2023年會議制度及部分宣傳語

2023年會議制度及部分宣傳語下面是我為大家整理的會議制度及部分宣傳語,供大家參考。

2023年員工待遇提升目標(biāo)：

實(shí)現(xiàn)全年月均工資2200以上，月休3天以上2023年企業(yè)文化提升目標(biāo)：

實(shí)現(xiàn)快樂的工作環(huán)境，豐富的業(yè)余活動！

用勤勞的雙手+智慧的頭腦改變命運(yùn)！

每天給別人一個微笑，你會收獲一個充滿愛的團(tuán)隊(duì)！

任務(wù)之前的態(tài)度決定了最后有多大的成功！

未來的你就是現(xiàn)在的你的決定的結(jié)果！

累和不累的關(guān)鍵不在工作本身，而在于你的心態(tài)！

我是萬事的根源，凡事皆與我有關(guān)！

用感恩奉獻(xiàn)的精神；拼搏積極的心態(tài)共同打造中亞之家！

罪已發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，就是開悟！

改正自己的錯誤，就是成就！

在生產(chǎn)線中，做好自己負(fù)責(zé)的工序，不給伙伴添麻煩，是對團(tuán)隊(duì)最基本的責(zé)任！

真正的贏家不是經(jīng)驗(yàn)豐富的人，而是學(xué)習(xí)最快，改變最快，創(chuàng)新最快的人！

積極創(chuàng)新，改善工藝，提高效率，增加收入！

我們的一切來源于客戶，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是實(shí)現(xiàn)我們?nèi)松鷥r值的唯一途徑！

優(yōu)良的品質(zhì)和及時的交貨是我們?yōu)榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)的根本！

做好產(chǎn)品的竅門：

認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真！

仔細(xì)仔細(xì)再仔細(xì)！

不接收不良品，不制造不良品，不傳遞不良品！

如果我負(fù)責(zé)的工序末做好品質(zhì)，我做的越快，給伙伴造成的麻煩越大！

整理車間只保留有用的物品。

它能減少我們用錯料的機(jī)會！

中亞光電企業(yè)使命：

提供一流光電產(chǎn)品，

傳播節(jié)能環(huán)保理念；

為地球母親的夜更美、天更藍(lán)努力奮斗！

中亞光電企業(yè)愿景：

百年中亞，領(lǐng)軍光電行業(yè)！

成就客戶，實(shí)現(xiàn)員工人生價值！

中亞核心價值觀：

愛；渡人；利眾生中亞企業(yè)文化：

傳承感恩；責(zé)任奉獻(xiàn)快樂成長；創(chuàng)新發(fā)展中亞團(tuán)隊(duì)精神：

團(tuán)結(jié)友愛；敬業(yè)負(fù)責(zé)敢于挑戰(zhàn)；戰(zhàn)則必勝中亞行事作風(fēng)：

是！

保證完成任務(wù)！

中亞工作狀態(tài)：

陽光奮斗；灑脫歡樂中亞團(tuán)隊(duì)的六大特質(zhì)：

共同目標(biāo)統(tǒng)一思想，眾志成城，共創(chuàng)大業(yè)，成就個人核心領(lǐng)導(dǎo)放寬眼界，團(tuán)隊(duì)至上，相信領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行堅決周密計劃明確任務(wù)，責(zé)任到人，目標(biāo)堅定，困難自消分工協(xié)作嚴(yán)于律已，寬以待人，罪已為先，助人為本有效溝通會而有議，議而有果，果而有行，行而有報高效執(zhí)行嚴(yán)格的流程控制，保證完成任務(wù)的決心

整頓把物品按要求定點(diǎn)擺放。

它能減少我們找物品的時間！

清掃把垃圾、灰塵、余料及時清除。

它能給我們帶來舒適的工作環(huán)境！

清潔持續(xù)的保持干凈的環(huán)境。

它能大幅減少我們?yōu)闊糇銮鍧嵉臅r間！

素養(yǎng)正確的思維方式和良好的作業(yè)習(xí)慣。

它能帶來我們自身價值的提高！

安全規(guī)范的操作和使用機(jī)械。

它會讓我們免受皮肉之苦和保持人身安全！

提高收入的最有效途徑---提高作業(yè)效率！

干部是文化、士氣、制度的帶頭者！

以上共26條，掛于車間柱子上，紅色打底，黃色字，寬43CM，高4M

會議系統(tǒng)之干部早會一、會議范圍：

中高層管理人員和總經(jīng)理或副總二、會議時間：

員工上班前（7：

40），以15分鐘為宜三、會議頻率：

每天一次四、會議地點(diǎn)：

副總或經(jīng)理辦公室五、會議目的：

1、

運(yùn)營管理的基礎(chǔ)，出勤管理的鬧鐘；

2、

工作、目標(biāo)、文化、制度推動的源頭；

3、

經(jīng)營管理每日的出發(fā)點(diǎn)；

4、

總結(jié)；分解工作，溝通協(xié)調(diào)，提升團(tuán)隊(duì)士氣六、會議流程：

1、

相互關(guān)懷問候（1分鐘）

2、

出勤匯報（1分鐘）

3、

昨日工作計劃的檢查與總結(jié)（3分鐘）

4、

今日工作目標(biāo)的分解與計劃（5分鐘）

5、

部門之間交流溝通配合事項(xiàng)（2分鐘）

6、

領(lǐng)導(dǎo)勉勵與重點(diǎn)工作提示（2分鐘）

7、

集體呼企業(yè)使命、愿景、團(tuán)隊(duì)精神、文化核心（1分鐘）

8、

擁抱、致謝七、會議提示：

干部早會開得好，昨日準(zhǔn)備少不了！

干部早會開得好，今日工作沒煩惱！

八、會議制度：

開會后到達(dá)主管級及以下樂捐10元，經(jīng)理級樂捐20元，副總及總經(jīng)理級樂捐30元，會議結(jié)束前仍末到者樂捐翻倍。

樂捐金歸活動基金。

會議系統(tǒng)之班前早會一、會議范圍：

以各部門和班組為單位召開二、會議時間：

員工上班剛開始（8：

00），10分鐘為宜三、會議頻率：

每天一次四、會議地點(diǎn)：

各單位工作現(xiàn)場五、會議目的：

1、

振奮士氣，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)，傳遞快樂2、

表揚(yáng)分享，祛傷解瘀3、

總結(jié)昨日工作，分解今日目標(biāo)，重點(diǎn)工作講解

4、

工作方法的改進(jìn)和學(xué)習(xí)六、會議流程：

1、

相互關(guān)懷問候（半分鐘）

2、

列隊(duì)，出勤匯報（半分鐘）

3、

輕松一刻：

各種活躍氛的團(tuán)體小活動（1分鐘）

4、

表揚(yáng)分享（2分鐘）

5、

通報昨日工作成果，問題分析（2分鐘）

6、

分解今日工作計劃，工作導(dǎo)向（2分鐘）

7、

輔導(dǎo)訓(xùn)練，技能培訓(xùn)，宣揚(yáng)上級決策（2分鐘）

8、

呼團(tuán)隊(duì)精神，展現(xiàn)士氣七、會議提示：

如有新同事加入需列隊(duì)介紹，擁抱歡迎。

解決問題時對事不對人。

計劃需提前做好。

如有輔導(dǎo)訓(xùn)練時間可延長。

團(tuán)隊(duì)精神可自定八、會議制度：

會議遲到者樂捐5元，缺勤者樂捐10元，樂捐金歸活動基金

會議系統(tǒng)之周管理例會二、會議范圍：

全體中高層管理干部（配記錄員）

二、會議時間：

周一晚上班后（6：

30），二小時左右三、會議頻率：

每周一次（如遇特殊情況順延）

四、會議地點(diǎn)：

生產(chǎn)樓會議室五、會議目的：

1、

匯報、追蹤目標(biāo)進(jìn)度，協(xié)助達(dá)成目標(biāo)2、

士氣鼓舞與激勵3、

資源共享，溝通協(xié)調(diào)，提供思路，解決問題4、

專業(yè)技能的教育訓(xùn)練與成功心得分享5、

工作流程的優(yōu)化及決策宣導(dǎo)六、會議流程：

1、

相互關(guān)懷問候（1分鐘）

2、

出勤匯報（1分鐘）

3、

參會者上周工作總結(jié)和下調(diào)工作目標(biāo)：

其中目標(biāo)的總結(jié)與公布占發(fā)言的10%時間，目標(biāo)的總結(jié)分析與達(dá)成計劃占發(fā)言的50%時間，重大或創(chuàng)新的管理活動的執(zhí)行情況及規(guī)劃占30%時間，討論時間10%（80分鐘）

4、

上級點(diǎn)評及輔導(dǎo)（10分鐘）

5、

表彰、勉勵與分享（5分鐘）

6、

工作溝通與討論（10分鐘）

7、

領(lǐng)導(dǎo)作重點(diǎn)工作部署及工作導(dǎo)向提示（10分鐘）

8、

集體呼企業(yè)使命、愿景、團(tuán)隊(duì)精神、文化核心（2分鐘）

七、會議提示：

工作的總結(jié)與目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成計劃需事先按要求做好，資源需求需事先溝通好。

先處理心情，再處理事情。

溝通時要建立同理心。

有問題時看本質(zhì)，一分為二，抓主要矛盾。

八、會議制度：

會議遲到者主管經(jīng)理級樂捐30元，副總總經(jīng)理樂捐50元，手機(jī)有鈴聲傳出者樂捐10元，缺勤者翻倍，樂捐金歸活動基金

會議系統(tǒng)之全員大會

一、會議范圍：

公司全體員工二、會議時間：

周一早上（8：

00），一小時內(nèi)三、會議頻率：

每周一次四、會議地點(diǎn)：

綜合樓前空地五、會議目的：

1、

振奮士氣，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力，傳遞快樂2、工作、目標(biāo)、文化、制度宣揚(yáng)與落實(shí)3、表彰榜樣，成功分享，相互激勵4、決策、政令宣導(dǎo)5、使新員工迅速融入公司、團(tuán)隊(duì)、文化六、

會議流程：

1、列隊(duì)，報出勤（行政部定員主持3分鐘）

2、升國旗，奏國歌（行政部定員主持3分鐘）

3、請主持人上臺，自我介紹，問好，歌唱或舞蹈，擁抱，傳遞能量（5分鐘）

4、開心一刻：

隊(duì)列活動、雙人活動、團(tuán)體小活動、士氣展示等（3分鐘）

5、新聞報道：

公司上周出現(xiàn)的好人好事，時政要聞（3分鐘）

6、喜訊報道：

公司近期優(yōu)秀成果、利好決策（2分鐘）

7、頒獎：

對于上階段獲得各方面獎項(xiàng)的個人和團(tuán)體頒獎（8分鐘）

8、成功分享：

請獲獎代表發(fā)言（5分鐘）

9、

專題進(jìn)修，輔導(dǎo)訓(xùn)練，公眾承諾等（7分鐘）

10、

輕松時刻：

放松身心，提高士氣的小環(huán)節(jié)（2分鐘）

11、

政令宣導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)勉勵（5分鐘）

12、

集體呼企業(yè)使命、愿景、團(tuán)隊(duì)精神、文化核心（2分鐘）

13、

祝福，致謝，結(jié)束（1分鐘）

七、

會議提示：

1、

全員大會從頭到尾要本著積極，激勵，快樂的導(dǎo)向進(jìn)行2、

全員大會需配主持人一名，新聞播報員一名，DJ一名，國旗手四名，攝影師一名。主持人采用報名輪換制，會議的策劃和實(shí)施由主持人負(fù)責(zé)，總經(jīng)辦支持。

3、

唱歌的內(nèi)容為大家都會的，歌唱祖國，友愛，勵志為主題的，需備歌詞。

舞蹈需有領(lǐng)舞。

唱歌是請大家手拉手，以增近感情，打開心扉。

4、

新聞報道和喜訊報道需有稿件，需審核。

5、

頒獎需有證書、錦旗或鮮花，配個人拍照和集體拍照，并于事后發(fā)放照片到相關(guān)領(lǐng)獎人6、

分享發(fā)言需事先通知，如末做準(zhǔn)備或發(fā)揮不好可采用采訪式7、

主持人上臺，國旗進(jìn)場，領(lǐng)獎人上臺，領(lǐng)導(dǎo)上臺時和活動進(jìn)行時需配音樂八、

會議制度：

開會后到達(dá)員工樂捐10元，基層管理級樂捐20元，主管級樂捐30元，經(jīng)理級樂捐50元，副總及總經(jīng)理級樂捐80元，會議結(jié)束前仍末到者樂捐翻倍。

會議現(xiàn)場擾亂、違反公眾秩序者樂捐20元，樂捐金歸活動基金。

會議系統(tǒng)之夕會一、會議范圍：

以各部門和班組為單位召開，適用時當(dāng)天業(yè)績不佳時二、會議時間：

一般是在當(dāng)天的晚上，時間不限三、會議頻率：

需要時召開四、會議地點(diǎn)：

召集人辦公室或工作現(xiàn)場

五、會議目的：

1、

激勵士氣，解決信心不足2、

分析問題，改進(jìn)業(yè)績3、

培訓(xùn)知識，分享心得六、

會議流程：

1、導(dǎo)入：

激勵2、教育訓(xùn)練：

根據(jù)實(shí)際問題點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，分析，教育，教練3、確認(rèn)效果：

由受教人表述學(xué)習(xí)心得，陳述改進(jìn)計劃4、鼓勵：

相信！

宣誓！

一定能完成！

七、

會議提示：

教育訓(xùn)練的講解人可為公司領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工或管理員、技術(shù)專業(yè)人士、非同部門的人。

計論問題對事不對人。

八、

會議制度：

自定

會議系統(tǒng)之業(yè)務(wù)啟動大會一、會議范圍：

公司全體管理團(tuán)隊(duì)二、會議時間：

每月的前五天，二小時左右三、會議頻率：

每月一次（可與季度或年度的合并）

四、會議地點(diǎn)：

中亞管理學(xué)院五、會議目的：

1、

企業(yè)文化的大展現(xiàn)，才藝展示的舞臺2、對年度目標(biāo)的階段性跟進(jìn)3、表彰榜樣，成功分享，團(tuán)隊(duì)激勵4、下階段目標(biāo)的設(shè)定與重點(diǎn)工作安排5、挑戰(zhàn)的兌現(xiàn)與下階段的PK六、

會議流程：

1、開場：

士氣展示，入場式，主持人上場，互動，拉歌，創(chuàng)意展示（5分鐘）

2、升國旗，奏國歌（3分鐘）

3、相互問好暖場（1分鐘）

4、各團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示（3分鐘）

5、主管領(lǐng)導(dǎo)致辭并對上階段工作簡短總結(jié)（3分鐘）

6、表彰頒獎并請獲獎?wù)甙l(fā)言（15分鐘）

7、上月PK兌現(xiàn)（3分鐘）

8、才藝節(jié)目（可選）

9、本月目標(biāo)及重點(diǎn)工作安排（5分鐘）

10、各部門目標(biāo)設(shè)定（15分鐘）

11、多樣化接受目標(biāo)：

士氣展示、宣誓、表演、拍賣、公眾承諾及其它創(chuàng)意（重點(diǎn)）

12、本月挑戰(zhàn)PK（3分鐘）

13、領(lǐng)導(dǎo)勉勵及戰(zhàn)前動員（3分鐘）

14、朗誦企業(yè)使命、愿景、團(tuán)隊(duì)精神、文化核心（2分鐘）

15、全員宣誓或齊唱激勵歌曲結(jié)束（5分鐘）

七、

會議提示：

1、業(yè)務(wù)啟動大會從頭到尾要本著積極，激勵，快樂的導(dǎo)向進(jìn)行2、各節(jié)目以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)