耐根穿刺防水施工方案

#盡量縮短施工準備期，盡快進入工程實質(zhì)施工。我公司將在2日內(nèi)組織項目部管理人員到位，并在此期間基本完善生活區(qū)等臨時建筑；組織有關工程技術人員，學習圖紙及有關文件，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制實施性施工組織設計；完成開工所需的一切報驗手續(xù)；安排施工機械及勞動力進場；完成其他施工準備工作，進入工程實質(zhì)施工階段。加強計劃管理。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定切實可行的生產(chǎn)計劃，并層層落實。加強現(xiàn)場調(diào)度，進行動態(tài)目標管理，合理安排各專業(yè)施工隊任務，通過合理的施工組織及正確的施工方法來加快施工進度。搞好內(nèi)部經(jīng)濟責任制度，提高工作效率。加強各級領導，建立健全崗位責任制度，簽訂包保責任狀，以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃，切實保證各項工程按計劃完成。加強過程管理，深挖企業(yè)自身潛力，完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則，以經(jīng)濟為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率，確保工程按期完工。加強對全體施工人員的思想教育，好中求省，好中求快。樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，開展勞動競賽。由項目部副經(jīng)理負責組織協(xié)調(diào)項目部各部室全力支持工程施工，并與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位密切合作，確保本工程按期完工。創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，盡量減少施工中出現(xiàn)的外部干擾，確保施工正常進行。搞好后勤保障，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使施工人員無后顧之憂，安心工作。材料保證根據(jù)總體計劃及細部計劃安排，由項目技質(zhì)部組織協(xié)調(diào)相關部門，做好各種材料的資源檢驗、過程檢驗及不合格品控制等工作，避免因材料預制構(gòu)件不合格或檢驗不及時而影響工期。根據(jù)總工期計劃和細部工程項目的計劃安排，相應部門應做好各種材料的資源檢驗、過程檢驗，不合格品控制等工作，以防造成返工損失影響計劃工期進度，并應做預防和糾正措施，以保證工程的進行。開工前將各種材料的取樣、試驗結(jié)果報呈監(jiān)理，得到認可后，保證料源充足，質(zhì)量合格，運輸快捷。2.2機械設備保證做好機械設備的選型及配件供應工作。設備的選型力求實用、高效、耐用的原則，防止待機誤工。在施工中要有計劃地備足易損件，作到隨壞隨修，確保施工機械按計劃正常工作。項目部設專職設備管理人員，加強設備管理?，F(xiàn)場配備充足的機械設備，做好設備的使用、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設備完好率，提高利用率，加大機械化作業(yè)程度，充分發(fā)揮機械化作業(yè)的優(yōu)勢，從而加快施工生產(chǎn)進度。人力保證根據(jù)總體施工進度計劃安排，做出5日勞動力使用計劃、提前備足工力，并作到合理安排，避免因勞動力不足而影響工期。由公司勞動人事部和項目部配合，保證按計劃投入足夠的專業(yè)技術工種和施工隊組，做到特殊工種持證上崗，并簽訂帶有保證勞務隊伍穩(wěn)定條款的合同，加大管理力度，確保工人隊伍的穩(wěn)定性。為保證工程順利進行，項目部的質(zhì)控員、測量員、電工、電焊工均聘用公司長期簽訂合同的職工。2.4技術質(zhì)量保證不斷優(yōu)化施工組織設計。以本標段的設計圖紙、施工規(guī)范及現(xiàn)場調(diào)查資料為依據(jù),及時編制實施性施工組織設計，在施工中不斷優(yōu)化。采取目標管理、網(wǎng)絡技術等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴謹，對實施性施工組織中的有關工序銜接、勞動組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。做好總體統(tǒng)籌安排，編制合理的總體進度計劃及階段目標計劃，合理安排施工工序。積極采取有效措施，盡量縮短各工序的間歇時間，減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)施工總體進度要求，編制5日施工生產(chǎn)計劃，嚴格計劃的嚴肅性。建立生產(chǎn)分析會議制度，對影響施工進度的因素進行分析，及時糾正，確保進度不受影響。做好圖紙會審及技術交底工作，有疑問的地方，及時與業(yè)主、設計等部門協(xié)商解決。組織工程技術人員學習招投標文件、技術規(guī)范及監(jiān)理程序，掌握本工程的質(zhì)量標準和技術要求。加強對勞務隊的質(zhì)量教育和技術培訓，避免工作失誤造成返工。提前做好各項工程的施工方案、材料試驗及其它相關資料的報驗工作。2.5資金保證公司財務部將把本項工程作為重點來抓，設立專項賬號，資金單獨核算、?？顚Ｓ?。公司承諾確保勞務人員工資及時發(fā)放，按照規(guī)定為其交納保險。公司承諾在本項目中按不少于規(guī)定額度提取費用、設立勞動保護、安全防護、文明施工等專項資金。2.6安全生產(chǎn)保證抓進度不忘記抓安全，施工中必須堅強職工安全意識，采取確實有效的安全防護措施，避免安全事故的發(fā)生。使項目負責人全身心投入到生產(chǎn)中去，以促進施工節(jié)奏，確保工期目標。2.7以出色的施工配合保證工期我公司不論是在本工程還是在其他工程中，都保證積極做好與監(jiān)理、設計等單位的協(xié)調(diào)配合工作。通過密切配合，共同解決施工難題，加快施工進度，營造良好的施工氛圍，奉獻給業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，創(chuàng)造和諧的社會環(huán)境。2.7.1與業(yè)主的配合措施為保證工程施工盡早展開，進場后積極與業(yè)主單位相關部門聯(lián)系，主要就拆遷、占地、用電、用水等問題逐一落實。施工全過程與業(yè)主保持經(jīng)常性聯(lián)系，積極征詢、采納業(yè)主有關質(zhì)量、進度、計量、工程變更、安全環(huán)保、文明施工等方面的意見，確保施工文明有序，令業(yè)主達到最大程度的滿意。2.7.2與監(jiān)理單位配合措施充分配合監(jiān)理工程師的“質(zhì)量、進度、投資”控制和合同、信息管理職能，做好基礎工作；施工過程中，嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設計進行施工和質(zhì)量管理。對工序進行驗收時，在班組“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)量部門專檢的基礎上，接受監(jiān)理的驗收和檢查，聽取監(jiān)理工程師的合理化建議，對發(fā)現(xiàn)的問題及時按照監(jiān)理工程師的要求進行整改；貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度。所有進場的成品、半成品、設備、材料等均按要求向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書及進場報驗單，請監(jiān)理工程師審核供方的資質(zhì)、信譽及產(chǎn)品質(zhì)量等是否符合本工程的要求；部位或分項檢查工序的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工的準則，配合監(jiān)理工程師展開工作；積極配合試驗監(jiān)理工程師完成對各項試驗項目的有見證取樣送檢。無條件參加工程例會，若特殊情況，應事先請假后派其他通知前往。對于監(jiān)理方提出的各項指令，項目部要以書面形式按期回復。2.7.3與設計單位配合措施我方將協(xié)助駐場監(jiān)理、業(yè)主代表及時與設計單位聯(lián)系，配合進行開工前的設計技術交底；對圖中發(fā)現(xiàn)的問題，及時與設計單位聯(lián)系、征求設計人員意見，經(jīng)設計人員同意、辦理設計變更后方可繼續(xù)進行施工，確保工程順利進行。嚴格按設計施工圖施工，未經(jīng)設計同意不得隨意更改設計。由項目經(jīng)理部與設計協(xié)商，協(xié)助設計解決工程施工中出現(xiàn)的實際問題，做好設計協(xié)調(diào)工作。積極邀請設計單位有關人員參加關鍵部位的技術方案討論審定會，充分領會設計意圖，將設計思想貫穿整個施工過程。九、應急措施——針對本工程的合理化建議為及時有效地處理重大突發(fā)事件對本工程正常施工秩序的影響，我公司在施工期間建立以項目經(jīng)理部領導班子為首、公司內(nèi)部領導班子為輔，總部各部門支持配合的應急處理小組。在事故發(fā)生第一時間內(nèi)啟動應急機制，1小時內(nèi)上報。保證能夠做到：統(tǒng)一指揮、職責明確、信息暢通反應迅速、處置果斷，把事故損失降低到最低。1.應急處理小組的建立本工程建立兩級應急處理小組，第一級直接對接現(xiàn)場，由項目經(jīng)理部領導成員組成，這也是事件發(fā)生第一反應小組，也是事件的控制中心。第二組間接對接現(xiàn)場，由公司總部高層領導成員組成，它支持、服務于第一應急小組工作，為第一應急小組提供財政支持和社會關系求助，對第一應急小組工作提供建議和決策根據(jù)事件發(fā)生對象，組成事件響應救援小組。一級救援小組來源于項目經(jīng)理部各主要職能部門；二級救援小組來源于公司總部各主要職能部門，包括工程部、財務部、辦公室等；二級之間相互配合、相互支持，由一級救援小組處理事件的發(fā)生初始階段；由二級救援小組解決事件的協(xié)調(diào)、后期調(diào)查、上報政府部門等工作。2.安全生產(chǎn)應急救援預案安全生產(chǎn)事故是施工企業(yè)的主要事故，編制應急救援預案的目的是為了保證企業(yè)從業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的身體健康和生命安全，保證企業(yè)在出現(xiàn)事故時能夠及時進行救援，最大限額降低生產(chǎn)安全事故給企業(yè)和企業(yè)人員造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。生產(chǎn)安全事故應急救援組織機構(gòu)：組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理、項目安全負責人組員：安全員、各專業(yè)工長我方將根據(jù)有關法律、法規(guī)、規(guī)定和條例等的要求，制定安全生產(chǎn)應急措施和程序。保證一旦出現(xiàn)任何安全事故，能立即保護好現(xiàn)場，搶救傷員，保證施工生產(chǎn)的正常進行，防止損失擴大。并立即向甲方及政府有關部門報告。事故報告無論何時，一旦發(fā)生危害人身及工程安全的事故時，我方在采取必要的搶救措施的同時，立即暫停此項目和與之有關項目的施工。事故發(fā)生后，我方將在1小時內(nèi)上報，并將事故的簡要情況報告監(jiān)理工程師和甲方。在監(jiān)理工程師初步確定安全事故的類別性質(zhì)后，按下述要求進行報告。一般問題：我方最遲在24小時內(nèi)書面上報監(jiān)理工程師和甲方。一般事故：我方最遲在12小時內(nèi)書面上報監(jiān)理工程師和甲方。重大事故：我方必須在1小時內(nèi)速報當?shù)卣嘘P部門。我方將按照監(jiān)理工程師指示消除事故產(chǎn)生的危害和影響，并查明事故原因。在查明事故原因后的7天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交一份事故報告和階段性開工報告，內(nèi)容包括人員的傷亡情況、時間損失、處理結(jié)果以及監(jiān)理工程師要求的詳細資料。安全生產(chǎn)應急救援措施材料配備：擔架、急救藥箱等必備藥品。保護現(xiàn)場，做好警戒，以免事故現(xiàn)場被破壞，影響事故調(diào)查。3?火災、爆炸事故應急救援預案潛在的事故及可能產(chǎn)生的后果引起火災的原因:違章動火、使用電熱器具引起火災；現(xiàn)場吸煙、臥床吸煙及亂扔煙頭引起火災；施工現(xiàn)場亂放木料、包裝紙箱、刨花、鋸末等易燃物品引起火災；電、氣焊工違章操作、未清理現(xiàn)場易燃物品、無防火措施、無看火人等引起的火災；防火施工違章作業(yè)，無防火措施引起火災；汽油、稀料等易燃易爆液（氣）體物品違章使用、運輸儲存引起火災、爆炸；電線老化、短路引起火災；產(chǎn)生的后果：發(fā)生火災、爆炸造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。應急步驟義務消防隊由項目安全負責人直接指揮?；鹎閳缶河蓪Ｂ毴藛T負責與上級單位及友鄰單位等各方面進行聯(lián)系工作。一旦發(fā)生火險，可根據(jù)火險的實際情況，采取相應的應急措施，發(fā)生小火，由發(fā)現(xiàn)人或義務消防隊員進行撲滅，發(fā)生大火時，應立即撥打119報火警，如果火場內(nèi)有人，應立即救人，同時撥打120急救；現(xiàn)場滅火由第一小組負責消防栓的開啟和接通水帶進行滅火。對于電氣火災，由安全員負責切斷電源，在未斷電之前不能使用水來撲救，使用干粉滅火器撲救。對汽油、稀料等易燃易爆物品所引起的火災，用水降溫，以防爆炸；醫(yī)療救護由第二小組負責從火災或爆炸現(xiàn)場內(nèi)向外搶救受傷人員，并負責傷員救護，包扎、清理傷口，并協(xié)助救援專業(yè)單位搶救傷員；現(xiàn)場警戒由