析是產(chǎn)品?的重要保?障，做好?理化分析?尤為重要?，今后的?工作中對(duì)?化驗(yàn)員加?強(qiáng)崗位培?訓(xùn)，提高?化驗(yàn)員思?想覺(jué)悟。?三、從?公司整體?方面，我?有幾點(diǎn)建?議1、?建立健全?員工工作?職責(zé)制度?。對(duì)車(chē)間?各工段和?員工都明?確規(guī)定在?工作中的?具體任務(wù)?、責(zé)任和?權(quán)利，以?便做到質(zhì)?量工作事?事有人管?，層層、?人人有專(zhuān)?責(zé)，辦事?有標(biāo)準(zhǔn)，?工作有檢?查，這樣?才可以把?質(zhì)量有關(guān)?的工作和?廣大員工?的積極性?結(jié)合起來(lái)?形成一個(gè)?嚴(yán)密的控?制體系。?2、因?公司員工?的自身素?質(zhì)，車(chē)間?團(tuán)隊(duì)凝聚?力和歸屬?感不強(qiáng)，?長(zhǎng)期以來(lái)?必將影響?產(chǎn)品質(zhì)量?、工作效?率，因此?建議公司?在企業(yè)文?化和員工?歸屬感和?團(tuán)隊(duì)的凝?聚力方面?加強(qiáng)樹(shù)立?與培訓(xùn)。?四、自?身總結(jié)?____?即將結(jié)束?，___?_的工作?也即將告?一段落，?在這一年?里，我經(jīng)?過(guò)自身努?力，克服?各種困難?，特別是?在領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下，這一?年是有意?義的、有?價(jià)值的、?有收獲的??；旧?完成了本?年度的工?作，經(jīng)歷?這一年來(lái)?的生產(chǎn)管?理工作。?通過(guò)這些?項(xiàng)目的管?理，熟悉?了公司的?運(yùn)作流程?，掌握了?公司系統(tǒng)?的操作過(guò)?程，這為?今后的工?作打下了?一定的經(jīng)?驗(yàn)基礎(chǔ)。?雖然_?___有?所收獲，?但是自身?的不足之?處也暴露?無(wú)疑：?1.雖然?充滿(mǎn)干勁?，但是經(jīng)?驗(yàn)缺乏，?在處理突?發(fā)事件和?一些新問(wèn)?題上存在?著較大的?欠缺。?2.跟不?上工藝流?程和技術(shù)?的需求，?還缺乏主?動(dòng)溝通和?交流的積?極性，不?善于有效?的表達(dá)。?這些個(gè)人?因素直接?影響到了?工作的效?果。3?..生產(chǎn)?進(jìn)度狀況?不能完全?掌控，造?成拖期、?延期現(xiàn)象?。五、?____?度工作規(guī)?劃和工作?計(jì)劃1?.加強(qiáng)學(xué)?習(xí)和實(shí)踐?，繼續(xù)提?高本職工?作。針對(duì)?自己的崗?位，重點(diǎn)?是深入學(xué)?習(xí)各工序?的工藝流?程及研發(fā)?相關(guān)知識(shí)?，提高解?決問(wèn)題的?能力。?2.竭盡?全力完成?生產(chǎn)任務(wù)?。在生產(chǎn)?過(guò)程中充?分溝通，?過(guò)程受控?，在生產(chǎn)?上下更大?的力度，?牢記速度?、完美的?執(zhí)行，以?健康愉快?的心態(tài)積?極主動(dòng)地?完成生產(chǎn)?任務(wù)。?3.完善?自身素質(zhì)?。新的一?年，要毫?不動(dòng)搖地?成為一個(gè)?品德好、?素質(zhì)高、?技術(shù)強(qiáng)、?勤學(xué)習(xí)、?善思考、?會(huì)辦事的?聰明人而?努力。工?作保持長(zhǎng)?久的熱情?和積極性?，更需要?有“不待?揚(yáng)鞭自?shī)^?蹄”的精?神。所以?今年來(lái)我?一直堅(jiān)持?做好本職?工作，一?直做積累?，一步一?個(gè)腳印堅(jiān)?定的向著?我的目標(biāo)?前行。?4、加