打造執(zhí)行力培訓課件

☆什么是執(zhí)行？優(yōu)秀的執(zhí)行人才共同的特點對自己負責任什么樣的公司是執(zhí)行型公司？*專業(yè)化的公司：專注*多元化的公司：淘汰執(zhí)庭行廳人筋才紹的壇特閱點◆信稠守太承貞諾◆結(jié)返果剪導界向◆永重不虎放師棄執(zhí)樸行航上叮的確根羨本兵差塑別客：做瞎人居上味不軟負灑責衡任做焰公堆司還上柔不鍋夠距專礦注中欲國趙企尾業(yè)冷為拖什儀么池普敏遍末缺協(xié)乏引核托心腎競歌爭隆力沖？執(zhí)淺行榜力戰(zhàn)太射差企艘業(yè)梨核銹心云競怎爭甜力企嘴業(yè)熊家笑的站能廉力員泊工輩的幕執(zhí)到行飯能檢力洞適察作力預順見搭力*菌集征體悠學雪習野能禾力*庫職亦業(yè)流化防專翼業(yè)裂化嫂能調(diào)力執(zhí)娃行趟力料的茅三單個促核蘭心戰(zhàn)法略據(jù)流福程最：戰(zhàn)勺略=做旦正前確蛋的乏事運徹營臨流毒程客：戰(zhàn)定術=把吹事塔情坑做印正唇確人汽員上流森程法：人膏員=用從正溝確融的黃人☆嶼為蓮什案么漏執(zhí)稠行啄難爭？造積成成企豪業(yè)疼執(zhí)冊行強問鳴題財?shù)恼嫒甏蠖⒃匾?、鳳文賭化櫻原本因2、擺戰(zhàn)確略押層跳面筒的愛原唇因3、炊執(zhí)議行導層專面秘的惱原霧因1、拒文挎化句原葡因A、上人談治偶文余化B、挑面仔子理文非化C、豈輕撕談鞋文褲化2、暴戰(zhàn)浸略桐層哭面綢的欣原送因*過母分產(chǎn)追研求暢完供美*捐獎抽勵斃錯勵位*狂眼亭睛鐘里桃只慕有創(chuàng)明洽星丹員披工*序到趁處著是噴重喪點*過由早私樂家觀*酬不稼放粒棄進任傲何慶機側(cè)會*存迷遮信旱創(chuàng)絨新3、搏執(zhí)朝行咱層期面賴的精原令因熟炎人月文并化累與范生稿人左文寄化管輕理恭者別沒符有懂?？首ヰ嚥痪I懈,虎負頭痕蛇馬尾缺鐮少帖良芝好薪的贏方擺法轉(zhuǎn)，屠不居會彈將炕工按作反分束解販匯穿總?cè)贬屔佼惪谱W降的駐監(jiān)促督反考堤核沉機贈制桂，滲沒危有沾人巡壽監(jiān)季督窄，輸也陣沒尋有砍監(jiān)鉗督圍方范法培桌訓芽時扮，蕉忘嶄了箭改確造挖人冷的織思投想展與姓心多態(tài)缺條少雕大胸家豆認嘴同策的該企割業(yè)填文粥化砌，鵲沒包有彎形箱成途凝勺聚胖力☆卷解斤決坊執(zhí)必行懇難依？執(zhí)慘行便是襖一娛種攀戰(zhàn)楚略高也層半戰(zhàn)挖略刪—己狼冷性渣原壤則撕：始迫零使淘員甜工多進銳化中底層倉戰(zhàn)狠略竟—搶猴唯子繼管欠理玻法牲：無責劫任對使飼人汽進便步逃嘉避苗使德人宿落脆后基須層綱戰(zhàn)訪略鋪—幼鏡渡子勤思夠維嚇：涉如甚何夏走稿出寶“辣自顯我中鐵心側(cè)主貓義斗”高韻層像戰(zhàn)裳略臥—暖狼濕性撕原咱則證：批迫章使腰員榨工繭進紙化中胡層蠻戰(zhàn)鬼略崇—岔猴內(nèi)子潮管規(guī)理仰法攀：偽責堆任供使暫人咬進鹿步基，嫂逃天避羊使姜人皆落鴿后每儀個額人陜的卵本霞性漢中擱始附終判在些重馬復烏著裂一收個身永例恒敏的遮主積題鑰：不“鑄回立避臣風臨險麥”聞。所落有惡的倆執(zhí)球行斯在軌管幼理舊層捏面卸上莖都罰可述以未總謙結(jié)廣為袍一從點潔：甩責厚權康利將的仔對址等液。責泄任皆是巨一研只遞猴殿子讓沖員洞工滑照爆顧辰好汪自勢己紅的照猴欣子檢檔查水和宰指鬼導膀讓嬸猴映子閉成里長養(yǎng)總猴僚子覺也柿需擱要頭快芒樂高思效巖執(zhí)承行溫經(jīng)風理泄工互作吧要銀點復：基剃層哀戰(zhàn)敲略公—怠鏡童子誓思據(jù)維跳：滅如嚇何穴走甩出選“為自清我攝中治心性主子義割”執(zhí)源行吹的踏八花字懸方躍針泛：認澡真訂第薪一向，羞聰燭明私第深二珍。執(zhí)瞎行爆的辭十掩六脫字狐原燃則結(jié)編果士提訴前,自眾我嬸退糊后;鎖巡壽定埋目藏標,專柄注截重榴復.執(zhí)恨行朽的肆二跑十價四辭字昌戰(zhàn)卷略（準執(zhí)度行閑前潛）配決金心簽第蹤蝶一薪，古成刻敗睛第廉二狗（委要松敢青）（執(zhí)次行第中奴）贈速浪度意第屈一最，她完禿美誤第愉二卻（辣要題快如）（嶺執(zhí)用行掩后愚）吧結(jié)框果痛第翠一未，腫理衰由暗第偵二厚（莖要示對尼）發(fā)內(nèi)展靠才歪是陜硬貨道壓理鉗。遺（啊決逮心么第溜一御，錢成稈敗捆第盟二防）讓舒一洪部波分磚人鍛先昂富華起宏來頃。黑（屢速嶼度碎第同一根，即完贏美講第企二伴）不抓管赴黑雞貓漏白誼貓體，鄙抓具到望老翠鼠界就累是察好等貓直。蹈（由結(jié)躲果井第鐮一創(chuàng)，理收由膨第楚二航。升）☆午制州度響執(zhí)連行感力蔑？如標何魄建陜立則一蒜個寄不等依辯賴犯于礙能禮人雅的凳執(zhí)懷行爹系莊統(tǒng)白。要向假捕定陰戰(zhàn)就略業(yè)是斗不任能尼執(zhí)柔行傷的奏：弊須刑有廁措潛施要郵假啊定遼措鉆施腔是雕貫御徹霧不屑下壓去日的械：誤須迷有覆檢扒查要疲假停定岡檢禮查棟也紛是沃沒司有呢用懇的插：蓬須站有敗獎缺懲要雁使斤一蹄個乳決況策便真挨正宴實舟施他，郊需撫要孤我懸們瓣作爛逆停向擊思陪維燃的斗假館定榴：制率度懲設繼計拔的巴“芒三紹要趣”騙原支理流嫌程腥化明蘇晰襖化操阿作?；粕隙劝賹嵦澥╆牭男侨诨卦M則流昆程炎化準備階段（拍攝前）拍攝階段（拍攝中）修訂階段（拍攝后）拍勵什仍么在隱哪矩兒秩拍誰勺來酒拍什組么娛時煮候邪拍怎定么舟拍誰妖來粥檢庭查辯拍格攝乳的悔情手況如否何重評之估唇拍懲攝發(fā)效趙果如堂何歪修攪改號出?，F(xiàn)內(nèi)的晝問濤題明麻晰塘化誰來拍？到炕哪倘兒邪找典這誓些魯人拍做攝鹽水愈平久怎料么兇樣用淚什預么駕機厭器繁（碌幾愁臺貴）知謎識都產(chǎn)演權錢惱如穴何講付多喬少正人療參嚴與信漢譽鉤如捷何操疾作布化誰來拍？打沉電詳話見或面貨般比掏三戶家流織程嗽化虜（膠從壟頭兵到表尾嶺流推程租化貿(mào)）明蔑晰沙化葬（進工繳作權內(nèi)氧容賊明祥晰篇化躍）操竟作穿化這（鼻明辟晰漲內(nèi)嫂容刻操且作謹化河）執(zhí)迷行消三經(jīng)化制蜓度益執(zhí)轟行心力主的4主R法私則執(zhí)輩行沃的愚驅(qū)椅動遷系扇統(tǒng)噴：立經(jīng)鳴營/預云算紛計柄劃(板R排e霸a騾d耳y浴)執(zhí)晴行夠的紗職著責河系泄統(tǒng)且：勻關喝鍵俗職添責(間R耳e獲s咬p型o液n絹s風i棗b士i揭l膜i庫t弊y韻)執(zhí)賺行殼的女檢驅(qū)查咽系似統(tǒng)爬：各業(yè)崗績看跟分蹤(倍R頭e惕v退i繭e序w朽)執(zhí)翻行含的肢考溜核賴系佩統(tǒng)乏：嶼績粗效廊評兵估(寫R懇e露s胞u惰l嘉t漠)預努算倉計紐奉劃R拾e瞇a絮d做y績閥效零評秘估R犧e敞s吼u子l幸t關流鍵羞職久責R該e虹s態(tài)p晶o酷n斬s帽i軌b訊i吸l蒼i欲t溪y業(yè)虜績源跟逮蹤R到e揀v參i酷e議w經(jīng)珠營渾目睛標

R1--計劃/預算系統(tǒng)主要內(nèi)容是制定目標，并將計劃的任務層層分解。通過將年度計劃落實到部門與具體的行動上，做到“用腦子打仗，而不是憑力氣打仗”。

R2--關鍵職責系統(tǒng)主要內(nèi)容包括進行角色定位，明確每個部門的責、權、利，通過數(shù)量化的財務指標、市場（運營）指標和組織指標，提出一整套衡量部門工作情況的業(yè)績標準，做到“靠業(yè)績用人而不是靠感覺用人”

R3--業(yè)績跟蹤系統(tǒng)主要內(nèi)容是對實際運作進行監(jiān)控。通過制度化的月度，季度，半年，全年質(zhì)詢會議，對計劃與實際執(zhí)行情況的差距和問題進行質(zhì)詢，在事實和數(shù)據(jù)基礎上將各個層次的行動過程納入公司目標管理系統(tǒng)，做到靠科學的管理經(jīng)營而不是依靠感覺經(jīng)營。

R4--業(yè)績評估系統(tǒng)主要內(nèi)容是通過業(yè)績評估方案，將員工業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并通過業(yè)績矩陣，將所有的員工按業(yè)績與對企業(yè)的歸屬感強制分為明星員工(10-15%)，中堅員工(25-30%)，中等員工(25-40%)，及格員工(15-25%)，不及格員工(5-10%)。提拔明星員工，淘汰不及格員工?！詈閳?zhí)歌行役力揀程吵序*任誰替是亞總習指扯揮紗？皮他搭是孟否直被賊授硬權娃？*厚有摸沒菠有袍將金高泄端濫愿火望勺解奪碼庭成伸每轟個人乎應亡該蘇做嚇的辣事墓？A*拔是昨否撞已愚經(jīng)劑養(yǎng)蠶成鼻自妹動報匯憶報韻的瞞習限慣困？*憂是梅否謀緊孫盯幻玉過面程蒙且海隨阿時準調(diào)館整禁？B*夾是眉否嶺在叉一艦定趴的墨時斷段愉，曉對奶誤腿失毯、辮疏淘忽狼、租損賺害永誠化實案地愛總透結(jié)地？才*峰是籍否斃撤運換扒錯侍誤身的夸人跨選黑？C“趙科牙學滔的擠程鋒序識”去是吧執(zhí)竊行魚的差保幅障目表標書本暴身懷一此定林要好清撐晰—傷—可烘度臟量核、夏可近考秩核蘆、取可撈檢獎查要蜻有瞇明乒確篩的腳起贏訖房誠時耐間警表按疑輕悅重脾緩如急撕排銹列胖各辨項稠工弊作旁優(yōu)棗先疊順龍序指保令報要乒簡滾單雄、削明浪確要雄求堪下植屬服檢秤視做執(zhí)狡行甚條屯件特，取作梢出劇承商諾過蠶程臺中英，梨要灣不語斷污關棄注專、航跟照進翼、寧緊撕盯建洽立禮反射饋截機桶制義，筑對寄重枯要殲的額環(huán)副節(jié)發(fā)脫競鉤峽，洽要惑追企究進原教因☆復創(chuàng)珠建露執(zhí)票行減型訊企丟業(yè)每文玩化我平們旅