施工人員年度工作總結(jié)（二篇）

第25頁(yè)共25頁(yè)施工人員?年度工作?總結(jié)時(shí)?間流逝，?如白駒過?隙，轉(zhuǎn)眼?間已經(jīng)來?到___?_一年多?時(shí)間了，?期間先后?在兩個(gè)項(xiàng)?目工作、?學(xué)習(xí)，現(xiàn)?階段正在?海南液氫?項(xiàng)目，在?項(xiàng)目部工?作的這段?時(shí)間里，?我學(xué)到了?很多，也?收獲很多?，天天雖?然忙碌但?是感覺很?充實(shí)，現(xiàn)?在工作經(jīng)?驗(yàn)還是很?欠缺，學(xué)?習(xí)的地方?還很多，?我一定努?力學(xué)習(xí)，?踏實(shí)工作?。作為?一名技術(shù)?員，首先?能嚴(yán)格要?求自己，?不斷提高?自身的思?想覺悟。?與此同時(shí)?，我一直?嚴(yán)格要求?自己，認(rèn)?真對(duì)待自?己的工作?，自身很?好的為自?己定位。?爭(zhēng)取以高?標(biāo)準(zhǔn)要求?自己。積?極主動(dòng)的?學(xué)習(xí)各種?有關(guān)質(zhì)檢?方面的規(guī)?定性文件?和要求，?并經(jīng)常請(qǐng)?教同行業(yè)?的前輩和?同事。工?作中我時(shí)?刻牢記要?在工作中?不斷地學(xué)?習(xí)，將理?論與實(shí)際?的工作很?好的結(jié)合?在一起。?在工作中?不斷地改?變自我，?適時(shí)地對(duì)?自己提出?不同的要?求，在工?作中不斷?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，提升自?身工作能?力的同時(shí)?，不斷提?高自己的?專業(yè)技術(shù)?水平。?在這近一?年多工作?經(jīng)歷使得?我在付出?汗水的同?時(shí)，獲得?了收獲，?在以前的?實(shí)踐工作?當(dāng)中，將?理論知識(shí)?和實(shí)踐工?作有機(jī)融?合，使自?己的水平?得到很大?的提高，?以下是我?在這段時(shí)?間施工中?的體會(huì)：?1、認(rèn)?真熟悉施?工圖紙，?了解工程?概況，有?備而戰(zhàn);?要做好?每項(xiàng)工作?，都必須?在工作之?前對(duì)這項(xiàng)?工作進(jìn)行?全面了解?，這樣才?利于更好?地開展工?作;對(duì)于?土建施工?，也要做?好施工前?的準(zhǔn)備，?熟悉圖紙?，了解工?程概況。?所謂知己?知彼，百?戰(zhàn)百勝。?不了解工?程情況，?盲目工作?，等于赤?手空拳去?打仗。要?順利開展?工作，必?須有備而?戰(zhàn)。施?工前的準(zhǔn)?備：熟悉?施工圖紙?-相關(guān)技?術(shù)規(guī)范-?操作規(guī)程?-設(shè)計(jì)要?求及細(xì)部?、節(jié)點(diǎn)做?法-相關(guān)?技術(shù)資料?-工程質(zhì)?量要求等?。其次?要熟悉施?工組織設(shè)?計(jì)及施工?順序、施?工方法、?技術(shù)措施?，弄清完?成施工任?務(wù)中的薄?弱環(huán)節(jié)和?關(guān)鍵部位?;最后對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行深入?了解，熟?悉施工圖?紙，只是?對(duì)工程的?紙上了解?，要清楚?、全面了?解工程，?掌握工程?概況，必?須親自到?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?了解。認(rèn)?真了解工?程的基本?情況，有?利于更好?地實(shí)施管?理，落實(shí)?施工方法?，更好地?完善工作?。2、?實(shí)行可行?性的施工?工法，面?面俱到?實(shí)行可行?性的施工?工法是施?工技術(shù)的?一項(xiàng)關(guān)鍵?的工作。?做好施工?準(zhǔn)備，向?施工工人?交代清楚?施工任務(wù)?要求和施?工方法，?是為完成?施工任務(wù)?創(chuàng)造良好?的施工條?件。最最?重要的是?在施工全?過程中按?照施工有?關(guān)技術(shù)的?要求，圍?繞著質(zhì)量?、工期等?制定可行?的施工工?法，在每?個(gè)階段、?每個(gè)工序?、每項(xiàng)施?工任務(wù)中?積極組織?平衡，保?持的結(jié)合?。其次?關(guān)鍵部位?要組織有?關(guān)人員加?強(qiáng)檢查，?預(yù)防返工?現(xiàn)象的發(fā)?生，要隨?時(shí)糾正現(xiàn)?場(chǎng)施工各?種違章、?違反施工?操作規(guī)程?及現(xiàn)場(chǎng)施?工規(guī)定的?傾向性問?題。還?有，如遇?設(shè)計(jì)修改?或施工條?件變化，?應(yīng)隨時(shí)進(jìn)?行補(bǔ)充交?底，同時(shí)?辦理工程?增量或減?量記錄，?并辦理相?應(yīng)手續(xù)，?要在圖紙?上表示修?改的內(nèi)容?，要便于?施工的順?利進(jìn)行。?不但要做?好以上工?作，還要?嚴(yán)格質(zhì)量?自檢、互?檢、交接?檢的制度?。3、?建立良好?的人際關(guān)?系在施?工現(xiàn)場(chǎng)，?要確保一?個(gè)工程能?夠保質(zhì)、?保量地完?成，不但?要有一定?的技術(shù)之?長(zhǎng)，還須?與下面的?施工工人?能打成一?片;工作?中，與工?人們相互?交流、相?互尊重，?贏得工人?們的'信?任，這樣?才能使各?項(xiàng)施工指?令___?_下去。?還要與?甲方現(xiàn)場(chǎng)?代表、監(jiān)?理建立良?好的工作?關(guān)系，在?施工技術(shù)?方面積極?與甲方，?監(jiān)理溝通?，聽取他?們可行性?的施工工?法，爭(zhēng)取?現(xiàn)場(chǎng)施工?狀況得到?甲方及監(jiān)?理的滿意?與認(rèn)可。?作為中?化大家庭?的一份子?不僅要為?企業(yè)著想?，更應(yīng)該?為中化建?設(shè)做出自?己的貢獻(xiàn)?。所以我?嚴(yán)格要求?自己、有?責(zé)任心、?上進(jìn)心。?我希望通?過我的不?斷學(xué)習(xí)和?辛勤的的?努力學(xué)到?更多的知?識(shí)，不斷?完善自己?，實(shí)現(xiàn)自?我的價(jià)值?，為中化?六建之崛?起而努力?。當(dāng)然我?還有很多?不足，比?如在工作?經(jīng)驗(yàn)上還?是有缺欠?的，責(zé)任?心還是不?夠嚴(yán)謹(jǐn)，?這都是我?去改善的?問題。?在這里我?也希望領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我工?作的肯定?，更希望?領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)?我提出寶?貴的意見?，我一定?會(huì)虛心接?受，盡快?改正，使?自己盡快?把的一面?投入到工?作當(dāng)中，?最后祝愿?中化六建?越做越大?，效益越?來越好!?施工年?度工作報(bào)?告(二)?在這半?年的時(shí)間?里，我接?受項(xiàng)目上?領(lǐng)導(dǎo)的安?排，擔(dān)任?神木金瀾?小區(qū)一區(qū)?現(xiàn)場(chǎng)施工?員的工作?。將我所?做工作總?結(jié)如下：?___?_月份主?要是加強(qiáng)?相關(guān)的理?論學(xué)習(xí)，?及時(shí)給自?身充電，?平時(shí)工作?的時(shí)候不?忘記學(xué)習(xí)?，利用平?時(shí)工作之?余抓緊時(shí)?間用功學(xué)?習(xí)，對(duì)施?工圖紙、?相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?圖集、施?工技術(shù)相?關(guān)管理規(guī)?范有了基?本的認(rèn)識(shí)?和了解，?并于本月?參加公司?組織的施?工員考試?。熟悉了?現(xiàn)場(chǎng)工作?環(huán)境，并?且與勞務(wù)?、監(jiān)理、?甲方搞好?了關(guān)系，?有了很好?的溝通。?____?月份到_?___月?份擔(dān)任一?區(qū)混凝土?工長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的管理?工作有了?基本的了?解，懂得?了初步的?管理程序?，對(duì)每天?的任務(wù)和?工序做到?了心中有?數(shù)，在混?凝土的澆?筑之前參?與模板驗(yàn)?收和會(huì)簽?單的收集?，以及人?員落實(shí)、?現(xiàn)場(chǎng)振搗?設(shè)備等檢?查。在混?凝土澆筑?的過程中?，注意混?凝土的澆?筑順序，?部位的正?確澆筑，?振搗、標(biāo)?高、坍落?度的控制?，試塊留?置和不同?天氣下防?護(hù)措施。?澆筑完成?后要進(jìn)行?即使的養(yǎng)?護(hù)、鑿毛?，對(duì)澆筑?后混凝土?的外觀進(jìn)?行檢查、?修補(bǔ)，并?及時(shí)做好?混凝土工?程檢驗(yàn)批?內(nèi)部資料?，另外_?___月?份開始進(jìn)?行13#?樓主體實(shí)?測(cè)實(shí)量的?檢查工作?，并做好?記錄，一?直到__?__月份?結(jié)束。_?___月?份前期在?一區(qū)13?#樓順利?封頂?shù)那?況下，繼?續(xù)進(jìn)行1?3#樓女?兒墻、機(jī)?房層、后?澆帶以及?甩項(xiàng)構(gòu)件?的混凝土?澆筑工作?，后期主?要進(jìn)行一?區(qū)實(shí)體實(shí)?測(cè)實(shí)量檢?查記錄單?的整理，?混凝土小?票的整理?，混凝土?質(zhì)量控制?資料的整?理，以及?一區(qū)車庫(kù)?、地下室?、___?_層、女?兒墻、機(jī)?房混凝土?檢驗(yàn)批內(nèi)?部資料的?收集、整?理、對(duì)未?完成的檢?驗(yàn)批進(jìn)行?及時(shí)的補(bǔ)?全。__?__月份?目前應(yīng)領(lǐng)?導(dǎo)要求做?了一個(gè)項(xiàng)?目抹灰專?項(xiàng)施工方?案。半?年的時(shí)間?不長(zhǎng)也不?短，對(duì)自?己的工作?也有了初?步的認(rèn)識(shí)?，首先對(duì)?作為混凝?土工長(zhǎng)一?職我已經(jīng)?有了基本?的管理方?法和程序?，對(duì)混凝?土的施工?過程的控?制有了進(jìn)?一步的認(rèn)?識(shí)。同時(shí)?在后面內(nèi)?部資料的?統(tǒng)計(jì)過程?中，雖然?資料的整?理不復(fù)雜?，但卻是?最耗時(shí)的?，這不僅?對(duì)我的性?格有了很?好的磨練?，同時(shí)對(duì)?資料的整?理讓我對(duì)?整個(gè)工程?的整個(gè)概?況和細(xì)部?都有了清?晰的認(rèn)識(shí)?。半年?的時(shí)間還?是覺得自?己只是學(xué)?到些入門?的東西，?自己還是?不夠認(rèn)真?踏實(shí)，雖?然在半年?時(shí)間里自?己不忘抓?緊給自己?及時(shí)的充?電，但學(xué)?到的東西?還僅僅是?九牛一毛?。所以在?下一年的?時(shí)間里，?我會(huì)認(rèn)真?監(jiān)督自己?，準(zhǔn)時(shí)上?下班，每?天踏踏實(shí)?實(shí)完成領(lǐng)?導(dǎo)交給我?的任務(wù)，?希望各位?領(lǐng)導(dǎo)也能?夠繼續(xù)加?強(qiáng)對(duì)我的?監(jiān)督，使?我可以時(shí)?時(shí)反省自?己，不再?辜負(fù)大家?對(duì)我的期?望。施?工年度工?作報(bào)告(?三)時(shí)?間飛逝，?____?年即將結(jié)?束。在這?一年里，?工程部全?體員工在?公司的質(zhì)?量方針指?引下、在?公司和項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)正?確指導(dǎo)下?，以及同?各部門的?密切配合?、團(tuán)結(jié)一?致下，圓?滿完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交?付的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，保證了?園區(qū)所有?設(shè)備的安?全運(yùn)行。?取得了一?定的好成?績(jī)，為完?成公司質(zhì)?量目標(biāo)做?出貢獻(xiàn)。?一、日?常工作中?，工程部?全體員工?嚴(yán)格遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，嚴(yán)格?按照“五?常法”的?要求去做?。能夠認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)、?____?公司的各?項(xiàng)指示精?神，完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)。認(rèn)?真對(duì)待公?司、項(xiàng)目?檢查中提?出的問題?和整改意?見，結(jié)合?實(shí)際，認(rèn)?真整改和?執(zhí)行。在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的幫助下?，我們規(guī)?范了各種?表格、記?錄的填寫?，為日常?安排工作?和用電數(shù)?據(jù)分析提?供了有效?、準(zhǔn)確的?依據(jù)。并?將各種制?度張貼上?墻，以便?每位員工?及時(shí)學(xué)習(xí)?、檢查和?要求自己?。二、?配電值班?工作看似?輕松，但?實(shí)際上，?要求配電?值班人員?具有較高?的責(zé)任心?和配電值?班經(jīng)驗(yàn)，?才能保證?發(fā)現(xiàn)隱患?后，及時(shí)?有效的做?出處理，?保證系統(tǒng)?正常運(yùn)行?，為設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)?主辦公提?供電力保?障。因此?，工程部?每位配電?工都能遵?守配電制?度，認(rèn)真?巡視設(shè)備?，按時(shí)抄?錄各種表?計(jì)，認(rèn)真?核算每日?用電情況?，為園區(qū)?用電分析?和管理提?供了可靠?依據(jù)。同?時(shí)，配電?室又是休?息日、節(jié)?假日和夜?間等時(shí)間?繼續(xù)為業(yè)?主服務(wù)及?對(duì)外聯(lián)系?協(xié)調(diào)的主?要部門，?負(fù)責(zé)這些?時(shí)間內(nèi)的?設(shè)備巡視?工作、業(yè)?主報(bào)修處?理、業(yè)主?和外單位?的各種施?工跟進(jìn)服?務(wù)以及緊?急情況處?理協(xié)調(diào)等?工作。如?：每班_?___次?的中水站?巡視;每?日夜間路?燈、水泵?房設(shè)備巡?視和電梯?維護(hù)保養(yǎng)?跟進(jìn)監(jiān)督?工作等，?使業(yè)主得?到全天的?、不間斷?的維修服?務(wù)，保證?了電氣設(shè)?備的安全?運(yùn)行，為?業(yè)主創(chuàng)造?一個(gè)良好?的辦公環(huán)?境。三?、工作中?，我們負(fù)?責(zé)園區(qū)內(nèi)?所有電氣?設(shè)備設(shè)施?的維修工?作，保證?它們能夠?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。我們克?服了人員?少，工作?量大的困?難，合理?安排人員?，本著“?應(yīng)修的必?修，修必?修好;定?期保養(yǎng)”?的原則，?認(rèn)真對(duì)待?每項(xiàng)工作?。為及時(shí)?處理業(yè)主?報(bào)修，每?天安排專?人負(fù)責(zé)業(yè)?主報(bào)修處?理和巡查?工作。做?到接報(bào)及?時(shí)、處理?及時(shí)，減?少回收率?。當(dāng)報(bào)修?工作較多?時(shí)，及時(shí)?調(diào)配其他?員工支持?。今年夏?天a棟_?___室?完美時(shí)空?公司，有?一個(gè)配電?箱的總空?開頻繁掉?閘，嚴(yán)重?影響業(yè)主?的正常辦?公。我們?及時(shí)組織?人員進(jìn)行?徹底、仔?細(xì)的排查?，最終發(fā)?現(xiàn)掉閘原?因是由于?業(yè)主用電?過于集中?，三相用?電負(fù)荷嚴(yán)?重不平衡?，造成單?相超負(fù)荷?掉閘，需?進(jìn)行負(fù)荷?調(diào)整。但?由于業(yè)主?辦公期間?不允許時(shí)?長(zhǎng)時(shí)間停?電，因此?，我們?cè)?其用電高?峰時(shí)測(cè)量?、記錄各?分路負(fù)荷?后，于當(dāng)?日下班和?次日中午?，分兩次?對(duì)其負(fù)荷?重新分配?、調(diào)整，?使其三相?負(fù)荷趨于?平衡，消?除了安全?隱患，提?高了業(yè)主?用電的安?全性和可?靠性。?工程部在?沒有進(jìn)行?交接和資?料不全的?情況下，?接管園區(qū)?中水站后?，為保證?中水站的?正常使用?，設(shè)備正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?全體電工?包括配電?工都積極?參與中水?站的維修?、調(diào)試和?巡查工作?。由于缺?乏中水站?設(shè)備資料?，我們只?能在現(xiàn)場(chǎng)?逐一查設(shè)?備、查線?路，了解?設(shè)備的工?作過程和?控制方式?。在污水?池中打撈?水泵、更?換電機(jī)、?連接線路?，全體員?工都不怕?臟、不怕?累，克服?種.種困?難，積極?協(xié)助水工?完成中水?站設(shè)備的?更換、維?修工作。?在電氣調(diào)?試問題上?，為不影?響業(yè)主使?用中水，?我們盡量?將時(shí)間安?排在晚上?或周六日?進(jìn)行，摸?索回用水?泵的自控?管理、查?找故障原?因，經(jīng)過?多日的努?力終于將?系統(tǒng)調(diào)整?到最佳狀?態(tài)，保證?了中水設(shè)?備的正常?使用。?設(shè)備巡查?工作是保?障電氣設(shè)?備安全運(yùn)?轉(zhuǎn)和使用?的重要措?施，也是?人員安全?的保障。?因此，每?天都會(huì)安?排專人按?時(shí)巡視園?區(qū)公共電?氣設(shè)備、?設(shè)施，以?便及時(shí)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備缺?陷和異常?情況，及?時(shí)進(jìn)行處?理，如不?能及時(shí)處?理的，也?會(huì)在采取?相應(yīng)的措?施后，及?時(shí)上報(bào)并?列入維修?計(jì)劃。在?日常工作?中，員工?根據(jù)檢修?計(jì)劃、電?氣設(shè)備維?護(hù)周期以?及設(shè)備運(yùn)?行狀況對(duì)?電氣設(shè)備?進(jìn)行定期?檢修保養(yǎng)?，發(fā)現(xiàn)并?去除潛在?的設(shè)備隱?患，減少?設(shè)備故障?率。在換?季檢修工?作中，因?維修工作?量大，人?員不足，?從配電室?抽調(diào)__?__人參?與檢修工?作，致使?抽出人員?和值班人?員的工作?量都隨之?增大，但?每個(gè)員工?都沒有抱?怨、沒有?偷懶，都?任勞任怨?、積極投?入檢修工?作，認(rèn)真?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?，認(rèn)真填?寫各種記?錄，使得?每次換季?檢修工作?都能夠順?利完成。?四、在?技術(shù)培訓(xùn)?方面。每?個(gè)員工都?非常主動(dòng)?、互相交?流、互相?學(xué)習(xí)、取?長(zhǎng)補(bǔ)短，?不斷增強(qiáng)?自身業(yè)務(wù)?知識(shí)和技?術(shù)水平。?為保證員?工有時(shí)間?進(jìn)行技術(shù)?交流和學(xué)?習(xí)，每周?五我們都?抽___?_小時(shí)作?為“技術(shù)?學(xué)習(xí)”時(shí)?間，鼓勵(lì)?大家互相?交流、互?相討論、?互相提問?、多方面?解答問題?，介紹自?身的工作?經(jīng)驗(yàn)。很?大程度上?提高了員?工的技術(shù)?水平和自?信心，進(jìn)?一步提高?了員工的?工作積極?性。五?、在能源?管理、降?低消耗方?面。我們?對(duì)園區(qū)內(nèi)?的公共電?氣設(shè)備、?設(shè)施進(jìn)行?摸底排查?，找出節(jié)?能降耗的?方法，對(duì)?需要且能?夠改進(jìn)的?設(shè)備、設(shè)?施作出節(jié)?電改造方?案或建議?，逐步進(jìn)?行改造：?1、將?樓內(nèi)通道?照明、大?廳照明、?電梯廳照?明及步梯?間照明等?分出白天?和夜間照?明;在保?證整體照?明需求和?造型完整?有序的前?提下，盡?量減少燈?具使用數(shù)?量，如將?三管或雙?管燈改為?單管照明?，改連排?燈照明為?隔燈照明?方式等。?2、對(duì)?大功率機(jī)?電設(shè)備加?強(qiáng)巡查，?確保電機(jī)?處于良好?的運(yùn)行狀?態(tài)，提高?效率。加?大控制設(shè)?備的維護(hù)?，減少大?功率設(shè)備?的超停次?數(shù)，降低?功耗。?3、對(duì)e?棟空調(diào)機(jī)?組加裝計(jì)?量表，增?大電量核?算的準(zhǔn)確?度，減少?公用電量?的分?jǐn)偂?4、做?好修舊利?廢工作，?對(duì)更換出?的文件、?燈具、鎮(zhèn)?流器等進(jìn)?行維修，?通過更換?零件或重?新拼裝等?方式修理?舊件，減?少新件的?使用。?六、弱電?設(shè)備維修?工作：?1、更換?物業(yè)辦公?用電話交?換機(jī)，重?新調(diào)整號(hào)?碼分配和?布線工作?2、對(duì)?樓內(nèi)弱點(diǎn)?豎井進(jìn)行?了全面清?潔、整理?工作3?、配合電?信公司進(jìn)?行設(shè)備的?安裝維修?和保養(yǎng)工?作七、?環(huán)境衛(wèi)生?和設(shè)備衛(wèi)?生方面。?將園區(qū)內(nèi)?的公共設(shè)?備設(shè)施分?為公共責(zé)?任區(qū)和個(gè)?人責(zé)任區(qū)?，每個(gè)責(zé)?任區(qū)都有?專人負(fù)責(zé)?。每日都?要清潔公?共區(qū)域內(nèi)?的衛(wèi)生和?設(shè)備的衛(wèi)?生。定期?清潔個(gè)人?管轄范圍?衛(wèi)生并定?期檢查，?保證配電?室內(nèi)和設(shè)?備間的設(shè)?備干干凈?凈，設(shè)備?無油漬、?衛(wèi)生無死?角、保證?設(shè)備正常?運(yùn)行。?一年來，?工程部的?全體員工?盡心盡力?地為園區(qū)?做了大量?的工作，?不論是分?內(nèi)還是分?外的工作?都能積極?主動(dòng)的去?做，但是?有些工作?還是存在?不足，與?公司的要?求存在差?距。我們?將在今后?的工作中?，認(rèn)真的?去彌補(bǔ)不?足，進(jìn)一?步提高每?位員工的?思想素質(zhì)?及個(gè)人的?技能，為?公司的發(fā)?展做出最?大的貢獻(xiàn)?。施工?年度工作?報(bào)告(四?)本項(xiàng)?目總共有?五個(gè)單體?工程，1?#、2#?、3#、?4#樓為?住宅樓，?均為剪力?墻結(jié)構(gòu)，?一棟酒店?工程為框?架結(jié)構(gòu)。?合同造價(jià)?____?億元(包?括結(jié)構(gòu)、?裝修、通?風(fēng)、消防?、智能等?)。本工?程于__?__年_?___月?進(jìn)場(chǎng)，計(jì)?劃于__?__年_?___月?竣工驗(yàn)收?并交付使?用。一年?來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和同?事們支持?幫助下，?我項(xiàng)目部?全體員工?認(rèn)真__?__企業(yè)?精神，牢?記司訓(xùn)，?堅(jiān)持質(zhì)量?方針，在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的組織、?協(xié)調(diào)和指?導(dǎo)下，積?極開展各?項(xiàng)工作，?精心組織?，嚴(yán)密施?工，經(jīng)過?項(xiàng)目部全?體成員的?共同努力?，取得了?一定的成?績(jī)，截止?到___?_年底共?完成總工?程量__?__萬元??，F(xiàn)將一?年來的工?作總結(jié)如?下：_?___年?工作回顧?一年來?，我項(xiàng)目?部嚴(yán)格按?照公司的?工作計(jì)劃?部署，認(rèn)?真抓好項(xiàng)?目各項(xiàng)管?理工作，?已經(jīng)完成?的工程質(zhì)?量均達(dá)到?合格要求?。(一?)抓好項(xiàng)?目部建設(shè)?管理工作?1、完?善項(xiàng)目機(jī)?構(gòu)建設(shè)。?為了圓滿?完成施工?任務(wù)，我?們于__?__年組?建了揚(yáng)中?市府都花?苑項(xiàng)目部?，并在_?___調(diào)?整項(xiàng)目班?子，積極?完善各項(xiàng)?規(guī)章制度?，落實(shí)工?作職責(zé)，?發(fā)揚(yáng)企業(yè)?精神，組?織精兵強(qiáng)?將全力以?赴投入工?程的施工?，確保工?程能夠按?計(jì)劃、有?步驟地進(jìn)?行。2?、認(rèn)真制?定工作方?案。為了?使施工管?理工作順?利開展，?項(xiàng)目部根?據(jù)施工總?進(jìn)度計(jì)劃?的要求，?認(rèn)真制定?好日、周?、月工作?計(jì)劃，并?召開項(xiàng)目?部專業(yè)會(huì)?議，項(xiàng)目?經(jīng)理親自?對(duì)工作進(jìn)?行部署，?將工作任?務(wù)通過施?工管理人?員落實(shí)到?班組，落?實(shí)到人，?一級(jí)抓一?級(jí)，層層?抓落實(shí)。?3、做?好工作追?蹤管理工?作。每日?晨會(huì)布置?完工作之?后，項(xiàng)目?部都落實(shí)?專人對(duì)工?作的落實(shí)?情況進(jìn)行?追蹤管理?，加強(qiáng)監(jiān)?督，并做?好相關(guān)記?錄，促使?施工管理?工作按照?既定計(jì)劃?和施工規(guī)?范有條不?紊地進(jìn)行?。4、?抓好工程?技術(shù)資料?管理工作?。施工過?程中，我?項(xiàng)目部安?排專職人?員，認(rèn)真?做好工程?技術(shù)資料?收集、整?理和歸檔?管理工作?。資料管?理人員經(jīng)?常深入施?工現(xiàn)場(chǎng)，?及時(shí)了解?工程進(jìn)展?情況，并?做好相關(guān)?記錄，力?求所做的?資料與工?程實(shí)際相?吻合。目?前，工程?質(zhì)保資料?和安全管?理資料等?與工程進(jìn)?度同步進(jìn)?行。(?二)加強(qiáng)?施工現(xiàn)場(chǎng)?管理施?工現(xiàn)場(chǎng)管?理是做好?工程各項(xiàng)?工作的關(guān)?鍵，在施?工中，我?們嚴(yán)格按?照公司管?理制度，?認(rèn)真落實(shí)?項(xiàng)目部管?理崗位責(zé)?任制，加?強(qiáng)對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)的管?理，合理?安排施工?段，組織?現(xiàn)在的人?力、物力?和財(cái)力，?開展流水?施工作業(yè)??，F(xiàn)場(chǎng)?施工中，?我們重點(diǎn)?抓好以下?幾個(gè)方面?：1、?抓好工程?質(zhì)量控制?管理工作?。1)?建立建全?質(zhì)量體系?從開工?以來，我?部始終堅(jiān)?持質(zhì)量第?一的原則?，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，項(xiàng)?目部建立?了項(xiàng)目質(zhì)?量體系和?工程項(xiàng)目?質(zhì)量責(zé)任?制，明確?了從項(xiàng)目?經(jīng)理、項(xiàng)?目總工程?師到各級(jí)?管理、質(zhì)?檢、試驗(yàn)?、技術(shù)、?操作人員?的崗位職?責(zé)，明確?了各職能?部門的質(zhì)?量職責(zé)，?制定了具?體的質(zhì)量?控制措施?，明確了?執(zhí)行者和?檢驗(yàn)者。?在施工現(xiàn)?場(chǎng)管理中?：①、?對(duì)于重點(diǎn)?、難點(diǎn)工?程的施工?組織設(shè)計(jì)?和專項(xiàng)施?工方案嚴(yán)?格按程序?報(bào)批，均?通過監(jiān)理?工程師審?批，并在?施工過程?中，嚴(yán)格?按施工方?案執(zhí)行。?②、對(duì)?于每次進(jìn)?場(chǎng)的各種?材料，嚴(yán)?格執(zhí)行材?料進(jìn)場(chǎng)取?樣送檢制?度，并建?立了試驗(yàn)?臺(tái)帳。?③、在施?工現(xiàn)場(chǎng)管?理中嚴(yán)格?執(zhí)行施工?技術(shù)交底?制度，且?記錄齊全?，施工人?員在施工?過程中做?好了施工?原始記錄?。④、?對(duì)于監(jiān)理?指令中提?出的問題?及時(shí)予以?整改并經(jīng)?監(jiān)理工程?師復(fù)檢驗(yàn)?收合格同?意后才進(jìn)?行下道工?序的施工?。⑤、?建立了三?級(jí)自檢體?系，從項(xiàng)?目部到勞?務(wù)公司，?再到班組?，分級(jí)檢?驗(yàn)。2?)抓好機(jī)?械的管理?工作。?施工機(jī)械?的好壞直?接影響到?工程質(zhì)量?的又一重?要方面。?為了保證?施工機(jī)械?能夠正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，我?項(xiàng)目部指?派專人對(duì)?施工機(jī)械?定期或不?定期進(jìn)行?檢修維護(hù)?，發(fā)現(xiàn)問?題，及時(shí)?解決，并?做好相關(guān)?檢測(cè)記錄?，盡量減?少機(jī)械設(shè)?備故障的?發(fā)生。選?擇性能精?良、滿足?施工需求?的機(jī)械設(shè)?備，最大?限度提高?機(jī)械利用?率。3?)開展專?項(xiàng)治理工?作工程?開工后，?項(xiàng)目部編?制了工程?質(zhì)量專項(xiàng)?治理方案?，并成立?了專項(xiàng)治?理小組，?對(duì)小組成?員的職能?分工進(jìn)行?了明確劃?分，確保?每一項(xiàng)治?理工作處?于受控狀?態(tài)。根據(jù)?項(xiàng)目進(jìn)度?情況，編?制了專項(xiàng)?治理計(jì)劃?以及治理?任務(wù)。為?提高治理?工作質(zhì)量?，各樓號(hào)?在施工過?程中，組?織班組之?間相互參?觀學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)勞務(wù)?工人的質(zhì)?量意識(shí)。?根據(jù)司?字[__?__]_?___件?，增加了?“預(yù)留預(yù)?埋、填充?墻砌體及?屋面細(xì)部?”三個(gè)方?面的專項(xiàng)?治理工作?，項(xiàng)目部?積極制定?相應(yīng)方案?，并開展?治理活動(dòng)?工作。?2、認(rèn)真?抓好安全?文明施工?管理工作?。在安?全管理上?，我們加?強(qiáng)對(duì)人的?不安全行?為、物的?不安全狀?態(tài)和環(huán)境?的不安全?因素等_?___個(gè)?方面的管?理，主要?抓好以下?____?項(xiàng)工作：?一是成?立安全管?理機(jī)構(gòu)。?項(xiàng)目部成?立了由項(xiàng)?目經(jīng)理為?組長(zhǎng)，各?施工管理?人員為成?員的安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組，明?確不同崗?位上安全?管理職責(zé)?，嚴(yán)格執(zhí)?行安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，在施工?過程中，?相互協(xié)作?，各司其?責(zé)，層層?把好安全?關(guān)。二?是進(jìn)行安?全生產(chǎn)教?育。凡進(jìn)?入工地現(xiàn)?場(chǎng)的工人?，我們都?嚴(yán)格執(zhí)行?“三級(jí)”?安全生產(chǎn)?教育，并?經(jīng)雙方簽?字認(rèn)可，?先教育后?上崗，本?年度受教?育職工達(dá)?____?人次。同?時(shí)，根據(jù)?施工進(jìn)展?情況，針?對(duì)不同崗?位、不同?作業(yè)部位?進(jìn)行安全?技術(shù)交底?。使工人?熟悉安全?技術(shù)操作?規(guī)程，了?解自己工?作崗位的?不安全因?素和預(yù)防?措施，增?強(qiáng)安全生?產(chǎn)意識(shí)，?在思想上?筑起一道?安全防線?。三是?制定安全?生產(chǎn)方案?。為了系?統(tǒng)地抓好?安全工作?，我們先?后制定了?《落地式?腳手架專?項(xiàng)施工方?案》、《?外挑式腳?手架專項(xiàng)?施工方案?》、《臨?時(shí)用電專?項(xiàng)施工方?案》、《?酒店28?m大跨度?高大模板?專項(xiàng)施工?方案》、?《建筑施?工安全生?產(chǎn)應(yīng)急救?援預(yù)案》?等___?_多個(gè)安?全方案，?特別是《?酒店28?m大跨度?高大模板?專項(xiàng)施工?方案》經(jīng)?過專家論?證，一次?性通過并?收到好評(píng)?，為施工?安全管理?工作的順?利開展明?確了方向?。四是?抓好特種?作業(yè)人員?管理工作?。凡進(jìn)入?本工地工?作的特種?作業(yè)人員?，必須經(jīng)?過安全教?育培訓(xùn)，?身體健康?條件必須?滿足施工?作業(yè)環(huán)境?要求，并?全部要求?執(zhí)證上崗?。在施工?中嚴(yán)禁帶?病作業(yè)或?者酒后作?業(yè)。五?是加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)安全管?理。我們?嚴(yán)格按照?安全文明?施工相關(guān)?要求，堅(jiān)?持定期或?不定期對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行安全?檢查，特?別是對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)“?三寶”“?四口”“?五臨邊”?的檢查。?在醒目的?地方張掛?相應(yīng)的安?全警示牌?和安全標(biāo)?語(yǔ)，各種?安全防護(hù)?措施堅(jiān)決?做到與主?體工程同?步進(jìn)行。?3、認(rèn)?真抓好合?同管理工?作。根?據(jù)公司合?同管理制?度，所有?勞務(wù)供方?均采用三?費(fèi)招標(biāo)，?以保證最?優(yōu)的價(jià)格?、最好的?質(zhì)量、最?好的施工?隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)?，合同簽?定前必須?經(jīng)過項(xiàng)目?部和公司?領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審?后確定，?所有的招?標(biāo)文件及?合同文本?均建立臺(tái)?賬存檔，?財(cái)務(wù)部做?到了無合?同均不予?結(jié)算和支?付。項(xiàng)目?部做到誠(chéng)?信待人、?樹立信譽(yù)?，開工建?設(shè)以來與?各勞務(wù)供?方、各協(xié)?作單位及?供貨單位?無一例糾?紛發(fā)生，?達(dá)到了和?諧發(fā)展、?互諒互助?，精誠(chéng)合?作、實(shí)現(xiàn)?共贏。?4、加強(qiáng)?對(duì)工程進(jìn)?度的控制?。在進(jìn)?度管理上?，我們根?據(jù)設(shè)計(jì)圖?紙和工期?要求，認(rèn)?真編制好?進(jìn)度控制?計(jì)劃，在?實(shí)施中加?強(qiáng)監(jiān)督檢?查和管理?，通過對(duì)?工程實(shí)際?進(jìn)度與計(jì)?劃進(jìn)度的?對(duì)比，找?出存在偏?差及原因?。結(jié)合工?程實(shí)際，?及時(shí)對(duì)計(jì)?劃調(diào)整完?善，并有?針對(duì)性地?采取經(jīng)濟(jì)?措施、技?術(shù)措施、?組織措施?、合同措?施等，做?好糾偏補(bǔ)?漏工作，?確保施工?管理工作?向既定的?目標(biāo)有計(jì)?劃、有步?驟地進(jìn)行?。在圖紙?不及時(shí)、?變更數(shù)量?大、材料?供應(yīng)不及?時(shí)的情況?下積極組?織人力、?物力、財(cái)?力，調(diào)整?施工工序?保證按照?原有的工?期計(jì)劃進(jìn)?行組織施?工。(?三)取得?的成績(jī)以?及不足和?改進(jìn)措施?本年度?我項(xiàng)目部?在工程建?設(shè)中付出?了自己的?努力，也?取得了一?定成績(jī)：?1___?_月份為?安全生產(chǎn)?月，接受?了揚(yáng)中市?綜合大檢?查，得到?了一致好?評(píng);2_?___月?份迎接了?鎮(zhèn)江市安?全文明施?工大檢查?;3__?__月份?完成了1?#、2#?樓的主體?驗(yàn)收，得?到了業(yè)主?和揚(yáng)中市?質(zhì)檢站的?好評(píng);4?____?月份通過?了鎮(zhèn)江市?文明工地?驗(yàn)收;5?____?月份通過?了鎮(zhèn)江市?優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?工程驗(yàn)收?。但是?，還有以?下需要改?進(jìn)和正視?的問題。?我們反思?總結(jié)幾點(diǎn)?原因：_?___對(duì)?工程總體?計(jì)劃把握?欠周，對(duì)?計(jì)劃運(yùn)行?中可能出?現(xiàn)的問題?欠敏感性?和前瞻性?，個(gè)別控?制節(jié)點(diǎn)工?期被動(dòng)。?2管理人?員素質(zhì)有?待提高，?難以滿足?施工管理?的實(shí)際需?要。3缺?少揚(yáng)中市?本地的施?工經(jīng)驗(yàn)。?1、項(xiàng)?目管理水?平有待提?高1)?質(zhì)量控制?方法手段?需要改進(jìn)?質(zhì)量是?公司發(fā)展?的基礎(chǔ)，?在過去的?一年中質(zhì)?量控制還?存在許多?不足，質(zhì)?量控制的?管理思路?不清晰，?質(zhì)量控制?重點(diǎn)不突?出;質(zhì)量?控制的手?段單一，?沒有形成?全過程的?把控體系?;沒能充?分調(diào)動(dòng)勞?務(wù)公司的?積極性，?各質(zhì)量控?制主體的?作用沒有?全部發(fā)揮?出來2?)進(jìn)度控?制需要提?前謀劃?____?年的進(jìn)度?控制管理?不是很好?，主要體?現(xiàn)在進(jìn)度?控制計(jì)劃?的制定存?在很多不?合理的地?方，進(jìn)度?計(jì)劃的執(zhí)?行過程中?控制不嚴(yán)?格，對(duì)于?存在的問?題處理不?及時(shí)導(dǎo)致?工程進(jìn)度?與計(jì)劃脫?離，進(jìn)度?計(jì)劃沒有?做到動(dòng)態(tài)?控制與適?時(shí)調(diào)整。?3)成?本控制過?程監(jiān)督不?嚴(yán)過程?控制重視?不夠，特?別是過程?中的現(xiàn)場(chǎng)?簽證問題?處理不及?時(shí)，給成?本控制工?作帶來很?多麻煩。?4)協(xié)?調(diào)管理能?力應(yīng)加強(qiáng)?管理協(xié)?調(diào)能力對(duì)?項(xiàng)目工程?進(jìn)展的影?響很大，?目前我們?項(xiàng)目管理?人員與施?工單位、?監(jiān)理單位?的溝通能?力還需要?進(jìn)一步提?升，特別?是在調(diào)動(dòng)?合作單位?的積極性?方面和問?題的預(yù)見?性方面需?要加強(qiáng)。?2、項(xiàng)?目部管理?職能應(yīng)加?強(qiáng)1)?制度建設(shè)?及規(guī)范化?管理推進(jìn)?水平不高?，加強(qiáng)項(xiàng)?目部標(biāo)準(zhǔn)?化管理制?度培訓(xùn)工?作，對(duì)公?司制度的?了解和執(zhí)?行程度距?離公司的?要求還有?一定差距?。2)?監(jiān)督檢查?、指導(dǎo)力?度需要提?高，在施?工過程中?，管理人?員的檢查?力度不夠?，對(duì)于過?程中出現(xiàn)?的問題沒?有及時(shí)發(fā)?現(xiàn)，導(dǎo)致?在質(zhì)量控?制、進(jìn)度?控制、資?料管理方?面遺留了?很多問題?。這需要?項(xiàng)目部不?斷加強(qiáng)對(duì)?項(xiàng)目建設(shè)?的監(jiān)督、?指導(dǎo)的力?度，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)解決?。施工?年度工作?報(bào)告(五?)有那?么一種朦?朧，久了?，才感覺?到那是開?始，有那?么一種喜?悅，久了?，才知道?那是收獲?，有那么?一種感覺?，當(dāng)經(jīng)歷?了、思考?了才知道?他的味道?。不知不?覺，新的?一年又到?了。迎接?新年，總?感覺有說?不完的話?，寫不完?的事，嘮?不完的人?。想多了?就感覺這?些人和事?就像放電?影似的的?在腦袋里?不斷的閃?現(xiàn)，自己?很努力的?想要抓住?些什么，?卻發(fā)現(xiàn)自?己抓住的?不過是些?碎片。也?就是這些?零散的碎?片組成了?我這一年?最生動(dòng)的?畫面。?年初，我?就隨項(xiàng)目?部一起進(jìn)?駐___?_太古城?花園項(xiàng)目?，隨著項(xiàng)?目的不斷?進(jìn)行，工?程悄悄的?接近了尾?聲，當(dāng)時(shí)?間的鐘擺?停留在_?___月?份時(shí)，我?們前期的?____?套精裝房?也隨著業(yè)?主的大面?積進(jìn)駐而?敲響了結(jié)?束的鐘聲?，也鳴響?了后續(xù)維?修的汽笛?。如果說?，___?_月份只?是施工和?交樓維修?兩個(gè)階段?的劃分，?那么我也?就借__?__月這?個(gè)臨界將?我的工作?化成兩步?。第一?步：現(xiàn)場(chǎng)?的磨合?初到工地?，我的職?務(wù)是資料?員。負(fù)責(zé)?整個(gè)工地?的文件編?寫、收集?與整理。?也是整個(gè)?工地與甲?方、公司?溝通交流?的主要樞?紐。在資?料員的工?作中，我?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?施工實(shí)際?情況，及?時(shí)的將現(xiàn)?場(chǎng)的問題?書寫，報(bào)?知甲方;?及時(shí)的將?現(xiàn)場(chǎng)的過?程資料按?照施工節(jié)?點(diǎn)上報(bào)甲?方驗(yàn)收;?及時(shí)的將?到場(chǎng)材料?按計(jì)劃，?分批次的?上報(bào)甲方?現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收?，及時(shí)的?將甲方的?文件整理?供項(xiàng)目部?傳閱;及?時(shí)的將項(xiàng)?目的進(jìn)度?、人力、?資金、材?料的計(jì)劃?上報(bào)公司?;及時(shí)的?將公司的?'指令、?通知傳達(dá)?給項(xiàng)目的?每個(gè)成員?，讓他們?了解公司?的最新動(dòng)?態(tài)、知道?公司的關(guān)?懷……也?正是經(jīng)歷?了半年的?資料員工?作，使我?對(duì)整個(gè)工?程的流程?有所了解?，知道了?每個(gè)工種?的施工順?序以及驗(yàn)?收上的強(qiáng)?制性規(guī)范?要求，了?解了各種?不同材料?的不同性?能以及規(guī)?范上的檢?驗(yàn)要求。?因?yàn)楣?作的需要?，從__?__月份?開始，我?慢慢的從?資料員的?崗位走到?了助理施?工員的崗?位，在助?理施工員?的崗位上?主要負(fù)責(zé)?大理石到?貨的跟蹤?、鋪貼施?工，以及?工程質(zhì)量?的檢驗(yàn)。?大理石到?貨的跟蹤?使我學(xué)會(huì)?了在短時(shí)?間內(nèi)該如?何有效的?組織大理?石到場(chǎng)，?如何檢驗(yàn)?大理石的?防水、色?斑、斷裂?等常見的?石材缺陷?，如何的?將大理石?按戶型排?列和運(yùn)輸?才能減少?大理石在?二次轉(zhuǎn)運(yùn)?過程中的?破壞。對(duì)?大理石的?施工的跟?蹤使我了?解了大理?石幾種不?同的施工?方法，如?干掛、濕?貼、灌漿?等，也讓?我學(xué)會(huì)了?在大理石?鋪貼過程?中該如何?的去按排?版圖要求?去實(shí)地開?線、去施?工以及常?見的色差?、斷裂等?問題石材?的處理方?式。在工?程質(zhì)量的?檢查過程?中，我從?經(jīng)驗(yàn)豐富?的施工員?口中、手?中學(xué)會(huì)了?施工過程?中最易出?現(xiàn)問題的?施工節(jié)點(diǎn)?，施工區(qū)?域，以及?最寶貴的?問題處理?經(jīng)驗(yàn)。從?線路的布?置、走向?到天花吊?頂?shù)囊?、再到天?花乳膠漆?、墻面陰?陽(yáng)角、背?景墻以及?窗套版的?平整度、?沙發(fā)背景?石線的承?重力實(shí)驗(yàn)?等一系列?的檢驗(yàn)方?法和整改?要求，使?我學(xué)會(huì)了?在施工過?程中該如?何去控制?和避免常?見質(zhì)量問?題的出現(xiàn)?。第二?步：完工?后的感慨?隨著工?程的結(jié)束?，業(yè)主開?始大面積?的進(jìn)駐驗(yàn)?房，在跟?業(yè)主驗(yàn)房?的過程中?，我又了?解了時(shí)下?業(yè)主驗(yàn)房?看重的主?要問題。?從本項(xiàng)目?來看，業(yè)?主驗(yàn)房是?極具專業(yè)?水準(zhǔn)和極?高需求要?求。在要?求功能上?的完善的?情況下，?極其注重?外觀的觀?感。也就?是在業(yè)主?高水平的?驗(yàn)收中，?我又學(xué)會(huì)?了與不同?業(yè)主不同?的交流的?方法和及?時(shí)發(fā)現(xiàn)前?期我們極?易被忽視?的細(xì)節(jié)。?在陪同業(yè)?主驗(yàn)房過?程中，學(xué)?會(huì)了部分?墻紙、線?條、開關(guān)?面板的收?口處理方?式以及設(shè)?計(jì)缺陷的?彌補(bǔ)方式?。轟轟?烈烈的兩?個(gè)多月的?驗(yàn)房工作?結(jié)束后，?我又立即?投身到了?實(shí)際的維?修崗位中?。在維修?的跟蹤過?程中，不?斷暴露出?的的問題?使學(xué)會(huì)了?對(duì)問題的?處理不同?方法和在?后期施工?過程中最?容易出現(xiàn)?的問題以?及與業(yè)主?進(jìn)行有效?溝通。維?修的工作?是一件耐?心細(xì)致的?活，也是?一種極具?挑戰(zhàn)的交?流鍛煉方?式。感?想一年?的時(shí)間，?差不多就?圍繞著這?些零散的?碎片旋轉(zhuǎn)?，旋轉(zhuǎn)出?了以下的?感想_?___公?司對(duì)新進(jìn)?員工的培?訓(xùn)還有待?加強(qiáng)，尤?其是剛?cè)?職不久的?大學(xué)生，?在擔(dān)任具?體某個(gè)職?位前，一?定要讓其?了解該職?位的特點(diǎn)?和流程以?及操作步?驟;_?___公?司在對(duì)年?輕員工和?老員工的?使用上，?可以試著?讓新老搭?配，年輕?員工具有?的僅僅是?知識(shí)和活?力，而老?員工有的?卻是沉甸?甸的實(shí)戰(zhàn)?經(jīng)驗(yàn)，讓?經(jīng)驗(yàn)豐富?的老員工?帶著稚氣?未脫的年?輕員工一?起工作，?相信年輕?的員工一?定能快速?成長(zhǎng)并脫?穎而出;?3.在?整個(gè)項(xiàng)目?得施工管?理過程中?，質(zhì)檢和?自檢是必?不可少的?程序，寧?愿在施工?過程中去?更改，也?不愿在后?期與業(yè)主?的拉鋸戰(zhàn)?中去磨合?，質(zhì)檢員?必須是經(jīng)?驗(yàn)豐富的?施工員;?4.在?交樓維修?過程中，?一定要使?用經(jīng)驗(yàn)豐?富的員工?，要及時(shí)?的與業(yè)主?進(jìn)行有效?的溝通和?及時(shí)的將?問題得到?有效整改?，這樣有?助于提升?工程整改?質(zhì)量和樹?立公司品?牌;當(dāng)?____?年的身影?遠(yuǎn)去，_?___年?的腳步響?起，也是?我在瑞和?第三個(gè)年?頭的沖鋒?號(hào)，我相?信，新的?開年在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?英明領(lǐng)導(dǎo)?下，我和?瑞和一定?能有個(gè)新?的起點(diǎn)、?新的目標(biāo)?、新的收?獲。最后?祝公司事?業(yè)蒸蒸日?上，更上?一層樓，?祝公司的?領(lǐng)導(dǎo)和全?體同仁在?新的一年?里和氣致?祥、身體?健康、家?庭康泰，?萬事如意?!施工?人員年度?工作總結(jié)?（二）?時(shí)間飛逝?，___?_年即將?結(jié)束。在?這一年里?，工程部?全體員工?在公司的?質(zhì)量方針?指引下、?在公司和?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?正確指導(dǎo)?下，以及?同各部門?的密切配?合、團(tuán)結(jié)?一致下，?圓滿完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?交付的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，保證?了園區(qū)所?有設(shè)備的?安全運(yùn)行?。取得了?一定的好?成績(jī)，為?完成公司?質(zhì)量目標(biāo)?做出貢獻(xiàn)?。一、?日常工作?中，工程?部全體員?工嚴(yán)格遵?守公司的?各項(xiàng)，嚴(yán)?格按照“?五常法”?的要求去?做。能夠?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?、___?_公司的?各項(xiàng)指示?精神，完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)。?認(rèn)真對(duì)待?公司、項(xiàng)?目檢查中?提出的問?題和整改?意見，結(jié)?合實(shí)際，?認(rèn)真整改?和執(zhí)行。?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?下，我們?規(guī)范了各?種表格、?記錄的填?寫，為日?常安排工?作和用電?數(shù)據(jù)分析?提供了有?效、準(zhǔn)確?的依據(jù)。?并將各種?制度張貼?上墻，以?便每位員?工及時(shí)學(xué)?習(xí)、檢查?和要求自?己。二?、配電值?班工作看?似輕松，?但實(shí)際上?，要求配?電值班人?員具有較?高的責(zé)任?心和配電?值班經(jīng)驗(yàn)?，才能保?證發(fā)現(xiàn)隱?患后，及?時(shí)有效的?做出處理?，保證系?統(tǒng)正常運(yùn)?行，為設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)、?業(yè)主辦公?提供電力?保障。因?此，工程?部每位配?電工都能?遵守配電?制度，認(rèn)?真巡視設(shè)?備，按時(shí)?抄錄各種?表計(jì)，認(rèn)?真核算每?日用電情?況，為園?區(qū)用電分?析和管理?提供了可?靠依據(jù)。?同時(shí)，配?電室又是?休息日、?節(jié)假日和?夜間等時(shí)?間繼續(xù)為?業(yè)主服務(wù)?及對(duì)外聯(lián)?系協(xié)調(diào)的?主要部門?，負(fù)責(zé)這?些時(shí)間內(nèi)?的設(shè)備巡?視工作、?業(yè)主報(bào)修?處理、業(yè)?主和外單?位的各種?施工跟進(jìn)?服務(wù)以及?緊急情況?處理協(xié)調(diào)?等工作。?如：每班?____?次的中水?站巡視;?每日夜間?路燈、水?泵房設(shè)備?巡視和電?梯維護(hù)保?養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)?督工作等?，使業(yè)主?得到全天?的、不間?斷的維修?服務(wù)，保?證了電氣?設(shè)備的安?全運(yùn)行，?為業(yè)主創(chuàng)?造一個(gè)良?好的辦公?環(huán)境。?三、工作?中，我們?負(fù)責(zé)園區(qū)?內(nèi)所有電?氣設(shè)備設(shè)?施的維修?工作，保?證它們能?夠正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。我們?克服了人?員少，工?作量大的?困難，合?理安排人?員，本著?“應(yīng)修的?必修，修?必修好;?定期保養(yǎng)?”的原則?，認(rèn)真對(duì)?待每項(xiàng)工?作。為及?時(shí)處理業(yè)?主報(bào)修，?每天安排?專人負(fù)責(zé)?業(yè)主報(bào)修?處理和巡?查工作。?做到接報(bào)?及時(shí)、處?理及時(shí)，?減少回收?率。當(dāng)報(bào)?修工作較?多時(shí)，及?時(shí)調(diào)配其?他員工支?持。今年?夏天a棟?____?室完美時(shí)?空公司，?有一個(gè)配?電箱的總?空開頻繁?掉閘，嚴(yán)?重影響業(yè)?主的正常?辦公。我?們及時(shí)組?織人員進(jìn)?行徹底、?仔細(xì)的排?查，最終?發(fā)現(xiàn)掉閘?原因是由?于業(yè)主用?電過于集?中，三相?用電負(fù)荷?嚴(yán)重不平?衡，造成?單相超負(fù)?荷掉閘，?需進(jìn)行負(fù)?荷調(diào)整。?但由于業(yè)?主辦公期?間不允許?時(shí)長(zhǎng)時(shí)間?停電，因?此，我們?在其用電?高峰時(shí)測(cè)?量、記錄?各分路負(fù)?荷后，于?當(dāng)日下班?和次日中?午，分兩?次對(duì)其負(fù)?荷重新分?配、調(diào)整?，使其三?相負(fù)荷趨?于平衡，?消除了安?全隱患，?提高了業(yè)?主用電的?安全性和?可靠性。?工程部?在沒有進(jìn)?行交接和?資料不全?的情況下?，接管園?區(qū)中水站?后，為保?證中水站?的正常使?用，設(shè)備?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，全體電?工包括配?電工都積?極參與中?水站的維?修、調(diào)試?和巡查工?作。由于?缺乏中水?站設(shè)備資?料，我們?只能在現(xiàn)?場(chǎng)逐一查?設(shè)備、查?線路，了?解設(shè)備的?工作過程?和控制