新員工的月工作總結(jié)（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)新員工的?月工作總?結(jié)轉(zhuǎn)眼?間，三個(gè)?月的試用?期即將結(jié)?束了，在?這期間感?觸良多。?-行業(yè)?正處于蓬?勃發(fā)展的?階段，-?處于時(shí)代?的前端，?是-給了?我機(jī)會(huì)，?讓我能在?這么有前?景的行業(yè)?中工作。?經(jīng)過(guò)這?段時(shí)間的?工作，加?深了對(duì)公?司的認(rèn)識(shí)?。隨著工?作的逐步?深入，經(jīng)?過(guò)對(duì)公司?的學(xué)習(xí)，?以及與各?部門(mén)的接?觸，使我?對(duì)公司團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?勤奮敬業(yè)?，艱苦奮?斗，誠(chéng)信?可靠，共?同發(fā)展的?有了更深?的認(rèn)識(shí)。?我從理論?上、實(shí)踐?中和相互?的交流中?學(xué)習(xí)，不?僅僅注意?學(xué)習(xí)的方?法，更注?意培養(yǎng)正?確的學(xué)習(xí)?習(xí)慣。我?從公司各?種形式和?性質(zhì)的會(huì)?議和培訓(xùn)?里面，經(jīng)?過(guò)大家的?交流中學(xué)?習(xí)到很多?與做人，?做事相關(guān)?的知識(shí)和?教訓(xùn)，這?是我是在?學(xué)校里面?所不能學(xué)?習(xí)到的。?異常是進(jìn)?行了幾次?的產(chǎn)品培?訓(xùn)，現(xiàn)已?基本了解?公司的產(chǎn)?品的工作?原理與工?藝過(guò)程，?讓我對(duì)公?司產(chǎn)品和?未來(lái)發(fā)展?方向有了?更好的把?握。根?據(jù)工作安?排及崗位?要求，進(jìn)?入公司以?來(lái)，試用?期期間的?只要工作?有：(?1)工裝?夾具的設(shè)?計(jì)與管理?;(2)?夾具的采?購(gòu)。為盡?快進(jìn)入工?作主角，?本人自覺(jué)?認(rèn)真學(xué)習(xí)?本崗位的?各項(xiàng)制度?、規(guī)則，?嚴(yán)格按照?公司里制?定的工作?制度開(kāi)展?工作。進(jìn)?取參加公?司里組織?的各項(xiàng)學(xué)?習(xí)活動(dòng)，?并利用業(yè)?余時(shí)間進(jìn)?行自學(xué)。?首先，掌?握了工作?所需的s?olid?work?s繪圖，?熟悉常用?的一些材?料的技術(shù)?性能，以?及設(shè)計(jì)工?裝夾具的?方法和流?程，對(duì)工?作所需的?設(shè)計(jì)基本?能夠完成?。其次，?了解了夾?具采購(gòu)的?流程及供?應(yīng)商信息?，已完成?的了多次?的夾具采?購(gòu)。由?于設(shè)計(jì)的?工裝夾具?設(shè)計(jì)完是?要給生產(chǎn)?使用的，?所以要經(jīng)?常個(gè)生產(chǎn)?部的人溝?通，以便?于設(shè)計(jì)出?更合理的?東西。設(shè)?計(jì)也是要?根據(jù)產(chǎn)品?來(lái)做的，?所以要跟?研發(fā)部的?溝通好，?方便設(shè)計(jì)?。跟供應(yīng)?商之間的?溝通也是?很必要的?，及時(shí)反?應(yīng)相互之?間的信息?。設(shè)計(jì)的?時(shí)候有些?事情可能?會(huì)研究的?不夠周全?，加工的?時(shí)候問(wèn)題?才暴漏出?來(lái)，跟供?應(yīng)商之間?的溝通就?顯得很重?要了，能?夠及時(shí)反?饋回信息?，加以完?善。初?場(chǎng)，難免?出現(xiàn)一些?小差小錯(cuò)?需領(lǐng)導(dǎo)指?正;但前?事之鑒，?后事之師?，這些經(jīng)?歷也讓我?不斷成熟?，在處理?各種問(wèn)題?時(shí)研究得?更全面，?杜絕類(lèi)似?失誤的發(fā)?生。對(duì)材?料個(gè)方面?的了解還?不夠熟悉?，還有機(jī)?械加工的?方式也不?夠了解。?為了完善?這些不足?的地方，?自我會(huì)從?各個(gè)方向?來(lái)獲取資?料來(lái)攻克?不足，也?會(huì)多請(qǐng)教?同事。?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?愛(ài)以及工?作條件在?不斷改善?給了我工?作的動(dòng)力?，同事間?的友情關(guān)?懷以及協(xié)?作互助給?了我工作?的舒暢感?和踏實(shí)感?。在公司?里面，每?一位同事?都十分的?友好，遇?到很多的?問(wèn)題都是?靠他們的?幫忙解的?。在本部?門(mén)的工作?中，我一?向嚴(yán)格要?求自我，?認(rèn)真及時(shí)?完成工作?;專業(yè)和?非專業(yè)上?不懂的問(wèn)?題虛心向?同事學(xué)習(xí)?請(qǐng)教，不?斷提高充?實(shí)自我，?期望能盡?早獨(dú)當(dāng)一?面，為公?司做出更?大的貢獻(xiàn)?。在此，?我要特地?感激公司?各同事對(duì)?我的入職?指引和幫?忙，感激?他們對(duì)我?工作中出?現(xiàn)的失誤?的提醒和?指正。?有一點(diǎn)，?我覺(jué)得不?是那么完?善。不一?樣不門(mén)的?人之間沒(méi)?有太多的?交流，很?多人之間?基本是相?互人不認(rèn)?識(shí)一樣。?異常是平?時(shí)工作沒(méi)?有接觸的?人，壓根?就不會(huì)認(rèn)?識(shí)，更談?不上交流?了。像今?日去找一?個(gè)本部門(mén)?的人都找?錯(cuò)，從來(lái)?都沒(méi)有介?紹過(guò)，能?認(rèn)得臉都?不錯(cuò)了。?可能我來(lái)?這不久才?這樣感覺(jué)?吧。這?是我的第?一份工作?，這三個(gè)?月來(lái)我學(xué)?到了很多?，感悟了?很多，也?看著公司?快速的發(fā)?展著：擴(kuò)?產(chǎn)、產(chǎn)線?改造和即?將進(jìn)行的?辦公室搬?遷，公司?的發(fā)展也?帶動(dòng)著個(gè)?人的發(fā)展?。自我更?要努力提?高自我，?追上公司?發(fā)展的腳?步。新?員工的月?工作總結(jié)?（二）?自___?_年__?__月_?___日?進(jìn)入某公?司以來(lái)，?我已經(jīng)歷?____?月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際工作。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及老員?工們熱情?、友善，?積極，和?諧，兢兢?業(yè)業(yè)，對(duì)?待工作一?絲不茍，?一直奉行?科學(xué)管理?，嚴(yán)格要?求施工質(zhì)?量的精神?面貌和工?作態(tài)度的?感染和影?響下，我?很快融入?了這個(gè)特?殊的大家?庭。__?__月以?來(lái)，公司?為我們精?心準(zhǔn)備并?開(kāi)展了人?事、安全?、質(zhì)量管?理等多方?面的培訓(xùn)?;師傅及?現(xiàn)場(chǎng)員工?們耐心講?解了目前?正在進(jìn)行?的鋼筋、?模版、混?凝土工程?，主廠房?、鍋爐基?礎(chǔ)的回填?土控制等?方面的土?建基礎(chǔ)知?識(shí);綜合?部還為我?們組織了?、棋牌比?賽等工余?活動(dòng)。這?使我們的?知識(shí)得到?了豐富，?技能得到?了提升，?情操得到?了陶冶。?在此，對(duì)?各位藍(lán)巢?同仁的一?片心血表?示誠(chéng)摯的?謝意。?通過(guò)一個(gè)?月的總部?培訓(xùn)和一?個(gè)月的現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際工?作，我發(fā)?現(xiàn)公司多?年來(lái)技術(shù)?管理方面?基礎(chǔ)扎實(shí)?、各項(xiàng)制?度健全。?施工方案?的針對(duì)性?和可操作?性以及施?工總結(jié)的?科學(xué)性、?實(shí)用性尤?為突出。?作為技術(shù)?積累，每?項(xiàng)工程都?總結(jié)出了?完整的施?工特點(diǎn)、?程序和，?形成系統(tǒng)?資料。為?我們剛參?加工作的?員工提供?了極大方?便。下面?，我將結(jié)?合___?_月以來(lái)?的實(shí)際工?作談?wù)勊?學(xué)所悟。?從事施工?管理工作?，應(yīng)強(qiáng)化?質(zhì)量管理?、成本管?理、進(jìn)度?管理、安?全管理。?在質(zhì)量?管理上，?加強(qiáng)質(zhì)量?終身責(zé)任?制的管理?，明確責(zé)?任，強(qiáng)化?管理責(zé)任?卡是施工?過(guò)程中的?重點(diǎn)。嚴(yán)?格把握施?工各道工?序質(zhì)量，?同時(shí)加大?對(duì)質(zhì)量的?日常管理?工作，做?到本道工?序不合格?不得進(jìn)行?下道工序?施工，保?證每道工?序受控。?同時(shí)加強(qiáng)?施工開(kāi)工?前的技術(shù)?交底、方?案的編制?和執(zhí)行監(jiān)?督工作。?施工中嚴(yán)?格執(zhí)行各?類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，?加強(qiáng)過(guò)程?質(zhì)量控制?，實(shí)行質(zhì)?量工資制?，優(yōu)質(zhì)優(yōu)?價(jià)，確保?創(chuàng)建精品?工程。?在成本管?理上，施?工前認(rèn)真?做好成本?預(yù)測(cè)，在?施工中對(duì)?成本管理?實(shí)施動(dòng)態(tài)?監(jiān)控管理?，使工程?成本始終?在有序可?控的管理?體系下運(yùn)?行。實(shí)際?施工中禁?止現(xiàn)場(chǎng)出?現(xiàn)大面積?返工現(xiàn)象?，合理用?料，利舊?利廢，做?到工程投?入量最小?。加強(qiáng)機(jī)?具管理，?定期進(jìn)行?檢查，搞?好維護(hù)保?養(yǎng)，提高?綜合利用?率，保證?長(zhǎng)周期運(yùn)?行。在工?程進(jìn)度管?理上，近?幾年的工?程由于工?程期緊，?任務(wù)量大?，在材料?設(shè)備不到?貨的情況?下，要確??？刂泣c(diǎn)?施工任務(wù)?按時(shí)完成?，必須精?心組織，?合理劃分?施工階段?，提前做?好施工技?術(shù)準(zhǔn)備，?為后序施?工開(kāi)展創(chuàng)?造良好的?條件。?在強(qiáng)化安?全管理上?，由于全?年施工作?業(yè)時(shí)間長(zhǎng)?，現(xiàn)場(chǎng)施?工環(huán)境復(fù)?雜，立體?交叉作業(yè)?頻繁等特?點(diǎn)，應(yīng)加?強(qiáng)施工現(xiàn)?場(chǎng)安全管?理工作，?強(qiáng)化員工?自我保護(hù)?意識(shí)，堅(jiān)?持把安全?工作放在?首位，加?強(qiáng)全員的?安全、防?火，樹(shù)立?人人管安?全，人人?執(zhí)行__?__安全?防火規(guī)定?，做到天?天講安全?，天天_