2023公司項目部工作總結(jié)心得參考范本（三篇）

第12頁共12頁2023?公司項目?部工作總?結(jié)心得參?考范本?碩果累累?的___?_年已悄?然過去，?充滿希望?的___?_年已然?來臨，在?這年終歲?末之際，?我們懷著?激動的心?情總結(jié)過?去，展望?未來。現(xiàn)?將昆明軌?道交通首?期工程土?建六標(biāo)項?目經(jīng)理部?____?年工作總?結(jié)如下：?過去工?作回顧?1、完成?工程量及?產(chǎn)值昆?明軌道交?通首期工?程土建六?標(biāo)自__?__年_?___月?____?日開工，?到現(xiàn)在已?經(jīng)___?_月，在?有限公司?大力支持?和地鐵分?公司領(lǐng)導(dǎo)?的具體指?導(dǎo)下，經(jīng)?過項目部?全體員工?共同努力?，目前已?經(jīng)完成合?同工程產(chǎn)?值___?_億元，?項目高架?橋及明挖?段建筑物?已經(jīng)全面?進入尾工?階段，曉?東村車站?工程已進?入施工高?峰，按項?目部計劃?實施情況?，對確保?明年__?__月_?___日?華洋段主?體前三段?完工、盾?構(gòu)機下井?的階段目?標(biāo)、明年?____?月底曉東?村洞通目?標(biāo)實現(xiàn)項?目部充滿?信心。?2、進度?控制昆?明市軌道?交通首期?工程土建?六標(biāo)計劃?工期為_?___個?月，__?__年_?___月?份進場，?由于前期?交通疏解?、管線調(diào)?查遷改、?工地圍擋?封閉施工?耽誤了不?少時間，?___?_月中旬?才逐漸進?入正常施?工。__?__月份?業(yè)主提出?彩云北路?主體工程?必須要_?___月?份完工，?此工期要?求比設(shè)計?工期提前?了___?_個多月?，工期壓?力非常大?。為此，?我們在確?保安全、?質(zhì)量和工?期目標(biāo)并?兼顧經(jīng)濟?成本的前?提下，制?定了一系?列的措施?并付諸實?施，提前?完成了任?務(wù)，受到?了業(yè)主的?一致好評?。我們的?整個工程?分為__?__個工?區(qū)，各個?工區(qū)平行?施工，從?目前情況?看，勞動?力投入和?周轉(zhuǎn)材料?使用調(diào)配?等基本處?于合理狀?態(tài)。我?們所擔(dān)負(fù)?的土建六?標(biāo)工程具?有艱巨性?和緊迫性?，政治影?響力很大?，而且大?部分技術(shù)?人員是新?學(xué)員，但?我們沒有?退縮，克?服工期一?緊再緊，?連雨天氣?不利于施?工，交通?疏解難等?問題，經(jīng)?過___?_個多月?的艱苦奮?戰(zhàn)，于_?___月?____?日完成高?架段主體?工程施工?、___?_月__?__日完?成路基段?主體工程?施工、_?___月?____?日完成明?挖段主體?工程施工?，提前完?成了業(yè)主?提出的節(jié)?點工期目?標(biāo)任務(wù)。?使得十三?局土建六?標(biāo)走在了?昆明軌道?交通首期?工程各施?工標(biāo)段的?前列，得?到了業(yè)主?的高度好?評，為集?團公司爭?得了榮譽?。在此過?程中，新?學(xué)員們剛?剛步入社?會，就投?入到高度?緊張的施?工中，而?且表現(xiàn)出?了吃苦耐?勞的精神?，沒有辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?期望，在?此提出表?揚。同時?，對以副?經(jīng)理孫宏?衛(wèi)為首的?各工區(qū)負(fù)?責(zé)人堅守?崗位，兢?兢業(yè)業(yè)，?功不可沒?，值得稱?贊。3?、質(zhì)量安?全工作?(1)我?們始終堅?持質(zhì)量第?一的原則?，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，從?思想、組?織、技術(shù)?、施工、?檢查程序?、檢測手?段等各個?方面制定?出各項工?程創(chuàng)優(yōu)措?施，使全?部施工人?員明確質(zhì)?量目標(biāo)。?在施工過?程中，自?覺接受監(jiān)?理工程師?的監(jiān)督。?嚴(yán)格實行?“三檢”?制度，并?制定出臺?各種質(zhì)量?管理辦法?和保證措?施，并定?期不定期?地進行質(zhì)?量檢查，?制定相應(yīng)?的質(zhì)量處?罰條例，?執(zhí)行獎罰?措施?，F(xiàn)?場實行工?區(qū)管理，?每工區(qū)設(shè)?置技術(shù)員?三人，_?___小?時輪流值?班，確保?現(xiàn)場技術(shù)?指導(dǎo)工作?到位，嚴(yán)?格控制每?道工序，?嚴(yán)格按照?規(guī)范施工?。到目前?為止，我?們施工完?成的工程?實體均經(jīng)?監(jiān)理、業(yè)?主、質(zhì)檢?站多方一?次驗收合?格。在整?個工作過?程中，以?總工王利?強為主的?相關(guān)人員?，付出了?不少心血?，在此提?出表揚。?4、變?更索賠工?作(1?)工程部?仔細(xì)閱讀?圖紙，嚴(yán)?格執(zhí)行圖?紙變更審?批制度，?盡可能減?少圖紙中?不必要的?成本投入?，并通過?技術(shù)上的?優(yōu)化提出?一些合理?化的方案?。(2?)對于施?工過程中?出現(xiàn)的一?些技術(shù)變?更，組織?大家進行?技術(shù)分析?，選擇最?經(jīng)濟的、?最可行的?變更方案?。嚴(yán)格按?照工程變?更簽證程?序執(zhí)行隨?時發(fā)生，?隨時簽證?。對合同?外發(fā)生的?工程量及?時申報、?簽證，盡?可能為項?目爭取最?大的效益?。(3?)經(jīng)濟管?理部經(jīng)過?對招標(biāo)文?件、合同?文件等相?關(guān)文件的?認(rèn)真研究?，并結(jié)合?施工現(xiàn)場?進行詳細(xì)?對照，找?出變更索?賠點，制?定了變更?索賠工作?計劃與方?案，定期?對項目變?更索賠情?況進行詳?細(xì)分析，?做到變更?索賠無漏?項、無漏?報，確保?效益最大?化。(?4)針對?工程的特?點，成立?索賠領(lǐng)導(dǎo)?小組，及?時召開索?賠會議，?通報索賠?進展情況?，收集索?賠資料，?研究索賠?策略。把?所發(fā)生的?各類事件?都收集、?整理、分?析，并請?專家論證?后形成專?家意見報?告。至目?前發(fā)生變?更索賠點?有以下幾?個：A?、及時與?設(shè)計院溝?通，將機?械成孔灌?注樁的直?徑從∮8?00mm?變更為∮?1000?mm，預(yù)?計增加收?入約__?__萬元?;b、?將車站主?體維護結(jié)?構(gòu)的地連?墻改為直?徑∮12?00mm?鉆孔咬合?灌注樁，?增加收入?約___?_萬元;?c、交?通疏解項?目由混凝?土便橋變?更為鋼便?橋，造價?相差不多?，但節(jié)省?工期約_?___個?月;d?、將車站?里的寶象?河在基坑?內(nèi)進行二?次遷改變?為繞基坑?流向，取?消了封堵?墻和鋼支?撐，不僅?節(jié)約了工?期，而且?預(yù)計增加?收益約_?___萬?元。C?、交通疏?解及地面?硬化增加?收入__?__萬元?。E、?在施工工?法樁過程?中遇到灌?注樁繞樁?施工，增?加收入約?____?萬元。?下步項目?部將繼續(xù)?在施工過?程中，努?力發(fā)現(xiàn)變?更索賠點?，爭取取?得更好的?效果。對?在變更索?賠工作中?做出積極?努力的工?程部提出?表揚。?5、物資?設(shè)備管理?(1)?物資設(shè)備?招標(biāo)采購?202?3公司項?目部工作?總結(jié)心得?參考范本?（二）?為了切實?加強對安?全生產(chǎn)工?作的組織?領(lǐng)導(dǎo)，強?化安全生?產(chǎn)管理，?年初，項?目經(jīng)理與?各部門負(fù)?責(zé)人簽訂?了《安全?生產(chǎn)責(zé)任?書》，把?安全目標(biāo)?層層細(xì)化?、量化，?落實到每?一個人。?形成了項?目部領(lǐng)導(dǎo)?總負(fù)責(zé)，?各施工隊?負(fù)責(zé)人重?點負(fù)責(zé)的?安全生產(chǎn)?責(zé)任模式?。二、?建立健全?安全管理?體系，認(rèn)?真落實安?全管理制?度。沒?有規(guī)矩不?成方圓，?完善的制?度是保證?安全的基?礎(chǔ)，因此?今年我項?目部花費?了大量的?精力重新?修訂了項?目部的綜?合應(yīng)急救?援預(yù)案、?重新對項?目部的安?全生產(chǎn)責(zé)?任制進行?修訂等，?為項目部?的安全管?理工作打?下了良好?的基礎(chǔ)。?并且按照?上級要求?的標(biāo)準(zhǔn)建?立健全了?各類應(yīng)急?救援設(shè)備?檔案、資?料，做好?各種應(yīng)急?救援設(shè)備?、特種設(shè)?備的運轉(zhuǎn)?和保養(yǎng)記?錄，做到?安全工作?心中有數(shù)?，確保項?目部的生?產(chǎn)安全進?行2、?在___?_月份“?安全生產(chǎn)?月”活動?中，根據(jù)?上級文件?精神的要?求，積極?組織安全?生產(chǎn)宣傳?教育活動?。組織全?體員工通?過展板、?錄像、會?議等形式?積極學(xué)習(xí)?安全、消?防知識。?“安全生?產(chǎn)月”活?動的開展?，提高了?廣大員工?安全生產(chǎn)?的積極性?3、應(yīng)?急救援演?練、應(yīng)急?救援知識?培訓(xùn)：今?年項目部?于___?_月份組?織了一次?應(yīng)急救援?演練，分?別是物體?打擊、高?處墜落、?觸電、機?械傷害、?火災(zāi)五大?傷害事故?應(yīng)急救援?演練，通?過施工人?員的參與?和觀摩，?為廣大員?工進行了?一堂生動?形象的實?踐課，不?僅是進行?了一些基?礎(chǔ)應(yīng)急救?援常識的?演練，還?重點對事?故發(fā)生后?各部門人?員積極配?合，聯(lián)合?救援進行?了實踐和?討論，并?收到了很?好的效果?通過一?系列的培?訓(xùn)、教育?和實際操?作訓(xùn)練，?大大提高?了全體人?員的法律?認(rèn)識，增?強了全體?施工人員?搞好安全?生產(chǎn)的自?覺性，提?高隊伍的?整體素質(zhì)?，從根本?上解決安?全生產(chǎn)意?識、水平?和責(zé)任心?的問題，?有效地加?強管理的?執(zhí)行力。?四、加?強“源頭?”管理工?作，堅決?制止“三?違”現(xiàn)象?。1、?____?年___?_月項目?開工以來?每周定期?安全檢查?、珠海分?公司每月?安全檢查?、每季度?達(dá)標(biāo)檢查?、每季度?評估檢查?、___?_年__?__月_?___日?局安全大?檢查，以?上各檢查?均有發(fā)出?隱患整改?通知單。?從___?_月份至?____?月份，共?組織__?__次周?檢，共發(fā)?現(xiàn)安全隱?患426?條，都已?整改完成?2、繼?續(xù)嚴(yán)格執(zhí)?行各項安?全制度，?杜絕了違?章指揮、?違章作業(yè)?4、各?家外包單?位在人員?進場的同?時，必須?將特種操?作人員的?證書復(fù)印?件報項目?部進行備?案(如：?架子工、?電工、電?氣焊工等?)，項目?部對所報?證書按規(guī)?定進行核?實，如出?現(xiàn)人證不?符的，立?即將清除?施工現(xiàn)場?，并給予?外包單位?一定數(shù)額?的處罰。?5、居?安思危，?開展“警?示性”安?全教育，?做到安全?工作警鐘?長鳴。_?___年?項目部共?發(fā)生各類?事故__?__起，?同時將公?司內(nèi)發(fā)生?的事故在?項目部進?行通報，?為廣大員?工敲響安?全警鐘，?讓全體員?工在真實?的事例中?加深認(rèn)識?，使全員?從教訓(xùn)中?得到教育?，不斷提?高員工的?安全防范?能力和事?故應(yīng)變能?力。五?、強化施?工現(xiàn)場管?理，確保?消除事故?隱患為?了確保施?工安全高?效的進行?，著重做?以下方面?的工作：?1、加?強學(xué)習(xí)施?工臨時用?電等直接?作業(yè)環(huán)節(jié)?安全監(jiān)督?管理的相?關(guān)規(guī)定，?嚴(yán)格執(zhí)行?公司《安?全管理制?度》。?2、與施?工單位簽?訂安全生?產(chǎn)協(xié)議、?加強施工?隊伍施工?前和施工?后過程中?的安全教?育后方予?以上崗，?杜絕施工?過程中出?現(xiàn)安全真?空現(xiàn)象的?發(fā)生。?4、在施?工前事先?制定施工?方案和安?全防護方?案，雙方?同意后在?安全措施?落實后再?開始施工?。5、?及時總結(jié)?施工過程?中存在的?問題和經(jīng)?驗，在保?質(zhì)保量的?前提下，?抓緊工程?進度。?六、健全?安全環(huán)境?管理體系?，積極推?行安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?。為確?保管理體?系的有效?運行，_?___年?下半年項?目部各部?門通過內(nèi)?部培訓(xùn)、?宣傳等方?式對質(zhì)量?、環(huán)境及?安全方針?進行了宣?傳___?_，確保?了全體員?工對質(zhì)量?、環(huán)境及?安全方針?的理解和?標(biāo)準(zhǔn)化_?___。?七、認(rèn)?真___?_執(zhí)行《?職業(yè)病防?治法》，?改善施工?人員工作?環(huán)境為?提高施工?人員對職?業(yè)病和危?險源的認(rèn)?識，項目?組織施工?人員認(rèn)真?學(xué)習(xí)《職?業(yè)病防治?法》，對?施工現(xiàn)場?危險源進?行了辨識?，并懸掛?警示牌。?及時為各?個崗位的?施工人員?配備了適?合的勞動?防護用品?，確保了?員工的身?心健康。?八、開?展多種形?式的安全?檢查，及?時發(fā)現(xiàn)各?種事故隱?患為加?大安全檢?查力度，?促進各項?安全工作?真正落實?到實處，?發(fā)揮安全?職能“監(jiān)?管”的作?用，在日?常工作中?我項目特?別注重各?項檢查制?度的落實?情況：查?設(shè)備，看?有無漏油?跑氣、部?件失靈、?損壞現(xiàn)象?;查電氣?運行，看?各種防雷?、防靜電?裝置是否?良好;查?消防器材?、設(shè)備，?看齊全、?有效情況?;從而保?證了我們?的安全基?礎(chǔ)工作扎?實有效。?九、存?在的問題?1、個?別施工人?員對安全?工作存在?松懈麻痹?思想，存?在事故與?我無緣的?麻痹心態(tài)?，工作中?違犯操作?規(guī)程，存?在僥幸心?理。在今?后的工作?中需加大?安全教育?力度，使?其從思想?上重視起?安全工作?。2、?今年項目?部外來施?工單位人?員水準(zhǔn)參?差不齊，?工具裝備?良莠不齊?。為此在?今后的安?全管理中?，我們要?加大對外?來施工隊?伍的監(jiān)管?力度，真?正做到“?誰負(fù)責(zé)生?產(chǎn)，誰負(fù)?責(zé)安全”?，預(yù)防各?類安全事?故的發(fā)生?。十、?____?年安全工?作規(guī)劃?為確保_?___年?無事故災(zāi)?害，充分?認(rèn)識安全?生產(chǎn)工作?的重要性?和緊迫性?，我項目?部將繼續(xù)?鞏固成果?，在新的?一年工作?中重點做?以下工作?：1、?全面落實?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?層層簽訂?安全生產(chǎn)?責(zé)任書，?認(rèn)真落實?安全管理?制度。?2、突出?重點，繼?續(xù)深化安?全生事故?隱患的專?項整治，?進一步推?行安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?現(xiàn)場管理?工作，定?期組織安?全大檢查?，加強現(xiàn)?場檢查力?度，將事?故隱患消?滅在萌芽?之中。?3、加強?事故應(yīng)急?救援管理?工作。針?對可能發(fā)?生的坍塌?、火災(zāi)、?爆炸、特?種設(shè)備等?各類突發(fā)?險情，按?照應(yīng)急救?援預(yù)案職?責(zé)和要求?，編制崗?位應(yīng)急響?應(yīng)預(yù)案。?為了不斷?提高員工?的事故處?理能力和?應(yīng)急技能?，最少組?織一次事?故應(yīng)急救?援預(yù)案演?練活動。?4、堅?持“預(yù)防?為主，防?治結(jié)合、?綜合治理?”的方針?，依法做?好職施工?人員職業(yè)?健康監(jiān)護?，定期組?織對職業(yè)?病危害作?業(yè)場所檢?測和職業(yè)?健康體檢?，健全員?工職業(yè)衛(wèi)?生檔案和?健康監(jiān)護?檔案，杜?絕發(fā)生職?業(yè)病。?5、加強?對外來施?工人員的?安全管理?，保證外?來施工人?員和項目?部員工的?人身、財?產(chǎn)安全。?6、推?進安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?進程，通?過實施安?全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化體系?，從而可?以看出，?我們向著?正確的道?路上一步?步邁進。?確保環(huán)境?、質(zhì)量和?安全管理?方針的_?___和?目標(biāo)的完?成，實現(xiàn)?安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化的?有效運行?，為安全?生產(chǎn)提供?保障。?綜上所述?，在過去?的一年里?我項目部?在安全方?面做了大?量的工作?，保證了?項目部各?項工作的?順利開展?，取得一?定的成效?，未來還?要靠我們?繼續(xù)努力?。安全工?作任重而?道遠(yuǎn)，只?有起點沒?有終點，?在以后的?工作中我?們要進一?步強化施?工人員安?全意識，?加強對員?工的安全?教育培訓(xùn)?，提高全?員的安全?意識和安?全防范能?力，努力?開創(chuàng)安全?生產(chǎn)工作?新局面，?為創(chuàng)建和?諧安全的?施工環(huán)境?而努力奮?斗!2?023公?司項目部?工作總結(jié)?心得參考?范本（三?）__?__年，?受南方項?目管理公?司委派，?在___?_年__?__月份?我接手監(jiān)?管株洲新?桂廣場-?新桂都一?期高層住?宅工程(?____?棟___?_萬平方?米、時間?為___?_個月)?;以及先?后兼項雙?峰縣朝陽?煤礦棚改?多層住宅?工程(_?___棟?____?萬平方米?、上半年?);株洲?康橋漫步?會所(_?___平?方米、年?中___?_月-_?___月?);南方?房地產(chǎn)新?華仁家高?層住宅工?程(__?__棟_?___萬?平方米、?下半年_?___月?份進場至?今);株?洲城市排?水公司龍?泉排污三?期工程(?監(jiān)理費_?___萬?____?月底進場?至今)。?一、恪?盡職守，?以身作則?，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)。?我剛開始?當(dāng)總監(jiān)理?工程師時?，由于經(jīng)?驗不足，?沒有科學(xué)?的管理方?法，致使?自己的工?作較為被?動，監(jiān)管?力度不大?。在過去?的一年，?我通過完?成上述項?目的監(jiān)管?工作，積?累了一定?的工作經(jīng)?驗和方法?，并取得?了一定的?成績?，F(xiàn)?在管理起?項目來能?有條不紊?，井然有?序，首先?得益于公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?：要求我?不僅僅是?抓好技術(shù)?管理，更?重要的是?做一個管?理型總監(jiān)?。在我?的主管項?目新桂廣?場-新桂?都項目的?實踐中，?自己嚴(yán)格?履行總監(jiān)?職責(zé)，每?天總是第?一個到工?地，帶頭?清潔辦公?室和周邊?環(huán)境衛(wèi)生?，定期檢?查各監(jiān)理?人員的內(nèi)?業(yè)資料，?帶領(lǐng)大家?落實現(xiàn)場?監(jiān)理工作?，及時指?出問題的?不足并要?求整改，?公平、公?正地處事?，堅持以?身作則，?深入工地?一線掌握?一手信息?。在我的?帶領(lǐng)下全?體項目部?監(jiān)理人員?團結(jié)一致?，勤奮工?作，克服?了重重困?難，做好?監(jiān)理服務(wù)?工作，獲?得了業(yè)主?的高度信?任;同時?由于規(guī)范?地開展監(jiān)?理工作，?從不卡拿?索要，按?監(jiān)理規(guī)范?要求作好?工程建設(shè)?的事前、?事中、事?后控制，?嚴(yán)肅認(rèn)真?地開展各?項監(jiān)理工?作，及時?發(fā)現(xiàn)和消?除了施工?現(xiàn)場的質(zhì)?量安全隱?患，施工?單位也把?我們當(dāng)成?了現(xiàn)場“?第二質(zhì)安?員”，獲?得了施工?單位的理?解與配合?，圓滿地?完成了監(jiān)?理任務(wù)。?始終__?__“嚴(yán)?格監(jiān)理、?熱情服務(wù)?”的工作?宗旨，形?成良性循?環(huán)的工作?狀態(tài)。?二、通力?合作，全?力打造品?牌工程。?由于監(jiān)?管工作到?位，所監(jiān)?理的新桂?廣場高層?住宅工程?一至三標(biāo)?段都得到?了建設(shè)主?管部門和?全年歷次?上級建設(shè)?部門檢查?的好評，?被評為省?文明示范?工地，正?在申報省?文明示范?工程;本?人也在公?司上半年?評比中獲?得了優(yōu)秀?總監(jiān)的榮?譽。另先?后兼職的?株洲城市?排水公司?龍泉排污?三期項目?由于進場?后規(guī)范地?開展監(jiān)理?工作，按?要求及時?召開監(jiān)理?例會并親?手整理會?議紀(jì)要，?制定各項?規(guī)章制度?并嚴(yán)格要?求執(zhí)行，?及時審查?施工單位?報審資料?，經(jīng)常巡?視檢查施?工現(xiàn)場并?嚴(yán)格按程?序要求管?控好施工?現(xiàn)場，得?到建設(shè)單?位肯定;?以至于建?設(shè)單位組?織其他項?目的湖大?監(jiān)理和新?凱監(jiān)理總